基于他在區(qū)域崛起中的擔(dān)當(dāng)、在企業(yè)家群體中獨(dú)特的影響力以及在企業(yè)經(jīng)營過程中卓越的戰(zhàn)略眼光,胡葆森董事長被推選為中國企業(yè)家俱樂部第四任理事長，為中國商業(yè)文明的興盛而繼續(xù)貢獻(xiàn)才智。
    秉承我們一以貫之的社會(huì)責(zé)任感、忠誠于行業(yè)的使命感以及對(duì)中國人居環(huán)境的深度關(guān)切，建業(yè)發(fā)布綠色宣言，加入節(jié)能低碳建筑探索實(shí)踐行列，為地球更加詩意和美好的明天而共同努力。
    《建業(yè)》一直關(guān)注具有理想主義色彩的創(chuàng)造性行為并深深為之鼓舞，謹(jǐn)以此期獻(xiàn)給各個(gè)領(lǐng)域的夢想家們！

向逝者致哀，向生者致敬！
——從“5·12”到“4·14”，從汶川到玉樹。這是第二次，我們以全國哀悼的形式，使黎民百姓可以配享國哀，使國旗可以為死難平民而降。一些更大的災(zāi)難，總讓我們于不能直面處直面，于不能承擔(dān)處承擔(dān)。但是我們可以哭泣，可以志哀，因?yàn)樗幸陨x的低首，必然蘊(yùn)涵對(duì)生命本身的敬畏。作為國家良知以及公眾情感表達(dá)之重器，國家哀悼應(yīng)當(dāng)擁有制度化的設(shè)定與保障。2008年汶川大地震后，國務(wù)院舉行全國哀悼的做法，是政府在人權(quán)、人性問題認(rèn)知上的重大進(jìn)步。當(dāng)這樣一種認(rèn)知與進(jìn)步，在對(duì)玉樹死難者的哀悼中，再次得到確認(rèn)與鞏固時(shí)，它事實(shí)上也在為法定化國家哀悼制度做探索與準(zhǔn)備。

目前用人機(jī)制方面存在不正常的狀況：要么是有背景的上去了，要么是誰都不得罪的平庸干部上去了。
——中央黨校黨建部教授蔡霞指出，一些在基層工作很出色的干部長期得不到提拔，難免會(huì)有想法。甚至一些不那么稱職的干部，也會(huì)因?yàn)楹退麄儣l件相似的人靠拉關(guān)系、走后門得到了提拔而有怨氣?！瓣P(guān)系”這個(gè)在中國存在了幾千年的詞，仍然在藐視著制度，甚至法律。

我能回饋給社會(huì)的是我的時(shí)間、文字和想法，這是我唯一能做的。
——鳳凰衛(wèi)視著名主持人閭丘露薇接受《南都周刊》訪問時(shí)談為什么她寫的博客比較關(guān)注公共事務(wù)。她認(rèn)為這主要因?yàn)樽约壕璨涣硕嗌馘X，也不能像志愿者一樣用一年的時(shí)間去貧困山區(qū)支教。早前她采訪韓寒時(shí)，問他為什么寫博客，韓寒也認(rèn)同這樣一個(gè)比較快捷的回饋方式，露薇相信這也是她力所能及的事情。

冰島火山爆發(fā)，截至今天，讓地球各航空公司共損失一百多億美元。火山用自己的憤怒強(qiáng)迫地球低碳：那么多飛機(jī)不能飛，節(jié)省了燃油，減少了排放。
——作家鄭淵潔日前在他的博客中評(píng)價(jià)冰島火山爆發(fā)，導(dǎo)致歐洲各航空公司取消飛行計(jì)劃。在倡導(dǎo)低碳的今天，地球用它自己的方式向人類表示著“應(yīng)和”。

“新國十條”對(duì)河南市場影響相對(duì)于一線市場會(huì)小，但對(duì)消費(fèi)者信心的打擊不可避免，使更多買房人產(chǎn)生觀望傾向。金融機(jī)構(gòu)支持房地產(chǎn)交易和開發(fā)的雙重積極性將被迫減弱，開發(fā)商的投資熱情將受到不小的打擊，資本市場將出現(xiàn)階段性動(dòng)蕩，地方政府建設(shè)保障房的力度會(huì)加大。
——4月17日國務(wù)院發(fā)出了《關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房價(jià)過快上漲的通知》，其中提出十條舉措，被業(yè)內(nèi)稱為房地產(chǎn)“新國十條”。通知要求遏制房價(jià)過快上漲，實(shí)行更為嚴(yán)格的差別化信貸政策。建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森如此看待新政對(duì)河南房地產(chǎn)市場帶來的影響。

在清明節(jié)，除了掃墓祭拜，我們還能干些什么？
——“如果不是單位組織，又有多少人會(huì)在‘清明’這天插柳、蹴鞠、放風(fēng)箏？當(dāng)這些民俗消失殆盡時(shí)，清明節(jié)的內(nèi)涵也將隨之消亡?！敝袊穆?lián)副主席馮驥才指出，不少人把清明節(jié)等節(jié)日當(dāng)成普通的假日對(duì)待，缺乏對(duì)節(jié)日內(nèi)容的記憶與情感釋放，這對(duì)節(jié)日文化傳承非常不利。

如果限制一家一戶只能買一套房子，一線城市存在的大量租房需求將如何解決？
——“廉租房建設(shè)尚未解決，經(jīng)濟(jì)租賃房也沒有發(fā)展起來，市場租賃目前仍然缺乏監(jiān)管、很不規(guī)范?！苯?jīng)濟(jì)學(xué)家陳寶存在談到“新國十條”對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的影響時(shí)，如此說。他認(rèn)為當(dāng)前的政策把目標(biāo)指向抑制炒房、抑制投資，并不會(huì)給樓市帶來拐點(diǎn)，把房價(jià)上漲的責(zé)任集中于開發(fā)商、投資者理由并不充分，限制房地產(chǎn)投資也會(huì)帶來消極后果。

讓他們先取消CCTV！既然不用NBA，那CCTV也是縮略詞，先取消嘛！
——有關(guān)部門要求中央電視臺(tái)今后的轉(zhuǎn)播中必須屏蔽一些外文縮略詞，如NBA、F1、GDP、WTO、CPI等，南京師范大學(xué)語言科技研究所所長李葆嘉教授如此回應(yīng)。

    《建業(yè)》：業(yè)界都知道，綠色、節(jié)能建筑路線一直是朗詩地產(chǎn)的戰(zhàn)略方向，朗詩目前在綠色建筑方面取得的主要成就有哪些？
    郭詠海：目前朗詩地產(chǎn)開發(fā)的13個(gè)項(xiàng)目，全部是超低能耗綠色建筑，每年耗電量僅為20千瓦/平米。從2004年初開始，公司研究并決定做高舒適度、低能耗的差異化住宅產(chǎn)品，自此我們便學(xué)習(xí)、采用了世界上先進(jìn)的建筑相關(guān)技術(shù)。此外，我們還獲得了56項(xiàng)住宅科技專利，涵蓋了住宅建造的方方面面。比如我們的天棚盤管及室內(nèi)墻體通風(fēng)裝置，可以有效采熱制冷，控制室內(nèi)氣溫，使房屋即使不裝空調(diào)也能四季如春。地板送風(fēng)管路系統(tǒng)等專利可以保證即使不開窗戶也能為室內(nèi)緩緩送上經(jīng)除塵、溫濕度處理的新鮮空氣。再比如我們的地源熱泵系統(tǒng)，它采用埋設(shè)垂直管、水平管或地表水拋設(shè)管路等多種方式，直接從淺層常溫土壤提取能量，供室內(nèi)使用。冬季將地能傳遞轉(zhuǎn)移到需要的建筑物內(nèi)，夏季建筑物內(nèi)的熱量通過熱泵機(jī)組傳遞散失到地表淺層。這些技術(shù)都極其符合居民需要并易于推廣。憑借對(duì)于節(jié)能低碳技術(shù)的堅(jiān)持，我們還成為了2010上海世博會(huì)零碳館的運(yùn)營合作伙伴。

    《建業(yè)》：每項(xiàng)綠色建筑成就的取得，可能都需要一個(gè)持續(xù)努力和不斷積累的過程，依據(jù)朗詩經(jīng)驗(yàn)，綠色建筑的各個(gè)方面中，哪些技術(shù)和環(huán)節(jié)是容易實(shí)現(xiàn)突破的？難點(diǎn)又在于哪里？
    郭詠海：在朗詩地產(chǎn)的綠色實(shí)踐當(dāng)中，我們遇到了不少的困難和挑戰(zhàn)。一個(gè)是產(chǎn)品的復(fù)雜程度快速提高，導(dǎo)致了管理的壓力加重。綠色住宅由于增加了技術(shù)系統(tǒng)和精裝修，其復(fù)雜程度我們內(nèi)部估算大概五倍于普通的毛坯房，帶來的管理難度可想而知。二是市場對(duì)新產(chǎn)品的接受有一個(gè)過程。對(duì)于營銷工作，提出了非常高的要求。我們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品交付給業(yè)主使用前后，銷售表現(xiàn)的差異非常之大?？诒疇I銷作用非常的顯著。第三是行業(yè)配套能力不足導(dǎo)致了成本管控和采購工作比較艱苦，近年來隨著綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些狀況正在改觀。

    《建業(yè)》：在王石看來，隨著國家節(jié)能減排的壓力日增以及碳稅的潛在可能性，低碳建筑在未來可能影響一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展存亡，那么朗詩是如何認(rèn)識(shí)綠色建筑的重要性的？
    郭詠海：目前中國430億平方米既有建筑當(dāng)中95%是非節(jié)能建筑。中國每年新建的房屋面積占到世界總面積的50%，而中國每年新增加的20億平方米的建筑當(dāng)中，仍然有90%以上的建筑，沒有達(dá)到國家要求的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，建筑能耗已經(jīng)占到中國全社會(huì)總能耗的40%以上。中國的建筑和房地產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排的任務(wù)艱巨，而且意義重大。隨著綠色實(shí)踐的不斷深入，我們愈加感到我們在綠色道路上才剛剛邁出一小步，綠色的使命任重而道遠(yuǎn)，對(duì)全社會(huì)都是如此。

    《建業(yè)》：作為中國綠色建筑的先行者，朗詩在普及綠色生活價(jià)值和綠色生活方式方面有何探索成果？
    郭詠海：不久前我們發(fā)表了企業(yè)綠色宣言，使我們的開發(fā)產(chǎn)品在使用周期更加綠色和環(huán)保。我們在自己的開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)，盡力多種植綠色植物，綠色的樹種，讓小區(qū)的環(huán)境更加的美好。我們也會(huì)更好地采用可再生能源可循環(huán)的材料，優(yōu)先使用綠色材料。目前朗詩開發(fā)的項(xiàng)目，基本上涵蓋到各個(gè)層次，從節(jié)能釋放功能到可再生能源使用的各種技術(shù)，等等。朗詩將以綠色為主題，通過互動(dòng)體驗(yàn)的方式，倡導(dǎo)減碳從我做起，這樣才能逆轉(zhuǎn)氣候帶來的危機(jī)。

    《建業(yè)》：有關(guān)綠色建筑，朗詩地產(chǎn)想要與業(yè)界、同行分享的其他重要觀點(diǎn)有哪些？
    郭詠海：我們認(rèn)為，真正的綠色概念一定是從整體來考慮一件事情，而不是某一個(gè)單獨(dú)的點(diǎn)，也不是某一個(gè)單獨(dú)的技術(shù)。不是說用一個(gè)綠色產(chǎn)品就綠色了，可能在某一個(gè)地方用了這個(gè)產(chǎn)品并不是非常綠色，但是整個(gè)看下來的話卻是綠色的。我們在專業(yè)領(lǐng)域有一個(gè)概念叫“全壽命周期”，它告訴我們?nèi)タ匆粋€(gè)產(chǎn)品不是去看價(jià)錢貴不貴，而是看產(chǎn)品從原材料的獲取到運(yùn)輸、加工生產(chǎn)、銷售、最后使用，到使用完是否能再回收利用，整個(gè)鏈條都要考量。比如說碳作為一個(gè)指標(biāo)，我們要看整個(gè)周期中的碳排放是多少，然后再與其他產(chǎn)品比較，這樣的話才是相對(duì)可靠的比較，不能說這個(gè)杯子環(huán)保不環(huán)保，然后只是去跟一次性或永久性的杯子比。有的時(shí)候單獨(dú)看產(chǎn)品本身并沒有很好的可比性，要看整個(gè)鏈條，這其中比較復(fù)雜。
    就建筑設(shè)計(jì)而言，我們很多人在關(guān)注世博會(huì)零碳館的技術(shù)，太陽能、地源熱泵、生物制鍋爐等，但其實(shí)最重要的是開發(fā)理念，即考量整體能源的有效利用，比如怎樣平衡人們的生活、工作地點(diǎn)來回穿梭的矛盾。如果樓下是辦公室，樓上是住宅，個(gè)人的活動(dòng)半徑在一個(gè)小區(qū)內(nèi)，人就不需要耗費(fèi)很多的交通資源，將減少很多碳排放?，F(xiàn)在政府的做法是會(huì)去看低碳建筑的耗電量，然后跟普通住宅相比，再對(duì)低碳住戶有一定量的補(bǔ)貼，鼓勵(lì)大家去節(jié)約能源。必須強(qiáng)調(diào)的是，低碳的開發(fā)理念再加上居住者所需要配合的生活方式，這樣的組合才是完整的概念，不能一味強(qiáng)調(diào)單獨(dú)的某項(xiàng)技術(shù)。
    居住者可以很綠色，但整個(gè)建筑非常耗能，也可能建筑非常節(jié)能，但居住者每天把所有的燈都打開，垃圾隨便亂扔，資源也沒有后續(xù)利用和回收，所以這些都需要互相配合起來，形成完整的體系才能夠說是低碳的建設(shè)。從建筑開始到整個(gè)社區(qū)，從社區(qū)到城市的規(guī)劃，都需要去反映這些問題。如果說在城市規(guī)劃的時(shí)候就把生活區(qū)布置在城市的一端，把工業(yè)區(qū)布置在另外一端，辦公區(qū)又布置在另外一端，那人就得來回跑，這樣會(huì)浪費(fèi)很多能源與資源。我們講低碳的時(shí)候不僅要去強(qiáng)調(diào)建筑，更要強(qiáng)調(diào)一個(gè)大的社區(qū)，然后談到一個(gè)城市，最后到國家的整體規(guī)劃。

（采訪整理：白許晨，本文朗詩地產(chǎn)古旭光亦有貢獻(xiàn)，特此感謝?。?/P>

坐在家里的陽臺(tái)上，在自然的光線下，讀一本喜歡的書。
樸素、簡單、超級(jí)健康的居家生活。通過落地窗可以眺望遠(yuǎn)方，
滿目葳蕤。房間里充滿了鮮花和清香，
流水聲和古典音樂聲若隱若現(xiàn)。心靈慢慢得到放松。

吃飯的時(shí)候，瞧，我們不用紙巾，每人一條手帕。手帕，在過去，多浪漫啊。

放棄看電視的時(shí)間，一家人圍坐在一起，聊天、講故事。

去給朋友送禮物，用漂亮的布悉心打包，很漂亮、古典，也很有心意的樣子。

一條魚一次吃不完，可以片成兩次吃。
——boss就是在家這樣做的。

晚上11點(diǎn)前，早點(diǎn)休息。
——這樣，皮膚看上去很飽滿。也會(huì)省很多電。夜，好靜。夢，好甜。

垃圾分分類吧。
一些垃圾可以“化作春泥更護(hù)花”，不妨拿把鐵鍬掩埋吧。

不用電器時(shí)，相應(yīng)要切掉電源。

在家里種些花花草草。

廢電池的回收是件不易的事情，所以要看重電池在生命周期中的完全使用哦。
 盡可能使用充電電池；
 電池不用時(shí)應(yīng)反轉(zhuǎn)；
 新舊電池不要混在一起使用；
 在大的電器上使用后的電池，可以再在小電器上使用；
 不用的干電池放在塑料袋中送入冰箱保存，壽命可以延長；
 廢棄電池要集中回收利用，不能亂扔。

不要讓地球的最后一滴水是人類的眼淚啊。為此，我們試試做到：
 減小出水口直徑；
 關(guān)緊水龍頭；
 用盆接水代替直接沖洗，預(yù)備一個(gè)收集廢水的大桶，再用這些水沖洗廁所和澆花；
 淋浴代替盆?。?BR> 減少淋浴一分鐘；

 

看夕陽下山，晚點(diǎn)開燈。

◎低碳與辦公

收到的信函，將信封整整齊齊地存放在一起。
 背面可以寫字；
 裝上票據(jù)或資料；
 做環(huán)保的垃圾袋，紙的哦，真好！

離開辦公室，關(guān)掉空調(diào)、拉上窗簾保存房間的熱量。

 用過的紙張另一面可以再打印、復(fù)??；
 盡量用oa平臺(tái)、 msn 、 qq傳遞閱覽。

最后一個(gè)離開辦公室時(shí)，隨手關(guān)燈。伊麗莎白女王也是這樣隨手關(guān)掉白金漢宮走廊的燈的。
——這樣心里好美。

 降低電腦顯示器的亮度，可以省電；
 離開辦公桌一會(huì)兒，就讓電腦處“待機(jī)”狀態(tài)；
 晚上離開時(shí)，記得切掉所有電源。

走廊的燈不必全亮；辦公室的燈在陽光好的時(shí)候可以關(guān)掉。電也有輻射?。?/P>

辦公樓洗手間的水嘩嘩流著。
不能眼睜睜看著水資源浪費(fèi)，快叫人來修??！

 ◎無處不在的低碳新生活

 

◎低碳與居所

詩意棲居在大地，我們需要的不一定必須是大房子。小戶型房子的碳排放量要明顯小于大戶型。

選擇節(jié)能建筑，它的核心技術(shù)會(huì)使你的愛家變得不同哦。并且，節(jié)能建筑也不簡單是對(duì)環(huán)保理念的堅(jiān)持，更為實(shí)惠的是能夠有效節(jié)約家用！

節(jié)能建筑的好處：
 少消耗資源。設(shè)計(jì)、建造、使用要減少資源消耗；
 高性能品質(zhì)。結(jié)構(gòu)用材要足夠強(qiáng)度、耐久性、保溫、防水……
 減少環(huán)境污染。采用低污染材料，利用清潔能源；
 長生命周期；
 可回收利用。

裝修時(shí)，為每一盞燈都裝上一個(gè)開關(guān)。減少開關(guān)的次數(shù)，每開關(guān)一次，燈的壽命就會(huì)減少3天。

冬天的時(shí)候，要靈活安排供暖。通過調(diào)整供暖時(shí)間、強(qiáng)度，安裝分室供暖閥等措施，平均每戶每年能相應(yīng)減排二氧化碳837千克。
居所是家庭的基礎(chǔ)，更是心靈的牧場。外面的世界已經(jīng)如此復(fù)雜喧囂，何不讓我們的家簡單環(huán)保一些？
 少使用0.1立方米裝修用木材，相應(yīng)減排二氧化碳64.3千克。
 裝修不要為了美觀而破壞墻面的內(nèi)保溫層。

讓窗戶成為真正的節(jié)能衛(wèi)士吧！ 建筑能量損失中約50%均在門窗上，雙層中空玻璃是居家節(jié)能的必選。

    人類棲居的大地正在遠(yuǎn)離詩意和美好——冰災(zāi)、沙塵暴、干旱，種種跡象表明，我們的地球，正在經(jīng)受氣候變化帶來的災(zāi)難性后果。環(huán)境問題已將我們推向極端天氣肆虐、自然災(zāi)害頻發(fā)的全球生態(tài)危機(jī)的邊緣。
   建筑行業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菧厥覛怏w排放的主要來源之一，而我國擁有世界上最大的建筑市場，建筑能耗占到中國全社會(huì)能耗總量的40%；更為嚴(yán)酷的是，國內(nèi)單位建筑面積能耗是發(fā)達(dá)國家的2至3倍，新建筑中八成以上和存量建筑中95%以上都是高能耗建筑。伴隨著城市化加速，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，居住條件逐步改善，建筑能耗仍將持續(xù)上升，并將成為未來20年社會(huì)能耗和溫室氣體排放的主要增長源。
    目前，全球開始朝低碳時(shí)代邁進(jìn)，節(jié)能減排關(guān)乎一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)增長方式乃至核心競爭力，并早已成為各發(fā)達(dá)國家戰(zhàn)略的重點(diǎn)。在可預(yù)見的未來，我們認(rèn)為，節(jié)能減排將不僅僅是地產(chǎn)企業(yè)體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任感的“自選動(dòng)作”，而必將成為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的“規(guī)定動(dòng)作”。
    建業(yè)與綠色建筑深有淵源。自10年前起，建業(yè)便與中城聯(lián)盟的成員單位萬科、萬通等企業(yè)一道，敏銳地洞察到中國社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的要求，首次提出了“新住宅運(yùn)動(dòng)”的概念。對(duì)于住宅產(chǎn)業(yè)化的探索，以及對(duì)節(jié)能、綠色、環(huán)保建筑的系列研究，為建業(yè)的綠色建筑事業(yè)提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和充分的理論準(zhǔn)備。
    作為中國房地產(chǎn)界的領(lǐng)先企業(yè)，積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任、發(fā)揮示范作用，大力發(fā)展綠色建筑，建業(yè)責(zé)無旁貸。
在此，建業(yè)鄭重承諾：
    ●意識(shí)先行。以綠色價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐及企業(yè)文化，減少企業(yè)運(yùn)營過程中的碳足跡，使企業(yè)的盈利模式對(duì)環(huán)境和社會(huì)更加友好、可持續(xù)。以“碳中和”為企業(yè)階段性目標(biāo)，并將此目標(biāo)分解納入企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，全力以赴，早日促成這一目標(biāo)。
    ●成立綠色建筑專項(xiàng)研究機(jī)構(gòu)。加大綠色建筑創(chuàng)新研發(fā)的投入力度，推出更多綠色節(jié)能系列建筑產(chǎn)品。力爭未來5年所有新建項(xiàng)目按照國家《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)計(jì)建造，并爭取達(dá)到綠色建筑三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
    ●在2011年挑選容積率小于2的高端住宅項(xiàng)目作為恒溫、恒濕、恒氧的試點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)建筑面積大于5萬平方米的住宅小區(qū)綠化用水、景觀用水等非飲用水全部用再生水(中水)、雨水灌溉，更加節(jié)約水資源。
    ●2012年，在建業(yè)農(nóng)莊或環(huán)球美食城內(nèi)設(shè)計(jì)建造中原首家概念性綠色建筑，全面運(yùn)用各種綠色、低碳、節(jié)能前沿技術(shù)，并以此作為節(jié)能環(huán)保技術(shù)推進(jìn)的排頭兵。
    ●設(shè)立專項(xiàng)課題研究小組，聚焦精裝修住宅產(chǎn)品。2012年之前，推出不少于住宅產(chǎn)品總量10%的精裝房，避免因個(gè)人裝修而造成的二次資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
    ●建立建業(yè)獨(dú)有的綠色產(chǎn)品準(zhǔn)入體系，優(yōu)先選擇具備綠色理念的供應(yīng)商。通過綠色規(guī)劃、綠色采購、綠色施工和綠色運(yùn)營，整合實(shí)現(xiàn)建筑全生命周期中能源與資源的優(yōu)化配置。
    ●以建業(yè)足球健康向上的競技精神和陽光形象介入，持續(xù)在社會(huì)中推廣綠色、低碳生活方式。將建業(yè)物業(yè)服務(wù)打造成為推廣綠色生活理念的平臺(tái)。在倡導(dǎo)建業(yè)“尊貴、和諧、健康、成長、開放”生活方式的同時(shí)，傳播綠色價(jià)值觀，共同促進(jìn)綠色人居事業(yè)的發(fā)展。
    ●積極塑造綠色企業(yè)文化，營造綠色辦公環(huán)境，倡導(dǎo)綠色行為方式。
    ●積極參與綠色社會(huì)公益活動(dòng)，建立或參與綠色生活價(jià)值主題基金會(huì)，加大碳補(bǔ)償力度。
無論在住宅產(chǎn)品與服務(wù)的精雕細(xì)琢中，還是在忍辱負(fù)重、堅(jiān)守河南足球事業(yè)的過程中，建業(yè)人一以貫之地秉承“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”的企業(yè)精神與“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀。我們愿同社會(huì)各界一道，為更加詩意和美好的明天共同努力！

    《建業(yè)》：從您的簡歷中我們可以看到，您的職業(yè)生涯一直是平穩(wěn)上升的，您是如何在自己的職業(yè)生涯中一直保持穩(wěn)定向上的動(dòng)力的？有沒有一些給員工，特別是年輕員工可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？
    李和平：我最想要和大家分享的，就是要為自己的職業(yè)生涯制定一個(gè)清晰的規(guī)劃。我高中畢業(yè)時(shí)，國家要求知識(shí)青年上山下鄉(xiāng)，沒有機(jī)會(huì)繼續(xù)上學(xué)。在“下鄉(xiāng)”之前，我開始閱讀有關(guān)知識(shí)青年上山下鄉(xiāng)的書籍，從中受到很大的感染。當(dāng)時(shí)我給自己定下目標(biāo)：無論下鄉(xiāng)幾年，首先要入黨。下鄉(xiāng)的第二年，我20歲，完成了入黨的目標(biāo)。入黨后不久，國家的形勢發(fā)生了變化，“四人幫”垮臺(tái)了。組織上對(duì)當(dāng)時(shí)那一批入黨的青年進(jìn)行了清理，主要原因就是其中有人是利用關(guān)系入黨，而并非依靠自己的能力和表現(xiàn)。有個(gè)段子可以說明我當(dāng)時(shí)的表現(xiàn)，有次公社書記去麥場里找我，問周圍的農(nóng)民：“你們這兒那個(gè)下鄉(xiāng)來的小伙子呢？”旁邊的人告訴他就在周圍呢，結(jié)果他看了半天都沒有找到我，因?yàn)槲液彤?dāng)?shù)剞r(nóng)民一樣，剃著光頭，光著膀子，曬得黝黑。
    我說這個(gè)故事是要告訴大家，無論做什么，都要投入、認(rèn)真，都要干出點(diǎn)色彩。雖然當(dāng)時(shí)看不到前途，但既然下鄉(xiāng)，就要在下鄉(xiāng)這個(gè)“位置”上做出點(diǎn)名堂。再后來，原公社書記鼓勵(lì)我參加高考，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是1978年的五六月份，離高考還有一兩個(gè)月的時(shí)間。未來會(huì)如何？誰也看不清楚。但是去上學(xué)，學(xué)點(diǎn)知識(shí)總是有好處的。于是我開始準(zhǔn)備復(fù)習(xí)，參加高考，并順利考到了鄭州。當(dāng)時(shí)的學(xué)生黨員很少，我又順利成為學(xué)生干部，畢業(yè)后，就留在了鄭州。我學(xué)的是財(cái)務(wù)專業(yè)，所以就從管理會(huì)計(jì)開始做起。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不同的，區(qū)別在于管理會(huì)計(jì)注重事前的預(yù)測和過程的控制。在企業(yè)中，大多數(shù)會(huì)計(jì)還是僅做事后算賬，能從管理角度研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人并不多，于是我在財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作四年后，從財(cái)務(wù)序列中被提拔為管理干部。
    很多時(shí)候也許你沒有長期規(guī)劃，但即使有一個(gè)短期的規(guī)劃也會(huì)讓你受益匪淺。比如，咱們集團(tuán)原來有個(gè)叫江燕（音）的文員，胡總曾經(jīng)表揚(yáng)過她。我們發(fā)現(xiàn)，交給她處理的文件，她絕對(duì)不會(huì)照單打字，哪里有錯(cuò)句、錯(cuò)別字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)誤，或者語句不通順，她都會(huì)立刻改好，然后告訴你“你看，這樣改，是不是更合適”。這就說明了無論你做的是哪一個(gè)崗位，無論是文員還是財(cái)務(wù)，還是其他專業(yè)，都要在專業(yè)上提高自己，都要做得風(fēng)生水起。

    《建業(yè)》：從裝飾公司到物業(yè)公司，再到集團(tuán)，您的職業(yè)經(jīng)歷非常豐富，怎么評(píng)價(jià)每段職業(yè)經(jīng)歷對(duì)自己的影響？我們看到您一直很強(qiáng)調(diào)OEC管理法，能不能講講為什么推薦這種管理方法，它的優(yōu)勢在哪里？
    李和平：進(jìn)入建業(yè)的時(shí)候，我做總經(jīng)理助理。此后，我還兼任過銷售中心總經(jīng)理、裝飾公司總經(jīng)理，1997年又兼任物業(yè)公司總經(jīng)理，熱力公司總經(jīng)理……企業(yè)管理都是相通的，無論是銷售還是物業(yè)，乃至商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營，作為管理者，最關(guān)鍵的就是要學(xué)會(huì)怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性。
    OEC管理法可以這樣解釋，O——Overall全方位；E——Every(one、day、thing) 每人、每天、每件事；C——Control clear 控制和清理。具體來說，就是每天的事都有人來管，做到：總賬不漏項(xiàng)、事事有人管、管事憑效果、管人憑考核。OEC管理的精髓在于“日事日畢，日清日高”；做到數(shù)據(jù)化管理。OEC 管理法的特點(diǎn)就是嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒：嚴(yán)就是嚴(yán)格；細(xì)就是細(xì)致，細(xì)到即使一塊玻璃的清潔也會(huì)有考核人；實(shí)就是可以量化；恒就是持之以恒。它分為目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)和有效激勵(lì)系統(tǒng)。
    它的優(yōu)勢在于目標(biāo)管理非常細(xì)致，每個(gè)人的指標(biāo)都很具體，而考核又非常嚴(yán)格。把每個(gè)人的收入和賦予這個(gè)人的責(zé)任以及他的業(yè)績掛鉤。它是在動(dòng)態(tài)中，不斷尋找問題，解決問題，防止重復(fù)犯錯(cuò)誤，它是“中國第一執(zhí)行力”。所以，作為集團(tuán)執(zhí)行總裁，我必定推薦這種方法。

    《建業(yè)》：您的座右銘是什么？您的性格特征或行為方式（做事風(fēng)格）在職業(yè)經(jīng)歷中起到了怎樣的作用？
    李和平：我受海爾的影響很大，張瑞敏有八個(gè)字“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，也是我的座右銘，我做任何事情都是懷著一種敬畏的心態(tài)對(duì)待。不管是在物業(yè)公司還是在商業(yè)公司，我每天都在想：“這個(gè)事情怎么樣才能做好？怎么樣才能防止出錯(cuò)？”
    我所管理過的企業(yè)，由于我本人管理風(fēng)格較為嚴(yán)厲，管理人員都會(huì)有緊迫感。但是他們又愿意繼續(xù)干下去，是因?yàn)樗麄兡軐W(xué)到東西，能獲得成長。我會(huì)根據(jù)員工的工作效率、工作量，及時(shí)調(diào)整員工的工資。我一直有一個(gè)觀點(diǎn)，“如果企業(yè)發(fā)給員工的工資是他所想不到的，那他給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值同樣是企業(yè)想不到的”。
    我的做事風(fēng)格就是嚴(yán)謹(jǐn)，原則面前絕不退讓，政策面前人人平等，管理者同樣受制度約束，這樣就沒有推行不下去的東西，只要想到的就一定能夠做到。這一點(diǎn)在我的職業(yè)經(jīng)歷中起到了非常大的作用，所以很多人給我的評(píng)價(jià)是“看似和平不和平”。

    《建業(yè)》：執(zhí)行力是建業(yè)一直在著力提升的，從您多年來職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷來看，如何才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
    李和平：作為一個(gè)管理者，首先自己要沒有雜念，做到公平、公正、公開，才能調(diào)動(dòng)全員的積極性。在管理崗位的時(shí)候，一定要廉潔。所有的事情都能夠攤到桌面上說，都能夠做到公開。第二是在企業(yè)中，要求員工做到的事，管理者首先做到，這樣員工才能心服口服。
    曾有一段時(shí)間，我離開建業(yè)去經(jīng)營北京華聯(lián)商廈，當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)口號(hào)：“為自己而戰(zhàn)，為自己的榮譽(yù)而戰(zhàn)。”意思就是干好了收入水平會(huì)提高，干好了對(duì)自己的職業(yè)生涯會(huì)有好處。后來，可以說，從北京華聯(lián)商廈走出來的人才都是非常受企業(yè)歡迎的。

    《建業(yè)》：由于規(guī)模的急劇擴(kuò)大，集團(tuán)在專業(yè)化水平的提升上始終與我們的期望（沒有瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)）存在差距，您認(rèn)為原因是什么？對(duì)于員工您又有哪些期望與要求？
    李和平：我認(rèn)為原因主要是責(zé)任不明，獎(jiǎng)罰不力。我管理過的公司都會(huì)有“三不放過”原則，出了問題，找不到責(zé)任人不放過；找不到問題的原因不放過；找不到糾正措施和預(yù)防措施不放過。我在集團(tuán)推行OEC管理法，一再強(qiáng)調(diào)的是把目標(biāo)分解到每個(gè)人身上，把考核和“三不放過”原則緊密掛鉤。
    由于責(zé)任不明，所以專業(yè)化水平很難提升；專業(yè)人員、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，所以不能長久、專注地去做一件事。專業(yè)化是建立在專注上的，要想做到專注，就必須有專門的時(shí)間去研究、去做。
    我希望建業(yè)所有的員工都能看看有關(guān)海爾的書籍，尤其要認(rèn)真學(xué)OEC“日事日畢，日清日高”的工作方法。最近我到各城市公司的時(shí)候，都會(huì)親自給員工培訓(xùn)，希望大家都能夠?qū)W會(huì)這種方法。最后，我也引用萬科的一句話與大家共勉，“今日OEC,明日CEO”。

    2010年度中國企業(yè)家俱樂部理事大會(huì)于4月22日在成都舉行。張維迎、馬云、牛根生、郭廣昌、胡葆森、劉東華等37位俱樂部成員出席理事大會(huì)。會(huì)上，全國人大代表、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、建業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森被推選為俱樂部第四任輪值理事長，任期一年。而在胡葆森之前，擔(dān)任輪值理事長的分別是馬云（2007年）、牛根生 （2008年）、 郭廣昌 （2009年）。
    胡葆森當(dāng)選輪值理事長是中國企業(yè)家俱樂部基于他在區(qū)域崛起中的擔(dān)當(dāng)、在企業(yè)家群體中獨(dú)特的影響力以及在企業(yè)經(jīng)營過程中卓越的戰(zhàn)略眼光。胡葆森任職中國企業(yè)家俱樂部輪值理事長一職，不僅是河南企業(yè)界的一件喜事，也將有效提升河南企業(yè)家在中國企業(yè)界的聲音和話語權(quán)，并將為河南企業(yè)家群體形象加分。
    胡葆森在接受采訪時(shí)表示：“能為這些精英服務(wù)，對(duì)我而言，也是一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?！?
    作為中國最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖俱樂部，中國企業(yè)家俱樂部成立于2006年12月，它由31位中國最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和外交家發(fā)起成立。這些發(fā)起人是中國新經(jīng)濟(jì)中最有生命力的代表，同時(shí)也是中國企業(yè)中承擔(dān)全球企業(yè)公民責(zé)任的先鋒，而胡葆森即是發(fā)起理事之一。外界普遍認(rèn)為，中國企業(yè)家俱樂部將在未來的數(shù)年甚至數(shù)十年里仍然影響著中國商業(yè)進(jìn)程。這一點(diǎn)從其厚實(shí)的成員構(gòu)成就可以略見端倪，中國企業(yè)家俱樂部當(dāng)前的11位榮譽(yù)理事包括中國最頂級(jí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉、張維迎、周其仁，中國杰出的外交家吳建民和中國全球化的代表人物龍永圖，以及最孚眾望的商業(yè)領(lǐng)袖——聯(lián)想控股總裁柳傳志、海爾集團(tuán)CEO張瑞敏、中糧集團(tuán)董事長寧高寧、招商銀行董事長馬蔚華和萬科企業(yè)董事長王石等。

    胡葆森掌舵中國企業(yè)家俱樂部的消息傳來，河南企業(yè)界為之振奮，讓我們再次聚焦胡葆森扎根河南十八年所作的貢獻(xiàn)。
    第一，胡葆森以房地產(chǎn)業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，制定了“省域化發(fā)展戰(zhàn)略”，緊密地、主動(dòng)地、創(chuàng)造性地以企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐并響應(yīng)河南省委、省政府做出的“實(shí)施區(qū)域中心城市帶動(dòng)戰(zhàn)略，加快中原城市群經(jīng)濟(jì)隆起帶，實(shí)現(xiàn)中原崛起”的戰(zhàn)略部署，取得了卓著的成效。
    胡葆森在高度的責(zé)任感和憂患意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下，根據(jù)中原城市化發(fā)展宏觀背景，結(jié)合河南省情和企業(yè)資源狀況，制定了聞名全國的“省域化發(fā)展戰(zhàn)略”，即“扎根中原，逐步、分級(jí)向下延伸，做專業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌地產(chǎn)開發(fā)商”的企業(yè)戰(zhàn)略定位，由于所具的獨(dú)特性，也被業(yè)界稱為“建業(yè)模式”。
    在此戰(zhàn)略構(gòu)想下，胡葆森對(duì)與之匹配的管理架構(gòu)、制度支持、企業(yè)文化等進(jìn)行了堅(jiān)持不懈地摸索和實(shí)踐。該模式的制定和推行在全國引起了巨大反響，并受到全國商界、經(jīng)濟(jì)學(xué)界的深度關(guān)注，當(dāng)之無愧地以其強(qiáng)大的號(hào)召力成為實(shí)施區(qū)域戰(zhàn)略企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)和領(lǐng)跑者。
    第二，胡葆森通過經(jīng)營實(shí)踐和2002年推行的省域化發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，對(duì)所到城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要示范和拉動(dòng)作用，改變了當(dāng)?shù)厝司有蜗?，?guī)范了市場，拉動(dòng)了城市經(jīng)濟(jì)增長。
    建業(yè)所到省內(nèi)的城市，胡葆森都要求每一名建業(yè)員工站在城市的高度和戰(zhàn)略的高度來審視自己的使命和責(zé)任，回答和詮注為什么來到這座城市、能為這座城市帶來什么，并以標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、各方認(rèn)同等作為行為規(guī)范。經(jīng)過近九年的戰(zhàn)略實(shí)踐，建業(yè)對(duì)繁榮和拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、規(guī)范市場、改善人居環(huán)境、豐富和滿足人民的精神文化需求等方面的作用已是顯而易見。胡葆森由此成為各地政府爭相邀請參與城市建設(shè)的對(duì)象。
    第三， 胡葆森以足球和教育為載體，豐富了河南人民的精神文化生活，在河南文化厚土上努力發(fā)揚(yáng)、傳播先進(jìn)的文化。
    中國足球職業(yè)化改革以來，建業(yè)足球一直肩扛河南足球的旗幟征戰(zhàn)南北，輾轉(zhuǎn)于甲B、中甲、中超的賽場上。建業(yè)足球曾遭重創(chuàng)和挫折，甲B時(shí)期的建業(yè)足球，雖兩度落入乙級(jí)，但從未輕言放棄。建業(yè)足球成為中國唯一沒有更換投資人且由民營企業(yè)投資的職業(yè)足球俱樂部，也成為中超球隊(duì)中唯一擁有專屬球場的俱樂部。17年風(fēng)雨，河南建業(yè)足球俱樂部為河南數(shù)千萬球迷提供了豐富的文化生活，推動(dòng)了河南省的精神文明建設(shè)。建業(yè)足球展示了當(dāng)代河南人的精神風(fēng)貌，挺起了河南人高傲的脊梁，成為河南精神的一面旗幟。另一方面，公司成立18年來，建業(yè)注重以各類文化團(tuán)體巡演、社區(qū)文化論壇、教育講座、社區(qū)聯(lián)誼交流、體育競技等手段來豐富人民的文化精神生活。同時(shí)，建業(yè)教育產(chǎn)業(yè)所屬各級(jí)學(xué)校為社會(huì)培養(yǎng)和輸送了大量優(yōu)秀人才。
    第四，胡葆森以良好的風(fēng)范提升了河南企業(yè)家的形象，通過其影響力和號(hào)召力等個(gè)人企業(yè)家資源，積極致力于培育和帶動(dòng)河南企業(yè)家群體投入河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮。
    卓越的戰(zhàn)略眼光、知行合一的實(shí)踐以及高度的責(zé)任感，使胡葆森的社會(huì)角色更加多元：第十屆全國政協(xié)委員、第十一屆全國人大代表、中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商策略聯(lián)盟第三任輪值主席、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長等。在推進(jìn)河南城市化進(jìn)程中，胡葆森傾注了大量心血關(guān)注河南整體企業(yè)家群體素質(zhì)的提升和培育。正如此，各市政府及相關(guān)部門等常邀請胡葆森做專題演講。在這樣的活動(dòng)中，胡葆森坦誠與企業(yè)界分享經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。2004年9月，在他的倡議下，建業(yè)與省工商聯(lián)、省民營經(jīng)濟(jì)維權(quán)發(fā)展促進(jìn)會(huì)共同發(fā)起舉辦“中原崛起與民營經(jīng)濟(jì)”系列論壇，在全省十七個(gè)城市巡回舉行。目前，全省已有上萬名中小企業(yè)經(jīng)營者參與了此項(xiàng)活動(dòng)并從中受益。
    第五，注重回報(bào)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，展現(xiàn)企業(yè)的良好風(fēng)尚。
    在成功進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的同時(shí)，胡葆森積極參與社會(huì)公益事業(yè)。他清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)之于社會(huì)，如同大樹之于土壤。建業(yè)每年的納稅額保持了增長態(tài)勢，2005、2006連續(xù)兩年全省繳稅破億，2007年度繳稅突破3億元大關(guān)，2008年繳稅逾4.6億元。至2009年，在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，繳稅逾4.4億元，從而也再次摘取我省房地產(chǎn)行業(yè)的繳稅桂冠。胡葆森擅長整合社會(huì)資源，但更注重對(duì)公共資源的合理利用，安全生產(chǎn)、合理開工、采用環(huán)保建筑材料等體現(xiàn)了對(duì)環(huán)境資源的重視。公司成立至今，累計(jì)投資河南足球事業(yè)和教育事業(yè)逾5億元。
由于卓越的行業(yè)成就、稀缺的擔(dān)當(dāng)意識(shí)以及在全國經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的影響力，胡葆森成為新一代河南企業(yè)家的形象代言者。他的存在，成了河南人的驕傲之一。

    4月房地產(chǎn)調(diào)控政策密集出臺(tái)，在我看來，房地產(chǎn)市場分水嶺已經(jīng)到來。
    所謂分水嶺，有兩個(gè)含義，一是政策分水嶺，二是價(jià)格分水嶺。
    房地產(chǎn)政策處于結(jié)構(gòu)調(diào)整期，政府試圖破解以往的惡性循環(huán)：政策短期調(diào)整、房地產(chǎn)市場下挫、擔(dān)心實(shí)體經(jīng)濟(jì)放松信貸與稅收、房地產(chǎn)價(jià)格報(bào)復(fù)式上漲。
    打破房地產(chǎn)市場政策調(diào)控“空調(diào)”的惡性循環(huán)，關(guān)鍵在于解除地方財(cái)政與房地產(chǎn)之間的血脈聯(lián)系，此次政策轉(zhuǎn)變包括稅收政策的變化。
    稅收改革是房地產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。物業(yè)稅久推難出，而變性的物業(yè)稅有可能出臺(tái)。近日有消息指出，接近財(cái)政部的權(quán)威人士表示，目前《房地產(chǎn)稅暫行條例》已經(jīng)由財(cái)政部稅政司著手修訂，或?qū)⒃诮趦?nèi)公布試行。主要內(nèi)容包括，個(gè)人住宅消費(fèi)稅將有可能分為不同形式在多個(gè)城市試點(diǎn)，首先對(duì)高端房產(chǎn)交易征稅即征收特別房產(chǎn)消費(fèi)稅，將在重點(diǎn)城市試點(diǎn)開征，具體稅率以及如何界定高端房產(chǎn)仍在敲定中。對(duì)于擁有多套房產(chǎn)的特別消費(fèi)稅的稅率，將根據(jù)買賣家庭擁有的住房套數(shù)進(jìn)行區(qū)分，買賣家庭第二套以上住房的，稅率將根據(jù)情況規(guī)定為交易差額的20%~50%之間。
    上述政策不是真正的持有稅或者物業(yè)稅，只是沾了物業(yè)稅一些皮毛，地方財(cái)政的公開透明也不會(huì)因此有所進(jìn)步。雖然存在綏靖之處，但該項(xiàng)稅率與物業(yè)稅的相通之處是，地方政府可以通過消費(fèi)稅彌補(bǔ)地方財(cái)政的不足，從而減少對(duì)賣地財(cái)政的依賴性。對(duì)于投資性購房者而言，高稅率出臺(tái)減少了投資收益預(yù)期，從而降低了投資動(dòng)力。從房產(chǎn)物業(yè)稅與消費(fèi)稅的變化，我們看到了中國式漸進(jìn)改革的特征。
    一線城市的房價(jià)分水嶺也已經(jīng)到來。上海中原地產(chǎn)最新報(bào)告稱，中國的房地產(chǎn)新政出臺(tái)后，今年諸如上海、北京等一線樓市的上升行情基本可宣告結(jié)束。一線城市出現(xiàn)短期炒房客大手筆恐慌性拋售現(xiàn)象，北京通州、望京等前期炒作的熱點(diǎn)區(qū)域價(jià)格開始走穩(wěn)，房源量增加了30%，而購房委托量下降了25%，成交量較4月初的周末下降了20%。成交價(jià)格企穩(wěn)，業(yè)主“跳價(jià)”和毀約現(xiàn)象基本消失。
    房地產(chǎn)新政縮短了金融杠桿，提高了借貸成本，相當(dāng)于單獨(dú)對(duì)房地產(chǎn)市場加息。新政規(guī)定，對(duì)購買首套自住房且套型建筑面積在90平方米以上的家庭，貸款首付款比例不得低于30%；對(duì)貸款購買第二套住房的家庭，貸款首付款比例不得低于50%，貸款利率不得低于基準(zhǔn)利率的1.1倍。第三套以上住房將可能停止貸款，這使得目前很多首次依靠貸款購房的客戶很難再獲得大量的資金。如此嚴(yán)格的貸款政策前所未有。
    新政直指二套房以上的炒房客，目標(biāo)所指非常明確。房地產(chǎn)市場的價(jià)格飆升主要由投資者引發(fā)。在房地產(chǎn)泡沫期，投資者獲得房地產(chǎn)高溢價(jià)，并且憑借財(cái)富效應(yīng)進(jìn)一步推高房價(jià)，為高房價(jià)樹立市場標(biāo)桿，直至最終泡沫破滅、發(fā)生金融危機(jī)。而剛性需求者被挾裹，不得不接受高房價(jià)。
    根據(jù)中原地產(chǎn)研究咨詢部統(tǒng)計(jì)顯示，目前上海樓市成交客戶比例中，約超過40%的客戶來自非本地戶籍的公民，在北京、上海、深圳等一線城市，居民購買多套住房的比例逐年攀升，投資投機(jī)性購房占據(jù)了40%~50%的比例，一線資本對(duì)住宅的投資和投機(jī)傾向已經(jīng)非常明顯。只要打消炒房者的收益預(yù)期，使風(fēng)險(xiǎn)大于收益，炒房者很快會(huì)偃旗息鼓。目前市場反應(yīng)說明，成本上升預(yù)期與稅收上升預(yù)期已經(jīng)使炒作者產(chǎn)生嚴(yán)重的恐慌情緒。
    市場擠壓泡沫分三步走。首先是手中擁有大量房產(chǎn)的短期炒作客撤出市場，目前就處于這一過程當(dāng)中；如果政策能夠延續(xù)幾個(gè)月以上，資金實(shí)力較為雄厚的長期炒房客將會(huì)撤出市場，這意味著作為高房價(jià)風(fēng)向標(biāo)的投資性價(jià)格喪失，房地產(chǎn)進(jìn)入下行周期；剛性需求者觀望房產(chǎn)價(jià)格變化，當(dāng)市場下降引發(fā)政策松動(dòng)時(shí)，剛性需求者入場支撐房價(jià)，此時(shí)房價(jià)谷底顯現(xiàn)，隨后，房地產(chǎn)再駛?cè)肷仙芷凇，F(xiàn)在市場只走到第一步。
    房地產(chǎn)調(diào)控必會(huì)出現(xiàn)誤傷，如改善性住房需求受到抑制；房地產(chǎn)調(diào)控會(huì)遭遇銀行等機(jī)構(gòu)的軟性抵抗，以房貸作為主要利潤來源的銀行對(duì)調(diào)控一萬個(gè)不樂意，抱怨房地產(chǎn)調(diào)控顧頭不顧尾，等等。要指出的是，雖然開始可能出現(xiàn)誤傷，但房價(jià)下跌最終會(huì)給自住性需求者帶來實(shí)惠，而銀行的抱怨只是銀行贏利能力過于單一的表現(xiàn)，銀行必須改變把贏利綁定在房地產(chǎn)貸款上的思路，未來能夠真正發(fā)掘優(yōu)質(zhì)企業(yè)、承銷各種債券、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的才是好銀行。
    政策與價(jià)格兩方面，都在證明房地產(chǎn)市場分水嶺已經(jīng)到來。某種意義上說，此次調(diào)控不成功便成仁。

                                  （葉檀，著名財(cái)經(jīng)評(píng)論員）

    在大前研一看來，專業(yè)，是21世紀(jì)唯一的生存之道。當(dāng)《建業(yè)》在新一年以“先鋒者”這樣一個(gè)略顯普通的名字開設(shè)員工專訪欄目時(shí)，大家一致認(rèn)為，我們選擇關(guān)注對(duì)象的首要視角就是專業(yè)素養(yǎng)。建業(yè)致力于為客戶提供“一流的服務(wù)和沒有瑕疵的產(chǎn)品”，并篤信產(chǎn)品就是企業(yè)的生命線，這當(dāng)然都需要一流的專業(yè)人員去執(zhí)行、落實(shí)。三門峽公司及其操盤手岳占偉就這樣走入我們的視線：2009年，他們在三門峽森林半島項(xiàng)目呈現(xiàn)了又快又好的建設(shè)速度；2010年，他們又以整體均好的工程管理、成本控制水平而引來如潮好評(píng)。誠然，在商言商，三門峽市的房地產(chǎn)市場不甚理想，這早已決定就利潤水平而言，他們收獲的只能是麥穗而不會(huì)是人參，但他們無疑已經(jīng)在自己的麥田里投入了足夠多的心血，并收獲了珍貴的探索經(jīng)驗(yàn)。這些與有著15年現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)的岳占偉顯然是分不開的。雖然，他說普通話總是受鄉(xiāng)音的困擾；同許多職業(yè)經(jīng)理人相比，工程技術(shù)人員常見的偏內(nèi)向性格又使他顯得不長于溝通，但我們還是發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)層面，他都符合大前研一對(duì)于“專家”的定義。追尋、分享這位“專家型”管理人員的行為方式和工作標(biāo)準(zhǔn)，相信可以幫助我們對(duì)于專業(yè)主義有更深的理解。
    即使是初次接觸岳占偉，你也能在他身上輕易感受到平和與真誠這樣的性格特點(diǎn)，事實(shí)上，這也正是他在做事和做人方面的兩個(gè)重要關(guān)鍵詞。心態(tài)相對(duì)較好、不急躁、善于分析，技術(shù)人員特有的理性給他帶來許多益處。他發(fā)現(xiàn)，許多復(fù)雜糾結(jié)的問題，實(shí)際上在冷靜分析之后，處理的方法是非常明了的，因此，他喜歡循理性做出抉擇。在為人處世方面，他將真誠排在第一位，這一點(diǎn)表現(xiàn)在管理上，即是整個(gè)團(tuán)隊(duì)“和諧的執(zhí)行文化”：天時(shí)、地利是工作人員無法決定的，如何把人和的因素發(fā)揮到極致顯得尤為重要。在岳占偉看來，意欲達(dá)到“人和”，處理好“四大關(guān)系”是關(guān)鍵，這四大關(guān)系即公司與地方各利益方、與政府職能部門、與合作伙伴的關(guān)系以及內(nèi)部員工的執(zhí)行力和向心力。三門峽公司在工程管理方面取得的系列成就，都與這種文化是分不開的。為了形成、鞏固這一文化，岳占偉非常注重對(duì)于包括施工、監(jiān)理、分包單位在內(nèi)的大團(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)。比如，在本公司員工舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)時(shí)，他總不忘帶上合作方；完善的進(jìn)度管理制度，每周、每月的檢查評(píng)比，則將階段性的工程進(jìn)度目標(biāo)傳達(dá)到每一個(gè)施工班組中，從而提高總體工程速度。
    有關(guān)岳占偉的職業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，時(shí)間的維度可以給出一個(gè)注解。15年，是他擁有的工程現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)；7年，則是他與三門峽這座城市的不解之緣。無可否認(rèn)，對(duì)于一個(gè)有心人來說，穩(wěn)定、專注的時(shí)光打磨了他的專業(yè)才華；另外一方面，從29歲到35歲，在把最珍貴的黃金歲月獻(xiàn)給一座城市之后，他早已對(duì)三門峽產(chǎn)生了第二故鄉(xiāng)般的特殊情愫。經(jīng)歷深深影響了他的行為方式。他自信地說，在專業(yè)領(lǐng)域的許多方面，建業(yè)人要比施工單位更加專業(yè)，這就使得我們對(duì)施工過程的把控更加有效；以往的工作經(jīng)驗(yàn)也能使我們更好地與參建單位溝通、換位思考，從而贏得信任和尊重。與三門峽這座城市六七年的血脈交融，體驗(yàn)參與城市化、為城市帶來好作品而贏得的尊重，他對(duì)老胡提出的“兩個(gè)高度”有著切身的體會(huì)。從這一點(diǎn)出發(fā)，他遠(yuǎn)離過于圓滑、不規(guī)則的操作手法，在公司經(jīng)營中，也時(shí)刻提醒自己摒棄短時(shí)意識(shí)、短時(shí)行為。三門峽公司在與施工單位簽署完備的合同之余，還特別注重對(duì)合作方建立預(yù)索賠文件積累，自細(xì)節(jié)中維護(hù)公司利益，這一點(diǎn)曾得到老胡的公開贊揚(yáng)。
    進(jìn)取心與好奇心，是一個(gè)人提升做事標(biāo)準(zhǔn)的源動(dòng)力，關(guān)乎價(jià)值觀。岳占偉雖為人溫和謙遜，但在做事上，他認(rèn)同的信條卻是“做好事容易，做得和別人不一樣才有意義”。在專業(yè)領(lǐng)域，帶著守正出奇的意味，他總想呈現(xiàn)一些特別的東西，不斷的創(chuàng)新之舉和更高的工作標(biāo)準(zhǔn)均由此而來。新年伊始，三門峽公司森林半島項(xiàng)目800多套住宅交房，他們這次要挑戰(zhàn)的是更高的交房標(biāo)準(zhǔn)。為了保證室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，在建業(yè)例行的三次分戶驗(yàn)收三輪整改工序之外，三門峽公司對(duì)施工過程也進(jìn)行了更為嚴(yán)格的把控。大面積施工前，公司工程部先按照交房標(biāo)準(zhǔn)做出工程樣板間，并要求每個(gè)標(biāo)段按照不同戶型均作出了樣板間。此后，工程部組織施工、監(jiān)理公司詳細(xì)進(jìn)行了查看，除了查看樣板間與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否有出入外，主要針對(duì)設(shè)計(jì)中的一些細(xì)節(jié)看是否合理（比如空調(diào)洞、開關(guān)位置、煙道出風(fēng)口與下水管是否沖突等），并及時(shí)糾正。主體施工階段，在隱蔽驗(yàn)收時(shí)工程部和監(jiān)理多人參與。對(duì)于技術(shù)性錯(cuò)誤和嚴(yán)重質(zhì)量問題嚴(yán)厲處罰和召開現(xiàn)場會(huì)，對(duì)于出現(xiàn)兩次以上錯(cuò)誤的人員，直接驅(qū)逐出該項(xiàng)目……
    三門峽森林半島客戶近乎百分百的交房滿意度是對(duì)工作人員用心的最好回報(bào)。即使是《建業(yè)》的編輯們這樣的非工程技術(shù)人員也能輕易在新房中發(fā)現(xiàn)一些用心良苦的細(xì)節(jié)，比如，修整完個(gè)別墻壁上的空鼓之后，他們會(huì)將修補(bǔ)新產(chǎn)生的灰泥痕跡涂成方方正正的形狀；即使是毛坯墻，他們也會(huì)涂上踢腳線，使屋子顯得規(guī)整……這樣的細(xì)節(jié)也許對(duì)工程質(zhì)量本身并無裨益，但濃厚的作品意識(shí)和敬業(yè)精神因此而洋溢其中。
沒有人會(huì)反對(duì)，穿越曾經(jīng)的粗放和喧囂，如今的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)邁入產(chǎn)品的品質(zhì)時(shí)代。在自己樸素的表達(dá)中，岳占偉認(rèn)為自己的嘗試不過是出于專業(yè)積累的責(zé)任之舉，但他們已經(jīng)代表了建業(yè)人不斷挑戰(zhàn)更加嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)的勇氣和信心。

三門峽公司經(jīng)驗(yàn)：

理想的產(chǎn)品=高速度+標(biāo)準(zhǔn)化管理
——三門峽公司的實(shí)踐證明在確保質(zhì)量的前提下，適當(dāng)提高產(chǎn)品加工速度有以下意義：提升客戶對(duì)樓盤信心和關(guān)注度；縮短合作伙伴的周轉(zhuǎn)材料和管理費(fèi)從而提高合作伙伴對(duì)建業(yè)品牌和實(shí)力的認(rèn)知；加快辦證節(jié)奏，提前為銷售提供預(yù)售條件；縮短銷售周期，確保公司現(xiàn)金流處于良性狀態(tài)；提升公司員工的工作激情和成就感。

勢在必行的花園式景觀施工現(xiàn)場
——隨著購房者看房行為越來越頻繁，僅僅擁有良好的工地秩序是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，花心思做一些工地的綠化景觀，已經(jīng)成為項(xiàng)目前期營銷的一項(xiàng)重要內(nèi)容?；▓@式景觀工地可以讓看房者直觀地感受到開發(fā)商對(duì)綠化景觀的重視，而且還有助于迅速提升看房者對(duì)樓盤整體品質(zhì)的認(rèn)同感。

事先簽一份完備的合同
——完備的施工合同需要事無巨細(xì)考慮施工過程中的各種情況，尤為使人稱道的是三門峽公司特別重視法律風(fēng)險(xiǎn)防范。他們認(rèn)為，施工過程中要做到對(duì)合作方建立預(yù)索賠文件積累，在施工方偏離控制目標(biāo)時(shí)，就隨時(shí)處于主動(dòng)、可控局面，并能有效制止對(duì)方對(duì)本方的利益侵害。他們據(jù)此建議項(xiàng)目前期就成立法律防范小組專門負(fù)責(zé)此事。
 
以人為本、樣板先行、詳細(xì)交底
——人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，為減少發(fā)生人為質(zhì)量問題，就必須對(duì)參與施工人員的做出有效監(jiān)督和控制。據(jù)此，三門峽公司的經(jīng)驗(yàn)是，在大面積施工前，工程部組織監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組長進(jìn)行現(xiàn)場交底。先由施工企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施小規(guī)模的施工樣板，經(jīng)確認(rèn)后再許可進(jìn)行大面積施工，此間安排專人進(jìn)行督促控制。

    導(dǎo)致客戶投訴最根本的原因是客戶沒有得到預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)，即實(shí)際情況與客戶期望有差距。如何為客戶提供沒有瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)，這就需要我們加強(qiáng)對(duì)國家設(shè)計(jì)規(guī)范的學(xué)習(xí)和研究，盡快健全相應(yīng)制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目問責(zé)制。我們建造產(chǎn)品，在美觀的基礎(chǔ)上，要充分考慮功能和實(shí)用性，并加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)控。銷售人員、物業(yè)人員應(yīng)充分和業(yè)主溝通，了解業(yè)主的需求，盡可能地將矛盾在小范圍內(nèi)解決。

 ——鶴壁公司財(cái)務(wù)部 王曉慧

    通過對(duì)《琢玉案例匯編》的學(xué)習(xí)覺得要從以下幾點(diǎn)重點(diǎn)防治（節(jié)選）
    衛(wèi)生間、廚房滲漏治理措施
    1.衛(wèi)生間與廚房的砼防水臺(tái)，應(yīng)當(dāng)與衛(wèi)生間現(xiàn)澆板整體澆注。
    2.浴盆下做好排水坡度嚴(yán)禁積水，落水口處理要符合要求。
    3.廚房、衛(wèi)生間地面處理要合理，與樓地面高差不小于2cm。預(yù)留洞嚴(yán)格按照安裝圖紙進(jìn)行預(yù)留，不得隨意打洞。
    4.穿樓地面立管（采暖管加套管）堵孔前先進(jìn)行護(hù)孔（呈上大下小形狀）、堵孔膨脹混凝土仔細(xì)振搗。周邊做與套管上口齊平寬度為3cm的擋水臺(tái)，并做好養(yǎng)護(hù)工作。
    5.衛(wèi)生間做地面前，認(rèn)真檢查地面坡度坡向偏差無誤后再做蓄水試驗(yàn)。經(jīng)24小時(shí)觀察無滲漏后方可進(jìn)行面層施工。這項(xiàng)工作要協(xié)同甲方施工人員一同進(jìn)行并及時(shí)填寫驗(yàn)收資料存檔。

                                             ——鶴壁公司工程部 尤磊
（尤磊在集團(tuán)建筑工程方面提出了很多詳細(xì)的建議，由于文字較多，我們只從中節(jié)選一部分進(jìn)行刊登。）

    設(shè)計(jì)圖紙完成后，工程招標(biāo)及施工過程中就要求我們的工程技術(shù)人員一定要做到“事前預(yù)防，事中控制，事后完善”，在圖紙初審階段一定要細(xì)心審查，對(duì)一些不符合要求或者對(duì)今后使用功能有影響的地方要提出改善意見，在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料到施工工藝都要追求完美，對(duì)一些影響使用功能的部件要重點(diǎn)把控。
    竣工后還要配合物業(yè)公司對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行一些必要的說明，使業(yè)主明白在房屋裝修時(shí)哪些地方不能改變，哪些地方可以改動(dòng)，哪些地方埋有管線等，這樣才能避免業(yè)主在裝修過程中造成一些不必要的破壞。

                      ——安陽公司成本部 張永勝

    教訓(xùn)不是沒有，關(guān)鍵是有沒有吸取?！蹲劣癜咐齾R編》中列舉的案例，大多是質(zhì)量通病，而非個(gè)項(xiàng)問題。這就反映出一個(gè)現(xiàn)象——管理的因素。既然是質(zhì)量通病，為什么工程中不加以重視？若蓋的是自家的房子呢？企業(yè)逐漸變大，而員工的責(zé)任心不能逐漸變小。是責(zé)任沒有落實(shí)到人，還是監(jiān)督監(jiān)管不夠？恐怕是兩者兼有吧。
    只重視賣點(diǎn)、效果，而忽略了成本、質(zhì)量。建業(yè)在營銷過程中歷來重視賣點(diǎn)，注重創(chuàng)新，凡事要標(biāo)新立異，而且要做個(gè)“此建業(yè)”同“彼建業(yè)”的差異。我覺得地市項(xiàng)目還是要標(biāo)準(zhǔn)化。

——洛陽公司財(cái)務(wù)部 李懷東

    是我們考核機(jī)制的問題。針對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的所有事項(xiàng)是否有完善的考核機(jī)制，不能只有責(zé)任而缺失考核，獎(jiǎng)罰應(yīng)該有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，讓所有工作人員明確自身的責(zé)任事項(xiàng)，需要達(dá)到什么樣的結(jié)果才是符合考核標(biāo)準(zhǔn)的。這樣我們就能夠避免由于我們自身工作不到位而產(chǎn)生的諸多投訴。

           ——集團(tuán)營銷服務(wù)管理中心 朱紅亮

    產(chǎn)品的定位與產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程存在不對(duì)等的狀況。與公司合作的優(yōu)秀參建單位數(shù)量不夠多，像別墅等高端項(xiàng)目的建設(shè)單位卻往往并未具備一流水準(zhǔn)。雖然別墅項(xiàng)目的配套，如材料、設(shè)施、園林都是高端品牌，但要知道客戶感受最多的卻是最基本的東西。事實(shí)證明，一個(gè)沒有合理利潤的二流施工單位，不但做不出好的產(chǎn)品，且有非常大的可能是給自己帶來更嚴(yán)重的損失。這實(shí)際上就要求我們必須根據(jù)產(chǎn)品的定位來制定出準(zhǔn)確的建安成本標(biāo)準(zhǔn)并選擇優(yōu)秀的施工單位。

                         ——濟(jì)源公司工程部 陳龍

玉樹，建業(yè)和你在一起。
    2010年4月14日7時(shí)49分，青海玉樹發(fā)生7.1級(jí)地震。大地震牽動(dòng)了每一個(gè)建業(yè)人的心，集團(tuán)發(fā)出了為青海玉樹災(zāi)區(qū)捐款的倡議書：讓建業(yè)行動(dòng)起來，向?yàn)?zāi)區(qū)人民伸出援助之手，為他們送去溫暖、送去光明、送去希望。鏡頭記錄下了建業(yè)人向?yàn)?zāi)區(qū)伸出援手的一個(gè)個(gè)瞬間。
    在河南省統(tǒng)一戰(zhàn)線組成單位和25家省工商聯(lián)會(huì)員企業(yè)、省直行業(yè)商會(huì)代表舉行的為玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款儀式上，集團(tuán)董事會(huì)辦公室主任陳瑛出席儀式，并代表建業(yè)及胡葆森董事長向玉樹地震災(zāi)區(qū)現(xiàn)場捐助。

“低碳建筑，綠色生活--河南省低碳地產(chǎn)倡儀”啟動(dòng)儀式成功舉行。
    4月15日下午，為積極響應(yīng)國家低碳戰(zhàn)略號(hào)召，展現(xiàn)河南地產(chǎn)行業(yè)關(guān)于低碳、環(huán)保、綠色人居的理念和行動(dòng)力，建業(yè)集團(tuán)攜新浪樂居、河南省房地產(chǎn)業(yè)商會(huì)共同發(fā)起的“低碳建筑，綠色生活--河南省低碳地產(chǎn)倡議”啟動(dòng)儀式在建業(yè)城市花園舉行?；顒?dòng)當(dāng)天，以低碳創(chuàng)意背景亮相的全綠色植被、綠色簽名樹，別具特色。同時(shí)，活動(dòng)以低碳騎行的獨(dú)特方式作為開啟儀式，倡導(dǎo)綠色生活。此次啟動(dòng)儀式，表明河南各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)成低碳聯(lián)盟，向全行業(yè)傳達(dá)自己在推動(dòng)低碳建筑中身體力行的共同愿望！

老胡履任中國企業(yè)家俱樂部理事長，各大媒體“頭題”關(guān)注
    4月22日，建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森被推選為中國企業(yè)家俱樂部第四任輪值理事長。消息從成都傳來，河南媒體界為之歡欣鼓舞，連夜將該消息發(fā)布于第二天的財(cái)經(jīng)版、要聞版頭題。
    4月23日，該新聞已見諸省內(nèi)<<河南日報(bào)>>、<<大河報(bào)>>、<<鄭州晚報(bào)>>、<<河南商報(bào)>>、大河網(wǎng)、商都房產(chǎn)網(wǎng)、新浪網(wǎng)、河南手機(jī)報(bào)等十余家媒體。各大媒體熱情地對(duì)此事件進(jìn)行了評(píng)論：“胡葆森掌舵中國企業(yè)家俱樂部”、“將提升河南企業(yè)家整體形象”、“走出去的河南企業(yè)家第一人”、“河南工商界的一件大事、喜事”，并預(yù)言該事件將對(duì)河南企業(yè)家群體實(shí)力和形象的提升起到積極的作用。
隨后，<<大河報(bào)>>、<<經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)>>深度解析了這一新聞事件。

思想的盛宴--老胡開講清華經(jīng)管學(xué)院
    老胡應(yīng)“搜狐企業(yè)家論壇”與清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院之邀，發(fā)表以<<房價(jià)走勢與未來趨勢--中國地產(chǎn)何去何從？>>為題的主題演講。講座中，老胡和300余名清華大學(xué)MBA、在讀本科生就中國房地產(chǎn)發(fā)展趨勢進(jìn)行了全面、透徹的分享和交流，并展開了熱烈而富有激情的討論。演講獲得學(xué)生們的高度評(píng)價(jià)，搜狐網(wǎng)副總編王子恢先生為老胡頒發(fā)“搜狐企業(yè)家論壇理事”的證書。

建業(yè)物業(yè)員工個(gè)人事跡錄入河南歷史大事年編
    經(jīng)河南省人民政府發(fā)展研究中心歷史大事年編編委會(huì)審核，建業(yè)物業(yè)聯(lián)盟新城物業(yè)服務(wù)中心付喜磊，其個(gè)人事跡被收錄入河南歷史大事年編（2010卷）時(shí)代勞模中，并頒發(fā)給建業(yè)物業(yè)付喜磊同志河南歷史大事年編榮譽(yù)證書。
    付喜磊的個(gè)人事跡曾在 “鄭州市第十屆十佳百優(yōu)青年”評(píng)選中，由鄭州市委常委、市委副書記馬懿頒發(fā)十佳稱號(hào)證書。同時(shí)被市總工會(huì)、團(tuán)市委分別授予 “五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、“新長征突擊手”榮譽(yù)稱號(hào)。付喜磊在本行業(yè)及社會(huì)上做出了突出貢獻(xiàn)，產(chǎn)生了巨大的影響。如今，付喜磊又在近千名優(yōu)秀青年中脫穎而出，入圍企事業(yè)單位為數(shù)不多且本行業(yè)絕無僅有的青年個(gè)人事跡，被收錄入河南歷史大事年編。其個(gè)人事跡值得每一個(gè)建業(yè)人自豪，同時(shí)更是擴(kuò)大了建業(yè)的知名度及品牌影響力，為公司贏得了榮譽(yù)。

辦公助手升級(jí)
--建業(yè)Let`s talk 正式發(fā)版了
    4月29日，集團(tuán)總裁辦公室最新研發(fā)的電子辦公平臺(tái)助手：建業(yè)Let`s talk正式發(fā)布。這是一款整合了辦公平臺(tái)、即時(shí)通訊、企業(yè)郵箱及各種應(yīng)用軟件的全新辦公助手。它必將大大降低建業(yè)人溝通成本，使辦公更加方便、快捷，而大家的溝通也將由此多了一種低碳的選擇。

“杜拉拉”的故事
　　
    《杜拉拉升職記》，是一個(gè)職場故事。既然是職場故事，那一般來說不是勵(lì)志人生，就是貪腐劇。據(jù)說“杜拉拉”是屬于前者的，可惜我看不大出來。
    如果是勵(lì)志故事，或者說是講故事的基本要領(lǐng)是，求職者總會(huì)處于相當(dāng)?shù)睦Ь?。比如：這份工作必須得到，要不然就沒米下鍋了，上有八十歲老母下有不滿周歲的嬰兒都指望著你一個(gè)人，但是，面對(duì)的局面是千軍萬馬過獨(dú)木橋。即使費(fèi)盡心機(jī)，過五關(guān)斬六將終于得到了這個(gè)工作，卻發(fā)現(xiàn)自己處于性格扭曲心理變態(tài)的工作狂領(lǐng)導(dǎo)或者喜歡落井下石善打小報(bào)告的無良同事又或尖酸刻薄無理取鬧毫無同情心的客戶（尤其是甲方）的包圍中。此外，要完成的任務(wù)往往是連邦德或者上帝都完不成的mission。但是一切都不能難倒主角，在血淚和汗水的交織中，主角排除萬難，完成任務(wù)，成為傳奇。這一點(diǎn)我們從《當(dāng)幸福來敲門》、《時(shí)尚女魔頭》就知道了。
    “杜拉拉”有嗎？沒有。有的是慧眼識(shí)珠的總裁，彌勒佛般的外國高管，可以情感糾葛、鬧三角戀愛的中國高管以及姐妹情深的同事——真是和諧職場的典范。最要命的是，杜拉拉的升職歷程更是順暢得可怕，連《丑女貝蒂》里的打拼都看不見，在中國當(dāng)中產(chǎn)階級(jí)，首先要學(xué)會(huì)中國社會(huì)的厚黑學(xué)，才有可能建立自己的上升通道。而在影片里，杜拉拉跟上司的一夜情，那絕不是不道德的交易，而是干柴烈火、情之所至。這簡直是一個(gè)夢幻故事，哪有什么勵(lì)志可言？
    有人說這不是職場故事，其實(shí)是辦公室愛情故事。的確，“杜拉拉”的跌宕更多在愛情方面而不是職場。但是在我看來杜拉拉和王偉的第一次浪漫——下班后的噴水池和第二次浪漫——泰國的追逐戲也假得厲害。

“杜拉拉”的現(xiàn)實(shí)

    雖然《當(dāng)幸福來敲門》符合勵(lì)志故事得很多典型情節(jié)，但是據(jù)說是根據(jù)真人故事改編的，而《時(shí)尚女魔頭》的原小說據(jù)說也是很大程度上作者在講述親身經(jīng)歷。當(dāng)然根據(jù)真人真事改編，并不是影片“真實(shí)”的必要條件。卻是可以說明問題的充分條件。
但對(duì)于中國電影來說，真人真事并不能保證電影給人真實(shí)感。比如真人電影，如講孫中山的《十月圍城》也可以拍得很假。真事電影，“南京大屠殺”那么大一件真事，《南京！南京！》愣給拍假了。令人費(fèi)解的是為什么“杜拉拉”這樣的現(xiàn)實(shí)題材的中國電影，拍得總像幻想電影。
    《當(dāng)幸福來敲門》是一個(gè)典型的“美國夢”故事，一個(gè)小人物，哪怕你赤手空拳，哪怕你家徒四壁，但是只要你去努力并且能把握機(jī)會(huì)，你就能一舉成為所謂成功人士。“美國夢”，雖然并不是人人都能夢想成真，但是卻代表著一種精神。
    “杜拉拉”講述的是一個(gè)“中國夢”，相應(yīng)找一句俗語，那就是“天上掉餡餅”。人人都想著能趕上這樣的好事：1000點(diǎn)進(jìn)去，6000點(diǎn)出來；3000元每平米進(jìn)去，13000元每平方米出來；兩塊錢進(jìn)去，五百萬出來。杜拉拉式的“中國夢”往往只是“黃粱一夢”。
    可以這樣理解，偉大的杜拉拉，在時(shí)下的中國，為我們描繪了一幅進(jìn)入外企后平步青云的黃粱美景。只可惜，看似獨(dú)立的女強(qiáng)人還是逃不脫“二女爭一男”的姨太太情結(jié)。中國夢，對(duì)外是大國崛起，對(duì)內(nèi)其實(shí)就是邁入中產(chǎn)的夢想，可惜海量的觀眾都不在有關(guān)單位的統(tǒng)計(jì)范疇里。于是，在電影里過過癮，把照不進(jìn)現(xiàn)實(shí)的夢想構(gòu)筑在洋鬼子的企業(yè)里，然后看著徐姐姐常換常新的耳環(huán)，體味一下夾雜著英文單詞的中文對(duì)白，再享受下若有似無的消費(fèi)主義畫餅，電影的功能達(dá)到矣。
    當(dāng)女演員，要靠罩杯說話；當(dāng)女導(dǎo)演，要靠才華說話。似乎徐姐姐這兩點(diǎn)都不盡如人意。耐人尋味的是，如果仔細(xì)追溯下徐靜蕾的上位之路，會(huì)發(fā)現(xiàn)這位很具鄰家女孩氣質(zhì)的姑娘在事業(yè)上可謂順利到近乎像個(gè)童話。中國娛樂圈里女星身上都有的辛酸打拼史和“潛規(guī)則”陰影與她無染，她總能輕易得到自己想要的東西。這一切用她本人單薄的身板和才情都不能完滿解釋，所以我們不禁要再看看她生命中的那些男人：在2004年她自導(dǎo)自演的《我和爸爸》中，姜文、張?jiān)?、葉大鷹等具有國際知名度的大牌導(dǎo)演即已紛紛客串其中，王朔的紅粉知己，韓寒曾經(jīng)的緋聞女友……盡管個(gè)中原因尚難明晰，但我們可以大致推測到，當(dāng)別的女星還在紛紛靠投身富豪借金錢在文藝圈搏位置的時(shí)候，徐早已占據(jù)了文化界的制高點(diǎn)。由此可想而知，當(dāng)她接手《杜拉拉升職記》，想要詳實(shí)地構(gòu)建一個(gè)白領(lǐng)如何打拼職場的艱辛細(xì)節(jié)時(shí)有多么困難，她所做的僅僅是勾畫了她所經(jīng)歷的、在自己身上發(fā)生過的“中國夢”。

            （水木丁，影評(píng)人，特約撰稿人）

    在近二十年的中國企業(yè)家的“涂鴉寫作”史上，老胡或許占據(jù)著特別的地位。在老胡為數(shù)不多的數(shù)篇短文中，可見一些經(jīng)絡(luò)，那就是：懷抱天下，察于古今，飽含思想的文字?jǐn)S地有金石聲。
    企業(yè)家能夠從繁忙的事務(wù)中抽身去寫作，是一件相比于商場取勝更令人敬佩的事情，當(dāng)然讓人代為捉刀的除外。商業(yè)大亨盧作孚，其文集講述了諸多做人從商心得，被后人欣喜地描繪：“這些文稿猶如大小不等的島嶼，散布于蔚藍(lán)的人文大海中?！逼髽I(yè)家作文，就是知行合一最好的例證。但心境從紛擾的商界歸于“本來無一物，何處惹塵埃”的狀態(tài)，這并非易事。只有在沒有繁雜公務(wù)干擾的深夜，或者兩千米高空的機(jī)艙，在必須達(dá)到的心境下，老胡才能提筆成文。這種狀態(tài)，連專業(yè)作家吳曉波都覺得不易，在寫《激蕩三十年》時(shí)，“每當(dāng)月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧”。
    一些文章就像鮮榨的果汁，而另一些就像久釀的葡萄酒。老胡的文字就類似于后者。個(gè)人情感與國家命運(yùn)、東方與西方、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代理念、知與行，種種盤桓在他頭腦中，但其實(shí)最糾結(jié)的，是語言的表述方式。老胡最崇拜的偶像曾國藩就是這樣，他認(rèn)為，文章寫作，需要在氣勢上下工夫，詳略要得當(dāng)?！拔恼轮?，以氣象光明俊偉為最難而可貴?！闭蛉绱?，苛刻追求文章“清韻不匱，聲調(diào)鏗鏘”的妙境，老胡并不能輕易提筆。
    但人們?yōu)槭裁磿?huì)去寫作呢？有時(shí)候，由于外力或者內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)，寫作就如同“一個(gè)巨大而沉默的使命凌空而降”，讓人無法擺脫并日夜糾纏。編輯們不斷激勵(lì)和催促著老胡，而老胡則反復(fù)詢問著最后的交稿日期，每次完稿如放下一個(gè)重重的包袱，如釋重負(fù)?！渡砑s者智廣》是一個(gè)例外。站在建業(yè)十年的歷史門檻上，感懷古往今來，老胡按捺不住內(nèi)心的澎湃，揮毫寫下。
    在有限的幾篇美文中，老胡文氣縱橫，氣象萬千，并試圖確立自己做人做事的哲學(xué)基礎(chǔ)?！爸笳哌h(yuǎn)者，不拘泥于小者近者”、 “惟勇者強(qiáng)者樂而登之”、“ 建業(yè)人堅(jiān)信明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界”、“只有造就強(qiáng)大的企業(yè)，才能造就強(qiáng)大的河南”。這些語句，可看作老胡勵(lì)志的恒言警句，也是令人陶醉的智慧，足以長久流傳。沒有見過老胡本人的讀者，也可以憑此勾勒出一個(gè)胸襟大氣、氣質(zhì)厚重、形象魁梧的中年男子形象。西方人認(rèn)為，“語言能力隱含著話語權(quán)力，失落了對(duì)語言的控制就幾乎失去了對(duì)世界的控制”。寫作和控制世界能夠產(chǎn)生線性關(guān)聯(lián)，足見寫作的力量。
    除了文章中蘊(yùn)涵的思想，文字的風(fēng)格和形式也會(huì)讓人著迷。張愛玲的文字曾被人這樣夸耀：“讀她的作品，如同在鋼琴上行走，每一步都發(fā)出音樂?！倍o(jì)伯倫認(rèn)為出色的寫作，必須具備“文字韻律的知識(shí)、自然淳樸的藝術(shù)和熱愛讀者的魔法”。出生于上世紀(jì)五十年代的老胡，受中國古代傳統(tǒng)文化影響至深。他迷戀《菜根譚》，飽讀詩書，所以他的筆觸貫通古今，儒雅淵博?！按笾卤彼沃?，外戰(zhàn)頻仍，朝室更迭，千年光陰荏苒，雖然，其顯赫戰(zhàn)略地位猶在，昔日國都雄風(fēng)卻早已無存。”老胡這樣描述中原的歷史。
    確切地說，老胡并不是一個(gè)文學(xué)愛好者，而是一個(gè)傳統(tǒng)文化愛好者。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，用字凝練，在老胡看來，是一種基本素養(yǎng)。因而，他很難容忍員工在行文中一些如語病、錯(cuò)別字的不當(dāng)，常常提出嚴(yán)厲批評(píng)。
    在短短的數(shù)百字中，老胡使文章能夠“氣勢如虹”，主要用的手法，就是排比?！八麄兩詈竦奈幕e淀被漠視，他們對(duì)民族的貢獻(xiàn)被淡忘，他們在歷史上的輝煌被快速地磨損，他們的優(yōu)秀品格被扭曲……”“建業(yè)人，從先賢的遺訓(xùn)和古老的文明中獲取了智慧，汲取了力量，凝聚了神魂?！薄渡砑s者智廣》和《建業(yè)人的長征》中這樣的排比句，字字珠璣，讀來又鏗鏘有力，情感也被激蕩，容易和讀者產(chǎn)生共鳴?！断蜣r(nóng)民學(xué)生存的智慧》更是“鋪陳”了一連串的排比句。
    講究對(duì)仗也是“胡文”的另一特點(diǎn)?！芭f時(shí)之英雄，多仗劍江湖，俠義天下”對(duì)“今之英雄，多身懷絕技，創(chuàng)新求變”；舊時(shí)“常者殺富濟(jì)貧，勇者攻城掠寨，王者削平異邦，建功立業(yè)”對(duì)今之“常者勢冠業(yè)界群雄，勇者技藝超群，名揚(yáng)天下，王者縱橫捭闔、雄踞一方”。這種雄奇瑰瑋的意境，展露了老胡青年時(shí)代社會(huì)留下的主流價(jià)值觀烙印，比如“從政為民”、“兼濟(jì)天下”、“實(shí)業(yè)報(bào)國”等。這很有意思。
同樣都是托物言志，老胡長于表述一類人、一種現(xiàn)象，比如《向農(nóng)民學(xué)生存的智慧》、《期待真心英雄》、《建設(shè)者說》。而中糧集團(tuán)董事長寧高寧、嘉德置地總裁廖文良則喜歡講述動(dòng)聽的、發(fā)人深思的小故事。從寧高寧的《時(shí)間廊》、《寡婦錢》或廖文良的《奧薩馬烏打》、《洗菜機(jī)》這樣的題目上都可看出端倪。相比之下，寧高寧和廖文良的文章更加帶著濃郁的市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)情，蕩漾著商業(yè)文明的溫暖和激情。
你信奉什么，你就會(huì)有什么樣的人生。老胡的系列短文暗示我們。當(dāng)時(shí)間的浪潮退去，只余下堅(jiān)實(shí)的內(nèi)核，那時(shí)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，記憶真的如此不可靠，遠(yuǎn)比不上拿起“爛筆頭”。因?yàn)榘装l(fā)蒼蒼、垂垂老矣的狀態(tài)，怎能寫出“醉里挑燈看劍，夢里吹角連營”這樣有血?dú)獾奈淖?。如果相機(jī)記錄了事物的表象，文字則記錄“此時(shí)、此地、此身”交織中的內(nèi)心景象，永遠(yuǎn)不可復(fù)制。

中國不會(huì)在外部壓力下推進(jìn)匯率改革

    中國國家主席胡錦濤在與奧巴馬會(huì)談中就下一階段中美關(guān)系發(fā)展提出主張時(shí)，坦率面對(duì)美方關(guān)注的人民幣匯率問題，直言人民幣升值既解決不了中美貿(mào)易不平衡問題，也解決不了美國的就業(yè)問題。中方推進(jìn)人民幣匯率形成機(jī)制改革的方向堅(jiān)定不移，但具體改革措施需要根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化和中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況統(tǒng)籌加以考慮，中國不會(huì)在外部壓力下加以推進(jìn)。胡主席同時(shí)表示，中方愿采取進(jìn)一步措施增加自美國的進(jìn)口，也希望美方努力擴(kuò)大對(duì)華出口，尤其希望美方盡快放寬對(duì)華高技術(shù)產(chǎn)品出口限制。

                                      信息來源：美聯(lián)社

中國人均GDP只有美國的1/7

    美國皮尤研究中心2009年11月份展開的民調(diào)顯示，44%的美國人認(rèn)為中國已經(jīng)超過美國，成為世界首要超級(jí)大國，只有27%的受訪者認(rèn)為美國仍占據(jù)這一位置。其實(shí)，這種觀念完全與事實(shí)不符。今年，中國GDP有望達(dá)到5萬億美元，趕超日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。但這一數(shù)字剛剛達(dá)到美國14萬億美元的1/3，而且與歐盟整體水平也相差甚遠(yuǎn)。
    中國經(jīng)濟(jì)如此龐大的原因之一僅僅是因?yàn)槠鋼碛?3億人口。但中國人均GDP只有美國的1/7。在居民生活水平方面，中國的差距就更大了。每年，中國平均家庭消費(fèi)只有美國的1/14。
    此外，盡管美國制造業(yè)工作崗位面臨長期流失的問題，但美國仍是制造業(yè)中的佼佼者。在產(chǎn)品價(jià)值方面，美國制造業(yè)占全球份額的20%以上，是中國的兩倍。

                           信息來源：《今日美國》

誰是造成全球變暖的最大元兇？

    如今，中國的確是二氧化碳和其他溫室氣體的最大排放國，也的確是全球最大能源消耗國。但從人均消耗量來看，中國在資源使用方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及富裕國家。比如，盡管汽車使用量在飛速增長，但中國每天只消耗約800萬桶石油，而美國的日消耗量是2000萬桶左右。換句話說，中國，這個(gè)擁有世界近1/4人口的國家，所消耗的石油還不到全球總消耗量的1/10。而只占全世界人口5%的美國的消耗量，幾乎占到了全球石油消耗量的近1/4。究竟是誰的欲望才是最大的問題？
    此外，不同于美國的是，中國承認(rèn)不能任由能源需求量無止境增長，并且正在致力于提高能源使用率。比如，中國新車的平均燃料經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)高于美國，燃煤發(fā)電站的能效也要高于美國。

                       信息來源：《華盛頓郵報(bào)》

中國用工成本廉價(jià)時(shí)代將成為過去

    每當(dāng)發(fā)展中國家開始迅速成長的時(shí)候，富國就要譴責(zé)它們使用人為壓低工資和匯率的“欺騙”手段。但這并不是欺騙，這是發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)階段，在中國也是如此。中國的發(fā)展道路同日本、韓國等其他地方一樣。這些國家的發(fā)展是成熟的、負(fù)責(zé)任的成功案例。這些地區(qū)都在基礎(chǔ)建設(shè)和教育方面投入重資，把在農(nóng)村地區(qū)從事低生產(chǎn)率工作的工人迅速轉(zhuǎn)移到城市中更高生產(chǎn)率的工作之中。當(dāng)農(nóng)村勞動(dòng)力充足的時(shí)候，工資就維持在低水平，但在這些過剩員工加入城市勞動(dòng)力之后，他們的工資就會(huì)迅速提高。
    現(xiàn)在，中國就正處于這一階段：在未來12年中，中國15到24歲的年輕勞動(dòng)力數(shù)量將下降1/3。一旦年輕勞動(dòng)力進(jìn)一步短缺，工資就只有上升。這種情況已經(jīng)發(fā)生：近期，廣東省將最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高20%。目前，盡管仍有大量工人從農(nóng)村前往城市工作，但中國用工成本異常廉價(jià)的時(shí)代即將過去。

                           信息來源：《紐約時(shí)報(bào)》

經(jīng)濟(jì)低迷耽誤中國環(huán)保事業(yè)

    不到一年前，為了改善北京奧運(yùn)期間的空氣質(zhì)量，官員們還在竭力推行關(guān)?；虬徇w礦區(qū)和工廠的措施。如今，隨著全球經(jīng)濟(jì)衰退，中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先權(quán)已發(fā)生了轉(zhuǎn)變。繁瑣的環(huán)境審批程序已縮短了時(shí)間，國有銀行貸款又開始自由流動(dòng)，工人們正在距北京不遠(yuǎn)的一座水泥廠建設(shè)工地上焊接?！肮賳T們加快工作速度是好事，”該工地一位不愿透露姓名的經(jīng)理說，“看來經(jīng)濟(jì)形勢在好轉(zhuǎn)。”在果斷出臺(tái)促進(jìn)消費(fèi)和重振工業(yè)的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃后，中國至少已暫時(shí)放松了某些在經(jīng)濟(jì)長期繁榮時(shí)實(shí)行的環(huán)境保護(hù)措施。
    為緊急應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷，中國國家環(huán)保總局開通了一條新的加快審批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的“綠色通道”。省級(jí)環(huán)保部門也在迅速跟進(jìn)，將環(huán)境影響評(píng)估時(shí)限從原來最長的60天縮減為5天。環(huán)境保護(hù)者擔(dān)心政府已錯(cuò)失了利用經(jīng)濟(jì)放緩使中國走上更加清潔發(fā)展道路的良機(jī)，反而又借機(jī)興起新一輪高污染高增長發(fā)展期。
    就目前來說，中國經(jīng)濟(jì)放緩已使其在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期制定的環(huán)保目標(biāo)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利達(dá)標(biāo)。中國希望2010年的能源利用效率比2005年提高20％并使水源和空氣污染降低10％。今年3月公布的數(shù)據(jù)表明，中國在2008年下半年已接近實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。觀察家表示，這在一定程度上與中國推動(dòng)興建大型先進(jìn)工廠和關(guān)停小型高污染企業(yè)有關(guān)，但大部分要?dú)w功于需求銳減。
    許多人表示刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展已影響到環(huán)境保護(hù)進(jìn)展。為了將經(jīng)濟(jì)刺激資金用于其他項(xiàng)目，中國政府削減了原本用于污水處理等環(huán)境保護(hù)的資金，使其從最初的約510億美元減少到310億美元左右。
    在中國出口中心廣東，政府已開始將陶瓷等高能耗的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地并引進(jìn)更加環(huán)保的高科技企業(yè)。但官員們現(xiàn)在正為如何安置數(shù)百萬無業(yè)農(nóng)民工犯愁?！爱?dāng)?shù)卣硎尽銈冞@些企業(yè)暫時(shí)可以留下’?！?世界自然基金會(huì)全球氣候變化應(yīng)對(duì)計(jì)劃主任楊富強(qiáng)如是說。

                           信息來源：《紐約時(shí)報(bào)》

⊙  3月27日－5月2日，2010賽季中超聯(lián)賽共戰(zhàn)6輪，建業(yè)先后對(duì)陣重慶力帆、大連實(shí)德、遼寧宏遠(yuǎn)、江蘇舜天、北京國安、深圳紅鉆。截至⊙  5月2日，建業(yè)六戰(zhàn)一勝四平一負(fù)積7分，暫列積分榜第8位。
⊙  4月2日，集團(tuán)營銷服務(wù)管理中心聯(lián)手《大河報(bào)》組織舉行了“全省老記看建業(yè)”活動(dòng)。4月7日出版的《大河報(bào)》大河樓市?？?0版，以《全省老記　對(duì)話建業(yè)》為題，用整版的篇幅對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行了報(bào)道。
⊙  4月3日，建業(yè)與平頂山市衛(wèi)東區(qū)政府在平頂山市萬豪洲際大酒店舉行了戰(zhàn)略合作協(xié)議簽字儀式。
⊙  4月8日，《河南日報(bào)》第十版稅務(wù)專版發(fā)表胡葆森董事長文章——《依法誠信納稅：實(shí)業(yè)報(bào)國的最直接體現(xiàn)》。
⊙  4月15日，集團(tuán)攜新浪樂居、河南省房地產(chǎn)業(yè)商會(huì)共同發(fā)起的“低碳建筑，綠色生活——河南省低碳地產(chǎn)倡議”啟動(dòng)儀式在建業(yè)城市花園舉行。
⊙  4月17日，由漯河市工商聯(lián)主辦的漯河第四屆民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇在漯河市金都大酒店舉行。集團(tuán)董事長胡葆森先生作為本次論壇的唯一主講嘉賓出席論壇。
⊙  4月19日，集團(tuán)董事長胡葆森應(yīng)“搜狐企業(yè)家論壇”與清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院之邀，在清華大學(xué)以《房價(jià)走勢與未來趨勢——中國地產(chǎn)何去何從？》為題發(fā)表演講。
⊙  4月21日，河南省統(tǒng)一戰(zhàn)線組成單位和25家省工商聯(lián)會(huì)員企業(yè)、省直行業(yè)商會(huì)代表舉行了為玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款儀式。集團(tuán)董事會(huì)辦公室主任陳瑛出席儀式，并代表集團(tuán)及胡葆森董事長向玉樹地震災(zāi)區(qū)現(xiàn)場捐助。建業(yè)各分支機(jī)構(gòu)也紛紛組織員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款。
⊙  4月22日，2010年度中國企業(yè)家俱樂部理事大會(huì)在成都舉行。會(huì)上，集團(tuán)董事長胡葆森被推選為俱樂部第四任輪值理事長，任期一年。
⊙  4月27日，由商丘市工商聯(lián)、商丘市住建局、建業(yè)集團(tuán)聯(lián)合主辦，商丘建業(yè)住宅建設(shè)有限公司承辦的“民營經(jīng)濟(jì)與城市運(yùn)營高峰論壇”在商丘市成功舉行。著名學(xué)者李曉峰、葉檀及集團(tuán)董事長胡葆森發(fā)表了主題演講。
⊙  4月，濟(jì)源建業(yè)·森林半島項(xiàng)目收獲國家住建部頒發(fā)的“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”的榮譽(yù)匾牌。此外，建業(yè)物業(yè)公司聯(lián)盟新城物業(yè)服務(wù)中心付喜磊的個(gè)人先進(jìn)事跡被收錄入《中共河南歷史大事年編（2010卷）》時(shí)代勞模部分中。