5月30日，東道主胡葆森迎來(lái)了他尊貴的客人——中國(guó)企業(yè)家俱樂部的22位理事，他們的名字個(gè)個(gè)如雷貫耳，分別在金融、地產(chǎn)、汽車、影視投資、通訊等領(lǐng)域創(chuàng)造和書寫著中國(guó)商業(yè)史。
    作為理事互訪最重要的活動(dòng)，在老胡題為《建業(yè)省域化戰(zhàn)略模式的探索與思考》的主題演講之后，互動(dòng)交流以“少說(shuō)溢美之詞，說(shuō)出你的思想”的清新之風(fēng)開始。
    毋庸置疑，在多數(shù)從未曾到過(guò)河南的理事心中，河南幾乎是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的代名詞，不僅農(nóng)村人口眾多，國(guó)民素質(zhì)也尚待提升。對(duì)于老胡獨(dú)特的區(qū)域戰(zhàn)略，一開始爭(zhēng)論聚焦在“房地產(chǎn)投資是否應(yīng)流向高收益城市”在商言商的單純視角中。
    這種傾向很快得到修正，正如“中國(guó)偉大的經(jīng)濟(jì)奇跡”未必“催生偉大的公司”一樣，單一的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不是一個(gè)企業(yè)的所有。在“正反方”的激辯中，大家逐漸理解了老胡的戰(zhàn)略：它既關(guān)注了企業(yè)的資源、現(xiàn)狀以及所處的區(qū)域浸淫的文化，更從現(xiàn)在洞悉未來(lái)，以理性透視社會(huì)，以價(jià)值觀約束自己，既不好高騖遠(yuǎn)，也不虛榮好勝。
    隨后的一天半時(shí)間，理事們踏上了河南的文化之旅：黑川紀(jì)章設(shè)計(jì)作品鄭東新區(qū)CBD、《東京夢(mèng)華》、少林寺及《禪宗少林·音樂大典》，它們是河南精英文化和河南意識(shí)的堅(jiān)強(qiáng)盾牌，以此不斷培育新河南的覺醒意識(shí)。但所有這些，并不能使一個(gè)沉睡很多年的區(qū)域脫胎換骨，而需要無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)道義流傳的自覺擔(dān)當(dāng)，緊緊地和河南的命運(yùn)融為一體。
    緊緊和它在一起，建業(yè)也曾面對(duì)遙遠(yuǎn)的路途、三個(gè)抉擇①、無(wú)數(shù)的誘惑，沒有想得太過(guò)清晰。
    緊緊和它在一起，建業(yè)用7年的時(shí)間，完成了18個(gè)地級(jí)城市的布局，正努力讓所有業(yè)主“體驗(yàn)和分享建業(yè)省域化戰(zhàn)略的價(jià)值”②。
    緊緊和它在一起，建業(yè)珍惜已有的戰(zhàn)略成果，繼續(xù)用辛勞和汗水鋪就企業(yè)偉大的夢(mèng)想，無(wú)怨無(wú)悔地堅(jiān)持到底。

    ①　1998年，建業(yè)人面臨三個(gè)選擇，是走出河南，還是固守鄭州，繼而18個(gè)地級(jí)城市擴(kuò)張。
    ②　胡葆森2009年5月提出建業(yè)服務(wù)體系的目的。

全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇？

——紐約瑞穗證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂夫·里奇奧圖認(rèn)為：“大家都夸大了美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇這個(gè)嫩芽，這非常非常清楚地提醒了我們，世界是不會(huì)突然變速的?！备鐐惐葋喆髮W(xué)教授、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者約瑟夫·斯蒂格利茨，5月15日在上?！瓣懠易煺搲鄙戏治鲋赋觯绹?guó)的住房及失業(yè)率等問(wèn)題，使“現(xiàn)在不僅有金融危機(jī)，還出現(xiàn)了社會(huì)危機(jī)”。斯蒂格利茨斷言：由于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況，“全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的嫩芽在今年夏天就會(huì)變黃了”。

“此小產(chǎn)權(quán)房”非“彼小產(chǎn)權(quán)房”

——深圳市人大常委會(huì)5月21日通過(guò)的《關(guān)于農(nóng)村城市化歷史遺留違法建筑的處理決定》提出，對(duì)于深圳市農(nóng)村城市化進(jìn)程中出現(xiàn)的違法建筑，采取分類處理的辦法，符合條件的違法建筑可以依法核發(fā)房產(chǎn)證。很多人認(rèn)為“小產(chǎn)權(quán)房準(zhǔn)生啦”，但國(guó)土資源部的姓“某”的官員又解釋說(shuō)，這是誤解，“深圳土地已經(jīng)全部國(guó)有，而公眾普遍理解的‘小產(chǎn)權(quán)房’是建設(shè)在集體土地上的商品房，深圳將為‘小產(chǎn)權(quán)房’發(fā)‘準(zhǔn)生證’是理解上的偏差”。不管如何理解，作為特區(qū)深圳，它的前行定是具備實(shí)驗(yàn)性的。

物業(yè)稅會(huì)不會(huì)變成“人妖”？

——《上海證券報(bào)》評(píng)論員時(shí)寒冰這樣質(zhì)疑物業(yè)稅。購(gòu)房人已經(jīng)一次性繳納了70年的土地出讓金，如果把這部分民眾已經(jīng)繳納過(guò)的土地出讓金轉(zhuǎn)化到物業(yè)稅中，就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)征稅，加重民眾的負(fù)擔(dān)。物業(yè)稅只能針對(duì)不含土地出讓金的商品房征收。開征物業(yè)稅等保有環(huán)節(jié)的稅，必須以“相應(yīng)取消有關(guān)收費(fèi)”作為前提。在相關(guān)收費(fèi)不取消的情況下，直接就開征“保有稅”，等于單方面增加公眾的負(fù)擔(dān)，與中央十六屆三中全會(huì)提出的開征物業(yè)稅的基本原則相背離。目前所謂的“燃油稅”、“物業(yè)稅”，“使我深感民眾利益訴求渠道狹窄和既得利益集團(tuán)缺少制衡導(dǎo)致的悲劇幾乎是必然的——制度徹底的畸形化和嚴(yán)重的變異”。

壞經(jīng)濟(jì)會(huì)讓人變好嗎？
   
——第299期《新周刊》探討起了這樣一個(gè)問(wèn)題，相信也是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代許多人的“迷思”。壞經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)了，大國(guó)們開了個(gè)G20的會(huì)，會(huì)后，各人的問(wèn)題仍然需要自己解決。壞經(jīng)濟(jì)的解鈴人，不是經(jīng)濟(jì)學(xué)——凡事想開一點(diǎn)只是“小民的招”，接受考驗(yàn)的是這個(gè)自利與排他的物欲社會(huì)，接受質(zhì)問(wèn)的是權(quán)者通贏的功利時(shí)代。壞經(jīng)濟(jì)令我們失去平衡，但也讓我們思考。

胡總就是把角占了

——5月30日～31日，中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事互訪建業(yè)站成功舉行，王石、馬蔚華、郭廣昌、王健林等22位理事走進(jìn)河南建業(yè)參加互訪。在其互訪活動(dòng)的論壇環(huán)節(jié)，郭廣昌這樣說(shuō)，下圍棋有人喜歡造勢(shì)，一上來(lái)就把勢(shì)造好；有些人就喜歡占角，胡總就是把角占了，建業(yè)的戰(zhàn)略讓我耳目一新。

不論“公仆”論“禽獸”

——由湖北省恩施州公安機(jī)關(guān)組織偵辦的“鄧玉嬌案”偵查終結(jié)，警方認(rèn)定鄧玉嬌屬防衛(wèi)過(guò)當(dāng)并于5月31日依法向檢察機(jī)關(guān)移送審查起訴。這件熱議的案件可以說(shuō)舉國(guó)關(guān)注，而這其中被刺死刺傷的三名人員屬于“國(guó)家公務(wù)員”，發(fā)生如此意外不消說(shuō)什么“公仆”，老百姓關(guān)注的是真相、公正和基本的道德底線，如果社會(huì)制度缺失了這些，那么今天的看客也可能是明天的受害者。

此地人傻、錢多，速來(lái)
    
——6月1日，美國(guó)通用汽車正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，與這個(gè)早有預(yù)期的消息相比，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)四川騰中重工將通用旗下品牌“悍馬”買下，無(wú)疑是更具爆炸性的新聞。“悍馬”是世界級(jí)品牌，在中國(guó)則因眾多“煤老板”和暴富之輩的青睞，成為奢華和財(cái)富的象征。究竟收購(gòu)的“油老虎”、“可持續(xù)發(fā)展的逆行者”是否垃圾，是否能給四川騰中帶來(lái)利潤(rùn)，這些都有待檢驗(yàn)。就諸多海外收購(gòu)敗興而歸的企業(yè)前例來(lái)看，花一億美元做一回廣告也真是一種“奢侈消費(fèi)”。而我們則想問(wèn)，何時(shí)發(fā)展中國(guó)家為發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)垃圾買單的被動(dòng)、無(wú)奈、必然可以少些？

我們需要將“上帝”擺在第一位

——“為了實(shí)現(xiàn)生活的平衡，在緊張的工作生活中取得成功，我們需要將上帝擺在第一位”，帕特·基辛格（Pat Gelsinger），英特爾副總裁、首席技術(shù)官這樣表述上帝在他這一名基督徒心目中的位置。他用一本書《平衡的智慧》講述了他處理家庭、信仰和工作的優(yōu)先次序原則。而今不盡有信仰的我們，是否也應(yīng)該重拾一些諸如誠(chéng)實(shí)、善良這些品德并視它們?yōu)椤吧系邸薄?/P>

    香港股市最主要的風(fēng)向標(biāo)，無(wú)疑是恒生指數(shù)（Hang Sang Index，HSI）。
    實(shí)際上，恒指并不是由任何官方機(jī)構(gòu)制作的，而是由香港的恒生指數(shù)有限公司編制，俗稱恒指公司，這家公司是恒生銀行的全資子公司，從1984年成立至今，已經(jīng)有25年的歷史了。有趣的是，恒指的歷史卻比恒指公司更加悠久。
    確切地說(shuō)，恒指是以1964年7月31日為基準(zhǔn)日，并將該日指數(shù)定位100點(diǎn)。據(jù)稱，選這個(gè)日子為基準(zhǔn)日的理由是，當(dāng)天香港股市運(yùn)行平穩(wěn)，成交均勻，能反映香港股市正常交易日的狀況。但實(shí)際上卻是到了1969年11月25日，恒指才正式在市場(chǎng)上市場(chǎng)推出，其間成分股經(jīng)歷了多次調(diào)整才最終成型。推出至今40年來(lái)，恒指已然成為香港股市中歷史最長(zhǎng)、影響力最大的股票指數(shù)。

    嚴(yán)格的“海選”
    從本質(zhì)上來(lái)看，恒指屬于藍(lán)籌股指數(shù)，它存在的目的是為了度量和反映市值最大、成交最活躍的香港上市公司的表現(xiàn)。顧名思義，從這個(gè)定義上來(lái)看，要想成為恒指成分股，必須具備兩點(diǎn)：一是市值大，二是成交活躍。
    必須承認(rèn)，恒指成分股的挑選是十分嚴(yán)格的，其“選秀”范疇的規(guī)定非常明確：候選公司必須是在香港主板上市，且必須以香港為第一上市地。
    具體來(lái)說(shuō)，成分股挑選準(zhǔn)則包括：
    總市值必須在聯(lián)交所所有第一上市普通股份中位列前90%，這里的市值指的是過(guò)去12個(gè)月的平均市值；
    成交額也必須在聯(lián)交所所有第一上市普通股份中位列前90%，而這里的成交額是將過(guò)去24個(gè)月的成交總額分為8個(gè)季度各自評(píng)估；
    必須上市滿兩年，不滿兩年的“新股”則必須滿足以下條件，才具有候選資格，即，如果平均市值排名在前五名（包括第五名）的，那么上市滿3個(gè)月后即具備入選恒指成分股條件，而如果排名在25名以后的，那么對(duì)不起，必須等到上市滿兩年后再討論入選資格問(wèn)題。
    像建行，從2005年10月27日掛牌到次年9月入選成分股，前后不到一年；而工行從2006年10月27日掛牌到次年3月入選成分股，前后更是只有4個(gè)多月……
    除上面講到的市值、上市時(shí)間、上市地等硬性條件之外，還要考慮候選公司所在的行業(yè)以及公司的財(cái)務(wù)狀況，等等，才能最終決定一只股票能否“晉級(jí)”，真的不容易。恒指成分股每季度都會(huì)進(jìn)行檢討，合格的留下或者入選，不合格的剔除。
    還有一點(diǎn)值得注意，如果任何一只成分股連續(xù)停牌一個(gè)月的話，就要被剔除出列，除非有理由相信該股極有可能在短時(shí)間內(nèi)復(fù)牌，才有“商量”余地，但這種情況也是極少，所以，切記：成分股千萬(wàn)不可以隨便玩長(zhǎng)期“停牌”。

    “晉級(jí)”，不僅僅是一種榮耀
    成為恒指成分股的好處很難一言而盡。但可以確定的是，只有那些最優(yōu)質(zhì)、最受歡迎、在其行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先地位和代表性的公司股票，才有資格晉級(jí)，這也是為什么加入成分股在某種意義上也是公司實(shí)力的一種證明，也可以被理解為，一種榮耀。
    猶記得建行、工行、中行、交行等中資銀行股當(dāng)年香港IPO的盛況，當(dāng)時(shí)正值大牛市，香港投資者“打新”成癮，尤其是優(yōu)質(zhì)大盤H股，大有萬(wàn)人空巷之氣勢(shì)，在“孖展”（即Margin，保證金制度）的助推下，散戶們以一博十，紛紛借用十倍杠桿打新股，基本上是“有新必打，有中必賺”，而工行等管理層為“答謝”散戶，也紛紛做出至少人手“一手”的保障，見者有份，其樂融融。
    說(shuō)回恒指。實(shí)際上，在發(fā)達(dá)市場(chǎng)，指數(shù)的作用遠(yuǎn)不止作為股市綜合走勢(shì)的指標(biāo)性反映這么簡(jiǎn)單，它可以被很多金融機(jī)構(gòu)用作標(biāo)的，衍生出無(wú)數(shù)投資產(chǎn)品進(jìn)行交易，比如指數(shù)掛鉤產(chǎn)品和各種衍生產(chǎn)品等，像結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品、指數(shù)基金、ETF，等等。所有與恒指掛鉤的產(chǎn)品，都必須向恒指公司提出使用申請(qǐng)。
    實(shí)際上，衡量一個(gè)指數(shù)的設(shè)計(jì)是否成功的標(biāo)志之一，就是看有多少金融機(jī)構(gòu)愿意使用該指數(shù)作為參考指標(biāo)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)的，簡(jiǎn)單而言，用的機(jī)構(gòu)越多，產(chǎn)品越豐富，說(shuō)明該指數(shù)越具有代表性，接受范圍越廣。而成為指數(shù)成分股，則意味著股份有更多投資者投資，更容易受各種基金和機(jī)構(gòu)投資者青睞，因?yàn)楹芏嗷鹦枰凑蘸阒赋煞止傻谋壤M(jìn)行配置，這也意味著成分股的流動(dòng)性更強(qiáng)。
    舉個(gè)例子，1997年亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，國(guó)際游資聯(lián)合狙擊亞洲各地匯率，試圖通過(guò)對(duì)匯率施壓進(jìn)而打擊股市，通過(guò)做空港股大賺一筆，當(dāng)時(shí)游資氣焰極盛，順利摧毀東南亞幾國(guó)匯率和股市，大有摧枯拉朽之勢(shì)。港元匯率也曾難逃此劫，游資一到，香港股市一度危在旦夕。當(dāng)時(shí)，香港金管局在特區(qū)政府的授意下，果斷動(dòng)用千億港元外匯基金進(jìn)入股市托市，并成功擊退游資，“護(hù)盤”成功?；剡^(guò)頭來(lái)看，當(dāng)時(shí)政府的救市方式實(shí)際上再簡(jiǎn)單不過(guò)，就是按照恒指成分股組成，原封不動(dòng)大量買入，換句話說(shuō)，向恒指成分股上狠命“砸錢”，結(jié)果三十幾只成分股終于掉頭上揚(yáng)，整個(gè)恒指因此硬生生被從谷底拉起，做空的游資大栽出局。
    香港政府因救市而被迫買入的大批恒指成分股，當(dāng)時(shí)被稱為“官股”，而護(hù)盤成功后，港府為維護(hù)自由市場(chǎng)的特色，也隨即抽身，不再干預(yù)市場(chǎng)，但為了不對(duì)大盤造成過(guò)大沽壓，港府前后花了長(zhǎng)達(dá)幾年的時(shí)間，才把這些“官股”打包成盈富基金，分配賣出，結(jié)果是不賠反賺，功成身退。

    港股的其他重要指數(shù)
    對(duì)香港股市來(lái)說(shuō)，恒指無(wú)疑是最重要的指數(shù)。到目前為止，恒指已經(jīng)衍生成一大系列，派生出共80項(xiàng)各類指數(shù)，比如恒生中國(guó)企業(yè)指數(shù)、恒生AH指數(shù)系列、恒生神州50指數(shù)等，主要是按照成分股所在的公司行業(yè)、地域或者市值三大標(biāo)準(zhǔn)歸類，通過(guò)不同的方法進(jìn)行編制而得。
    簡(jiǎn)單而言，對(duì)香港市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，其他比較重要的指數(shù)還有如恒生中國(guó)企業(yè)指數(shù)（俗稱“國(guó)企指數(shù)”或H股指數(shù)），顧名思義，反映的是香港H股的表現(xiàn)，共包含了43只成分股；恒生中國(guó)H股金融行業(yè)指數(shù)，衡量的是最重要的H股金融機(jī)構(gòu)的表現(xiàn)；而隨著A+H股的日漸風(fēng)行，恒指公司也已經(jīng)推出了恒生AH指數(shù)系列，比如恒生AH股溢價(jià)指數(shù)，用以衡量A股對(duì)H股的溢價(jià)情況，恒生AH股A+H指數(shù)，是綜合衡量A+H股的兩市整體表現(xiàn)……
    除恒生系指數(shù)外，還有很多國(guó)際金融機(jī)構(gòu)編制的各類指數(shù)，比如摩根士丹利國(guó)際資本指數(shù)，MSCI中國(guó)A股指數(shù)，新華富時(shí)指數(shù)系列，標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)系列，道瓊斯指數(shù)系列……這些指數(shù)大部分是國(guó)際性指數(shù)，主要是為國(guó)際資本市場(chǎng)參與者服務(wù)，如全球性基金的基金經(jīng)理等，作為業(yè)績(jī)參考標(biāo)準(zhǔn)，或者了解世界資本市場(chǎng)運(yùn)作的指示器，或者是以此設(shè)計(jì)衍生出各種金融交易產(chǎn)品，等等，不一而足，不同的投資者會(huì)選擇不同的指數(shù)作為標(biāo)桿或標(biāo)的，跟恒生指數(shù)等廣為所有投資者采用的指數(shù)略有不同，各具特色。
    經(jīng)常有人會(huì)問(wèn)，究竟什么樣的公司才是好公司？什么樣的股票才是好股票？實(shí)際上這是兩個(gè)截然不同的問(wèn)題。有一句廣為流傳的話這樣說(shuō)，好公司不等于好股票。好公司的定義因視角不同而千差萬(wàn)別，而那些被投資者熱捧的、能讓投資人發(fā)達(dá)的股票，無(wú)疑可以暫且稱之為好股票。但任何股票都不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地受捧而遭遇熱炒，各種指數(shù)背后，畢竟凝聚著諸多基金和投資者的關(guān)注目光，恒指抑或其他指數(shù)還是為如何成為一只優(yōu)異的港股指點(diǎn)了努力方向，給意欲在資本市場(chǎng)上有所作為的企業(yè)確定了航向和目標(biāo)。

（陳榆，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》駐港記者。）

    2008年6月5日，我負(fù)責(zé)帶隊(duì)國(guó)內(nèi)和省內(nèi)參與報(bào)道上市盛況的媒體赴香港見證這一重要時(shí)刻。
    下午4點(diǎn)多，胡總在接受完鳳凰衛(wèi)視的采訪后，返回建業(yè)香港總部。這時(shí)，胡總對(duì)我說(shuō)，要抓緊時(shí)間擬一個(gè)上市新聞稿，這樣如果今天發(fā)給媒體的話，明天上市當(dāng)日就可以見報(bào)。于是，胡總向我口述了此次上市的三大感受和兩點(diǎn)體會(huì)，并讓我以最快的速度形成文字。隨即，我便形成文稿呈送胡總審閱。當(dāng)時(shí)胡總要馬上外出參加一個(gè)活動(dòng)，時(shí)間很緊，工作人員一直在催促提醒，但胡總?cè)匀荒托男薷牧艘恍┘?xì)節(jié)包括個(gè)別詞句和幾個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)之后交給我。我馬上發(fā)各大媒體電子版并打印成文本交給參與報(bào)道的媒體記者。
    直至今日，此事仍給我很多感慨：一則感慨胡總思考問(wèn)題如此細(xì)致全面，二則感慨胡總竟能在上市百忙之中不忘細(xì)節(jié)，三則感慨胡總的文字功底深厚，看到胡總修改的稿件內(nèi)容，作為從事文案工作多年的我真的感到心悅誠(chéng)服。
    更想起來(lái)，在去接受鳳凰衛(wèi)視采訪的路上，胡總還在挑剔自己當(dāng)日所著服裝，好像是說(shuō)腰帶匹配得不好，實(shí)際上在我看來(lái)并無(wú)不妥。見到主持人，他還先自嘲一番，謙說(shuō)倉(cāng)促著裝不夠完美。
    我想，正是他對(duì)細(xì)節(jié)的苛求成就了今日的建業(yè)，也更因?yàn)樗愿邩?biāo)準(zhǔn)自律，激勵(lì)我們這些員工不斷努力，希望有朝一日得以望其項(xiàng)背。

（楊強(qiáng)，鄭東新區(qū)公司營(yíng)銷部經(jīng)理。）

編者按
    想著三年后對(duì)資本市場(chǎng)的畢業(yè)答卷，而非擺脫港股“freshman”的竊喜，2009年6月6日，建業(yè)人籌劃以一場(chǎng)三年工作規(guī)劃動(dòng)員會(huì)來(lái)紀(jì)念自己的上市元年。
    始終，老胡帶領(lǐng)著建業(yè)，保持足夠的清醒和不懈的進(jìn)取心。他將目光投向地產(chǎn)大局：格局在調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)方式亦在調(diào)整，有哪些企業(yè)在本輪調(diào)整中死掉，而百億房企俱樂部里又增添了哪些新的成員；他將目光投向未來(lái)，建業(yè)成立20周年，上市第四年的時(shí)候，資本市場(chǎng)“本科畢業(yè)”的建業(yè)能否提交合格的答卷，為此，他要求“潛心向內(nèi)，苦習(xí)修煉”；成功上市，建業(yè)的品牌美譽(yù)度在戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)達(dá)到新高度之后，他號(hào)召建業(yè)人“潛伏”，專注提升與之相匹配的企業(yè)實(shí)力、開發(fā)規(guī)模、盈利能力。
    鑒于此，《建業(yè)》選擇與讀者分享有關(guān)港股恒生指數(shù)的知識(shí)，進(jìn)一步了解香港資本市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

    我的建業(yè)元年是從集團(tuán)15周年慶典晚會(huì)開始的。相信很多人都還記得那場(chǎng)華美的晚會(huì)，很多人都還能哼唱晚會(huì)最后的一首歌——《一路有你》。
    現(xiàn)在當(dāng)我跟別人談起那場(chǎng)晚會(huì)時(shí)，不管是親歷現(xiàn)場(chǎng)的觀眾或者是在臺(tái)上盡情歌唱的人都會(huì)懷疑：“有你嗎？”我很肯定地說(shuō) ：“有，每個(gè)節(jié)目我都會(huì)上場(chǎng)?！薄笆菃?？”“是的，我就是那個(gè)送話筒擺道具的！”
    我仍然能夠清晰地記得在晚會(huì)前一天彩排的時(shí)候一位高管對(duì)我說(shuō)的：“你很幸運(yùn)，在建業(yè)15周年生日的前一天進(jìn)入建業(yè)！”我仍然能夠清晰地記得當(dāng)晚會(huì)在《一路有你》的歌聲中緩緩謝幕的時(shí)候，我站在退場(chǎng)的人群中笑著看著一撥又一撥的人擁上舞臺(tái)跟老胡合影時(shí)，他的那份滿足和快樂。就這樣，我一下子就融入了建業(yè)，融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。
    可能在別人看來(lái)那不過(guò)就是一場(chǎng)晚會(huì)，除了主題內(nèi)容和其他晚會(huì)不同之外沒有什么區(qū)別，可是對(duì)于我卻意義非常，因?yàn)閺哪且豢涛议_始翻開了“建業(yè)”這本大書，并且我已經(jīng)在里面扮演一個(gè)角色。
    一個(gè)朋友告訴我：人生總有那個(gè)階段，你覺得自己滿腹經(jīng)綸、學(xué)富五車、才高八斗，缺的只是一個(gè)機(jī)會(huì)，少的只是一個(gè)舞臺(tái)，可笑的是那個(gè)時(shí)候我們就站在舞臺(tái)上。其實(shí)，當(dāng)經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的籌備，2008年6月6日建業(yè)成功在香港上市時(shí)，我才真正理解那臺(tái)晚會(huì)所洋溢出來(lái)的振奮和熱情的真正內(nèi)涵。

（田勇：人力資源管理中心人力發(fā)展部副經(jīng)理）

    2006年10月27日，建業(yè)聯(lián)姻凱德置地完成私募重組，我隨同奔赴成都采訪。此行不僅見證了建業(yè)的一個(gè)重要?dú)v程，更為此后我的一些改變埋下伏筆。
    與凱德的簽約于27日晚在喜來(lái)登酒店進(jìn)行，出席簽約儀式的凱德方代表中有數(shù)位在此后成為建業(yè)地產(chǎn)的董事。簽約儀式非常簡(jiǎn)潔流暢，此后便是晚宴，圍坐圓桌周圍，席間與凱德同仁溝通新加坡與中國(guó)的社會(huì)種種。談話時(shí)中英文參雜，我不得不讓自己被擱置起來(lái)的英語(yǔ)細(xì)胞迅速緊張起來(lái)。正是這一場(chǎng)宴會(huì)，使我加入建業(yè)后第一次直觀而又深刻地感受到建業(yè)的國(guó)際化抱負(fù)。
    晚宴結(jié)束后，老胡激情未了，帶著建業(yè)一行人前往成都著名的錦里商業(yè)街。生動(dòng)的皮影、精美的蜀繡、誘人的小吃、張飛牛肉鋪前神似的活人張飛秀……讓大家目不暇接；當(dāng)我們坐定在蓮花府邸喝茶時(shí)，更看到一群閃光燈簇?fù)硐碌男录悠驴偫砝铒@龍迤邐而來(lái)。
    此次私募重組對(duì)于建業(yè)的重要意義自然無(wú)須贅言，也正是此行使我深刻認(rèn)識(shí)到自己和建業(yè)國(guó)際化視野之間的差距，促使我此后對(duì)雜志的理解上增加了對(duì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)注；對(duì)錦里，一方面為其在350米的方寸間將文化、民俗、建筑、商業(yè)融為一體而贊嘆，一方面為河南文化較弱的品牌策劃而嘆息，這促使我在此后的閑暇里走過(guò)上海的新天地、杭州西湖商業(yè)街、南京夫子廟……此行之后，我的2007年川西之行至2008年川南支教更成為冥冥之中的一種緣分。

（鐘慧：人力資源管理中心人力發(fā)展部）

    2006年10月14日，我想我很難忘記這一天。
    剛剛于9月15日加盟建業(yè)，這是我接到的第一個(gè)外出采訪任務(wù)，就是與球迷一起前往南京跟蹤采訪建業(yè)沖超成功之戰(zhàn)——河南建業(yè)客場(chǎng)挑戰(zhàn)江蘇舜天。10月13日晚9：00，我與攝影師李剛憑簡(jiǎn)陋的球迷乘車票登上了開往南京的球迷大巴。雖然我喜歡足球、看足球、踢足球已經(jīng)有十幾年了，可乘坐球迷大巴一起去客場(chǎng)看球，這還是我人生中的第一次。在路上，我認(rèn)識(shí)了河南球迷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)元海山，采訪了在球迷圈里“德高望重”的老典、老趙、老郭，還與年過(guò)七十仍為看球而四處奔波的老馮叔夫婦合了影。看看這些年齡層從幾歲到幾十歲的球迷，才豁然發(fā)現(xiàn)，我這個(gè)球迷還真有點(diǎn)“嫩”。
    在南京，比賽開始前的球迷游行、進(jìn)場(chǎng)等待讓人興奮，卻又讓我更加焦灼，更加期待比賽的開始。還好，我和攝影師利用這段時(shí)間抓拍了好多極為經(jīng)典的照片，給人們留下了一份珍貴的記憶。比賽的結(jié)果不須多說(shuō)，一路艱險(xiǎn)卻結(jié)果喜人。我只記得在王宇景發(fā)球前的那一瞬間，我真的有預(yù)感，這個(gè)球有希望，果然，在球發(fā)出后，我和周圍的人一起，舉起了雙手，高聲地歡呼：沖超成功了！
    比賽后的慶祝是狂放的，不知道有多少人在現(xiàn)場(chǎng)喊著、笑著、哭著。后來(lái)有人說(shuō)那天去了三千球迷，但在我聽來(lái)，那更像是三千萬(wàn)河南球迷喊出的聲音。以至于遠(yuǎn)在深圳出差的同事鐘慧在打電話問(wèn)我現(xiàn)場(chǎng)是什么樣的時(shí)候，我只能用喊的方式告訴她兩個(gè)字：瘋了！
    作為有幸親身經(jīng)歷那一刻的當(dāng)事人之一，我把那兩張簡(jiǎn)陋的球迷乘車票保存在我的重要文件夾里，同事們都說(shuō)，過(guò)Ｎ多年后如果拿出來(lái)拍賣，一定會(huì)值不少錢。我想，我是不會(huì)拿出來(lái)拍賣的，因?yàn)槟鞘且环輳涀阏滟F的記憶。

（劉偉：人力資源管理中心人力發(fā)展部）

    2005年9月16日，中國(guó)銀行（香港）有限公司正式批準(zhǔn)了建業(yè)集團(tuán)總額為8000萬(wàn)港幣、期限為3年的流動(dòng)資金貸款。
    這是建業(yè)的第一筆境外融資，也是河南房地產(chǎn)行業(yè)的第一筆境外商業(yè)銀行融資。從河南房地產(chǎn)起步的1992年至此13年來(lái)，這是第一次一家民營(yíng)企業(yè)使用自有物業(yè)抵押擔(dān)保的境外商業(yè)銀行貸款，我們的擔(dān)保證號(hào)就是001號(hào)，與之前的政府境外借款完全不同。
    從此，建業(yè)集團(tuán)打通了境外融資的渠道，建行香港分行、工行香港分行都陸續(xù)向建業(yè)提供了商業(yè)貸款。
    此次境外融資，對(duì)我來(lái)說(shuō)、對(duì)建業(yè)來(lái)說(shuō)都是首次接觸房地產(chǎn)外匯相關(guān)業(yè)務(wù)，通過(guò)此次融資，我們熟知了相關(guān)的政策和業(yè)務(wù)流程，為之后集團(tuán)的私募、上市提供了外匯業(yè)務(wù)的相關(guān)寶貴經(jīng)驗(yàn)。

（胡冰，建業(yè)集團(tuán)執(zhí)行副總裁，財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理。）

    題目是鄭州建業(yè)·森林半島早期樓書里的一句話，直到現(xiàn)在我還挺喜歡的。雖然不如它的推廣語(yǔ)“住在歐洲之最”產(chǎn)品調(diào)性準(zhǔn)確，但它詮釋了人們向上、從容的生活態(tài)度。
    2004年，森林半島可謂“出盡了風(fēng)頭”。
    時(shí)至今日，森林半島的那些人、那些事依然清晰在眼前：王靜的睿智沉穩(wěn)、劉麗的聰明美麗、王麗的勤奮努力、王青的機(jī)智熱情、楊明耀的足智多謀、牧喆睿的沉著內(nèi)斂、靳峰的踏實(shí)憨厚……
    5月23日，以“建業(yè)羊皮卷”開篇的森林半島媒體樓書引爆了鄭州地產(chǎn)市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，第一天的來(lái)電量超過(guò)了300通！這樣的一個(gè)量算是鄭州之最了。而那時(shí)，精神頭正足的那個(gè)“外鄉(xiāng)人”在鄭州打出了“給中原一個(gè)榜樣”的狂言誑語(yǔ)。“羊皮卷”作為最有力的回應(yīng)，給建業(yè)人甚至鄭州人挽回了不少面子，甚至可以說(shuō)出了一口“惡氣”！好不暢快！事實(shí)證明，狂言誑語(yǔ)靠不住，只有踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品、做服務(wù)才是本分。
    9月12日，森林生活藝術(shù)館開放。為了這個(gè)活動(dòng)，我們討論的方案不下十個(gè)，最后我提議，干脆拿塊紅布給藝術(shù)館裹起來(lái)得了，類似于掀蓋頭的效果。誰(shuí)知我甫一說(shuō)完，同事們一起拍手叫好。就這樣，方案才算定了下來(lái)。開放那天，老胡特高興，以至于我們送了幾次才把流連忘返的他送走。
    緊接著9月15日，“永不落幕的森林派對(duì)”之森林半島第一屆德國(guó)啤酒節(jié)在中州皇冠假日酒店前廣場(chǎng)激情上演。開心的人們喝著純正的德國(guó)啤酒，隨音樂翩翩起舞。這是繼7月31日在裕達(dá)國(guó)貿(mào)酒店舉辦的“森林半島項(xiàng)目推介會(huì)”之后的又一次“高規(guī)格”的活動(dòng)。這兩次活動(dòng)給客戶留下了很深的印象——住建業(yè)，會(huì)生活。
    其實(shí)，和做產(chǎn)品一樣，那時(shí)的我們對(duì)每一次的營(yíng)銷活動(dòng)只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是“追求完美”，
    這也是時(shí)任森林半島總經(jīng)理王靜給大家提出的要求。
    森林半島在鄭州成功開發(fā)后，短短五年時(shí)間里，已相繼在洛陽(yáng)、濟(jì)源、平頂山、商丘、駐馬店、漯河、焦作、信陽(yáng)、開封、周口等全省十幾個(gè)城市璀璨綻放，成為建業(yè)集團(tuán)省域化戰(zhàn)略推進(jìn)的名片。為此，建業(yè)和建業(yè)人站在戰(zhàn)略與城市的高度，致力于河南中等城市的人居水平和城市建設(shè)水平的提升。
    做事業(yè)與生活的舞者。如果說(shuō)森林半島成全了客戶，那么，從某種意義上說(shuō)，也成就了我們自己。

（景暢）

    2003年，建業(yè)省域化戰(zhàn)略實(shí)施之初，我全年都呆在南陽(yáng)這個(gè)河南省面積最大、人口最多的地級(jí)城市里工作與生活?；剡^(guò)頭看，才意識(shí)到這是我第一次在遠(yuǎn)離家的一座城市里停留，這個(gè)城市的空間里凝聚了我所有的關(guān)于2003年的記憶，春夏秋冬，非典，風(fēng)箏節(jié)，排號(hào)，開盤，漢畫館工地，去油田掃樓派單，還有我當(dāng)時(shí)的直接領(lǐng)導(dǎo)閔閔因連續(xù)加班熬夜布滿血絲的眼睛……
    這些記憶，應(yīng)該不只是我獨(dú)有的記憶，還是因省域化戰(zhàn)略而奔赴異地工作的所有建業(yè)人的共同記憶。
    那一年，在緊張的工作中，自己還萌生了真正的時(shí)間意識(shí)。春天白河邊的花開了，接著花就凋萎了；臥龍崗的樹葉長(zhǎng)出來(lái)了，秋天就落了；春天雁來(lái)，秋天雁歸；南陽(yáng)盆地的四季讓我意識(shí)到了人有青春，有紅顏，有青絲，有白發(fā)。既然“人是終有一死者”，人活著就要為了理想而奮斗，而工作，而愛，而恨，而哭，而笑，要做一個(gè)真實(shí)的人，要過(guò)一種真實(shí)的生活，要做夏花，熱烈絢爛，要做流星，光彩奪目。
    還記得那年非典肆虐，工作交流與歸家皆多不便。我從鄭州到南陽(yáng)上班的路上要下車被檢測(cè)至少五次體溫。電視里每天對(duì)疫情數(shù)字的更新報(bào)道，許多不認(rèn)識(shí)的人失去了生命這一殘酷的事實(shí)讓我也意識(shí)到生與死沒有任何道理和公正而言。但是我每次看到身邊的同事都會(huì)充滿信心和希望——人不管知不知道下一個(gè)對(duì)手是誰(shuí)，每個(gè)人都在承受著生活，堅(jiān)強(qiáng)地。這城市仍然有愛，這是卑微的人們?cè)谒讐m幸福生活的唯一理由。

（關(guān)?。亨嵵莨旧辖猪?xiàng)目副總經(jīng)理）

    2002年，建業(yè)的名氣在河南已經(jīng)很大了。
    這一年，我26歲，大學(xué)房地產(chǎn)專業(yè)背景、鄭房40指數(shù)研究和房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的從業(yè)經(jīng)歷，卻以內(nèi)刊編輯的身份進(jìn)入建業(yè)。
    不久，我就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)企業(yè)的不同之處，它的確開河南企業(yè)風(fēng)氣之先。早在2001年，建業(yè)已進(jìn)入了由戰(zhàn)略、CRM管理、OA平臺(tái)、BBS溝通等構(gòu)成的新時(shí)代。
    隨后，身為企業(yè)發(fā)展研究中心的一員，我參與了十年慶典的部分籌備工作——制作《十年建業(yè)》紀(jì)錄片和《十年建業(yè)》圖片集。
    記得《十年建業(yè)》圖片集是老胡的創(chuàng)意，閔閔女士（時(shí)任企業(yè)發(fā)展研究中心總經(jīng)理）主持編制。除了收集企業(yè)存檔的照片，老胡親自動(dòng)員大家把自己收藏的與建業(yè)有關(guān)的照片拿出來(lái)，共同用照片描述這十年的軌跡。他自己也拿出了很多珍貴的照片，如和家人的合影，甚至和小甜甜龔如心的合影。
    為了讓《十年建業(yè)》更好看，老胡選出了當(dāng)時(shí)建業(yè)的筆桿子——孫起、閔閔、郭樹瑜、黃彬、李杰……他們甚至被要求到建業(yè)農(nóng)莊封閉創(chuàng)作。隨后，老胡為《十年建業(yè)》作序，一篇名為《身約者智廣》的短文首次進(jìn)入公眾視野。在這篇極具文采的文章中，古往今來(lái)、筆力縱橫、揮灑自如、雄辯滔滔、蕩氣回腸，老胡既尊重歷史又正視現(xiàn)實(shí)，抒發(fā)了一代河南人的豪邁氣概。
    事實(shí)上，對(duì)十年建業(yè)的總結(jié)和梳理，意味著一個(gè)新的局面的到來(lái)——2002年，濮陽(yáng)建業(yè)城市花園開盤，成為建業(yè)和老胡手中地級(jí)市場(chǎng)布局多米諾骨牌的首張牌。

(宋曉鳴：營(yíng)銷服務(wù)管理中心副總經(jīng)理)

    有人曾戲言，中國(guó)的民主化進(jìn)程將從房地產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)開始。網(wǎng)絡(luò)使草根一族通過(guò)論壇、博客一夜之間擁有了話語(yǔ)權(quán)；房地產(chǎn)業(yè)使眾多小區(qū)的業(yè)主開始選舉自己信任的鄰居來(lái)成立委員會(huì)，在身邊使用上了憲法賦予的選舉權(quán)。
    建業(yè)一不小心與此兩大潮流均有密切關(guān)系，在成立第九個(gè)年頭成功開發(fā)諸多樓盤并成立業(yè)主委員會(huì)后，建業(yè)的大事記上又留下了這樣一句話——2001年10月8日，集團(tuán)全面啟動(dòng)“企業(yè)信息化辦公平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙化”辦公。
    而隱藏于這句話之后的幾件趣事，或許可作為歷史的玩笑，聊供眾同事一哂。

    妥協(xié)的利弊
    當(dāng)時(shí)比較多種辦公平臺(tái)的方案均不能滿意之后，集團(tuán)決定自主研發(fā)（當(dāng)時(shí)集團(tuán)參股一信息公司）。但在與信息公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)多次PK之后，在一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題上始終未能達(dá)成一致——集團(tuán)當(dāng)時(shí)就非常希望能夠有目前辦公平臺(tái)的定制流程功能。但限于當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件、集團(tuán)自身管理的精細(xì)程度，未能解決，筆者作為當(dāng)時(shí)的參與者之一亦甚以為憾。此問(wèn)題一直到2008年由集團(tuán)信息部對(duì)原平臺(tái)進(jìn)行重大改進(jìn)之后才最終解決。
    后續(xù)花絮：當(dāng)年的妥協(xié)反而由于其高度靈活性適用于多個(gè)公司，信息公司在與集團(tuán)脫離股權(quán)關(guān)系之后將其稍事修改，對(duì)外提供服務(wù)，擁有了近千家客戶。

    習(xí)慣的力量
    當(dāng)年10月8日正式啟動(dòng)，實(shí)際的研發(fā)在上半年就開始了，6月6日就開始了試用。由于剛剛開始試用，程序本身會(huì)有諸多小bug，更重要的是習(xí)慣的力量，大家初期對(duì)此有諸多抵觸。一會(huì)兒抱怨公文找不著了，一會(huì)兒說(shuō)系統(tǒng)沒反應(yīng)了，一會(huì)兒說(shuō)使用太麻煩了。直到十一長(zhǎng)假之后，集團(tuán)下定決心，長(zhǎng)假之后第一個(gè)工作日起不再收任何紙質(zhì)的公文，終于實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。
    后續(xù)花絮：從平臺(tái)啟用到昨日（2009年6月2日）幾近八個(gè)年頭，平臺(tái)上共發(fā)送公文627732個(gè)，郵件354889個(gè)。如果都打印出來(lái)估計(jì)約500頁(yè)厚的書能裝訂8000本！節(jié)約的人力、物力已不能按百萬(wàn)計(jì)?，F(xiàn)在還在以每月公文4000余個(gè)、郵件2萬(wàn)余個(gè)的速度在增加！截至今日，辦公平臺(tái)歷經(jīng)三次重大改版，依然為集團(tuán)的日常辦公發(fā)揮著重要的作用，甚至被胡總調(diào)侃為現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)一不通都無(wú)法辦公了。此亦為習(xí)慣的力量！

（王國(guó)強(qiáng)：人力資源管理中心總經(jīng)理）

    1999年12月31日，這一天，我經(jīng)歷了非常緊張的一天，也是這一天讓我知道了作為一家有理想的企業(yè)，應(yīng)該守信用，怎樣才是守信用。
    根據(jù)與中商集團(tuán)的協(xié)議約定，當(dāng)天需還款2000萬(wàn)元。按照當(dāng)時(shí)的資金安排，建行當(dāng)天會(huì)放貸2000萬(wàn)元，所以公司給我預(yù)訂了下午2：00的機(jī)票，由我?guī)сy行匯票飛北京。
    因?yàn)榉刨J的前提是必須辦完抵押手續(xù)，然而上午在房管局辦理抵押時(shí)卻遇到了麻煩。為了遵守承諾，時(shí)任副總裁的李和平、閆穎春，鄭州公司康凱、陳勝利全部趕往房管局解決問(wèn)題。抵押手續(xù)辦理完畢已是11：30了，在奔赴建行的途中我又被堵在了金水路的高架橋上，當(dāng)時(shí)急得我直想跳車。趕到建行直屬支行，辦理完放貸手續(xù)，又出現(xiàn)了新問(wèn)題，當(dāng)時(shí)直屬行無(wú)權(quán)辦理匯票業(yè)務(wù)，我們緊急協(xié)調(diào)建行國(guó)際部全體工作人員中午加班辦理銀行匯票。一番緊張的操作之后，我終于帶著還款的匯票趕上了飛機(jī)，在機(jī)場(chǎng)直接把匯票交給了中商集團(tuán)的工作人員。
    履行了合同，遵守了承諾。
    這些年，中商集團(tuán)一直對(duì)建業(yè)的發(fā)展提供資金支持，我想也跟我們的企業(yè)堅(jiān)守信用有很大關(guān)系。

（張衛(wèi)軍，建業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心副總經(jīng)理。）

    1999年8月6日，城市花園會(huì)所落成開放，同時(shí)，這一天鄭州人被城市花園“仲夏煙火晚會(huì)”上絢麗的夜空深深吸引。
    這在全省是第一次，對(duì)于河南的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是第一次。也是這一次，金水花園的老業(yè)主、城市花園一期的老業(yè)主、學(xué)生家長(zhǎng)以及建業(yè)的熱心支持者們共同品味這與眾不同的活動(dòng)。他們面對(duì)建業(yè)城市花園二期、三期尚且荒蕪的土地，就像當(dāng)年相信金水花園的成功一樣充滿期許，雖然當(dāng)時(shí)的107還是很狹窄的國(guó)道，充斥著大貨車的隆隆聲，雖然鄭汴路還是一條泥濘路。建業(yè)的客戶又一次同建業(yè)一樣看中了鄭州東區(qū)的未來(lái)，當(dāng)時(shí)還叫“港澳新城”，對(duì)城市的發(fā)展保有同樣的前瞻性，而今鄭州的發(fā)展速度也印證了他們的選擇。
    通過(guò)這次活動(dòng)，不僅全面提升了集團(tuán)的影響力和美譽(yù)度，更為城市花園的二期產(chǎn)品銷售做足了鋪墊。
    當(dāng)時(shí)我還是建業(yè)銷售部的一名普通銷售員，但同樣感受到那種驕傲。
    很多人說(shuō)，你們建業(yè)搞了個(gè)煙火晚會(huì)??！
    我說(shuō)，是，是，是，就是我們。

（戚永剛，鄭州公司項(xiàng)目三公司副總經(jīng)理。）

    建業(yè)創(chuàng)業(yè)之初我就加入了，當(dāng)時(shí)從年齡上看，我?guī)缀跏且粋€(gè)“童工”。從最初的搬卸工到后來(lái)的員工餐廳廚師、后勤工作人員，我最了解的是建業(yè)最初幾年的員工生活。
    整個(gè)公司在當(dāng)時(shí)都過(guò)得非常簡(jiǎn)樸，記得胡總辦公室的沙發(fā)，整個(gè)沙發(fā)面都陷了進(jìn)去，彈簧都掉落了還沒有更換，又繼續(xù)使用了一年多。為了給公司買到便宜又實(shí)惠的家具，馮樹森先生蹬著自行車在大街小巷足足挑了一下午。
    條件雖然艱苦，但員工們依舊把工作做得非常出色。在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中，銷售對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。當(dāng)時(shí)的售樓員都自有一套，他們的一些事跡甚至有些傳奇性。比如，有位售樓員，騎摩托車上班時(shí)不小心滑倒受傷，住院期間她把主治醫(yī)師發(fā)展成了建業(yè)的業(yè)主?，F(xiàn)任駐馬店中心城市公司總經(jīng)理的康凱先生也有一個(gè)有趣的工作習(xí)慣，每天中午飯后，無(wú)論盛夏酷寒，他都要去工地看一圈。那個(gè)時(shí)候，消費(fèi)者都還習(xí)慣直接去工地看房，他在別人午休的時(shí)間去工地查漏補(bǔ)缺，做售樓員的時(shí)候業(yè)績(jī)一直非常優(yōu)秀?？傊菐啄?，看起來(lái)大家都在不知疲倦地做事，似乎他們唯一考慮的事情就是把工作做好。

（李彥光，董事會(huì)辦公室行政外聯(lián)部。）

    1994年，我從一家國(guó)有企業(yè)離職來(lái)到建業(yè)金水花園銷售部，完成了職業(yè)生涯的一次重大轉(zhuǎn)折。
    當(dāng)時(shí)的建業(yè)，在1992年房地產(chǎn)市場(chǎng)才開始起步的河南，“開市場(chǎng)之先、立行業(yè)標(biāo)桿”。當(dāng)時(shí)的建業(yè)已經(jīng)有很多第一：第一家在小區(qū)引入專業(yè)物業(yè)管理，什么是物業(yè)管理，跟大家屬院的看門人有什么區(qū)別——這給當(dāng)時(shí)的鄭州人帶來(lái)很大的震動(dòng)，原來(lái)好房子還得有物業(yè)管理；首家實(shí)行按揭貸款購(gòu)房，這讓當(dāng)時(shí)的鄭州人嘗了個(gè)鮮——原來(lái)交部分房款就能住進(jìn)新居、買房還能貸款還能慢慢還；第一家在小區(qū)建立幼兒園和會(huì)所，這后來(lái)成為鄭州老百姓衡量社區(qū)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)——“你們這小區(qū)連會(huì)所都沒有怎么算好呢，看人家建業(yè)就有”。如此種種，建業(yè)就是這樣引領(lǐng)生活的風(fēng)尚與潮流，這不僅體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，更體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任感，將好的產(chǎn)品和生活方式帶給消費(fèi)者就是它的責(zé)任。業(yè)界人稱贊，“別人賣房，建業(yè)賣坑”，客戶看了圖紙就要咱的房，這正是對(duì)一個(gè)企業(yè)的認(rèn)同和信任。
    1994年進(jìn)入建業(yè)的我是金水花園的一名銷售員，但其實(shí)工作的內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)、工程、策劃、銷售等多個(gè)房地產(chǎn)的相關(guān)流程。從1994年到2001年，我一直從事銷售工作，在其中受益匪淺，如何與人相處了解客戶心理，怎樣換位思考，能夠吃苦耐勞，這些個(gè)人修為上的累積還有房地產(chǎn)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)知識(shí)累積，為我2001年轉(zhuǎn)入管理崗位打下了非常扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    有一句戀愛箴言很適合我的建業(yè)之路——“選擇一個(gè)人就是選擇一種生活方式”，我們告訴客戶“選擇一處房子就是選擇一種生活方式”，對(duì)于我則是“選擇了建業(yè)，選擇了建業(yè)的生活、工作方式”。

（孫延隆，建業(yè)集團(tuán)執(zhí)行副總裁。）

    回想起1993年，只能用一句話形容當(dāng)時(shí)的建業(yè)——“真像一家人”，胡總也會(huì)跑出來(lái)跟大家一起吃地?cái)們骸?BR>    那時(shí)候公司處于創(chuàng)業(yè)階段，員工少、分工不是很細(xì)，但有活兒爭(zhēng)著干，都積極補(bǔ)位。當(dāng)時(shí)公司辦公使用的只有一輛皮卡車，所以大家外出辦事有的人騎自行車，有的則坐公交車，各自想各自的辦法，但總是鼓蕩著工作的激情和熱情，那時(shí)候的工作效率也很高。
    我作為工程人員1993年6月5日到建業(yè)報(bào)到，而到18日，也就是到公司不到兩個(gè)周時(shí)，集團(tuán)舉辦大型企業(yè)文化展示活動(dòng)“金水花園”之夜，同時(shí)在《鄭州晚報(bào)》刊登跨版廣告，發(fā)布金水花園的戶型?？梢韵胂笠幌?，不到兩周的時(shí)間，我們就完成了金水花園西區(qū)的所有戶型設(shè)計(jì)，那可真是“建業(yè)速度與激情”。
    記得當(dāng)時(shí)，有一位員工還把自己家的床搬到宿舍來(lái)用，員工就是把企業(yè)當(dāng)做自己的家。到現(xiàn)在，我仍然認(rèn)為，應(yīng)該把創(chuàng)業(yè)的激情和速度一直貫穿在工作當(dāng)中。

（王立修，鄭東新區(qū)公司助理總經(jīng)理。）

    1993年6月18日金水花園的開盤伴隨著《黃河大合唱》傳遍中原大地。但與此同時(shí)前總理朱镕基出臺(tái)宏觀調(diào)控政策，要求金融撤資地產(chǎn)，聲稱讓南方某些城市虛高地塊兒“曬太陽(yáng)”。建業(yè)正是在這種艱難的市場(chǎng)環(huán)境中誕生。
    當(dāng)時(shí)是金水花園開盤后不久，秋冬交接之季，在資金非常困難的情況下，我負(fù)責(zé)的按揭辦理有了進(jìn)展，建行省直房地產(chǎn)信貸部一次性批準(zhǔn)了十份貸款，可以說(shuō)這給尚為幼苗的建業(yè)帶來(lái)了一抹陽(yáng)光。試想一下當(dāng)時(shí)的艱苦，公司總共十來(lái)個(gè)人，胡總也跟大家一樣在建行門口臨街頂著三伏天售房。而那十份按揭可以說(shuō)給大家?guī)?lái)了信心。
    這種艱難，我是一位親身經(jīng)歷者也是見證者，當(dāng)時(shí)大家的努力為建業(yè)挖到了第一桶金，很現(xiàn)實(shí)地說(shuō)，也正是這種過(guò)癮的陣痛讓尚年幼的建業(yè)在那時(shí)完成了管理、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)等多方面的原始積累。

（趙旭，鄭州五龍口項(xiàng)目前期專員。）

    大名鼎鼎的方風(fēng)雷被媒體公認(rèn)為“中國(guó)投資銀行之父”，15年間他在中國(guó)資本市場(chǎng)的赫赫戰(zhàn)功有目共睹。自覺將自己定位于中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的重要參與者，這樣的歷史觀和鴻鵠之志成就了中國(guó)金融資本市場(chǎng)改革史上絕無(wú)僅有的方風(fēng)雷。
    2008年6月前夕，方風(fēng)雷先生受邀成為建業(yè)地產(chǎn)的獨(dú)立非執(zhí)行董事，這一事件使資本市場(chǎng)更多一些對(duì)建業(yè)的信賴與支持，用媒體的話說(shuō)，就是“讓建業(yè)地產(chǎn)有了更好的看相”。老胡與方風(fēng)雷已有20余年交情的事實(shí)，雖已被多數(shù)建業(yè)人所了解，但由于方風(fēng)雷拒絕接受任何媒體的采訪，他就如同一個(gè)重量級(jí)的符號(hào)，隱隱閃爍在建業(yè)人前行的征途中。
    一個(gè)機(jī)緣巧合的機(jī)會(huì)，我們見到了跟隨方風(fēng)雷先生十余年、高盛高華的執(zhí)行董事徐捷女士，其做派穩(wěn)重、謙和，有幸聽她聊起方先生。像很多成大業(yè)的人一樣，方風(fēng)雷跳出了狹隘的商業(yè)范疇，他的為人處世令他更像一位世俗的哲學(xué)家，在人性高度散發(fā)著智慧、自律、進(jìn)取的光芒。
    今天，我們?cè)噲D將媒體對(duì)方風(fēng)雷的描述、徐捷的講述綜合起來(lái)，以期能夠?qū)⒄鎸?shí)的方先生呈現(xiàn)出來(lái)，使年輕人從中汲取營(yíng)養(yǎng)，獲取為人處世之道。

    一輩子讀透一本書并不斷運(yùn)用
    方風(fēng)雷鐘愛《論語(yǔ)》，常掛在嘴邊的一句話就是：“半部《論語(yǔ)》治天下?！彼粩鄬⑵渲械捏鹧赃\(yùn)用到事業(yè)中，并以此作為依據(jù)對(duì)大局進(jìn)行判斷，取舍各種利害關(guān)系。據(jù)說(shuō)他找到《論語(yǔ)》的英譯本，推薦給外方的高管閱讀，不僅如此，他還逐句解釋其意，甚為有趣。
    雖然無(wú)法印證方風(fēng)雷欣賞和運(yùn)用了《論語(yǔ)》中哪些語(yǔ)句，但我們從中還是找到了一些暗合的地方，如：
    “君子喻于義”——君子明白的是道義，而非私利?！胺斤L(fēng)雷的投行經(jīng)歷步步切中中國(guó)投資市場(chǎng)發(fā)展的肯綮，在中國(guó)資本市場(chǎng)留下了不可磨滅的印記”，媒體由衷地評(píng)價(jià)道。方風(fēng)雷自覺擔(dān)起了中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)改革和金融資本市場(chǎng)改革的道義，這樣的說(shuō)法實(shí)不為過(guò)。
    “君子不重則不威”——君子不莊重、不自持，就沒有威嚴(yán)。眾所周知，投行是一個(gè)靠業(yè)績(jī)說(shuō)話的地方，很殘酷，也很公正。憑借戰(zhàn)功卓著，方風(fēng)雷成為“國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)與政界人士一致推崇的人”。
    “君子欲訥于言而敏于行”——君子要言語(yǔ)謹(jǐn)慎，行動(dòng)敏捷。方風(fēng)雷對(duì)市場(chǎng)判斷之敏銳，被業(yè)界所稱道——先行于市場(chǎng)的熱點(diǎn)作出判斷，進(jìn)而每一步都踏出時(shí)代的強(qiáng)音，但言語(yǔ)謹(jǐn)慎，始終與媒體保持著距離。

    融會(huì)貫通文史
    方風(fēng)雷的漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)背景，令他加倍熱愛中國(guó)文化。他不僅手機(jī)短信使用繁體字，還在很多場(chǎng)合推介繁體字，他認(rèn)為繁體字不僅代表著方塊字最美的意境，也能直觀地看到字的本意。
    方的專業(yè)也在工作中也發(fā)揮了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閷?duì)文字非常嚴(yán)苛，一些重要的項(xiàng)目報(bào)告，他都會(huì)親自修改。
    方風(fēng)雷對(duì)歷史始終保持了濃厚的興趣，他喜歡看歷史書籍，如《蔣介石日記》、丘吉爾的《英語(yǔ)民族史》，也非常喜歡香港專欄作家林行止的著作。據(jù)徐捷回憶，和方總一起出國(guó)，他對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕瘹v史、民族的形成和演進(jìn)都非常感興趣，除了事先做功課，還和當(dāng)?shù)氐娜损堄信d趣地進(jìn)行交流。對(duì)歷史的偏愛和以此衍生的徹悟，賦予了方風(fēng)雷大歷史觀和歷史方法論。

    找尋最簡(jiǎn)單的路徑
    翻開媒體對(duì)方風(fēng)雷的所有報(bào)道，少有人知道他做成每一個(gè)項(xiàng)目背后的個(gè)人修為。面對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目，方風(fēng)雷都承受著巨大的壓力——顯而易見，決策的方向正確與否，直接影響著項(xiàng)目的成敗。一旦決策確定，他即著手考慮細(xì)節(jié)：材料的準(zhǔn)備、方案的重要觀點(diǎn)的形成、與監(jiān)管部門的溝通等。徐捷說(shuō)，如果能夠看到一些項(xiàng)目的卷宗，你會(huì)驚嘆方總對(duì)問(wèn)題考慮的條理、縝密及嚴(yán)謹(jǐn)，你不得不佩服他！這大概與他曾入伍的經(jīng)歷有線性關(guān)聯(lián)。
    項(xiàng)目的進(jìn)展不都是一帆風(fēng)順，也有陷入死胡同的時(shí)候。這時(shí)，方風(fēng)雷大學(xué)主修中文專業(yè)所帶給他天馬行空的思維特質(zhì)幫助了他，項(xiàng)目就此出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。
    方風(fēng)雷常說(shuō)：“兩點(diǎn)之間，線段最短?！庇纱?，他總能快速尋找到問(wèn)題的關(guān)鍵所在，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，擊中要害，以最快的速度解決問(wèn)題。同時(shí)，他喜歡人與人之間不要繞彎子，直來(lái)直去最有效。

    教導(dǎo)和激勵(lì)年輕人
    “望之儼然，即之也溫，聽其言也厲。”方風(fēng)雷給很多人留下了這樣的印象。事實(shí)上，很多媒體眼中，方風(fēng)雷的確鋒芒畢露、敢于爭(zhēng)鋒?！捌鋵?shí)外界對(duì)方總有些誤解，過(guò)去有時(shí)會(huì)急躁、發(fā)火，是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)高，但對(duì)事不對(duì)人。”徐捷說(shuō)。
    “他對(duì)年輕人非常提攜，總是為他們的成長(zhǎng)尋找和提供機(jī)會(huì)?！痹谛旖莸挠∠笾?，當(dāng)年輕人被委以重任、又自信不夠時(shí)，方風(fēng)雷親切地鼓勵(lì)他們：“以你的資歷和能力，你一定可以！放手去做吧，出了問(wèn)題我來(lái)承擔(dān)！”他甚至以自己為例，32歲已任職一個(gè)集團(tuán)公司的副總，挑起了大任，以此激起年輕人工作的熱情和激情，激勵(lì)他們干出一番事業(yè)。令徐捷印象深刻的是，方風(fēng)雷曾激勵(lì)過(guò)一個(gè)底層的秘書去適應(yīng)陌生的環(huán)境：“不用擔(dān)心英語(yǔ)口語(yǔ)，大膽地說(shuō)出來(lái)！”他甚至說(shuō)自己的英語(yǔ)口語(yǔ)也不夠好，但大膽地說(shuō)出來(lái)就會(huì)獲得進(jìn)步。
    方風(fēng)雷的諄諄教誨之心還不限于此，他原諒了一些年輕人由于經(jīng)驗(yàn)欠缺、判斷形勢(shì)不準(zhǔn)造成的無(wú)心的失誤，并繼續(xù)保持了信任之心，期待他們不斷得以進(jìn)步。他還特別能夠容納有個(gè)性的年輕人，用其長(zhǎng)避其短，因此也曾惹得一些人質(zhì)疑他的用人。

    遵循中國(guó)式情感的表達(dá)方式
    關(guān)于此，媒體的評(píng)價(jià)顯得模糊——方風(fēng)雷長(zhǎng)期致力于他的人脈關(guān)系。毋庸置疑，方風(fēng)雷是一個(gè)很重情意的人。徐捷記得，她曾親見很多人前來(lái)誠(chéng)心誠(chéng)意地感謝他，這是因?yàn)榉斤L(fēng)雷曾在很多人的人生關(guān)鍵時(shí)刻極盡所能、不求回報(bào)地伸出援手。
    他也非常之細(xì)心，這來(lái)自母親對(duì)他的影響——小時(shí)候，母親將很多重要的事情交給他做，要他協(xié)助母親管理家庭事務(wù)。正因如此，方風(fēng)雷總能在別人需要關(guān)愛的時(shí)候及時(shí)給予，比如親朋好友中有人生病了，他一定要去看望。2008年汶川大地震的時(shí)候，他特別尊重的一位前輩的家屬居住在四川，他不僅電話問(wèn)候，詢問(wèn)詳細(xì)情況，還周到地做了后續(xù)安排。

    酷愛運(yùn)動(dòng)并保持充沛的工作狀態(tài)
    方風(fēng)雷最熱愛的兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，一是網(wǎng)球，另外是高爾夫，同時(shí)他也喜歡游泳?！凹葻釔酃ぷ饔譄釔凵睢保诠ぷ髦?，方風(fēng)雷的周末幾乎都在運(yùn)動(dòng)中度過(guò)。這些運(yùn)動(dòng)讓他保持了充沛的精力，以應(yīng)付工作中更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也通過(guò)此結(jié)交了很多同道的朋友。
    在做項(xiàng)目的時(shí)候，他能夠和年輕人一同通宵達(dá)旦地熬夜。在車上、飛機(jī)上，他總能抓緊時(shí)間休息，隨時(shí)投入工作，進(jìn)入到忘我的工作狀態(tài)。對(duì)他而言，工作即享受，他從不認(rèn)為自己老，反而時(shí)刻保持敏銳和向上的狀態(tài)。

    方風(fēng)雷對(duì)各種面食情有獨(dú)鐘，最為感嘆日本的“拉面經(jīng)濟(jì)”——日本人能夠把一碗拉面做到越來(lái)越精致，其追求簡(jiǎn)直是永無(wú)止境。他還喜歡穿著中式服裝，那些調(diào)子穩(wěn)重大方的顏色如寶藍(lán)、黑白搭、棕色，令看似親切如鄰家大伯、實(shí)則“不怒自威”的他，在獨(dú)特的為人處世風(fēng)格的指引下，游弋于傳統(tǒng)和現(xiàn)代之間。

    現(xiàn)時(shí)全國(guó)已經(jīng)有超過(guò)六萬(wàn)家房地產(chǎn)開發(fā)商。面臨資金壓力與運(yùn)營(yíng)困難的，數(shù)量眾多。哪一些房地產(chǎn)企業(yè)能夠成為大浪淘沙后的“剩者為王”，還是大有文章可做的。至少，我們看到，目前有三類開發(fā)商是會(huì)比較幸運(yùn)的，能夠在這輪激烈震蕩之后維持一個(gè)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。
    第一類能夠堅(jiān)持到下一輪高潮的公司，就是那些規(guī)模足夠大，能夠創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會(huì)的全國(guó)性房地產(chǎn)企業(yè)。由于金融危機(jī)的負(fù)面影響仍然在擴(kuò)大，所以，未來(lái)的就業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。而如何解決就業(yè)問(wèn)題又是刻下國(guó)情最為現(xiàn)實(shí)的一件大事，所以，那些能夠充分提供就業(yè)崗位的企業(yè)的出現(xiàn)就顯得很重要，而這些房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該是被各個(gè)地方政府首先傾斜和照顧的對(duì)象。試看最近幾家大開發(fā)商，獲得的銀行授信額度都是一兩百億元的，這就足以讓他們今年無(wú)憂了。雖然他們自身的財(cái)務(wù)條件并不一定是最好的，但他們所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)目前來(lái)看或許是最重要的。這種公司，只要自身不至于嚴(yán)重負(fù)債（負(fù)債率在百分之一百以下），同時(shí)開發(fā)的產(chǎn)品沒有硬傷，不會(huì)造成銷售艱難沒有回款的話，都是能夠扛過(guò)這段陣痛期的。
    第二類能夠活得比較好的是，那些及時(shí)減少投資控制規(guī)模相對(duì)較早的企業(yè)。這些房地產(chǎn)商可能不是很大，沒有全國(guó)各地拓展業(yè)務(wù)，更多是在一個(gè)城市或者一個(gè)省自給自足。這次金融海嘯席卷全球的時(shí)候，他們因?yàn)楸旧硪靶牟淮?，所以因禍得福，決策起來(lái)比較快速，沒有大集團(tuán)那么患得患失，他們往往能夠第一時(shí)間采取措施，提早減價(jià)出貨、減少投資。這類企業(yè)的商業(yè)嗅覺很好，能夠積極決策，立即止損。不是經(jīng)營(yíng)不善，而是主動(dòng)保存了實(shí)力。所以，這樣的企業(yè)屬于靈活性，待機(jī)而動(dòng)。但如果要這些企業(yè)大舉投資經(jīng)營(yíng)，他們又缺乏足夠的實(shí)力和信心。這些企業(yè)日后也不一定能夠成為大公司，但是他們已經(jīng)有了野外生存適應(yīng)惡劣環(huán)境的基礎(chǔ)，這樣的企業(yè)未來(lái)更容易在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。
    第三類最有望在洗牌過(guò)程之中得到便宜的，是那些具有整合能力的企業(yè)。這些企業(yè)可能以前不是房地產(chǎn)之中的大公司，也許房地產(chǎn)業(yè)務(wù)只是這類企業(yè)的業(yè)務(wù)組合之一。但是，這種新出現(xiàn)的外來(lái)戶，很可能成為明后年投資開發(fā)的主力。不管原因如何，事實(shí)上很多企業(yè)的倒閉造成了大量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的嚴(yán)重貶值。很多經(jīng)營(yíng)很好的企業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的困境。面對(duì)這些困難，很多企業(yè)無(wú)能為力，望洋興嘆，眼睜睜地看著自己的企業(yè)的虧損在擴(kuò)大。這個(gè)時(shí)候，那些能夠進(jìn)行行業(yè)整合的企業(yè)最容易獲得鼓勵(lì)和支持。但這些企業(yè)往往經(jīng)營(yíng)能力有余，整合資本不足。做好自己的幾個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該沒有問(wèn)題。但整合行業(yè)，他們需要扶持。所以，這些企業(yè)往往更加能夠獲得地方政府和政策的傾斜，因?yàn)檎邇?yōu)惠他們，實(shí)際上是在拯救這些企業(yè)所在的行業(yè)，而不僅僅是企業(yè)本身。
    很多以專業(yè)化見長(zhǎng)的企業(yè)，在規(guī)模增加盈利提升之后，經(jīng)不起其他賺快錢的誘惑，偏離主業(yè)，投資過(guò)快、過(guò)雜，追求多元化、追求超常規(guī)發(fā)展的賭性成為這些企業(yè)的主宰性戰(zhàn)略。但是最后使自己陷入多個(gè)資金漩渦而遭遇滅頂之災(zāi)的大有人在。
    有人就形象地提出，做企業(yè)要經(jīng)歷三年之痛，八年之癢。所謂三年之痛，就是要沉潛于你的領(lǐng)域，不斷投入，不要在乎眼前利益；八年之癢就是賺了錢之后，要經(jīng)得起各種誘惑。所以做房地產(chǎn)生意的公司一定要“?！?，不斷投入，不要在乎眼前利益；要沉潛于你的主業(yè)，否則很容易就被行業(yè)的一個(gè)起落甩出去。
    最近，我們也可以看到，高利貸成為擊倒許多房地產(chǎn)企業(yè)的最后一根稻草。高利貸是把雙刃劍，江浙一帶很多民營(yíng)企業(yè)的高速發(fā)展就和活躍的民間借貸息息相關(guān)。然而在宏觀緊縮的時(shí)候，高利貸可能就是令你萬(wàn)劫不復(fù)的毒藥。由于銀行貸款難，高利貸風(fēng)險(xiǎn)高，所以民營(yíng)企業(yè)要反省現(xiàn)金流的管理。寧可做專，再做強(qiáng)，也不要盲目擴(kuò)張。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在的首要目標(biāo)還是保證現(xiàn)金流。中長(zhǎng)線來(lái)說(shuō)，開發(fā)商只有先把企業(yè)的平臺(tái)做強(qiáng)，充滿韌性，才有機(jī)會(huì)幸存下去，才有可能吸引到更多的投資，在下一次高潮來(lái)臨之際把握住上升的機(jī)會(huì)。

(陸新之，著名財(cái)經(jīng)圖書出版人，觀察家。)

    隨著中國(guó)政府網(wǎng)公布的《國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)發(fā)展改革委關(guān)于2009年深化經(jīng)濟(jì)體制改革工作意見的通知》里面提到了“開征物業(yè)稅”，“物業(yè)稅”這一原本就非常吸引眼球的話題再次成為熱點(diǎn)。
    物業(yè)稅在2003年開始被提出，并產(chǎn)生了一次“話語(yǔ)高潮”，隨后物業(yè)稅在一些城市進(jìn)入“模擬稅收實(shí)驗(yàn)”階段。但是，在當(dāng)時(shí)，關(guān)于物業(yè)稅是否可以降低房?jī)r(jià)存在著極其混亂的爭(zhēng)吵。不僅有利益階層的質(zhì)疑，同時(shí)也有嚴(yán)肅學(xué)者的反駁。一種相當(dāng)有市場(chǎng)的見解是，物業(yè)稅會(huì)降低住房供應(yīng)，而在住房需求極度旺盛的狀態(tài)下，物業(yè)稅會(huì)被轉(zhuǎn)嫁給購(gòu)房者（這像是一種流轉(zhuǎn)稅）。而另外一種意見認(rèn)為，住房具有短期供給缺乏彈性的性質(zhì)，開征物業(yè)稅必然會(huì)削弱地產(chǎn)環(huán)節(jié)持有的收益，從而導(dǎo)致房?jī)r(jià)下跌（這像是利潤(rùn)稅）。
    我認(rèn)為，也許2003年的時(shí)候?qū)⑽飿I(yè)稅看作一種流轉(zhuǎn)稅是對(duì)的。最重要的原因是城市化率帶來(lái)的居民收入水平上升同房?jī)r(jià)上升幅度是對(duì)稱的，這也反映城市化導(dǎo)致居民整體收入流的攀升，這導(dǎo)致有效需求真實(shí)上升（請(qǐng)注意，剛性需求是個(gè)有點(diǎn)粗放的概念，沒有購(gòu)買力的需求者叫嚷著“剛性”也沒用，有購(gòu)買力的需求才是有效需求），而這將促進(jìn)房?jī)r(jià)的上升，也使得附加在房?jī)r(jià)上的稅負(fù)都可以看作是一種“流轉(zhuǎn)稅”——很容易轉(zhuǎn)嫁出去。但是2008年以后的情形完全不同，世界金融危機(jī)導(dǎo)致外部需求急劇萎縮，使得居民（尤其是沒有買房的城市居民）收入流急速下降，同時(shí)過(guò)去的收入差距效應(yīng)擴(kuò)大，使得自住性需求無(wú)法匹配這個(gè)房?jī)r(jià)水平。于是，現(xiàn)在的物業(yè)稅將是一種利潤(rùn)稅，將會(huì)在很大程度上抑制房?jī)r(jià)。
    物業(yè)稅幾乎是世界通行的一個(gè)稅種，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家（英美日）或者發(fā)展中國(guó)家（巴西）都采納這一做法。它的核心思想很簡(jiǎn)單：通過(guò)增大不動(dòng)產(chǎn)保有環(huán)節(jié)的成本、降低流通環(huán)節(jié)的成本來(lái)確定資產(chǎn)配置的最優(yōu)化。它提高了持有該項(xiàng)資產(chǎn)的負(fù)擔(dān)，但降低了購(gòu)買的“門檻”，從而使得“囤積”該項(xiàng)資產(chǎn)的成本上升，而“自用”該項(xiàng)資產(chǎn)的成本下降，這是一種符合社會(huì)公義的引導(dǎo)資源配置方式。這種方式其實(shí)同房地產(chǎn)信貸政策的“自住性住房”的利率優(yōu)惠和首付降低的機(jī)理是一樣的。坦率地說(shuō)，如果說(shuō)中國(guó)政府在控制房地產(chǎn)泡沫上目前為止最得力的政策是什么？毫無(wú)疑問(wèn)，那就是區(qū)別性的按揭和利率政策！
    需要指出的是，物業(yè)稅如果要被接納并早點(diǎn)推出，就必須考量各種抵制的力量，相應(yīng)地做出一些策略化的安排。物業(yè)稅的開征，除房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)受到最直接的牽動(dòng)外，地產(chǎn)業(yè)相關(guān)的幾方利益群體也會(huì)面臨一些新的考量。
    坦率地說(shuō)，地方政府是非常重要的變量。地方政府擔(dān)心物業(yè)稅會(huì)“沖掉”其土地財(cái)政的一些利益，不能得到像土地財(cái)政作為“預(yù)算外收入”靈活支配的好處。因此，物業(yè)稅必須保證在一個(gè)較長(zhǎng)的年限內(nèi)，地方政府從中獲得穩(wěn)定收益不低于其土地出讓金。否則，地方政府有動(dòng)力去阻礙這一政策。
    跟流行的觀點(diǎn)不同，我們并不認(rèn)為開征物業(yè)稅就要取消土地出讓金。這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，物業(yè)稅將打擊不恰當(dāng)?shù)耐顿Y性需求，必然產(chǎn)生房?jī)r(jià)回落，而房?jī)r(jià)回落自然導(dǎo)致地價(jià)回落，從這個(gè)意義上說(shuō)，物業(yè)稅是土地出讓金一部分利益的“替代”，只要地方政府土地拍賣是透明的、承諾的年供應(yīng)數(shù)量是穩(wěn)定的（不要土地價(jià)格下跌就停止拍賣，限制土地供應(yīng)），那么土地出讓金就是一個(gè)市場(chǎng)化的價(jià)格，就可以繼續(xù)存在。
    其次，物業(yè)稅不僅包括住宅，還包括各種經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)。也就是說(shuō)，只要城市化率在上升、地方政府將城市經(jīng)營(yíng)得“有魅力”，那么稅基和稅收規(guī)模都會(huì)擴(kuò)大，如果將這些未來(lái)增長(zhǎng)收益通過(guò)貼現(xiàn)因子折換成現(xiàn)值，保證其高于目前土地財(cái)政的收益。
    當(dāng)然，對(duì)于不動(dòng)產(chǎn)的擁有者（征稅對(duì)象）來(lái)說(shuō)，他們非常關(guān)心的是物業(yè)稅的計(jì)算式。一般來(lái)講，市價(jià)評(píng)估依然是最好的計(jì)算依據(jù)，但是這一原則要靈活使用。舉例而言，如果一個(gè)小區(qū)突然性成交了幾個(gè)高價(jià)樓盤，從而帶動(dòng)了整個(gè)小區(qū)房產(chǎn)估值，而實(shí)際上其他的業(yè)主并不能穩(wěn)定地按此價(jià)格成交，這其實(shí)屬于一種虛增式估算。實(shí)際上，一種建議是應(yīng)該采取股票中的MACD式的計(jì)算式，收集最近3年來(lái)的片區(qū)的相似樓盤成交價(jià)格來(lái)進(jìn)行加權(quán)計(jì)算（新房則按最近成交價(jià)），從而得出一個(gè)比較穩(wěn)妥的市場(chǎng)估算，從而化解有產(chǎn)者的社會(huì)異議。
    實(shí)際上，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)人士來(lái)講，開征物業(yè)稅不是一個(gè)簡(jiǎn)單的抑制房?jī)r(jià)與否的問(wèn)題。目前的商品房交易，都是一錘子買賣。買方交一筆房款和稅費(fèi)，就可以獲得該房屋的所有權(quán)和土地若干年內(nèi)的使用權(quán)，此后無(wú)須繳納更多費(fèi)用。一旦物業(yè)稅開征，就意味著當(dāng)你在交了一筆房款和稅費(fèi)之后，還要準(zhǔn)備好承擔(dān)未來(lái)若干年內(nèi)的物業(yè)稅。對(duì)于100萬(wàn)元的房產(chǎn)，如果按照1%稅率征收，50年內(nèi)就要繳納50萬(wàn)元物業(yè)稅，還未計(jì)算物業(yè)升值導(dǎo)致的稅額增加。這就相當(dāng)于買房人或建房人在擁有一套房子的同時(shí)還將承擔(dān)一筆巨大的負(fù)擔(dān)。開征物業(yè)稅直接導(dǎo)致的首要結(jié)果就是房地產(chǎn)市場(chǎng)交易大幅度縮水；進(jìn)而影響房地產(chǎn)交易價(jià)格和二次流通；更進(jìn)一步，如果不同價(jià)值的房產(chǎn)采用級(jí)差稅率，那么傳統(tǒng)的居住消費(fèi)和投資理念將受到極大挑戰(zhàn)。
因此，開征物業(yè)稅，將是未來(lái)二十年最深刻影響中國(guó)和中國(guó)人的重錘之一！

　?。ㄌ茖W(xué)鵬，生于上世紀(jì)70年代，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》高級(jí)編輯。）

回光返照出了一個(gè)曾國(guó)藩
    曾國(guó)藩放在大歷史的維度中看，極重要。他是開湖湘風(fēng)氣的一代宗師。湘在歷史上曾毫無(wú)地位，春秋諸侯會(huì)盟時(shí)，楚王的活兒是去廚房燒火。之后楚文化一直拘于地域。好不容易到了兩宋，東南文化開始昌盛，但湖南還是落后，唐宋八大家，有三大家出自湖南的近鄰江西，外加黃庭堅(jiān)、文天祥，等等，江西群星燦爛，而湖南除了周敦頤外再也無(wú)人。
到了近現(xiàn)代，曾國(guó)藩的湘軍為得勝之師，曾氏開湖湘風(fēng)氣，之后湖湘名人輩出。如譚嗣同、黃興、蔡鍔、毛澤東、劉少奇、彭德懷、胡耀邦，等等。
    毛澤東和蔣介石是一對(duì)冤家，但兩人案頭都擺著曾國(guó)藩文集，毛澤東說(shuō)：“愚于近人獨(dú)服曾文正?！痹u(píng)價(jià)他是“辦事兼?zhèn)鹘讨恕薄ＪY介石一生效法曾國(guó)藩，認(rèn)為其著作是“任何政治家所必讀的”。他編輯了《曾胡治兵語(yǔ)錄白話解》發(fā)給黃埔學(xué)員，又從《曾文正公全集》中親自輯錄《曾國(guó)藩剿捻實(shí)錄》，要求高級(jí)將領(lǐng)“格外用心研究”。在訓(xùn)導(dǎo)子侄上，蔣介石同曾國(guó)藩如出一轍。曾國(guó)藩到底是何等人物？唐浩明稱其為“五千年中國(guó)傳統(tǒng)主流文化所培育最為優(yōu)秀成功者”，這是夸張之語(yǔ)嗎？
    以儒家學(xué)說(shuō)為主體的傳統(tǒng)華夏文化，它要求人們積極投入社會(huì)，使人生價(jià)值、社會(huì)價(jià)值得到最大發(fā)揮。這種價(jià)值又體現(xiàn)在三方面：道德、事功、言辭，“太上有立德，其次有立功，再其次有立言”。三者中有一者出色，便可成不朽之人。一個(gè)人如能“三不朽”，他將是主流文化認(rèn)可的最成功者。中國(guó)歷史上，依此標(biāo)準(zhǔn)只有周公、孔子、孟子。到了近代，曾氏則被稱為“三不朽”完人，其德行被廣泛贊美，其事功為撲滅太平天國(guó)起義，其著述有千萬(wàn)余言的《曾文正公全集》。 
    曾國(guó)藩從六方面來(lái)看幾近完美，這導(dǎo)致其人生獲得巨大成功。
    一是嚴(yán)格修身，為人生成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。曾氏修身功課為《朱子全書》，重點(diǎn)在五門：修誠(chéng)、居敬、主靜、謹(jǐn)言、有恒。二是抓住機(jī)遇，把事業(yè)做大做強(qiáng)。三是屢敗屢戰(zhàn)，堅(jiān)忍不拔，以頑強(qiáng)取勝。在湘軍與太平軍長(zhǎng)達(dá)十一年多角逐中，他敗多勝少，曾兩次自殺，但他都硬挺過(guò)來(lái)。其四，最大限度排除通向成功之路的人為障礙。對(duì)外，盡量消除朝廷猜疑；對(duì)內(nèi)，以嚴(yán)格治家確保“后院平靜”。其五，晚年遵奉道家旨趣，以“功成身退”應(yīng)對(duì)朝廷。
其六也是最重要的一條，曾氏最大的本事是識(shí)人用人。這一點(diǎn)，我將在下文著重講述。
    正因此六條，中國(guó)社科院雷頤教授講：“偏偏到了中華帝國(guó)的末世，在儒家文化大江東去的前夕，卻回光返照地出了一個(gè)曾國(guó)藩?！彼磉叄€吸引和網(wǎng)羅了胡林翼、左宗棠、郭嵩燾、李鴻章、沈葆楨、薛福成、容閎等晚清帝國(guó)精英。  
    即便如此，我們也不可一味高估其人之“超凡入圣”，在對(duì)曾氏的一片強(qiáng)烈溢美之詞中，英年早逝的著名學(xué)者吳方先生曾有清醒之語(yǔ) ：“以‘王霸雜術(shù)’持身、用人、施政、御軍，曾國(guó)藩成功主要在于他把握住了傳統(tǒng)政治文化的精髓，有原則也有靈活性，亦即宗經(jīng)而不舍權(quán)變。他有‘兩手’、‘三手’而不是只有‘一手’?！薄敖导巴砬?，這種‘兩手’式的格局（儒學(xué)法家化或者儒法合流一表一里），又由曾國(guó)藩來(lái)實(shí)踐了一回。說(shuō)他那理學(xué)姿態(tài)是假的也罷，情況確實(shí)壞到‘不假不成’的地步，因此曾國(guó)藩又可以說(shuō)‘真誠(chéng)的偽飾’。這大概是中國(guó)政治思想史的一種尷尬的真相?！?/P>

如何“得天下英才之助”
    曾國(guó)藩成功的最重要因素，便是“得天下英才之助”。他非帝王，卻攜帝王之勢(shì)，統(tǒng)東南半壁江山，“天下人才居其半”。曾氏用人的原則是德為主，才為輔，先看德行操守，次看學(xué)識(shí)，再看才具。
    而要團(tuán)結(jié)這么多人才，第一需要海闊胸襟，才能容納。第二需要慧眼才能發(fā)現(xiàn)。第三需要相當(dāng)?shù)氖聵I(yè)規(guī)模，才能招得來(lái)，留得住，用得足。曾國(guó)藩廣攬人才和判斷人才，又是如何實(shí)現(xiàn)的呢？
    通過(guò)熟人推薦人才，是曾氏重要原則。雖然范圍有限，但曾氏集團(tuán)的四大首腦——江忠源、胡林翼、左宗棠、李鴻章，都是在熟人圈子里出現(xiàn)的。他手下大將，一半從熟人圈子來(lái)，一半招募而來(lái)。僚屬、營(yíng)官等二三級(jí)人才，兩種方式大概各占一半。這種擇才方式，對(duì)于今日企業(yè)，仍有借鑒作用。曾氏集團(tuán)在與太平軍十年征戰(zhàn)中，不曾遇到太平軍“天京事變”那樣的毀滅性內(nèi)訌。曾氏提倡的忠義血性，今日并不過(guò)時(shí)，不過(guò)需要變化方式，比如強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，保持凝聚力等。
    除了熟人圈子，曾氏還要廣攬人才。他每至一處，都要發(fā)告示到處尋找遠(yuǎn)近人才。
    隨著人才儲(chǔ)備的增多，曾氏判斷人才經(jīng)驗(yàn)亦更加豐富。當(dāng)時(shí)長(zhǎng)官挑人，有坐臺(tái)形式。大官坐中間，屬僚都站在旁邊，長(zhǎng)官問(wèn)啥你答啥。曾氏除晚年身體欠佳時(shí)從不坐臺(tái)，大家伙要么都坐著，要么都站著，要么一起去散步。所有來(lái)投奔的“疑似人才”，他都及時(shí)接見。他死前五天，只有最后一天沒見客。前四天分別見客七次、七次、八次、六次。死前三天，他寫日記道 ：“余精神散漫，如敗葉滿山，全無(wú)歸宿?！本瓦@樣，他仍然見客八次。曾氏求才之誠(chéng)，令人感動(dòng)。
    廣攬人才，不但能得到人才，還能避免把人才推到敵人那邊。據(jù)說(shuō)中國(guó)第一個(gè)留學(xué)生容閎和左宗棠都投奔過(guò)洪秀全，不為所用，轉(zhuǎn)投曾氏。這是洪秀全的敗筆。
    判斷人才是困難之事。美國(guó)有個(gè)學(xué)者研究百萬(wàn)富翁成功智慧，他發(fā)現(xiàn)他們大多在大學(xué)時(shí)代，就學(xué)會(huì)了對(duì)人的準(zhǔn)確判斷。白居易曾講“辯才須待七年期”，曾氏技巧又是什么呢？
    曾氏在《冰鑒》 （傳說(shuō)為曾氏所著） 一書中提出，“久注觀人精神，乍見觀人情態(tài)”。如果時(shí)間充裕，仔細(xì)考察人的精神。打個(gè)照面擦肩而過(guò)時(shí)，就考察人的情態(tài)。精神存蓄于眼睛，情態(tài)表露于行為，情態(tài)比精神容易判斷。曾氏講道：“大家舉止，羞澀亦佳，小人行藏，跳叫愈失。大旨亦辨清濁，細(xì)處兼論取舍?！蓖ㄟ^(guò)神情和神態(tài)的清濁兩方來(lái)辨別。
    大才天生，主要通過(guò)發(fā)現(xiàn)，如曾氏集團(tuán)的四大首腦，是難以培養(yǎng)的。中層干部主要靠培養(yǎng)。中層負(fù)責(zé)執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力如何，關(guān)鍵在中層。如曾氏所言：“能戰(zhàn)，雖失算亦勝；不能戰(zhàn)，雖勝算亦失。”曾氏為培養(yǎng)湘軍的二三代人才，費(fèi)盡心血。他的幕府就是他的培訓(xùn)大學(xué)，人數(shù)為當(dāng)時(shí)之最，主要有兩個(gè)功能，一是辦事，二是育人。他寫了大量家書教導(dǎo)幾個(gè)弟弟和兩個(gè)兒子，也是培養(yǎng)人才。他培養(yǎng)人才方法有三個(gè)：課讀、歷練、言傳身教。所以毛澤東評(píng)價(jià)他是“辦事兼?zhèn)鹘讨恕薄?BR>    曾氏用人原則“不輕進(jìn)，不輕出”，其實(shí)十分科學(xué)。輕進(jìn)輕出對(duì)人才和單位都是損失。用人標(biāo)準(zhǔn)“德才兼?zhèn)洹辈挥枚嘀v了，還有一條原則是“文武有別”，“賞罰分明?！笔Y介石帶兵最大的法寶是給將士以“重賞”和“重賜”，這完全師法于曾國(guó)藩“精神＋銀子”的練兵用兵手段。
    識(shí)人用人中，曾氏還有一過(guò)人之處，尤其注重接班人的選擇。他在給自己的九弟一封信中就說(shuō)：“辦大事者，以選替手（接班人）為第一義?！?
    曾氏經(jīng)多年的培養(yǎng)觀察，最后將李鴻章選為接班人。曾氏與李的關(guān)系有幾個(gè)階段：結(jié)識(shí)—雕琢—磨煉—寄予大任—視為接班人。事實(shí)證明，正是李鴻章將曾氏事業(yè)推向了前進(jìn)。李鴻章執(zhí)掌晚清軍事、外交大權(quán)30年，權(quán)傾天下，炙手可熱，曾國(guó)藩死后很長(zhǎng)時(shí)間里一直保持著高大的形象，與李鴻章的地位和推崇是分不開的。

（盛夏，《大河報(bào)》厚重河南版記者。）

鏈接：

    曾國(guó)藩（1811—1872） 初名子城，字伯涵，號(hào)滌生，謚文正，漢族，湖南湘鄉(xiāng)人。晚清重臣，湘軍的創(chuàng)立者和統(tǒng)率者。清朝軍事家、理學(xué)家、政治家、書法家、文學(xué)家，晚清散文“湘鄉(xiāng)派”創(chuàng)立人。官至兩江總督、直隸總督、武英殿大學(xué)士，封一等毅勇侯。嘉慶十六年（1811年）出生于湖南長(zhǎng)沙府湘鄉(xiāng)荷葉塘白楊坪（今湖南省雙峰縣荷葉鎮(zhèn)天坪村）的一個(gè)豪門地主家庭。兄妹九人，曾國(guó)藩為長(zhǎng)子。祖輩以務(wù)農(nóng)為主，生活較為寬富厚裕。
    6歲時(shí)入塾讀書，8歲能讀八股文誦五經(jīng)，14歲時(shí)能讀周禮、史記文選，并參加長(zhǎng)沙的童子試，成績(jī)俱佳列為優(yōu)等，可見他自幼天資聰明，勤奮好學(xué)。至道光十二年（1832年）他考取了秀才。在虛歲28歲時(shí)，道光十八年(1838年)殿試考中了同進(jìn)士，從此之后，他一步一階地踏上仕途之路，并成為軍機(jī)大臣穆彰阿的得意門生。在京十多年間，他先后任翰林院庶吉士，累遷侍讀，侍講學(xué)士，文淵閣值閣事，內(nèi)閣學(xué)士，稽察中書科事務(wù)，禮部侍郎及署兵部、工部、刑部、吏部侍郎等職，曾國(guó)藩就是沿著這封仕途之道，步步升遷到二品官位。十年七遷，連躍十級(jí)。
    咸豐三年（1853年），借著清政府給予尋求力量鎮(zhèn)壓太平天國(guó)的時(shí)機(jī)，他因勢(shì)在其家鄉(xiāng)湖南一帶，依靠師徒、親戚、好友等復(fù)雜的人際關(guān)系，建立了一支地方團(tuán)練，稱為湘軍。號(hào)召“凡讀書識(shí)字者，又烏可袖手安坐，不思一為之所也”，其站在了道德的制高點(diǎn)，故動(dòng)員了當(dāng)時(shí)廣大的知識(shí)分子參與到對(duì)太平軍的斗爭(zhēng)當(dāng)中，為日后的勝利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。湘軍在軍事素質(zhì)落后的清朝武裝力量中成為中國(guó)南方地區(qū)與太平天國(guó)軍事力量作戰(zhàn)的主力之一。曾國(guó)藩被封為一等勇毅侯，成為清代以文人而封武侯的第一人，后歷任兩江總督、直隸總督，官居一品。
    一生著述頗多，但以《家書》流傳最廣，影響最大。光緒五年（1879年），也就是曾國(guó)藩死后7年，傳忠書局刻印了由李瀚章、李鴻章編校的《曾文正公家書》。本人也善于運(yùn)用人才，清朝另外一些名臣如左宗棠、李鴻章都與他有密切關(guān)系。左宗棠、李鴻章等稱呼曾國(guó)藩為老師。曾國(guó)藩曾說(shuō)“李少荃拼命做官，俞蔭甫（俞樾）拼命著書”。 同治十一年二月初四(1872年3月20日）在南京病逝。朝廷贈(zèng)太傅，死后被謚“文正”。其家族后代多出官宦，如曾紀(jì)澤等。
    文學(xué)方面，曾國(guó)藩繼承桐城派方苞、姚鼐而自立風(fēng)格，創(chuàng)立晚清古文的“湘鄉(xiāng)派”，他論古文，講求聲調(diào)鏗鏘，以包蘊(yùn)不盡為能事；所為古文，深宏駿邁，能運(yùn)以漢賦氣象，故有一種雄奇瑰瑋的意境，能一振桐城派枯淡之弊，為后世所稱。

    5月30日、31日兩天，中國(guó)企業(yè)家俱樂部第11站理事互訪——建業(yè)站成功舉行。馬蔚華、王石、郭廣昌、胡葆森、牛根生、王健林、王文京、王偉斌、王中軍、王兵、艾欣、田溯寧、張醒生、苗鴻兵、唐越、蔣錫培、劉君、王均豪、夏華、鄧鋒、吳亞軍、李振福22名榮譽(yù)理事、發(fā)起理事、理事相聚河南建業(yè)，參加互訪。對(duì)于東道主建業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森的精心安排和接待，理事們感到非常滿意。
    “讓這么多人在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上集中在一個(gè)地方做同一件事是非常不容易的。”從這一點(diǎn)出發(fā)，我們更容易理解面對(duì)來(lái)訪理事時(shí)老胡的“感動(dòng)”和“激動(dòng)”。短短兩天來(lái)訪時(shí)間，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相互交流之外，來(lái)訪理事們還受到了地方政府的熱情接待，而精心安排的觀賞之旅，更是將中原文化的璀璨展露無(wú)遺。建業(yè)的產(chǎn)品、河南的文化底蘊(yùn)及中原崛起背景下的發(fā)展空間亦使各位理事的行程收獲了更加生動(dòng)、豐厚的內(nèi)容。

1. 5月30日上午，建業(yè)集團(tuán)總部多功能廳，老胡為各位理事作了題為《建業(yè)省域化戰(zhàn)略模式的探索與思考》的演講。胡葆森與理事們分享說(shuō)，建業(yè)人的信條是“規(guī)律為道，道為天”，當(dāng)企業(yè)把基本價(jià)值觀問(wèn)題解決后，心就定下來(lái)了，企業(yè)就簡(jiǎn)單了。同時(shí)，他也提出了一些當(dāng)下自己思考乃至困惑的問(wèn)題，與各位理事共同探討，如“在保障產(chǎn)品質(zhì)量、工期、成本的領(lǐng)先性時(shí)，是將產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)還是建立戰(zhàn)略合作陣營(yíng)”，“保持團(tuán)隊(duì)的行業(yè)先進(jìn)性上，空降兵和本土化該怎么融合”等，與理事們進(jìn)行了深入切磋。

2. 演講開始前，藍(lán)山資本創(chuàng)始人唐越仔細(xì)閱讀《建業(yè)》。招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華、中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長(zhǎng)田溯寧、諾華中國(guó)區(qū)總裁李振福對(duì)建業(yè)工作人員表達(dá)了他們對(duì)《建業(yè)》的喜愛之意。

3.  傾聽后的交流

4. 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林即興賦詩(shī)一首——《建業(yè)理事互訪有感》：“中部崛起看河南，更有建業(yè)柱擎天。根植中原為戰(zhàn)略，造福百姓是理念。企業(yè)發(fā)展差異化，為人處世不一般。何來(lái)胡兄口碑好，終生一部《菜根譚》。”蒙牛乳業(yè)董事長(zhǎng)牛根生（右）現(xiàn)場(chǎng)誦讀了這首詩(shī)，贏得了大家掌聲陣陣。

5. 王石：六個(gè)字來(lái)概括對(duì)過(guò)去30年的總結(jié)和對(duì)未來(lái)30年的展望。那么過(guò)去的30年是“想不到”，未來(lái)30年是“不確定”。 在這個(gè)不確定的時(shí)代，還是要更謹(jǐn)慎地看待未來(lái)。

6. 建業(yè)總部門口的合影

1. “自古河南就是養(yǎng)人的福地，發(fā)展的寶地。希望大家到河南來(lái)多走一走，看一看，一定能夠不虛此行?！?月30日下午，省委書記、省人大常委會(huì)主任徐光春在鄭州親切會(huì)見了前來(lái)參加中國(guó)企業(yè)家俱樂部第11站理事互訪活動(dòng)的20余位中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事，他熱情地向各位著名的企業(yè)家推介魅力河南。
河南省省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)李克，省委常委、秘書長(zhǎng)曹維新，副省長(zhǎng)史濟(jì)春等參加了會(huì)見。

2.  5月30日中午，鄭州市委書記王文超（右二）、市長(zhǎng)趙建才（右一）代表鄭州市向來(lái)訪理事代表復(fù)星高科技集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌（左二）、中國(guó)企業(yè)家俱樂部執(zhí)行主席劉東華（左一）贈(zèng)送紀(jì)念品。

1.  5月30日下午，理事們參觀位于鄭東新區(qū)的聯(lián)盟新城項(xiàng)目三期——建筑中的國(guó)語(yǔ)。建業(yè)集團(tuán)鄭東公司精心準(zhǔn)備了“金腳印”以永久留下理事們的“足跡”。

2. 為了留下真正的“足跡”而非“鞋跡”，王石還特地脫去了鞋子。

3.  感受中式建筑

4. 5月31日清晨，中牟圣安德魯斯高爾夫球場(chǎng)，2009年“BMW· 道農(nóng)杯”高爾夫聯(lián)賽建業(yè)邀請(qǐng)賽正式開賽。

5.  揮桿

6. 5月31日中午，全體參賽隊(duì)員移師建業(yè)至尊紅酒會(huì)所，舉行頒獎(jiǎng)典禮。來(lái)自北京電臺(tái)高爾夫欄目的主持人夏天和理事張醒生搭檔主持，雖首次配合卻默契十足，詼諧幽默地將頒獎(jiǎng)儀式推向一個(gè)個(gè)高潮。招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華榮獲風(fēng)尚獎(jiǎng)，老胡將獎(jiǎng)品——他本人收藏的一件珍貴的鈞瓷瓶頒給了馬蔚華先生。而牛根生將簽有全體參賽人員名字的球衣作為獎(jiǎng)品贈(zèng)與了獲得貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的老胡，以感謝他為本次賽事以及整個(gè)互訪活動(dòng)提供的全力支持。理事艾欣以290碼獲一桿最遠(yuǎn)獎(jiǎng)，張春峰則以1碼的距離獲得離洞最近獎(jiǎng)，頗具實(shí)力并全力以赴的王均豪理事最終拿下了凈桿冠軍獎(jiǎng)，理事張醒生、隊(duì)員何彬分獲凈桿亞軍、季軍，總桿冠軍獎(jiǎng)被河南本地企業(yè)家李勇獲得。

1.  5月31日下午，來(lái)訪理事們參觀千年古剎少林寺，少林寺方丈釋永信大師帶領(lǐng)大家參觀寺院。

2.  釋永信大師贈(zèng)書《動(dòng)身·不動(dòng)心——少林方丈禪語(yǔ)》。

3.  禪堂論禪

4.  本次建業(yè)為來(lái)訪理事們選送的主要禮物是朱仙鎮(zhèn)木版年畫，每幅年畫上都由老胡親筆寫下理事們的名諱和惠存字樣。年畫古樸濃郁的文化特征無(wú)疑深深引起了王石先生的興趣。5月31日，他獨(dú)辟蹊徑，在開封市市長(zhǎng)周以忠及建業(yè)開封公司工作人員的陪同下暢游朱仙鎮(zhèn)。

5.  5月31日，部分未參加高爾夫球賽的理事前去觀禮魯山大佛。（右起）中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長(zhǎng)田溯寧、華誼兄弟集團(tuán)董事長(zhǎng)王中軍、依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華、諾華中國(guó)區(qū)總裁李振福。

6.  5月30日晚，來(lái)訪理事們來(lái)到古都開封，共同觀賞實(shí)景演出《大宋·東京夢(mèng)華》。牛根生在演出現(xiàn)場(chǎng)與小粉絲親切合影。

7.  5月31日晚，理事們前往觀看大型演出《禪宗少林·音樂大典》，演出項(xiàng)目選址在距登封市西十公里的待仙溝，距少林寺7公里。由曾獲得奧斯卡原創(chuàng)音樂獎(jiǎng)的譚盾擔(dān)綱藝術(shù)總監(jiān)和音樂原創(chuàng)；由成功策劃《印象·劉三姐》的著名策劃人梅元帥制作；廈門大學(xué)教授易中天任禪學(xué)顧問(wèn)；少林寺方丈釋永信任少林寺文化顧問(wèn)；著名舞蹈家黃豆豆任舞蹈編導(dǎo)。
　　《禪宗少林·音樂大典》的創(chuàng)作歷時(shí)一年多，是河南歷史上投資最大的文化旅游項(xiàng)目，總投資３.５億元。演出按音樂結(jié)構(gòu)排列，由《水樂》、《木樂》、《光樂》、《風(fēng)樂》、《石樂》五個(gè)樂章構(gòu)成。

8.  實(shí)景演出《禪宗少林·音樂大典》音樂精彩意境深遠(yuǎn)，引來(lái)理事們陣陣喝彩。

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中國(guó)企業(yè)家俱樂部 （CHINA ENTREPRENEUR CLUB），成立于2006年12月。由31位中國(guó)最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和外交家發(fā)起成立。他們是中國(guó)新經(jīng)濟(jì)中最有生命力的代表，同時(shí)也是中國(guó)企業(yè)中承擔(dān)全球企業(yè)公民責(zé)任的先鋒。作為中國(guó)最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖俱樂部，CEC致力于成為全球最成功的非盈利組織之一。CEC相信，企業(yè)家精神是推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步的重要力量。CEC將致力于提升中國(guó)企業(yè)在中國(guó)及世界可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮的作用。

中國(guó)將成為全球第一個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖國(guó)家

    專家們最近上調(diào)了各自關(guān)于中國(guó)的預(yù)測(cè)值。比如瑞士銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家剛剛將中國(guó)今年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期從6％提高到至少7％。高盛公司更為樂觀，將預(yù)測(cè)值從6％上調(diào)到了8.3％。
此前，少數(shù)幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指示數(shù)值已經(jīng)走出2008年底的最低谷，出現(xiàn)明顯回升，其中包括汽車銷售量、鋼鐵產(chǎn)量以及建筑業(yè)的相關(guān)指數(shù)。同時(shí)，放貸量急速增長(zhǎng)。僅第一季度，銀行的放貸量就達(dá)到了2008年全年的93％。
專家將中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)部分歸功于政府的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃。這項(xiàng)總額約為4500億歐元的計(jì)劃不僅在所占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例方面高于大多數(shù)工業(yè)國(guó)家，而且顯效也更快，因?yàn)閺?qiáng)大的中央政府比西方民主國(guó)家政府更迅速地實(shí)施這些決定。
盡管開始出現(xiàn)微弱希望，但房地產(chǎn)行業(yè)復(fù)蘇仍舊艱難。專家預(yù)計(jì)，房地產(chǎn)行業(yè)還將繼續(xù)疲軟2～3年。專家說(shuō)，在不少地方，房屋每平方米的價(jià)格相當(dāng)于居民3個(gè)月的收入或者更多，而同時(shí)大批樓房滯銷，這從根本上不相稱。

信息來(lái)源：《星期日世界報(bào)》

中國(guó)的全球一體化進(jìn)展加快

    在發(fā)達(dá)國(guó)家花錢的同時(shí)，中國(guó)一直在攢錢。它手中之所以掌握著堆積如山的資金，部分原因是10年來(lái)歐盟和美國(guó)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品貪得無(wú)厭。 
對(duì)中國(guó)的決策者來(lái)說(shuō)，如何運(yùn)用這筆錢依然存在難題。中國(guó)人顯然正在把錢用于海外投資。據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在是世界第六大對(duì)外投資國(guó)。但這一數(shù)字肯定被低估。一位評(píng)論家說(shuō)，“中國(guó)制造”時(shí)代即將結(jié)束?！爸袊?guó)所有”時(shí)代即將開始。
中國(guó)政府鼓勵(lì)其大型國(guó)有企業(yè)和部分非國(guó)有公司“走出去”。目的是讓中國(guó)公司接觸國(guó)際市場(chǎng)，向國(guó)際社會(huì)顯示，中國(guó)不僅對(duì)銷售，而且也對(duì)投資、創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的公司及品牌感興趣。當(dāng)前爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加速了中國(guó)的全球一體化進(jìn)程。西方需要克服對(duì)中國(guó)海外投資的疑慮，他們必須認(rèn)識(shí)到，如果采取歡迎的策略，就會(huì)給本國(guó)帶來(lái)即刻的經(jīng)濟(jì)收益，而且還能獲得長(zhǎng)期的戰(zhàn)略利益。

信息來(lái)源：英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》
 

格林斯潘：房?jī)r(jià)持續(xù)下跌可能令銀行資產(chǎn)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)

    前任美聯(lián)儲(chǔ)主席格林斯潘近期指出：“美國(guó)的商業(yè)銀行體系仍有巨大的資本需求，必須設(shè)法融資。在房?jī)r(jià)止跌回穩(wěn)前，我們?nèi)钥赡苊媾R非常嚴(yán)重的房貸危機(jī)?！彼J(rèn)為，房?jī)r(jià)持續(xù)下跌可能令數(shù)以百萬(wàn)的銀行資產(chǎn)處于較大的風(fēng)險(xiǎn)中。
    格林斯潘表示，只有在獨(dú)戶式住宅的“清盤率”觸頂，房?jī)r(jià)才會(huì)企穩(wěn)。格林斯潘認(rèn)為，雖然壓力測(cè)試結(jié)果顯示幾家主要銀行資金缺口達(dá)到750億美元，但實(shí)際缺口可能更大。從更大范圍看，經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)狀況已經(jīng)得到改善，全球各地都出現(xiàn)了改善，并且改善非常顯著。
    最新的三個(gè)月期美元 Libor(倫敦同業(yè)拆借利率)下跌3個(gè)基點(diǎn)報(bào)0.75%，此外，Libor-OIS利差（衡量整個(gè)市場(chǎng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)承受意愿的重要指標(biāo)之一）降至55個(gè)基點(diǎn)，為2008年2月以來(lái)最低。格林斯潘去年曾說(shuō)過(guò)，一旦Libor-OIS利差縮到25個(gè)基點(diǎn)，即代表信用危機(jī)結(jié)束。

信息來(lái)源：《紐約時(shí)報(bào)》

中國(guó)改變購(gòu)買美國(guó)債券的類型

    近期中美資料顯示，中國(guó)兩萬(wàn)億美元外匯儲(chǔ)備中有82％以美元形式存在。這種趨勢(shì)引起雙方領(lǐng)導(dǎo)人的重視。中國(guó)總理溫家寶說(shuō)：“我們借給美國(guó)很多錢。我們當(dāng)然關(guān)心我們的資產(chǎn)安全。坦率地講，我肯定有些擔(dān)心?！泵绹?guó)總統(tǒng)奧巴馬說(shuō)：“我們不能依賴于從中國(guó)借錢?！?BR>    中美兩國(guó)最近的金融統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，去年冬天中國(guó)向美政府借貸加快，而事實(shí)上中國(guó)已經(jīng)停止為美元注入新資金。因?yàn)橹袊?guó)一直在交換美元資產(chǎn)，即出售美國(guó)公司債券，然后購(gòu)買美國(guó)國(guó)債。新資料顯示，中國(guó)還在將長(zhǎng)期國(guó)債換成短期國(guó)債?！　?BR>    中國(guó)已經(jīng)改變購(gòu)買債券的類型，目的是適當(dāng)減少美國(guó)通貨膨脹以及其他問(wèn)題的影響。就在一年前，中國(guó)積極購(gòu)買長(zhǎng)期債券，尋求比短期債券更多的收益，而中國(guó)實(shí)際上幾乎沒買短期債券。但是，從去年12月起，中國(guó)每月購(gòu)買的一年期美國(guó)國(guó)債多于其他長(zhǎng)期債券。這使得中國(guó)能夠及時(shí)擺脫當(dāng)前境況。

信息來(lái)源：《紐約時(shí)報(bào)》

中國(guó)城市居民孤獨(dú)感越來(lái)越強(qiáng)

    過(guò)去60年間發(fā)生的巨大社會(huì)變革，讓許多人獲得更大自由但又感到困惑。直到2003年，結(jié)婚或者離婚還必須經(jīng)過(guò)工作單位的批準(zhǔn)。在過(guò)去的某個(gè)時(shí)期，單位甚至可以幫你介紹對(duì)象。上世紀(jì)90年代末，工作是被分配的，而不是自己找的。隨著個(gè)人自由程度的提高，中國(guó)遇到了和西方同樣的問(wèn)題——城市居民孤獨(dú)感越來(lái)越強(qiáng)，精神疾病患者不斷增加。個(gè)人需要承擔(dān)更多責(zé)任，并為自己的利益更努力地工作，而從集體中獲得的保護(hù)和支持卻越來(lái)越少。
    中國(guó)的離婚率已從1978年的4.8％升至目前的超過(guò)21％。社區(qū)功能不斷弱化，羞恥感不斷削減，同情心逐漸淡漠，相互之間的支持與幫助也在不斷減少，中國(guó)的精神疾病發(fā)病率正不斷上升。過(guò)去，人們與鄰居和朋友交流的機(jī)會(huì)很多，在自己的社交圈子里八卦或抱怨，是很好的減壓方式。而現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越重視隱私，居住在相互獨(dú)立的單元里，極少有機(jī)會(huì)與自己的鄰居交談、互相幫助和解決問(wèn)題。

信息來(lái)源：《英國(guó)衛(wèi)報(bào)》

我果為洪爐大冶，何患頑金鈍鐵之不可陶熔?！恫烁T》

我果為巨海長(zhǎng)江，何患橫流污瀆之不能容納?！恫烁T》

⊙  4月29日，在鶴壁市國(guó)土資源局舉辦的國(guó)有土地使用權(quán)拍賣出讓活動(dòng)中，集團(tuán)成功摘得鶴壁市淇濱區(qū)地塊。
⊙  4月29日，集團(tuán)參與河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)組織舉行的“2009（第五屆）中部地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)G5峰會(huì)”，峰會(huì)中，集團(tuán)榮獲了“最具品牌價(jià)值企業(yè)”獎(jiǎng)項(xiàng)，集團(tuán)所開發(fā)的聯(lián)盟新城項(xiàng)目獲評(píng)“河南地產(chǎn)十大品質(zhì)樓盤”稱號(hào)。
⊙  5月1日，洛陽(yáng)公司壹號(hào)城邦項(xiàng)目樣板房正式開放。
⊙  5月4日，駐馬店公司榮獲“2008年度河南省房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)秀企業(yè)”。
⊙  5月9日～10日，圍繞創(chuàng)新及計(jì)劃管理，集團(tuán)第一梯隊(duì)高層管理人員在中牟建業(yè)農(nóng)莊進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)。
⊙  5月9日，由河南電視臺(tái)都市頻道主辦，焦作建業(yè)·森林半島、建業(yè)小哈佛雙語(yǔ)幼兒園焦作園協(xié)辦的“建業(yè)·森林半島杯第三屆少兒電視才藝大賽”在建業(yè)·森林半島銷售中心前廣場(chǎng)正式拉開序幕。
⊙  5月10日，位于鄭州西區(qū)的建業(yè)·密碼國(guó)際項(xiàng)目展示中心正式落成開放。
⊙  5月12日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司2008年度股東周年大會(huì)于香港中環(huán)金融街8號(hào)四季酒店海景禮堂如期舉行。
⊙  5月14日，集團(tuán)第一期執(zhí)行力培訓(xùn)班開班，學(xué)員將在中牟建業(yè)學(xué)堂進(jìn)行為期三天的軍事化訓(xùn)練。
⊙  5月20日，集團(tuán)產(chǎn)品管理中心組織相關(guān)專業(yè)工程師、鄭州公司、鄭東新區(qū)公司所有工程部經(jīng)理，在聯(lián)盟新城項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開專題會(huì)議，對(duì)地下車庫(kù)頂板防、排水設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題及集團(tuán)分戶驗(yàn)收工作進(jìn)行研討。
⊙  5月23日，駐馬店建業(yè)·森林半島五期寬景樣板間開放及尊貴優(yōu)雅開盤周活動(dòng)盛大啟動(dòng)。
⊙  5月30～31日，中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事互訪建業(yè)站成功舉行，王石、馬蔚華、郭廣昌、王健林等22位理事走進(jìn)河南建業(yè)參加互訪。30日，在參觀了聯(lián)盟新城項(xiàng)目后，理事們?cè)卩嵵菔艿胶幽鲜∥瘯浶旃獯旱阮I(lǐng)導(dǎo)親切會(huì)見。31日下午，理事們來(lái)到少林寺，與釋永信大師進(jìn)行交流。
⊙  5月30日，濮陽(yáng)公司建業(yè)城項(xiàng)目三期“北歐小鎮(zhèn)”順利交房。