“美國有人說危機(jī)過去之后，美國比中國更中國，中國比美國更美國的說法，雖然是調(diào)侃，但是也實在揭露了發(fā)展的某些趨向。”王受之教授在美國生活，對目前美國經(jīng)濟(jì)有更直接的感受。他是《建業(yè)》讀者熟悉的人，他的講述令人覺得危機(jī)就在身邊。

    經(jīng)濟(jì)一團(tuán)糟，美國經(jīng)濟(jì)還有沒有機(jī)會復(fù)興呢？是不是美國的繁榮已經(jīng)走到盡頭了？美國永不復(fù)成為世界經(jīng)濟(jì)的火車頭了。最近看報紙雜志，各種評論都是哀鴻遍野，絕望哀傷，在美國，好像我還沒有遇到誰對經(jīng)濟(jì)前景有樂觀心態(tài)的。這些天來，看愁眉苦臉的人多，看歡天喜地的人少；看報紙新聞，破產(chǎn)失業(yè)的消息鋪天蓋地，經(jīng)濟(jì)成就的消息絕無僅有，這種情況，是我在美國二十多年來首次看見的。實在有些令人擔(dān)心，令人坐立不安。
    美國是這次金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)衰退的源頭，它的經(jīng)濟(jì)總量巨大，債務(wù)龐大到令人難以置信的地步，牽涉到債務(wù)漩渦中的企業(yè)和個人不計其數(shù)。不日前看到兩個大企業(yè)的股票掉到令人震驚的地步：花旗銀行每股僅僅是一美元，通用電器不到六美元，而通用汽車看來幾乎要破產(chǎn)了。這些消息都是震撼人心的，拿通用汽車一個公司來說，如果破產(chǎn)，造成的失業(yè)人口，包括工人、家屬、退休了的工人和家屬一起，將有一百多萬人，這么龐大的社會失業(yè)負(fù)擔(dān)，美國政府如何背得動?。‖F(xiàn)在和1933年的情況很不同，債務(wù)經(jīng)濟(jì)造成全球性傷害的深刻程度，是一般人的思維難以想象的。并且全球化造成經(jīng)濟(jì)互相依存的關(guān)系，挽救經(jīng)濟(jì)危機(jī)的確不是一個國家可以做到的。
    我最近一直在寫有關(guān)文化方面的文章，但是也依然很注意觀察經(jīng)濟(jì)困境，在如此危機(jī)之前，奧巴馬政府的走向，已經(jīng)很有些社會主義色彩了。因為以前認(rèn)為是無往不勝的自由市場資本主義已經(jīng)出了大問題。
    美國開始用社會主義救經(jīng)濟(jì)，而中國反而在大幅度地使用資本主義的手段救市，因此美國有人說危機(jī)過去之后，美國比中國更中國，中國比美國更美國的說法，雖然是調(diào)侃，但是也實在揭露了發(fā)展的某些趨向。
    美國政府試圖挽救經(jīng)濟(jì)的動向，實在很具有社會主義的成分，這一期的《時代》周刊就有篇文章這樣看?！稌r代》周刊3月5日文章的題目叫做《中美互換位置》，文章中說：“現(xiàn)在，中國允許大多數(shù)本國主要公司進(jìn)行私有化，并在股票交易所上市。中國是美國國債的最大持有者，也是私營企業(yè)的主要投資者。在經(jīng)過政府鼓勵創(chuàng)辦私營企業(yè)后，中國的銀行系統(tǒng)顯然獲得了發(fā)展。中國的部分金融和商業(yè)仍然掌握在國家手中，但是政府過去對經(jīng)濟(jì)的牢固掌控似乎終有放松的一天。而在談到美國的時候，文章則說美國反而開始朝國家化、國有化、社會主義化發(fā)展，“美國的財政赤字已經(jīng)很大，但它還要在實際上控制一些貸款、金融和工業(yè)部門。結(jié)果，由政府控制的美國經(jīng)濟(jì)活動量將會上升到我們在幾個月之前還想象不到的程度。
    我們無法預(yù)測美國和中國的體制在十年之后會變成什么樣。如果美國的衰退持續(xù)上兩年，那么由政府有效控制的國內(nèi)生產(chǎn)總值就會隨著政府和國會阻止經(jīng)濟(jì)下滑的努力而迅速增加。美國的金融改革恐怕是最早引入社會主義手段的領(lǐng)域了。
    有人會說如此形容美國政府挽救經(jīng)濟(jì)的政策，好像有些危言聳聽，我倒想列舉一個例子，說明美國的確有朝國有化方向發(fā)展的思考，這就是技術(shù)上已經(jīng)破產(chǎn)了的美國銀行業(yè)的改造構(gòu)想。
    隨著金融海嘯第二波如期而至，美國商業(yè)銀行被推上了風(fēng)口浪尖，面對內(nèi)外種種強大壓力，“國有化”的選項似乎正成為不可逆轉(zhuǎn)的大方向。
    從美國總統(tǒng)奧巴馬和財政部長蓋特納目前在各個場合的表態(tài)來看，國有化仍是政府最不愿意選擇的救助方式。美國白宮發(fā)言人羅伯特·吉布斯說：“我想澄清一點，總統(tǒng)依然確信受政府監(jiān)管的私有化銀行系統(tǒng)是我們國家應(yīng)該走的道路”。美國財政部發(fā)言人也重申：美國政府將“確保金融系統(tǒng)被私有機(jī)構(gòu)擁有和管理”。
    但是，政府的澄清并沒有完全緩解投資者的緊張情緒，如果銀行業(yè)無法擺脫危機(jī)，暫時國有化將是政府最后的選擇。其實，奧巴馬的言辭中已為國有化留下一些伏筆。奧巴馬表示，由于美國的金融業(yè)規(guī)模太過龐大，所以政府不可能對所有銀行進(jìn)行國有化，“所有”兩字內(nèi)藏玄機(jī)。
    正如克魯格曼所指出的，將銀行暫時國有化的想法已經(jīng)從邊緣轉(zhuǎn)向了主流，而這是一個可喜的變化。前美聯(lián)儲主席格林斯潘也認(rèn)同，為了快速和循序落實改革金融體系的計劃，政府或許有必要暫時將一些銀行國有化。由政府控制出現(xiàn)麻煩的銀行，相信是最不糟糕的做法，政府在把壞賬轉(zhuǎn)移時，不會面對如何為這些資產(chǎn)定價的麻煩。但政府在將銀行國有化的過程中，應(yīng)保護(hù)優(yōu)先順序債務(wù)債權(quán)人的利益，因為這可能影響到所有其他銀行的優(yōu)先債務(wù)。由于這是一場信用危機(jī)，要把融資體系的要素保護(hù)好，而這個要素就是優(yōu)先順序債務(wù)。
    因準(zhǔn)確預(yù)言此輪金融危機(jī)而聲名遠(yuǎn)揚的紐約大學(xué)商學(xué)院教授魯里埃爾·魯比尼在美國《華盛頓郵報》和《華爾街日報》接連發(fā)表評論文章，稱美國政府目前唯一的拯救之道是將資不抵債的銀行國有化。他認(rèn)為蓋特納的救助計劃走對了方向，但時間上已經(jīng)太晚，“美國金融系統(tǒng)處在這樣一個雪崩點上，已經(jīng)沒有太多選擇了”。
    1.2萬億美元次級房貸只是問題的開始。接下來，還有7萬億美元規(guī)模，包括商業(yè)房地產(chǎn)貸款、消費信用卡債務(wù)、高收益?zhèn)约案軛U貸款，都可能會損失慘重。有“末日博士”之稱的魯比尼認(rèn)為，危機(jī)損失最終將達(dá)到3.6萬億美元，其中美國金融機(jī)構(gòu)承擔(dān)1.8萬億美元，但這些機(jī)構(gòu)目前的資產(chǎn)總價值才1.4萬億美元。
    “美國銀行系統(tǒng)已經(jīng)接近資不抵債，如果我們不想變成1990年的日本，或者1930年代的美國，唯一的辦法就是國有化?！背龑W(xué)者外，美國國會的議員的態(tài)度也在悄悄生變，進(jìn)一步奠定了“國有化”路線圖的主流地位。
    美國要把銀行國有化，風(fēng)險很大，也完全違背了自己長期以來堅持的自由市場資本主義的原則，但是其他的資本主義國家中，這個國有化銀行的做法，還有成功的例子呢！比如瑞典、日本就有成功的探索經(jīng)驗。
    可以肯定的一點是，盡管奧巴馬也許不能完全放下自由市場經(jīng)濟(jì)的大旗，但已經(jīng)開始擺脫前總統(tǒng)里根時期開始形成的政府少作為；政府本身就是問題，政府不能解決問題的思維習(xí)慣，并充分認(rèn)識到政府主導(dǎo)是目前應(yīng)對危機(jī)必需環(huán)節(jié)。
    另一方面，隨著救市資金注入，花旗和美國銀行已形成國家“事實控股”局面。法國米什卡特資產(chǎn)管理公司紐約分部提供的數(shù)據(jù)顯示，花旗和美國銀行眼下市值分別為100億美元和170億美元，而美國政府注入這兩家的援助資金分別為450億美元。米什卡特公司紐約分部首席策略官沃洛金以“摸索中的國有化”字眼形容花旗和美國銀行現(xiàn)階段狀況。
   學(xué)習(xí)瑞典、以日本為鑒是當(dāng)前美國應(yīng)對銀行業(yè)危機(jī)的最好歷史借鑒。1992年，瑞典陷入金融困境，銀行系統(tǒng)形同破產(chǎn)。此前瑞典經(jīng)濟(jì)也熱過一陣：放松監(jiān)管、短視政策和地產(chǎn)泡沫與美國金融危機(jī)之前繁榮極其相似。瑞典政府痛下決心，將銀行國有化，并設(shè)立兩家壞賬銀行（bad bank），將其他銀行的問題資產(chǎn)轉(zhuǎn)入這兩家壞賬銀行，待經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)之后再將這些資產(chǎn)出手。與此同時，政府將納稅人的錢注入銀行，以便這些銀行可以重新正常貸款。
   瑞典的實踐表明，國有化有助于市場恢復(fù)信心，是增加信貸供應(yīng)的最佳方式。按照瑞典立法機(jī)構(gòu)所通過的法律，壞賬銀行的壽命是15年，但4年之后，瑞典這兩家壞賬銀行便順利處理完了其問題資產(chǎn)，提前完成了使命。瑞典用了117億美元，相當(dāng)于今天的183億美元，便錢到病除，幫助金融機(jī)構(gòu)渡過了難關(guān)。117億美元僅為瑞典當(dāng)時國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值的4%。與之相反，1997年亞洲金融危機(jī)后，日本政府對幾家主要銀行進(jìn)行了資本重組，在沒有檢查銀行賬本的情況下，向幾家主要的銀行均衡注資1.7萬億日元。但最終卻產(chǎn)生一批“僵尸銀行”(zombie banks)——從未經(jīng)過恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)重組，信貸凍結(jié)了無止境。日本因此挨了整整十年近乎蕭條的苦日子，原因正是沒能清理好銀行壞賬。

（王受之，美國加利福尼亞州帕薩迪納藝術(shù)中心設(shè)計學(xué)院教授。）

    最近我常常在反思一個問題，我們作為人大代表，是否真能代表人民呢？
    ——廣州市人大代表梁鳳蓮直言自己所提出的不少議案、建議，最后都被相關(guān)部門搪塞了事，無奈之余，深感愧對代表一職。

    從某種程度上來說，信貸十條意見的出臺表明了我國經(jīng)濟(jì)刺激已經(jīng)開始升級。
    ——3月23日，中國人民銀行和銀監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了關(guān)于信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的十條意見。要求各金融機(jī)構(gòu)要優(yōu)先保證手續(xù)齊全、符合項目開工和建設(shè)條件的中央投資項目所需配套信貸資金及時落實到位，做好對十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的融資支持力度。安邦集團(tuán)研究總部分析師周子勛認(rèn)為此舉正是中央推出的新一輪經(jīng)濟(jì)刺激方案。

    對于兩岸領(lǐng)導(dǎo)人互訪，是可以討論，但是時機(jī)還沒有到，配套也要評估。但是溫家寶總理的談話至少對兩岸旅游有很大的促進(jìn)作用，許多大陸人士可能看了總理的談話而更愿意來臺旅游，大陸觀光客也會因此而增加。
    ——臺灣領(lǐng)導(dǎo)人馬英九在總統(tǒng)府與媒體茶敘時，針對溫家寶總理在兩會記者招待會上表達(dá)的訪臺意愿，做出回應(yīng) 。

    獨生子女家庭本質(zhì)上是風(fēng)險家庭，獨生子女人口占主體的社會本質(zhì)上是風(fēng)險社會。獨生子女家庭的“風(fēng)險性”就在于“唯一性”，面臨不可預(yù)見的風(fēng)險，很多家庭變得“不堪一擊”、十分脆弱。這就要求我們制定和完善政策的時候，要盡量人性化，考慮到家庭的合理需求，盡可能把獨子生育的風(fēng)險“最小化”。
    ——北京大學(xué)人口所教授穆光宗，是國內(nèi)反對“一胎化”的學(xué)者之一。獨生子女政策已經(jīng)在大陸實行了近30年，其間，社會環(huán)境、人口結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化，使這個問題重新成為討論的焦點。

    比如建議恢復(fù)繁體字的，還有關(guān)于山寨現(xiàn)象討論的，都挺有意思的。
    ——身為政協(xié)委員的中國運動員劉翔連續(xù)兩年缺席會議，是否應(yīng)該繼續(xù)擔(dān)任委員在國內(nèi)引起熱議。劉翔受訪時也認(rèn)為自己“有點不稱職”，但表示沒有忘記自己政協(xié)委員的身份，在美國養(yǎng)傷期間，一直都關(guān)注兩會的進(jìn)展。

    傳統(tǒng)文化在周杰倫的歌唱藝術(shù)中，只是一種被肢解、拼貼的娛樂元素。于丹聲稱“我認(rèn)為周杰倫和方文山，某種意義上，跟我做的事情是殊途同歸的”，我相信于丹在此說了一句真話，因為她使用了同樣的娛樂化原則把《論語》和《莊子》帶入當(dāng)今中國的大眾娛樂市場。
    ——清華大學(xué)哲學(xué)系教授肖鷹在《中華讀書報》撰文，批評于丹步周杰倫后塵，把傳統(tǒng)文化娛樂（愚樂）化。

    前一段我在看電視劇《大秦帝國》，我認(rèn)為中國足球也到了需要“商鞅變法”的時候，因為“商鞅變法”的成功成就了大秦帝國。如今的中國足球也同樣面臨從大亂到大治的時候，我認(rèn)為司法部門的真正介入將使得2009年成為中國足球轉(zhuǎn)折的一年。
    ——十一屆全國人大代表、建業(yè)住宅集團(tuán)董事長胡葆森堅持認(rèn)為中國足球應(yīng)該走職業(yè)化道路，并且要用司法介入，才能根治中國足球中的假、賭、黑現(xiàn)象。

    沒有經(jīng)歷過兩次市場低潮的開發(fā)商不能叫成熟的開發(fā)商。
    ——3月25日，胡葆森在中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會舉行的“2009年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢報告會”上，面對全國近300家地產(chǎn)企業(yè)代表，用如此明確的觀點評析現(xiàn)實，希望開發(fā)商調(diào)整心態(tài)、正確面對行業(yè)低潮。

    地球一小時，享受黑暗的浪漫。
    ——“地球一小時”這一活動率先于2007年在澳大利亞展開，然而僅僅一年以后，它已成為一項全球性并持續(xù)發(fā)展的活動。2009年3月28日晚上8：30，全球各地的人們?yōu)椤暗厍蛞恍r”而熄燈，減少碳排放?！暗厍蛞恍r”其實更多是為了拋磚引玉，讓這一活動成為更多城市和個人反思自己日常行為的契機(jī)。讓關(guān)閉不必要的城市照明和景觀燈，關(guān)閉不必要的家用電器和家庭照明成為更多人每日每時每刻的習(xí)慣，才是它的真正所指。3月28日晚，建業(yè)全省社區(qū)均全部參與了這一活動。

（欄目主持——何佳穎）

    當(dāng)虛胖的經(jīng)濟(jì)撐大了每個人虛胖的腰圍，腰帶深處的那幾個扣眼便被遺忘得一干二凈。要說美國遙遠(yuǎn)的危機(jī)海風(fēng)并沒有吹亂中原人的基本生活，但它理應(yīng)刺激我們構(gòu)思一下褲腰帶勒緊時的生活，或者至少，讓我們的粗腰知道：那些更瘦的扣眼，終歸有一天有可能被用到。

    其實保安員小何被辭退跟經(jīng)濟(jì)危機(jī)沒有任何關(guān)系。說起來他平時工作并不怎么樣，甚至常常吊兒郎當(dāng)?shù)摹？烧娴纫嬖V他被辭退消息的時候，人事主管仍顯得有點茫然失措。
    人事主管與他的談話簡短甚至帶點隨意，似乎小何早就料道會有這么一遭。于我而言略微不幸的是，他被辭退的一幕，不巧被我趕上，我坐在離大門最近的椅子上看著他倆在那里低聲交談，一種沉重而無奈的氣氛無比清晰。幾分鐘之后，他去更衣室換下工裝，跟大家略微打個招呼一溜煙跑遠(yuǎn)。就這么，一個曾經(jīng)的同事再難與我們發(fā)生關(guān)聯(lián)。
    看港臺電影或者美劇的時候，被炒的人們總是抱著一個紙盒頹然離去，有考證強迫癥的我每次都想看清那個紙盒到底是個普通的方便面箱子還是一個標(biāo)準(zhǔn)尺寸規(guī)格的“離職箱”，可每次都難以分辨。我常常奇怪，難道全世界的發(fā)達(dá)地區(qū)在辭職的時候都會領(lǐng)到一模一樣的紙箱子嗎？在這個危機(jī)叢生的季節(jié)里，又有誰沒為自己的前途命運陡然心慌呢？上網(wǎng)、新聞、廣播或者短消息，大約都繞不過去經(jīng)濟(jì)危機(jī)的事情，這分明是一個屬于fire的季節(jié)，要么有些火災(zāi)，要么聽說裁員。
    不過對于鄭州或者河南的朋友來說，美利堅合眾國的蕭條故事，在我們身邊并沒有上演得那么兇猛慘烈，小何也不過是正常的人事更迭中正常的一個，這座城市里上演的降薪或者裁員，大約也是經(jīng)濟(jì)周期中正常范圍內(nèi)的起伏。我們既生活在這個世界上發(fā)展最強勁的國家，又遠(yuǎn)離了沿海那些依仗出口的外向型經(jīng)濟(jì)圈，既保持著三十年來上升慣性的雄渾力量，也坐擁著近一億人消費市場的寬宏大量。超市的東西始終賣得出去，丹尼斯、金博大始終擁擠，股票永遠(yuǎn)有人抄底，基金永遠(yuǎn)鼓吹獲利，房產(chǎn)正在回暖，轎車容易售完，擁擠的街道和百貨永遠(yuǎn)是一派繁榮的消費景象。于是大伙兒歌照唱，股照炒，車照跑，舞照跳，麻照搓，魚照釣，客照請，澡照泡。
    我住在二七廣場附近，雖然人聲鼎沸時常吵鬧，但對于觀察這座城市的消費狀況卻有著難以替代的優(yōu)勢：周末的中午，每當(dāng)我穿著類似睡衣的隨意衣服從擁擠的人群中穿行去買一套煎餅的時候，擦肩而過的每個人臉上，似乎都洋溢著春暖花開消費旺盛的幸福笑容。那些為了逛街而精心打扮的衣裝，那些早春滿城盡是的美腿與黑色絲襪，那些膨脹的腰包、粗放的腰肢，還有制作精良的手提袋在街道上翻飛舞動，還有比人們的笑臉更絢爛的各色LOGO盛放在陽光燦爛的日子里。看著如此豐盛的景象，看著沒有被華爾街颶風(fēng)以及蝴蝶效應(yīng)侵襲的生活，我常常從內(nèi)心發(fā)出類似農(nóng)民豐收一樣的溫暖感慨：多美好的城市?。?BR>    感慨歸感慨，理性是理性。當(dāng)我提著一套煎餅回家的時候，卻很神經(jīng)質(zhì)地想到了郎咸平。說實話，我挺喜歡他那種理直氣壯的驕傲和見過世面以后回來用欺負(fù)人的口氣針砭時弊。我們喜歡這樣夸獎自己：中國三十年的跨越式進(jìn)步，幾乎濃縮了西方三百年的發(fā)展史。如果單從發(fā)展的過程而言，這三十年確實有濃縮的意味，也有pia-pia地跨越所帶來的歡喜，但唯一令人百思不得其解的是，為什么這趟濃縮西方三百年的跨越之旅，沒有有效地回避掉別人摔過的跟頭？按說我們拿張前人走過的地圖來飛速追趕，理應(yīng)學(xué)好避壞，取其精華去其糟粕，吃葡萄就吐葡萄皮；可實際的景象是，人家犯過的錯誤我們一再重演而且愈演愈烈。這時候我就喜歡聽郎咸平站在西方三百年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功與失意、榮耀與尸骨之上，刻薄地評議我們每每遇到新問題時的驚慌與無知?；蛟S在任何一位經(jīng)濟(jì)史學(xué)養(yǎng)豐厚的學(xué)者看來，當(dāng)下中國的景象，不過是世界近代經(jīng)濟(jì)圖景在某一個時間刻度、某一個歷史角度上的重演罷了，既熟悉，又新鮮。
    所以對于這場鄭州人體會并不明顯的世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我很無奈地參考了許多郎老師的觀點和理論，并換算成更為市民化的語言，試圖做出更為貼切的表述?？v然遠(yuǎn)離世界金融中心，我們依舊不能站在遠(yuǎn)離火災(zāi)現(xiàn)場的地方袖手旁觀并且沾沾自喜，而是應(yīng)當(dāng)見人思己，防微杜漸。中國改革開放三十年以來，進(jìn)入了一個偉大的持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展的歷史性黃金時期，這一條上升路線是如此的昂揚、穩(wěn)健，使得身處其中的我們，根本沒有對危機(jī)的絲毫防范，長期的發(fā)展是另一種意義上的“溫水煮青蛙”，我們逐漸喪失的不僅是對于困難生活的記憶，甚至?xí)τ谖C(jī)最起碼的應(yīng)變心態(tài)?；蛟S華爾街乃至奧巴馬政府的一系列舉動都尚未完全地截斷金融危機(jī)的衍生影響，但不可否認(rèn)，那是一個經(jīng)歷過蕭條、危機(jī)、苦難的國家，那是一個祖孫幾代人里，既做過銀行家也等過救濟(jì)糧的國家，那是一個對經(jīng)濟(jì)低谷有著豐富閱歷和經(jīng)驗的國家，那是一個始終活在1929年陰影之下的國家。
    這個世界，沒有不老的神話，沒有不折的曲線，對于未來可能存在的風(fēng)險的警醒，是每一個尚存理性的人，都應(yīng)當(dāng)敲打自己的。三十年偉大成就，撐大了每個人的腰圍，曾經(jīng)皮包骨頭一窮二白的人們按照每年松一個扣眼的速度變換著自己的經(jīng)濟(jì)實力，同時也使我們的生活心智變得虛胖起來。我們應(yīng)當(dāng)慶幸這次危機(jī)沒有給我們的生活帶來過分直接的影響，城2號的居民們的確有資格也有理由享受自己沉穩(wěn)的天性帶來的饋贈——但我們也應(yīng)當(dāng)在郎咸平的視角下，轉(zhuǎn)過頭去回憶一下自己瘦弱時的情形和身影，回憶那些需要勒緊褲腰帶才能生存下來的往昔。

（羅旭，特約撰稿人。）

    在鄭州這個城市生活久了，就有一種不離不棄、不狷不狂的感覺。她的表面是浮躁的，但她的內(nèi)心是沉靜的；她有著時尚的外殼，但她又有著本分而略帶土氣的氣質(zhì)……我對鄭州人的性格概括是：躁動中堅守、爭奪中內(nèi)斂、發(fā)展中反思、游走中依戀、接納中自足——一句話，鄭州人既有漂泊者的浪漫，又有自守者的本分。
    探究起來，影響鄭州人性格的一大文化源流是“商文化”。正因如此，在“義”、“利”交互激辯的上千年間，鄭州這座城市始終能讓來自五湖四海、三教九流的人彼此和諧相處，且少見什么門戶之見、派別之爭，也正因此，鄭州成為現(xiàn)代中國最具吸納、開放性格的城市之一，鄭州人成為目前中國最為好客的人群之一。
    鄭州的歷史，與“商”有關(guān)：這里的商業(yè)活動最早見諸于史籍，春秋時期第一部保護(hù)商人的法規(guī)誕生于此；鄭州城，自古以來別稱“商城”；上個世紀(jì)80年代后期90年代初，亞細(xì)亞的“野太陽”光輝曾照向全國，讓人們熟悉了什么是全國聯(lián)銷，什么是售后服務(wù)，什么是“顧客就是上帝”的新消費時代。
    在中國人的心目中，鄭州作為“現(xiàn)代商戰(zhàn)”的發(fā)源地，當(dāng)之無愧。
    以有形的載體而論，鄭州商貿(mào)發(fā)達(dá)，是國務(wù)院確定的3個商貿(mào)中心試點城市之一；國內(nèi)外有萬余家商貿(mào)機(jī)構(gòu)在鄭州設(shè)有辦事處或經(jīng)營場所。正因如此，從2005年起，國際知名的商業(yè)雜志《福布斯》每年都把鄭州列為“大陸最佳商業(yè)城市”之一，且其排名一直都在不斷遞進(jìn)。
    鄭州的“商”，與交通、區(qū)位、人口、資源等基礎(chǔ)條件的優(yōu)越有關(guān)。眾所周知，鄭州地處中原腹地，“雄峙中樞，控御險要”，處于我國交通大十字架的中心位置。擁有亞洲最大的列車編組站和全國最大的零擔(dān)貨物轉(zhuǎn)運站，故被稱作中國中西部的“橋頭堡”。
    2006年4月，中國商業(yè)零售“東北王”大商集團(tuán)通過拍賣程序，以4.21億元天價拿下“金博大”3年經(jīng)營權(quán)，其戰(zhàn)略目的，即是以鄭州作為其根據(jù)地，實現(xiàn)在中國中西部市場的擴(kuò)張——后來所發(fā)生的事實，充分證明了這一點；1997年，中國私營企業(yè)發(fā)展史上的標(biāo)志性人物年廣九在和第四任老婆陳慧芳結(jié)婚后，為躲避親朋兒女的口誅筆伐而將“傻子”瓜子經(jīng)銷總部搬到了鄭州，他所看重的，也是鄭州對全國流通市場的輻射力；1992年，當(dāng)鞏義人李榮坤兄弟以香港盛鴻投資有限公司在鄭州興建銀基商貿(mào)城時，他們當(dāng)時絕對沒有想到數(shù)年之后這里能匯集數(shù)百家全國各地的大型服裝品牌代理商……在許多人眼里，鄭州是他們做生意的福地。
    二七廣場和鄭州火車站，是鄭州現(xiàn)代商業(yè)發(fā)源和發(fā)展的見證地——20多年的時間，鄭州新的商場開了一個又一個，但是它們，依然以不可割棄的魅力和地位，引得眾商家“朝圣”和進(jìn)駐。
    諸多事實證明，鄭州商業(yè)的超前意識和劇烈競爭狀態(tài)，也帶動、影響了其他服務(wù)性產(chǎn)業(yè)的飛躍發(fā)展:鄭州糧食批發(fā)市場是國家政策性糧食和企業(yè)間糧食購銷的交易平臺，其電腦屏幕上顯示的“鄭州價格”被譽為我國糧食價格的晴雨表；以交通銀行、廣發(fā)銀行為代表的中國商業(yè)銀行之間的競爭，最早出現(xiàn)在鄭州，以致在這些銀行里人才輩出，許多人擔(dān)任了各大銀行的高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，中國金融界的“鄭州銀行現(xiàn)象”、“鄭州人才現(xiàn)象”令業(yè)界嘖嘖稱奇。
    中原商戰(zhàn)，實際上是一個延續(xù)很久的過程，其間三起三落，盡管輝煌的黃金時代早就逝去，但，它的商業(yè)傳統(tǒng)和商業(yè)精神被繼承了下來。時勢造英雄，在這樣一個充滿挑戰(zhàn)性的大舞臺上，出現(xiàn)了許多曾經(jīng)聞名全國的商界領(lǐng)軍人物：“三讀”讀書社的張少鴻、交通銀行鄭州分行的董文標(biāo)和鄧世敏、鄭百文的李福乾、丹尼斯王任生……雖然后來他們的命運各有不同，但他們到現(xiàn)在還以不同的角度，被人解讀。
    商業(yè)和商戰(zhàn)，是這個城市真正立身的活力基因。那么，何以中國改革開放史上的這些商業(yè)奇跡多由本土的河南人在鄭州創(chuàng)造？
    “大陸的經(jīng)濟(jì)由外銷模式轉(zhuǎn)向開發(fā)內(nèi)地市場，為河南帶來了新的商機(jī)，這個人口大省的市場簡直做不完！”丹尼斯商場的掌門人王任生是河南人，有著很強烈的“家鄉(xiāng)情結(jié)”。在不同場合，他一再強調(diào)他所創(chuàng)立的商場是“家鄉(xiāng)企業(yè)”，也即他所做的一切，都是讓對家鄉(xiāng)的情感能夠在丹尼斯的每一點上體現(xiàn)出來。
    同樣，一直奉行“讓河南人民都住上好房子”企業(yè)愿景的胡葆森，他著名的“鹽堿地”理論也為建業(yè)何以成為國內(nèi)房地產(chǎn)市場一線品牌作出了注腳：“企業(yè)越大，對社會的影響力就越大。我的‘鹽堿地生存之道：適應(yīng)——利用——改善’，其實也是企業(yè)生存的三重境界。企業(yè)適應(yīng)了環(huán)境之后，就要利用環(huán)境、改善土壤，使土壤中的堿性越來越少。這是一個企業(yè)家的社會責(zé)任感問題。現(xiàn)在建業(yè)已經(jīng)達(dá)到了第三重境界……我還在這里干下去，就是想完成企業(yè)‘取之于社會，回報于社會’的這個過程?！?BR>    商業(yè)，賦予了鄭州太多的表情。近些年，在重工化經(jīng)濟(jì)浪潮的驅(qū)使之下，鄭州一度出現(xiàn)“重工輕商”的政策取向：“現(xiàn)代化商貿(mào)城”的口號提得越來越少，取而代之的，是“拉長工業(yè)短腿、發(fā)揮商貿(mào)優(yōu)勢、帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”；曾經(jīng)的“要把鄭州建成‘東方芝加哥’”的目標(biāo)，也逐漸從以金融、商貿(mào)建設(shè)為重點，轉(zhuǎn)向以交通建設(shè)為中心。這種“否定之否定”帶來的后果是，一度在全國領(lǐng)先的鄭州商業(yè)近些年已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重衰退的局面。無論以丹尼斯、大商為代表的商業(yè)企業(yè)如何風(fēng)生水起，但國人再也難以在鄭州這塊土地上重新看到類似上世紀(jì)90年代“中原商戰(zhàn)”那樣激動人心的場面。
    也許，一切都該回到本初的沉靜狀態(tài)。一個城市，和一個人一樣，有自己的氣場和氣脈。曾經(jīng)的鄭州，一度氣定神閑，就好比看慣了外界的風(fēng)花雪月，骨子里卻仍然淡定守拙一樣。但近些年，由于外界和自身的諸多因素，她躁動了，躁動得敏感、尖銳，雖有自信，但常?；袒螅浑m有個性，但缺乏自我——也正因如此，她一直都在尋找提升的方向和突圍的路徑。
    她能擺脫“商”嗎？她能放棄“商”嗎？放眼全國、縱橫歷史，恐怕繞來繞去，就只有這一個“商”字之中有屬于她自己的風(fēng)花雪月。

（周健，《大河報·大河財富》記者。）

    它們一定不止一次使用巨量的新城規(guī)劃和高端的建筑理念彰顯自己的進(jìn)取心；它們伏在今生之前源遠(yuǎn)流長的城市文化和豐富的生活形態(tài)曾引無數(shù)外來者流連忘返。但無可奈何又心有不甘的，他們最終被稱作“二線城市”，從此扮演起中國城市大秀臺上的“城二號”。我們必須了解“城二號”，為它們以厚重哺育的商業(yè)文明和金融危機(jī)背景下相對從容的生活。

    城2號面孔

    他們以最鮮活的姿態(tài)行走在“城二號”鄭州的經(jīng)濟(jì)故事里，描摹鄭州的企業(yè)生存狀態(tài)，你不能對他們避而不談。不諱言他們中間一些人的失敗之處，因為他們自身的商業(yè)思想和企業(yè)實踐早已化作符號，豐滿描畫了整個區(qū)域的商業(yè)文明形態(tài)，記錄了區(qū)域企業(yè)家們的成敗得失。

    警惕房地產(chǎn)業(yè)“非市場化”現(xiàn)象抬頭，堅持市場化方向不動搖，不能把保障性住房和市場化商品房混為一談。

    ——目前，培育了十幾年的中國房地產(chǎn)市場正處于一個比較理性的發(fā)展態(tài)勢，但我們發(fā)現(xiàn)，以公務(wù)員小區(qū)、變相福利分房為代表的“非市場化”現(xiàn)象有所抬頭，這無疑是對這種良性態(tài)勢的干擾和破壞。市場歸市場，保障歸保障，面對中低收入家庭的保障房建設(shè)要以政府為主導(dǎo)增加投資的力度，加大開發(fā)規(guī)模，解決中低收入家庭的住房問題。但同時，我們必須堅持用市場化的手段解決正常商品房的供應(yīng)問題。不要把保障房和市場化商品房混為一談。
    必須堅持市場化的調(diào)控手段和發(fā)展方向，這一點得到了發(fā)達(dá)國家房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律的印證。以90/70政策為例，它出臺于2006年，當(dāng)時大戶型對土地資源占用過多，中央政府階段性出臺了這一措施。政策執(zhí)行三年以后，它已經(jīng)發(fā)揮了應(yīng)有作用，我們認(rèn)為現(xiàn)在應(yīng)該用更加理性成熟的手段解決市場中存在的問題。
　

    規(guī)劃中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路線圖，加強市場相關(guān)六大主體（政府、開發(fā)商、消費者、媒體、學(xué)者、金融機(jī)構(gòu)）的溝通。
　
    ——（編者按：兩會召開前，老胡受邀成為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部房地產(chǎn)市場調(diào)控決策咨詢專家?guī)斐蓡T。）如果今后有機(jī)會對中國房地產(chǎn)的長期規(guī)劃發(fā)表意見，我認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)居民人均收入變化水平規(guī)劃一個發(fā)展路線圖。我們應(yīng)當(dāng)探討十年后的房價和總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的關(guān)系；同現(xiàn)在相比，房價應(yīng)該再上漲多少，十年間每年的上升幅度有多高？如果能夠把這樣的路線圖預(yù)測出來，我們今天的思路就更清楚了。同時，我們還要根據(jù)這個路線圖加強行業(yè)六大相關(guān)主體（政府、開發(fā)商、消費者、媒體、學(xué)者、金融機(jī)構(gòu)）的溝通。
    因為缺乏交流溝通，六大主體間存在信息不對稱。大家都從自己的角度出發(fā)各說各理，一直沒有讓老百姓看到真正理性、客觀的觀點，房地產(chǎn)業(yè)的客觀規(guī)律并沒有得到重視。我一直呼吁迅速建立由政府主導(dǎo)的六大主體對話機(jī)制。未來一段時間內(nèi)，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向是怎樣的？行業(yè)的理想狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的？房價應(yīng)該處于什么水平，它和社會整體的發(fā)展水平、人均GDP存在著怎樣的關(guān)系？相信都能在溝通中得到滿意的答案。
   

    假如非要用溫度衡量的話，20℃的心態(tài)對企業(yè)家來說是比較適合的溫度。

    ——如果我們能把心態(tài)始終保持在深秋的溫度，可能會比較有利于企業(yè)生存和發(fā)展的需要。深秋的溫度，意味著它會讓你在夏天的時候感覺很涼爽，即行業(yè)經(jīng)濟(jì)很熱，大家都快速膨脹、發(fā)展的時候，你也要保持冷靜；反之，到了冬天的時候，深秋的溫度又讓你覺得很暖和，即經(jīng)濟(jì)形勢不好的時候，你也要對未來保持積極樂觀的姿態(tài)。假如非要用溫度衡量的話，20℃對企業(yè)家來說是比較適合的溫度、把持心態(tài)的溫度，抱有憂患意識對企業(yè)決策人來說是一個很高的要求，但又有其必要性。
    應(yīng)對目前的局勢，我認(rèn)為有這樣一些事情非常重要：第一，處理好關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的急事。第二，考慮清楚企業(yè)的長期規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略如何抉擇？企業(yè)的基本面應(yīng)該怎樣培育？下一步究竟是否繼續(xù)從事這個行業(yè)？第三，作為一個地產(chǎn)開發(fā)商，要把預(yù)測行業(yè)的發(fā)展趨勢當(dāng)成一件重要的事情。
    參考發(fā)達(dá)國家走過的道路，我們還是要繼續(xù)樹立信心。中國的城市化是一個誰也阻擋不了的浪潮。在中國的人均GDP沒有達(dá)到1.5萬美元時，房地產(chǎn)行業(yè)就會一直是朝陽產(chǎn)業(yè)。

    病來如山倒，病去如抽絲，不能簡單依靠一個月的交易數(shù)字來判斷樓市是否出現(xiàn)“小陽春”。
　　
    ——樓市是否出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，我覺得目前下結(jié)論還為時過早，還要看三月份、四月份、五月份的交易數(shù)據(jù)，這非常重要。我個人也是樂觀派，但必須看到，本次行業(yè)調(diào)整除了受全球金融危機(jī)影響外，我們國家自身的宏觀經(jīng)濟(jì)也確實出現(xiàn)了問題。病來如山倒，病去如抽絲，宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的問題不是一朝一夕就可以轉(zhuǎn)變的。
    總體上，房地產(chǎn)市場的剛性需求還是非常大的，城市化進(jìn)程也不可能在短時間內(nèi)突然減速。所以我認(rèn)為目前出現(xiàn)的樓盤成交量下降、地產(chǎn)商資金鏈緊張都是階段性的。地產(chǎn)商能否維系生存跟大形勢有關(guān)系，但不是必然聯(lián)系。優(yōu)秀的企業(yè)在危機(jī)中可以找到機(jī)會，反之，有的企業(yè)，則可能被危機(jī)擊潰。
    本次調(diào)整，為所有的企業(yè)家們上了一課，對企業(yè)家的心態(tài)來說也是一次很好的鍛煉。我寧愿相信，一旦市場復(fù)蘇，房地產(chǎn)市場會形成更加理性、更加健康新局面。而當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)好之后，房地產(chǎn)行業(yè)也會很快恢復(fù)到正常的狀態(tài)。

    自住型置業(yè)應(yīng)當(dāng)首要考慮住宅的品質(zhì)和開發(fā)商的信用。

    ——我建議大家在置業(yè)時首要關(guān)注的應(yīng)該是樓盤的品質(zhì)和開發(fā)商的信用。品質(zhì)的好壞決定了你居住的安全與否，決定了你入住后享受的服務(wù)是否完備。其次關(guān)注的是房價，樓盤是否適合你現(xiàn)在的收入水平和支付能力。最后，樓盤的位置、戶型、建筑風(fēng)格等。
    綜合來講，目前你是否應(yīng)該買房子，首先要看你是不是有自住型需求，你準(zhǔn)備買來之后住多少年。假如準(zhǔn)備長期居住，我建議你抓緊時間選擇品質(zhì)好、信用好的開發(fā)商買房。目前的房價向下調(diào)整的可能性是有的，但幅度并不會太大。
    我的觀點是，如果是自住型置業(yè)，什么時間買都是合適的。這一點和我們做其他投資有共通之處。比如你買股票，絕對不可能每次都能在一只股票下調(diào)的最低價時買入。對于做短線投機(jī)的人來說，買入時股價的細(xì)微差別可能對你的收益有直接影響。但對于做長線投資的人來說，你在2100點抑或2200點買入沒有什么區(qū)別，因為現(xiàn)在是2000點，未來可能是4000點，細(xì)微的差別已經(jīng)沒有什么意義。但你必須買品質(zhì)好的房子，要選擇信用好的開發(fā)商，如同我們做收藏投資買畫一樣，如果是真正的齊白石畫作，它今天賣15萬元還是20萬元并不重要，但你一定要確保自己買到的不是假貨。

    （本文依據(jù)新浪房產(chǎn)頻道、焦點房產(chǎn)網(wǎng)、和訊網(wǎng)、《南方周末》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》等媒體在兩會期間對老胡的訪談?wù)矶?，保持了口語化敘述方式。）

    在中國，“儒商”的稱號對于企業(yè)家來說，是一種贊譽更是一種壓力，因為它蘊涵了民眾對于企業(yè)家人格和行為方式的理想化期待。姑且不去探討中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代商業(yè)文明相反抑或相成的迷局，我們都知道，生于斯，長于斯，傳統(tǒng)文明早已融入中國企業(yè)家們的血液，成為他們商業(yè)思想的原始精華。他們完善人格追尋智慧的渠道、他們調(diào)整心態(tài)的哲學(xué)依據(jù)，他們生活的意趣，他們的士大夫型的理想主義情結(jié)，總能經(jīng)由一些契機(jī)在歷史長河中找到對應(yīng)。這一點，已成為我們解讀當(dāng)下中國優(yōu)秀企業(yè)以及企業(yè)家的一種重要視角?；诖?，《建業(yè)》推出年度系列專題，將視線轉(zhuǎn)向那些曾經(jīng)以強烈個人氣質(zhì)影響、豐富了民族性格的先輩，以求我們在共通的精神氣質(zhì)中更好地理解中國的優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家。

    5.12汶川地震曾撼動了所有國人的心——數(shù)百年一遇的災(zāi)難喚醒了一個物化社會中沉淪已久的大愛。此間，捐款額與道德水準(zhǔn)的糾纏成為這場災(zāi)難中最令人矚目的一個衍生話題。民眾似乎達(dá)成一致：一個年利潤上億的公司，一個身價動輒數(shù)千萬的明星，已經(jīng)從社會得到了那么多利益，現(xiàn)在同胞受難還不肯多拿出些錢來回饋社會，道德水準(zhǔn)著實不敢恭維。
    當(dāng)然，依照有些人的意思，我們可以核算企業(yè)近期實際利潤和可支配的資金，統(tǒng)計明星實際收入，然后按照一定百分比讓他們捐錢，這大概也跟交稅沒什么區(qū)別了。就像近年來，老人因為得不到子女的贍養(yǎng)而將之告上法庭的新聞屢見不鮮，這樣的案例自然不會有第二種判決方案，最終無非是法庭強制子女輪流贍養(yǎng)，但這種強制執(zhí)行與子孫孝敬安享天年自然是不可同日而語。
    明代，朱子理學(xué)是社會的主流思想，子女不孝而與父母對簿公堂的事情也不少，縣官的斷案結(jié)果估計也跟今日差不多。但知識分子則會思考其根本解決方案，依據(jù)朱子以天理統(tǒng)治人心的思路，問題的關(guān)鍵似乎在于讓每個人都通曉孝道，王陽明對此持否定態(tài)度。他認(rèn)為，如果不能孝敬父親，而去探討父親該怎么孝敬是不對的。行為都要源自本心，心就是理。內(nèi)心沒有私欲的蒙蔽，就是天理。
    我們今天亦常說天理難容，這個天理多指道德準(zhǔn)則而言，而王陽明所說的理或天理，則是萬事萬物存在的狀態(tài)，其中包括了人倫道德范圍內(nèi)的準(zhǔn)則。心即理，是王陽明心學(xué)的核心和基礎(chǔ)，他將哲學(xué)稱為心學(xué)，強調(diào)普遍的理應(yīng)該融入于個人的內(nèi)心，從而達(dá)到心與理的高度契合。以忠孝為例，如果你的內(nèi)心達(dá)到了孝順和忠君的境界，在事父事君時就已經(jīng)懂得了盡孝盡忠?；氐降卣鹁杩钸@個事情上來，如果有慈善之心，自然會通過各種渠道關(guān)注災(zāi)區(qū)人民生活急需，發(fā)自內(nèi)心地捐錢物去幫助他們，你不必去問災(zāi)區(qū)朋友他們真正想要什么，大家也更不必去計較捐助的細(xì)節(jié)了。如果我們當(dāng)代有王陽明這樣的大哲學(xué)家，三言兩句，足以令聒噪喧囂者閉口了。豈容輿論把捐資多少炒得沸沸揚揚，讓很多有志于慈善事業(yè)的人望而卻步。
    王陽明曾說過：“仁人者，正其誼不謀其利，明其道不計其功。一有謀計之心，則雖正誼明道，亦功利耳?！币源宋覀儠l(fā)覺，我們這個社會已經(jīng)物化到了何種程度。地震過后不久，整個社會喧囂依然，使我無法不懷疑仁愛是否確實存在于我們內(nèi)心，因為我們確實僅從地震這個具體事件上顯示出了一時的“大愛”，就是說，“去地震那里求個大愛的理”。
    哲學(xué)總給我們很玄的感覺，而我們印象中很多哲學(xué)家也都是坐而論道的，居于斗室而獨與天地精神往來，比如康德，他對哲學(xué)進(jìn)行了一次哥白尼式的革命，終其一生卻不曾走出他生活的小鎮(zhèn)。而中國從魏晉“清談之流”到宋儒以來的“知而不行”，更流于空談。而我們的陽明先生在這知行合一這一點上做得相當(dāng)精彩，王陽明不僅文學(xué)、哲學(xué)兼修，更難能可貴的是曾多次征戰(zhàn)，擒賊平叛所向披靡。王陽明“心學(xué)”的“知行合一”并非唯物論中“認(rèn)識與實踐相結(jié)合”，而是說認(rèn)知本身就是行動的初期階段，而行動的過程也是一種認(rèn)識的過程，所以杜絕“不善”的根本不在制止行動，而在“知行合一”基礎(chǔ)上的“致良知”，他的認(rèn)識論一開始就包括了勇于探求真理的核心，即所謂“致良知于事事物物”，這也是他與朱子只講究積累學(xué)問追求真理的方法截然不同所在。
    “心外無物”，所強調(diào)的是作為“意之所在”的“物”與內(nèi)心的對應(yīng)，求諸日常生活中也是如此。我認(rèn)識很多親戚朋友，在城市努力拼搏多年，買了房子裝修好之后，因為工作或者生意忙的原因，一周難得回自己房子里住幾天，經(jīng)常在自己店鋪或者公司宿舍隨便就湊合著休息了，而自己的房子因為長久不住，沒有多少個人生活的痕跡，感覺就很麻木，這就是你 “意未所在”，則不是你內(nèi)心之“物”。
    在文化和藝術(shù)早已經(jīng)商品化的當(dāng)今社會，這些本來就該深入心靈的作品卻往往淪為“心外之物”。陳丹青說《海角七號》是他第一次看到?jīng)]有國民黨或者大中國政治痕跡的臺灣電影，臺灣特有本土文化之上的人物感情很自然真實，所以“非常感動”。后來他又感嘆道：內(nèi)地有太多湮滅的個人記憶，這與我個人長期以來對中國當(dāng)代文藝作品的看法不謀而合。最典型的就是中國當(dāng)代的電影和文學(xué)，看多了心里總有一種被架空的感覺，因為它沒有真實的人物情感與我們的內(nèi)心契合。當(dāng)藝術(shù)家們的“心之所發(fā)”的“意”與他所生長的土地并不發(fā)生關(guān)系的時候，便不能成為我們的共有之“物”。他們被太多私欲蒙蔽，無法進(jìn)行心靈的溝通，也正是整個社會缺乏內(nèi)心的觀照，文藝作品的心靈或者內(nèi)核才會如此粗糙。
    我們也常常深感現(xiàn)代人心態(tài)浮躁，并把其原因歸結(jié)于城市化和現(xiàn)代化帶來的負(fù)面效果。 “心外無物”并非一般意義上的“四大皆空”，而是要讓你的內(nèi)心和這個世界有所對話，這樣你才能知道內(nèi)心真正想要的是什么。重溫王陽明的“心外無物”，其實是為了回望已經(jīng)被我們忽略已久的內(nèi)心，這對于王陽明身后幾百年后的我們，善莫大焉。

（馬賀亮，特約撰稿人。）

鏈接：王陽明小記

    人說成功的人都有點“癡”，明代“心學(xué)”宗師王陽明就有一件搞笑的事情，令人開心之余笑出了眼淚：
    從小接受“理學(xué)”教育的王陽明，對南宋大理學(xué)家朱熹的“格物致知”思想深信不疑，希望通過對自然界一草一木的耐心品味和靜心思考，以得到所謂的“天理”。一天，他與朋友開始嘗試天天面對一叢竹子苦苦思考，期盼茅塞頓開那一刻的到來，是為“格物”體驗。朋友堅持了三天就病倒了，王陽明堅持七天之后，也病倒在床。
    此后，王陽明顛覆了朱熹的“理學(xué)”，創(chuàng)立了“心學(xué)”。王陽明學(xué)說的精髓在于“心即理”、“知行合一”和“致良知”。他認(rèn)為“天理”就在每一個人的心中，要求人們“知行合一”，通過提高自己內(nèi)心的修養(yǎng)和知識水平，去除自己的私欲與雜念，從而達(dá)到社會的和諧運行，即所謂的“致良知”；教化人們，應(yīng)將道德倫理融入到人們的日常行為中去，以良知代替私欲。
    縱觀王陽明的一生，作為軍事家和政治家，他立下不世之功，彪炳史冊；作為思想家，開創(chuàng)儒學(xué)新天地，成為一代“心學(xué)”宗師。正如梁啟超對王陽明的評價：“他在近代學(xué)術(shù)界中，極其偉大，軍事上政治上，亦有很大的勛業(yè)。

    南勇：建業(yè)主場昭示了中超春回大地的希望
    于靜 （新浪體育）

    作為中國足協(xié)新任掌門人，南勇于３月21日親自來到鄭州出席開幕式。鮮為人知的是，在開幕式之前，南勇專門到鄭州街頭“微服私訪”，對于中原球迷的火爆熱情，他非常感動。而在開幕式現(xiàn)場，南勇更是對2009年的中超開幕式贊不絕口、直呼滿意，并再次對河南球迷的熱情提出表揚。
    因之前主管中超與國家隊，南勇與河南建業(yè)隊打交道并不多，上一次來到鄭州大約是在20年前。
    再次來到鄭州，南勇最想親自看一看這里的變化，更想了解一下中原球迷對河南建業(yè)的關(guān)注程度。于是，換下西裝、脫了皮鞋，南勇?lián)Q上一身便裝來到了鄭州街頭。在大約一個小時的時間內(nèi)，南勇與很多市民進(jìn)行了交流，讓南勇感覺欣慰的是，只要一提到河南建業(yè)，很多市民都知道今年的中超開幕式就在鄭州舉行，更有一些人表示將在晚上到現(xiàn)場去為建業(yè)隊加油?？吹洁嵵萘至⒌母邩谴髲B，南勇開玩笑地說，我想這里面肯定會有建業(yè)集團(tuán)蓋的大樓，看到鄭州的模樣改變了，我相信，這里的足球環(huán)境也一定與當(dāng)年大不一樣了。
    南勇的猜測并沒有錯，在當(dāng)晚的開幕式上，全場爆滿的航海體育場讓南勇、楊一民這些足協(xié)官員非常高興。在觀看了首場比賽之后，南勇表示，相信這場揭幕戰(zhàn)一定能夠給今年的中超聯(lián)賽開一個好頭，也相信今年的中超聯(lián)賽能夠進(jìn)一步回暖與復(fù)蘇。

    劉建宏：開幕式我打90分
    劉文娣（華體網(wǎng)）

    本次中超開幕式，我一直在現(xiàn)場，經(jīng)歷了下午的彩排和晚上的實況演出。我感覺這次的開幕式是最近幾年最為成功的一屆。不知道電視轉(zhuǎn)播的效果怎么樣，但至少現(xiàn)場看來相當(dāng)不錯，２.3萬名觀眾，每個觀眾都發(fā)了一件紅色T恤和加油用的充氣棒，使得氣氛非常熱烈，如果要打分的話，那么我給開幕式打90分。
    今年的中超開幕式對2009年中超來說，是開了個好頭：一個熱烈的開幕式和一場還算精彩的比賽。對于2009年的新賽季，我希望大家能夠把注意力都投放到足球比賽上，今年中超得到了新的冠名贊助商，還有NIKE等品牌的強勢介入；今年的賽事也比較連貫，受國家隊的影響比較小。希望這些好的因素能夠促成一個優(yōu)秀的賽季。如果我們把2009打好的話，也許中超聯(lián)賽就將迎來一個告別低谷、形成反彈的轉(zhuǎn)折點了。

    李承鵬：喝彩的深意
    李承鵬（資深體育評論員）

    每年中超聯(lián)賽開幕都要寫文章，形容詞和排比句用完了，所以只有一些數(shù)據(jù)：2009年中超首輪總上座人數(shù)16.7萬，8場比賽，平均每場近2.1萬，中超史上最高首輪上座人數(shù)，最高首輪平均上座率。雙高！聽說在鄭州開幕式的現(xiàn)場，意大利倍耐力的代表很感動，wonderful說了三遍，耐克的市場部高管也熱烈擊掌，以示當(dāng)初判斷正確。
    中國足球遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有復(fù)蘇，可中超出現(xiàn)了復(fù)蘇跡象，這個分裂的特色就是中國特色。我的強項不是表揚，可還是發(fā)現(xiàn)一些值得表揚的地方：一個有趣的現(xiàn)象是，球迷皇帝羅西又出現(xiàn)在公眾視線中。17年前的冬天，他騎著一輛單車環(huán)游全中國，翻越秦嶺時渾身都結(jié)了冰，休克在我面前。我把他弄到醫(yī)院后發(fā)現(xiàn)來了一幫球迷，他們一起在那里下跪，為了中國足球……不能說羅西是中國最好的球迷，但他作為上一個時代的某種特征回來，至少說明組織者希望這樣一個特征回歸。讓球迷主唱《紅旗飄飄》也比郭天王唱《動起來》有趣，在此之前，誰也想象不出球迷能坐上跑車成為球場主角。
    還有一個有趣的現(xiàn)象：南勇不再像他的前任那樣站在主席臺上宣布開幕，而是讓楊一民去宣布。最讓新聞界意外的一個情節(jié)是，介紹南勇時，全場一片掌聲。他是十年以來第一位得到掌聲而沒有下課聲的足協(xié)掌門人，這證明他的一些工作得到民間的承認(rèn)，比如說抓青少年培養(yǎng)，比如說找來像倍耐力這樣的大牌贊助商。我把能不能討好群眾當(dāng)成考核官員的重要標(biāo)準(zhǔn)，雖然這標(biāo)準(zhǔn)有時候會被利用，但總好過連討好都懶得去做。中國足球官員缺的就是為人民服務(wù)的精神。

    人人都說中國的危機(jī)比美國、歐洲和日本要小很多，原因是什么呢？其實就是在這里——我們有一個如此龐大的“泄洪區(qū)”。

    每次去縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)村行走，總會問當(dāng)?shù)厝艘粋€問題：“你們到底需要什么東西下鄉(xiāng)？”我聽到的回答大同小異，在這篇短文中，我把答案放到最后一節(jié)揭曉。
最近，很多東西在下鄉(xiāng)。一類是商品，另一類是人。
    商品是工業(yè)品。在財政部、商務(wù)部的規(guī)劃下，彩電、冰箱、洗衣機(jī)和手機(jī)制造商紛紛跑到鄉(xiāng)間促銷，政府按銷售價格的13%給予補貼，補貼資金由中央財政負(fù)擔(dān)80%、省級財政負(fù)擔(dān)20%。工業(yè)品下鄉(xiāng)的成效如何，現(xiàn)在還不好說，不過它聽上去很像是為城里的工廠企業(yè)在解困，所以出了不少的糾紛，譬如列入下鄉(xiāng)名單的都是大企業(yè)、國有企業(yè)云云。
    人是大學(xué)生。每年600多萬應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)，幾乎已經(jīng)成了“天下第一難”，于是，讓大學(xué)生下鄉(xiāng)當(dāng)“村官”成了一個急救辦法。這些村官不是按《村民委員會選舉法》選出來的，而是“由政府部門正式發(fā)文、篩選的?？埔陨蠈W(xué)歷應(yīng)屆或往屆畢業(yè)生，擔(dān)任村黨支部書記助理、村主任助理或其他兩委職務(wù)的工作者。”為了推進(jìn)這項工作，各省都出臺了一些優(yōu)惠的政策，譬如廣東就宣布為每個村官每年補貼6000元。大學(xué)生當(dāng)村官的成效如何，現(xiàn)在也不好說，不過它聽上去很像是為城里的就業(yè)難題在解困。
    工業(yè)品下鄉(xiāng)了，大學(xué)生下鄉(xiāng)了，再加上數(shù)千萬在城里找不到工作的返程農(nóng)民工，這些景象在告訴人們，中國農(nóng)村正成為本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“泄洪區(qū)”。人人都說中國的危機(jī)比美國、歐洲和日本要小很多，原因是什么呢？其實就是在這里——我們有一個如此龐大的“泄洪區(qū)”。
    但是，這種辦法能解決問題嗎？我的答案是不能。農(nóng)民手頭的錢本來就很少，現(xiàn)在還要把那么多的耐用消費品促銷給他們，用于生產(chǎn)的資金不是就更少了嗎？沒有任何工作經(jīng)驗以及對農(nóng)村缺乏熱情、僅僅為了謀個職業(yè)而下鄉(xiāng)的大學(xué)生當(dāng)村官，除了在板凳上多坐一個人之外，到底會給農(nóng)民帶多大的好處？
    說說兩個老人對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的看法。
    一個是陳云。他是著名的“計劃經(jīng)濟(jì)大師”，他的很多經(jīng)濟(jì)觀點，例如對民間商品流通的限制是當(dāng)今的我們所不敢茍同的。不過，他對中國農(nóng)村則有很精辟的觀察：1950年，中國城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)陷入蕭條，轉(zhuǎn)不動了，情況有點像今天，他想出一個辦法，就是拿了鈔票去鄉(xiāng)村收購東西，然后又刺激農(nóng)民進(jìn)城來買東西。他說：“繁榮的重要之點是收購農(nóng)副產(chǎn)品，這是主要的經(jīng)驗。農(nóng)村這個百分之九十動了，百分之十也就有辦法了?；緞恿κ寝r(nóng)村的力量，這一條道理我們摸到了?！边@條道理到現(xiàn)在還是靈的，農(nóng)村要振興，首先要提高和保護(hù)農(nóng)副產(chǎn)品的收購價格，政府在這方面是有所作為的，所以，應(yīng)該是農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城，而不是工業(yè)品下鄉(xiāng)。
    一個是費孝通。費老是全世界第一個指出鄉(xiāng)村也能發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的人類學(xué)家兼經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他在1935年就看到了這一點。在著名的《江村經(jīng)濟(jì)》中他寫道：“由于家庭工業(yè)的衰落，農(nóng)民只能在改進(jìn)產(chǎn)品或放棄手工業(yè)這兩者之間進(jìn)行選擇，改進(jìn)產(chǎn)品不僅是一個技術(shù)問題，也是一個社會再組織的問題……因此，僅僅實行土地改革、減收地租、平均地權(quán)并不能最終解決中國的土地問題。最終解決的辦法，不在于緊縮農(nóng)民的開支，而應(yīng)該增加農(nóng)民的收入。因此，讓我再重申一遍，恢復(fù)農(nóng)村企業(yè)是根本措施?！彼f得多好，這段話應(yīng)該重申一萬遍。中國自1978年以來的改革開放，就是走了費孝通指明的這條道路，改革的開始階段就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起的過程，是農(nóng)民在鄉(xiāng)土上建立了自己的工業(yè)體系的過程，這一過程在東部沿海地區(qū)已經(jīng)基本完成了，在中西部地區(qū)才剛剛萌芽，所以，農(nóng)村要振興，首先要振興農(nóng)村的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，政府在這方面是有所作為的。
    要提振農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的造血能力，辦法就是陳云和費孝通指出的兩條：一是保護(hù)和提高農(nóng)民生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品的積極性，二是加快農(nóng)村工業(yè)的建設(shè)。這些都是戰(zhàn)略性的措施，是真正的振興之道。而要做到這兩點，農(nóng)村最缺的是什么呢？
    大家都應(yīng)該跟我一樣找到了答案，讓我們異口同聲地說——是錢。

（吳曉波，著名財經(jīng)作家。）

    閱讀關(guān)鍵詞：怕失多慮  完美  堅持  遠(yuǎn)見

    對于多數(shù)建業(yè)人而言，對于新加坡地產(chǎn)大亨廖文良的了解，更多停留在2006年10月26日建業(yè)和凱德戰(zhàn)略合作簽字儀式留下的瞬間。一件大事已畢，而新的宏愿又已然在胸，照片上，老胡和廖文良充滿喜悅又從容淡定。
    隨后，董事會辦公室的同事有幸擁有了廖文良先生的總裁周日隨想錄——數(shù)年來發(fā)給員工的電郵所歸集的著作《建宇樹人》。這本厚厚的書非常好看，一點也不深奧，也不故弄玄虛，而是用一種親切的講述，呈現(xiàn)了廖文良的價值觀、信念和經(jīng)營智慧，以及家國天下的憂思。
   我們試圖通過《建宇樹人》探尋是什么造就了廖文良——具有全球戰(zhàn)略眼光的新加坡商業(yè)領(lǐng)袖。
   廖文良的成功故事符合中國人對成功的所有想象：出身于貧窮的工人家庭，父親為討生活從中國大陸流落到南洋。廖文良通過自己的努力，獲得了工程學(xué)位，經(jīng)歷了軍隊磨礪，最終成為新加坡國防部的一名公務(wù)員。后來，他的事業(yè)生涯如此顯赫，所領(lǐng)導(dǎo)的嘉德置地業(yè)務(wù)遍及20多個國家超過110個城市，為東南亞市值最高的房地產(chǎn)公司。
    當(dāng)我們將主人公置于大歷史的背景中，有趣的現(xiàn)象被發(fā)現(xiàn)了。任何成功的故事，都來自絕好的人生創(chuàng)意，幾乎所有絕好創(chuàng)意中，都有一種人性的展示。
    自新加坡1965年獨立建國以來，短短的二三十年，國家經(jīng)濟(jì)平均增長8%以上，從一個國內(nèi)資源缺乏、市場有限的殖民小島，一躍成為世界最具競爭力和亞洲最富裕的國家之一。這些與新加坡政府銳意進(jìn)取、致力于對經(jīng)濟(jì)的推動及對國民優(yōu)良素質(zhì)的培養(yǎng)有著直接關(guān)聯(lián)，由此，新加坡政府被譽為“廉潔、勤政、務(wù)實、高效的法制政府”。而廖文良始于1970年的22年的公務(wù)員生涯正處于這個特別的時期，他從中獲得了在隨后的商業(yè)領(lǐng)域受用無窮的價值觀——正直誠實、自律、尊重法律與規(guī)則，以及系統(tǒng)的行政方法。
    當(dāng)我們閱讀《李光耀傳》的時候，發(fā)現(xiàn)這個時期新加坡男人有很多相似的地方：他們注重日常的細(xì)節(jié)，甚至有些固執(zhí)和吹毛求疵。李光耀不僅發(fā)起了反對隨地吐痰、嚼口香糖、喂養(yǎng)鴿子的運動，還禁止亂扔垃圾、在公共場所吸煙和說粗話臟話，并制定了嚴(yán)格的法律。他還強烈推廣了幾項他最為倡導(dǎo)的行為：微笑、禮貌待人以及在公共廁所主動沖水?？纯戳挝牧迹蠖聲蟾嬉幸欢ǖ母袷?，包括字體的大??；苛責(zé)接聽電話的惡劣態(tài)度；批評廁所里垃圾亂丟；視察同事出差公干的安排并堅持他們所住酒店的等級；他贊賞拿著一把小鏟子清潔地面黏性物質(zhì)的清潔工，認(rèn)為他們的清潔程度應(yīng)該達(dá)到這樣的水準(zhǔn)。
    廖文良喜歡用3P來總結(jié)自己的性格特征：Paranoia怕失多慮，Perfection完美，Perseverance堅持。其實這些仍然不足以令他成為一名商業(yè)領(lǐng)袖。在我看來，富有遠(yuǎn)見是人類罕有的、珍貴的智力財富。早在20世紀(jì)80年代后期，廖文良臨危受命于新加坡標(biāo)準(zhǔn)與工業(yè)研究院時，上述能力顯露無遺。他通過與研究人員面談，發(fā)現(xiàn)每一個人都在敬業(yè)樂業(yè)各自分內(nèi)的工作，而對于整個機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)方向茫無頭緒。廖文良意識到，他必須為大家勾勒出宏圖愿景，同時發(fā)現(xiàn)研究院的商機(jī)所在。三年后，他的做法被證明是對的。
    廖文良的遠(yuǎn)見幾年后又一次得到證明。加入百騰置地后，1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)前，人人都在談“第二雙翅膀”①。新加坡的房地產(chǎn)商幾乎都擁到馬來西亞、印尼、泰國、中國香港和菲律賓投資。廖文良認(rèn)為他們都是從供應(yīng)的角度看市場，而不去研究需求，所以沒有跟著他們走，避免了一場危機(jī)。而當(dāng)廖文良決定把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到海外，受到了幾乎所有的分析家和媒體的質(zhì)疑，認(rèn)為房地產(chǎn)出口不可能賺錢，房地產(chǎn)業(yè)是非常地方性的一門生意。但至今，嘉德置地超過八成的收入來自海外！
    精力充沛、勁頭十足、具有毅力的廖文良建立了一支干練的團(tuán)隊，他有足夠的能力實現(xiàn)他的雄心：建立一家基業(yè)長青的公司比建立一家生意興隆的公司要有更大的成就感。
    除了企業(yè)家秉性，建業(yè)接觸到廖文良先生的人還特別感到他的其他魅力：
    其一，廖文良先生看起來嚴(yán)肅持重，但在工作之余遇到開心的事情，笑起來會特別開心和享受。據(jù)董事會辦公室行政外聯(lián)部經(jīng)理趙麗茗回憶說，似乎不?？吹絿鴥?nèi)的企業(yè)家能夠?qū)⒐ぷ骱托蓍e如此厘清，在非工作狀態(tài)下?lián)碛羞@樣孩子般純真、放松的笑容。
    其二，他很會說話，雖然話不多。廖文良先生在少林寺見到釋永信大師時，他用中文說出了一段令在場的人都倍感溫暖的話：
    “永信大師，見到您是所有新加坡男人的夢想。能跟中國最有影響力的方丈見面，回到新加坡后，所有人都會嫉妒我的?！?BR>    其三，廖文良是一個從不掩飾自己的人。他說自己的父親只是一個工廠機(jī)工，父親對自己最大的夢想就是能夠坐在有電風(fēng)扇的辦公室里工作。當(dāng)他看到在上海一個小孩拿著五毛錢買一個地瓜就解決了一頓午餐，就想起自己貧窮而又快樂的童年。他毫不諱言一頓午餐過于昂貴讓他的口袋破了個洞，并疑惑以當(dāng)?shù)厝说氖杖牒我匀绱藫]霍。廖文良熱愛學(xué)習(xí)，總能從很多人或者事物上獲得啟發(fā)。他看起來神采奕奕，主張持之以恒地強身健體，慫恿大家甩掉贅肉穿上漂亮的衣服。
    講述完廖文良先生的故事，你大概發(fā)現(xiàn)，他身上有著我們熟悉的氣質(zhì)……

    ①上世紀(jì)90年代中期，新加坡政府為鼓勵本地公司朝海外發(fā)展，啟動了“第二雙翅膀”政策。思想上，認(rèn)為讓新加坡企業(yè)走出國門，拓展海外市場，是尋找新加坡經(jīng)濟(jì)騰飛的“第二雙翅膀”。政策上，凡向海外投資的企業(yè)可以申請減免稅、享受優(yōu)惠貸款等。

    ○ 年報：上市“一年級”考試成績備受關(guān)注
    3月30日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司2008年度業(yè)績發(fā)布會在香港港島香格里拉酒店召開。公司董事局主席胡葆森攜王天也先生、鄧文祖先生和郭衛(wèi)強先生出席會議。發(fā)布會公布了建業(yè)上市一年級的“期末考試成績”，香港媒體對公司2008年的業(yè)績給予了高度評價。新聞發(fā)布會和投資者/分析員推介會吸引了大量的媒體界代表和香港各大銀行、投資公司和金融界人士。（年報見公司主頁:www.centralchina.com）

    ○漫畫：建業(yè)上市團(tuán)隊圖存
    在上市元年年報發(fā)布之際，一手策劃完成建業(yè)上市的關(guān)鍵人士都收到了一份“厚禮”——建業(yè)地產(chǎn)上市團(tuán)隊漫畫。這幅漫畫以足球隊的組織形式記錄了上市團(tuán)隊的形象，還將建業(yè)路演的核心“賣點”一一呈現(xiàn)，清晰銘刻了建業(yè)的上市歷程。

    ○致敬：功勛級員工
    “你們都是建業(yè)的功勛級員工，感謝你們這些年來的貢獻(xiàn)?！?月23日，老胡及多位企業(yè)高管在集團(tuán)總部與幾位退休后返聘至建業(yè)工作的員工共進(jìn)午餐，并授予他們“榮譽員工”稱號。這幾位老員工平均年齡在60歲以上，他們以自己卓越的專業(yè)能力和深厚的人生閱歷幫助了建業(yè)也豐富了自己的人生，他們還被聘請為“建業(yè)學(xué)堂特聘顧問”繼續(xù)發(fā)揮余熱。

    ○泥濘中的“行軍”
    3月12日，建業(yè)學(xué)堂新起點培訓(xùn)班學(xué)員舉行野外36公里拉練。雖遇雨天，條件惡劣，但學(xué)員全部堅持完成了拉練。“文明其精神，野蠻其體魄?！苯I(yè)學(xué)堂進(jìn)行時……

    ○祈福：“地球一小時”
    “愛心環(huán)保，點燃希望”，3月28日20：30，建業(yè)物業(yè)全省33個社區(qū)的景觀燈和草坪燈的一起熄滅，標(biāo)志著建業(yè)社區(qū) “地球一小時”活動正式開始。同一時間，按照約定關(guān)燈的建業(yè)社區(qū)業(yè)主們紛紛關(guān)閉了自家的電燈、電視，帶著家人及寵物，從家里走進(jìn)了社區(qū)。關(guān)燈的時候告別現(xiàn)代文明，卻使業(yè)主們的人心貼得更近，南陽建業(yè)綠色家園社區(qū)的小朋友們點起蠟燭，為環(huán)保事業(yè)和我們的地球家園祈福。

    華爾街不能總是忽悠！總有人了解華爾街那些神仙、金剛所謂“金融創(chuàng)新”的變種和真正意圖。比如，朱偉一博士的新作《金融制勝》就告訴我們的小民和政府，要在華爾街適應(yīng)生存和謀得發(fā)展，不能在其局中布陣，而必須了解他們幕后的那些被專業(yè)化的障眼法偽裝了的各種技術(shù)和制造這些技術(shù)的策略。這可不是信口開河就能做到的事，也不是一蹴而就就能夠搞定的學(xué)問。換而言之，并非所有人都愿意，或者能夠像偉一那樣悲天憫人，兼有表達(dá)良知的洞察力。
    近幾年來，不少喜歡法律和法律美文的人與朱偉一多有似曾相識的感覺，既同聲相應(yīng)，又同氣相求。朱偉一畢業(yè)于南京大學(xué)，又在美國哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院負(fù)笈過，中西學(xué)功底均相當(dāng)深厚，不時有對中外法律制度的評析性文章結(jié)集出版，比如《走過法律》、《另面法律》、《守望理性與浪漫》。他總能自如地評人說事，致力于在情理與法律、制度與精神、理性與浪漫的關(guān)聯(lián)之中尋找那份屬于他自己的情感天地，并樂于將自己的這份慎思與讀者分享。當(dāng)然，他并不局限于將自己封閉在對法律制度的注釋之中，倒騰和販賣那些因為制度知識背景不同、法律語言不通而創(chuàng)造出的知識市場中的短缺貨，而是以其深厚的人文情結(jié)來剖析法律制度的精髓和法律制度于社會中產(chǎn)生的作用。
    他本可以像一些高校中的名師那樣，擁有大量的少男少女作為其粉絲，以獲得人生自我實現(xiàn)的五顏六色的舞臺；他也有游戲資本的入場券，但他選擇了在體制之外作一個隨意抒發(fā)情感的浪漫騎士，做一個“說三道四”、“指手畫腳”、“指點江山、激揚文字”的書生。這不，他終于在自己最熟悉的行當(dāng)像塞萬提斯筆下的堂吉訶德那樣，騎著一匹瘦馬，掂著一支長矛，去戰(zhàn)風(fēng)車。只不過偉一所面對的不是一種自然的強力，而是由一群精通法制、精算利益、呼風(fēng)喚雨、左右政治的“超人”組成的資本世界。
    《金融制勝》告訴我們，我們已毫無選擇地生活在由資本美國所演繹和創(chuàng)造的金融世界之中。這是一個全新的世界，構(gòu)成這個世界靈魂的是運作資本和贏得資本；財富不再僅僅是馬克思所奉行的“勞動創(chuàng)造價值”的積累，財富就是資本創(chuàng)造的；資本才是統(tǒng)治世界的真正武器；擁有資本和管理資本是這個世界權(quán)力的真正資本。資本世界與傳統(tǒng)的知識及民主政治毫不相干。生活在資本時代的知識和取得知識的方式并不是所有人都能夠習(xí)得的，它屬于華爾街的那幫變形金剛。當(dāng)他們結(jié)黨營私、中飽私囊之時，還要求世界各國政府為他們所帶來的災(zāi)害買單，而自己實際上不受任何法律制裁。這是因為他們的理由總是偉大的、符合人性的，那就是層出不窮、花樣翻新的資本市場及其管理運作方式被他們包裝以技術(shù)創(chuàng)新，從而推向全球。由于小民和政府相信他們的“技術(shù)創(chuàng)新”必然帶來強國富民的夢想實現(xiàn)，于是，小民愿意被忽悠——因為小錢可以生大錢，國家和政府愿意被忽悠，因為小資本可以成為大財富，弱國變?yōu)閺妵?。世界上只有傻子才不愿意變成富人，也沒有哪個國家不愿脫貧致富，由富強走向新的富強。因此當(dāng)人們在狂熱中從云端跌到谷底時，仍然拒絕醒來。
    《金融制勝》卻告訴我們，“資本市場=技術(shù)創(chuàng)新=強國富民”的等式邏輯不存在，那只是華爾街的資本帝國所編造的美麗謊言。偉一用自己淵博的知識，辛苦勤勞、孜孜不倦地論證著這一點，披露了美國資本市場和券商的那些令人生疑的所謂技術(shù)創(chuàng)新所帶來的資本通贏的策略實際上是那個精英世界所精心策劃的私欲貪婪的障眼法。他希望通過戳穿華爾街的鬼把戲來提醒中國資本市場應(yīng)當(dāng)有自己的策略、中國的投資者們應(yīng)當(dāng)有中國人自有的聰明和智慧。因為隨著金融全球化時代的到來，金融本身暗含著最為復(fù)雜的危機(jī)，資本美國正在準(zhǔn)備著一場贏得全世界的金融暗戰(zhàn)。迷信資本美國就意味著尚未開戰(zhàn)就已繳械。
    當(dāng)然，偉一并不反對資本市場本身，他所反對的是那種一元的、單向度的資本市場思維；他所希望的并不是人們對資本市場的創(chuàng)新群起而攻之，而是希望資本市場中那些被人任意宰割的人肉擁有自己的靈魂，靜下心來和他一起想想自己為什么被宰，怎樣才能不被宰。
    那些已經(jīng)被宰去了幾十萬、幾百萬，甚至上億的人，在學(xué)會了如何炒股和購買基金之后，讀一讀《金融制勝》，將進(jìn)一步明白資本市場那些花里胡哨符號后面的本意是什么。聰明的人并不總是贏家，但輸?shù)煤锖康娜艘欢ú皇锹斆魅恕Ｈ藗円部梢詫ⅰ督鹑谥苿佟樊?dāng)做故事書來閱讀，既然《雍正王朝》這樣的歷史書籍那么引人入勝，相信偉一用來自第一手材料所編制的“金融王朝”也一樣讓人過癮。

（程春明，中國政法大學(xué)法學(xué)院教授。）

    香港作家邁克說張愛玲的《小團(tuán)圓》是“擺明車馬跳脫衣舞”，何止何止。
    邁克愿意提及的已經(jīng)足夠生猛：“起碼證實了‘張迷’久藏心底的三個謎：一、她曾經(jīng)在美國墮胎；二、她與導(dǎo)演?；∨倪^拖；三、胡蘭成和她的好友蘇青有過曖昧關(guān)系，卻還有更生猛的，‘九莉’的媽媽和姑姑，把臂同游兼享用一個男人?！瘪樢攒妼Υ嗽u說：“上至父親、家族長輩、母親的男友們，無一不在名媛女伶有夫之婦間夢游般的無情與濫交。父不父母不母、搞三人行的姑嫂，一種不知怎么給初剝光人皮、古老的情欲找到現(xiàn)代性衣裝或交歡禮儀的集體迷惘?！?BR>    《小團(tuán)圓》是張愛玲的剝皮舞，像羅比·威廉姆斯那個著名的MV，先是脫衣，然后剝皮，隨后把身上的肌肉血淋淋地撕扯下來，一塊一塊丟到舞池中去，還像克里夫•巴克的《Hellraiser》系列，德國人貢特爾•馮•哈根斯的“人體世界”?！缎F(tuán)圓》有種血淋淋、臟兮兮的末世的荒涼，《秧歌》、《赤地之戀》、《色·戒》一路貫徹下來的荒涼，臟的，黑乎乎的，不見底的。
    這酒池肉林般的荒涼是怎么來的？正好剛讀過李楠的《晚清民國時期上海小報》，千幾百種小報，通通是從捧妓文起家，專欄作家一律靠“肉稿”發(fā)達(dá)，色情小說連篇累牘，以妓女為主人公的小說在報紙上連載，續(xù)集又續(xù)集，百多萬字足足連載了三年，作者要罷手，連報館老板都來哀求，希望能夠繼續(xù)寫下去，因為報紙全賴小說才得以存活。這樣的上海，大概并不是我們熟知的那個煙雨斜陽中的上海灘，只是，幾十年烏托邦下來，全體中國人都有種靈肉分離、本我超我互不干涉的潔白天真，自己做過的，也不大相信自己竟然會做過，自己身上分離出來的病毒，也肯定和自己毫不相干。人生必須脂抹粉才拿得出手，所以唏噓感嘆的民國往事小美文格外流行，報紙關(guān)于《小團(tuán)圓》的報道后面，也有純潔如白兔的讀者憤然留言了：“都市報怎么盡搞些鼓吹西方價值觀的東西，現(xiàn)在又來鼓勵感情與婚姻出軌了?！?BR>    也不單是上海吧。這種荒涼感恐怕一直都在，是被“現(xiàn)代”重創(chuàng)過后必然的心理感受，我們和這種感受有隔膜，只是因為我們本能地分泌出一種心理上的阻斷劑，將這種荒涼隔絕在一個小角落里，不敢放它出來。張愛玲和我們不一樣的地方，就在于她不覺得這種工業(yè)化的荒涼感是說不得的。她開始是涂脂抹粉地寫荒涼感，但后來，她只寫荒涼感本身。她比大部分國人早七十年完成農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會的轉(zhuǎn)型。
    有人懷疑李安提前看過《小團(tuán)圓》，電影的《色·戒》才有那樣駭人的場面，但使得《色·戒》在性愛尺度上釋懷的，大概不是《小團(tuán)圓》里“獅子老虎撣蒼蠅的尾巴，包著絨布的警棍在座下的鞭打”那樣的字句，而是那種黑沉沉、死寂寂的荒涼感，唯有剝皮撕肉的性，才能表達(dá)這種荒涼感。李安比大部分斯文掃地爭搶張愛玲私有權(quán)的“張迷”更懂張愛玲。

    發(fā)達(dá)國家出口額今年將減少10％

    WTO稱，發(fā)達(dá)國家出口額今年將減少10%，而依賴貿(mào)易的發(fā)展中國家的出口額將下降2%～3%。2008年下半年全球貿(mào)易急速下降，全年增長率為2%，相比之下，2007年增長6%。WTO總干事拉米指出，很多產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)遍布全球，所以這里存在一個乘數(shù)效應(yīng)，隨著需求下降，貿(mào)易減少的速度甚至?xí)臁?BR>    該組織還指出，銀行業(yè)危機(jī)導(dǎo)致了貿(mào)易融資匱乏：企業(yè)失去貸款來源，資產(chǎn)價格下跌，家庭不愿購買汽車等耐用品，大宗商品價格挫跌沖擊很多發(fā)展中國家。 就連經(jīng)濟(jì)活力十足的中國也無法躲開衰退的影響，WTO稱，中國的主要貿(mào)易伙伴國有些陷入衰退，有些則面臨經(jīng)濟(jì)萎縮。
    以美元計價，2008年全球商品出口額增長15%至15.8萬億美元，而服務(wù)出口額增長11%至3.7萬億美元。德國去年仍為全球最大的出口國，商品出口額達(dá)1.47萬億美元，略高于中國的1.43萬億美元。

來源：WTO

    保險公司會步銀行倒閉后塵嗎？

    美國已有十二家壽險公司向財政部申請緊急資金援助。在歐洲，市場對壽險公司的反應(yīng)同樣激烈，投資美國、英國或荷蘭公司的壽險公司被一一點名。預(yù)料未來會有更多業(yè)者的評級被下調(diào)，更多壽險公司可能被推向倒閉邊緣。
    保險業(yè)龐大的市值虧損，反映的是高質(zhì)量債券因流動性風(fēng)險造成折價。一旦市場恢復(fù)正常，情形可能會好轉(zhuǎn)，只不過時間緊迫。美國一些保險公司已經(jīng)處于臨危狀態(tài)，這將促使保戶不計損失解約，讓公司狀況雪上加霜。美國前六大以及歐洲資產(chǎn)前十三大壽險公司，未來四年必須為借款進(jìn)行再融資，金額分別為130億美元和290億美元。
    面對營運萎縮，許多企業(yè)，尤其是美國公司都倚賴政府伸出援手。但壽險公司對整個金融體系的影響力較小，因為它們沒有短期存款人，以及巨額款項的交易對手，因此能夠在不造成大規(guī)模金融恐慌的情況下，重整財務(wù)結(jié)構(gòu)。保險公司或許不會破產(chǎn)，但確實已經(jīng)出現(xiàn)破產(chǎn)的危險。

來源：《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》

    美國第一家庭過去15個月虧損近25萬美元

    奧巴馬部分個人財務(wù)資料于近期對外公布，美國第一家庭過去15個月基金投資縮水幅度接近四成，目前已虧損近25萬美元。奧巴馬保守的投資組合，讓第一家庭免于陷入巨額虧損，不過自2008年初以來，其損失金額可能達(dá)24.8萬美元，且過去15個月，奧巴馬的基金投資縮水幅度可能達(dá)38％。據(jù)一份于去年5月的調(diào)查顯示，奧巴馬將大部分的資產(chǎn)（150萬美元～610萬美元），放在超級保守的投資工具里，例如支票賬戶、貨幣市場賬戶和美國國庫債券。報道說，奧巴馬和米歇爾并未購買股票，但他們擁有許多共同基金。

來源：《紐約時報》

    美國國會新決定加速移民學(xué)生返鄉(xiāng)潮

    考夫曼基金會研究員采訪了1224名目前就讀美國高等學(xué)府或在2008年底前畢業(yè)的外國學(xué)生。3月20日公布的最新研究顯示，美國國會的做法將加速高技能移民學(xué)生的返鄉(xiāng)潮。這些未來企業(yè)領(lǐng)袖和創(chuàng)新人才的離開，將造成就業(yè)機(jī)會的流失，從而嚴(yán)重危害美國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
報告的主要發(fā)現(xiàn)包括：
    一個促使外國學(xué)生返鄉(xiāng)的重要原因，是他們害怕畢業(yè)后在美國找不到工作，而且愈發(fā)相信在不久的將來美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將落后全球。
    尤其是華裔學(xué)生，有52%強烈認(rèn)為最好的就業(yè)機(jī)會在中國，印度裔有32%，與20世紀(jì)80年代和90年代的情況截然相反。
    更多受訪者相信，祖國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將超越美國。僅7%的華裔和25%的印度裔學(xué)生聲稱，美國的經(jīng)濟(jì)會越來越好。反而有74%的華裔和86%的印度裔學(xué)生相信祖國會日益強大。

來源：美國《星島日報》

    中國高中生對未來最有信心

    中國青少年研究中心、日本青少年研究所、韓國青少年開發(fā)院及美國觀念資源系統(tǒng)公司于去年9月～10月聯(lián)合實施“中日韓美四國高中生權(quán)益狀況比較研究”。調(diào)查對象為普通高中和 中等職業(yè)學(xué)校一至三年級的在校生。中國1506名高中生、日本1210名高中生、韓國1143名高中生、美國1003名高中生接受問卷調(diào)查。
    調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中美高中生比日韓高中生更自信。85.6%的中國高中生和92.2%的美國高中生認(rèn)為“自己的能力并不比別人差”，持此觀念的日韓高中生比例分別為52.9%和69.2%；只有12.7%的中國高中生和22.2%的美國高中生“覺得自己什么都不行”，日韓高中生比例分別為66.3%和45.5%。
    中美高中生比日韓高中生對未來更有信心。41.3%的中國高中生和37.8%的美國高中生表示不會對自己的未來感到不安，而日本和韓國的比例分別是21.8% 和20.1%。與其他三國學(xué)生相比，中國高中生對未來的態(tài)度更積極，更愿意積極采取行動改變現(xiàn)狀。

來源：路透社

五色令人目盲，五音令人耳聾，五味令人口爽?！独献印?/P>

人法地，地法天，天法道，道法自然。——《老子》

◆ 2月23日，濟(jì)源公司榮獲濟(jì)源市政府頒發(fā)的“2008年度項目建設(shè)先進(jìn)單位” 、“2008年度納稅先進(jìn)單位”、“2008年度外來投資先進(jìn)單位”等多個獎項。

◆ 2月28日，建業(yè)學(xué)堂成立儀式暨新起點培訓(xùn)班開學(xué)典禮在建業(yè)中牟農(nóng)莊正式舉行。

◆ 3月上旬，集團(tuán)董事長胡葆森在參加第十一屆全國人民代表大會第二次會議期間，受到《參考消息》、《南方周末》、新浪網(wǎng)、和訊網(wǎng)等眾多媒體關(guān)注。

◆ 3月8日，建業(yè)物業(yè)全省各社區(qū)紛紛舉辦豐富多彩的女性專場社區(qū)活動。

◆ 3月21日，由建業(yè)足球俱樂部主辦的2009賽季中超聯(lián)賽開幕式在鄭州航海體育場隆重揭幕，在本賽季首場比賽中，建業(yè)隊以2-1戰(zhàn)勝對手廣藥白云山隊。

◆ 3月24日，集團(tuán)管控模式變革后的第一次總部全體員工大會在總部多功能廳召開。

◆ 3月25日，集團(tuán)榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“2007-2008年度中國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，胡葆森董事長發(fā)表主題為《堅守陣地 內(nèi)外兼修 勻速發(fā)展》的演講。

◆ 3月26日-27日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司2008年度董事會會議、審核委員會會議及薪酬委員會會議在香港召開。

◆ 3月28日，“2009中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會”暨“第六屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家峰會”在北京釣魚臺國賓館隆重召開。建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在“2009中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”總排名由去年的第39位提升至第36位，并以穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格和財務(wù)表現(xiàn)，與中海、萬科等知名企業(yè)一起榮登2009年“穩(wěn)健性TOP10企業(yè)”榜單。

◆ 3月30日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司2008年度業(yè)績發(fā)布會在香港港島香格里拉酒店召開。