JIANYE MAGAZINE
破冰？融冰？如履薄冰。
——為中日邦交正?；?5周年考慮，“七七事變”70周年被低調(diào)處理。無論是安倍晉三的“破冰之旅”，還是溫家寶“融冰之旅”，“政冷經(jīng)熱”在歷史與政治的匙節(jié)上依然是逃不過的現(xiàn)實(shí)。曾有日本歷史教師給高中生出題：“二十一世紀(jì)如果日本和中國開火，你認(rèn)為是什么時(shí)候？”簡單的仇日情緒無疑是幼稚的，如何把危機(jī)意識投向未來也許更為重要。
公務(wù)卡，下一個“四菜一湯”？
——7月起，中紀(jì)委、中科院和宋慶齡基金會三家單位首批試行中央預(yù)算單位公務(wù)卡制度。“每一筆公務(wù)消費(fèi)記錄，都可以查詢到，可以證實(shí)是不是真實(shí)交易，這也是公務(wù)卡最核心的功能意義?！惫珓?wù)卡的推出只是提供了一種手段，在公款與私用之間設(shè)了一道障礙，增加了腐敗成本而已。公務(wù)卡的反腐敗效力，最終還是要通過對公務(wù)卡使用的嚴(yán)格監(jiān)管才能實(shí)現(xiàn)。
你不能把對盜版商品的反感和一個國家直接聯(lián)系在一起。
——德國T恤辱華事件在眾多人的支持下獲得了正式道歉，而創(chuàng)意的起因則是源于中國的盜版問題。被低估的人民幣映照了國外產(chǎn)品的高價(jià)，而中國的低人力成本和不怕污染的精神使中國出口的工業(yè)制品甚至失去了被尊重的價(jià)值。沒有哪個國家的人民會以盜版為樂，如果他國同胞對中國人民付出與所得的差距之大不夠領(lǐng)情，那還是希望中國政府為中國人民定一個合適的價(jià)格。
連山西省省長都道歉了，足協(xié)主席什么時(shí)候出來道歉！
——李承鵬在博客中可能說出了很多人的心里話。“亞洲杯前四”的笑話已經(jīng)不是一個悲劇了，面對行政足球、官僚足球，“倒朱”的聲音大可以小一些。這部欺上瞞下的作品中即使換掉一兩個人，也許結(jié)果依然成立。
這一天，我為濟(jì)南而悲憤，但為濟(jì)南人自豪！
——7月18日的暴雨被稱為濟(jì)南的黑色三小時(shí)。34人死亡，6人失蹤，171人受傷的報(bào)道在這個多雨的夏季依然令我們動容。這3個小時(shí)中，當(dāng)城市排污系統(tǒng)瀕臨癱瘓、市民無從尋求依靠之時(shí)，普通的濟(jì)南市民靠全部的勇氣、堅(jiān)強(qiáng)和愛彼此救助 ；而比鄰的青島因使用一百多年前德國人設(shè)計(jì)的雨污分流排水系統(tǒng)，使他們安然度過了兩日后的大雨。
現(xiàn)在是典型的土地賣方市場。
——2006年，各地土地的招拍掛價(jià)格一路走高；2007年，這種狀況有過之而無不及?！霸诘馗o縮導(dǎo)致市場供應(yīng)不足從而使房價(jià)升速過快，進(jìn)一步導(dǎo)致市場風(fēng)險(xiǎn)迅速增大的市場環(huán)境下，開發(fā)商究竟如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？”當(dāng)建業(yè)的省域化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行6年，全省布局初步完成之時(shí)，更多的房地產(chǎn)企業(yè)才剛剛開始思考這個命題。
廣州城區(qū)收費(fèi)公廁將成為歷史。
——相比于廣州，鄭州在多年前已經(jīng)取消了公廁收費(fèi)。作為一種公共服務(wù)，公廁本就是收稅政府應(yīng)盡的義務(wù)，但我們看到的是“公共”概念被偷換，廁所被“經(jīng)營”，“貸款修建，收費(fèi)還貸”的模式使公眾再次買單。無論如何，我們還是可喜地看到，剛通過的《北京市公路條例》中主動規(guī)定，收費(fèi)公路收費(fèi)期滿應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定拆除收費(fèi)設(shè)施停止收費(fèi)，只是不知，全國還有多少關(guān)卡在逾期運(yùn)營著？
我們的老年誰來養(yǎng)？
——對一個國家而言，最經(jīng)濟(jì)的投資就是為自己最基本的人民投資。中國消費(fèi)不足不是因?yàn)樗饺讼M(fèi)不足，而是公共產(chǎn)品消費(fèi)不足。只有政府提高公共支出，人民才有可能收獲安全感，降低儲蓄提高消費(fèi)。
（欄目主持——鐘慧）
躬耕于產(chǎn)品時(shí)代
建業(yè)剛剛度過了自己的十五周歲生日。起始于上個世紀(jì)九十年代初期的中國房地產(chǎn)業(yè)，迄今也已經(jīng)歷了大約十五個年頭。由此說來，建業(yè)與中國房地產(chǎn)業(yè)可謂是同生同起。
近幾年，對“居住改變中國”命題的自覺探討，表明了中國房地產(chǎn)界已經(jīng)開始了理性的自我反芻和總結(jié)。人們逐步意識到：十幾年來，發(fā)生在中國城市的居住革命，已經(jīng)摧枯拉朽地改變了我們身邊和腦子里的很多東西——從財(cái)產(chǎn)觀念到消費(fèi)結(jié)構(gòu)，從居住模式到居住文化，從居民的安居樂業(yè)到都市的城市化進(jìn)程，甚至在我們生活的很多層面都在發(fā)揮著持久而深刻的影響。
在反芻和回顧的過程中，我們清晰地發(fā)現(xiàn)：商品房作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品，經(jīng)歷了以下兩個階段。
第一個階段是九十年代初產(chǎn)業(yè)起步到一九九八年實(shí)物分房時(shí)代在中國壽終正寢。這個時(shí)期，產(chǎn)業(yè)剛剛起步，雖然福利分房依然在全國尤其是在中小城市“回光返照”般地大行其道，但市場化的商業(yè)力量已經(jīng)開始顯現(xiàn)它欲主沉浮的決心和力量。遺憾的是，產(chǎn)業(yè)剛剛起步，國家金融政策開始調(diào)整，長達(dá)五年之久的“宏觀調(diào)控”拖慢了產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的步伐，直接威脅著這個時(shí)期幾乎所有開發(fā)企業(yè)的生存狀態(tài)。因此，這個階段，無論開發(fā)企業(yè)還是消費(fèi)者，對住宅產(chǎn)品的要求都只能算是初級的，產(chǎn)品的使命也僅是將延續(xù)了四十多年的福利分房政策下“火柴盒”式的住房替代下來，“戶型設(shè)計(jì)”、“建筑風(fēng)格”、“環(huán)境綠化”、“物業(yè)管理”，這些用語在那時(shí)都稱得上是時(shí)髦概念，從某種程度上還決定著產(chǎn)品在市場上的地位、形象和銷售效果。
第二個階段即從一九九八年至今。經(jīng)歷了艱難起步階段的中國房地產(chǎn)業(yè)，承接和消化著“實(shí)物分房”的終結(jié)所釋放出的巨大能量，在幾乎所有的中國大中城市縱橫捭闔，掀起了一場“房地產(chǎn)風(fēng)暴”。這個時(shí)期，國家為了拉動消費(fèi)，將房地產(chǎn)業(yè)列為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，金融政策再次為其推波助瀾，以各種措施鼓勵人們貸款購房。巨大的需求使得產(chǎn)業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，至2006年已近兩萬億，接近國民經(jīng)濟(jì)總量的十分之一。產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，市場的競爭也在不斷加劇，人們的消費(fèi)觀念不斷趨于成熟和理性。以此為背景，開發(fā)企業(yè)在整合全球優(yōu)勢設(shè)計(jì)資源的前提下，將越來越豐富的產(chǎn)品源源不斷地推向市場。建筑風(fēng)格從歐洲古典主義到簡約主義，從中國傳統(tǒng)風(fēng)格到改良之后的現(xiàn)代中國風(fēng)格，從北美、北歐到西班牙、地中?！谥袊汕先f個商品房作品中，幾乎可以看到世界建筑風(fēng)格的全貌。建筑戶型的創(chuàng)新更以時(shí)不我待的速度在推進(jìn)，在一些稍大型的開發(fā)企業(yè)的資料庫中，可以隨時(shí)列出數(shù)以千計(jì)的戶型圖以供選擇。環(huán)境的營造更是登峰造極，數(shù)以百計(jì)的世界級的景觀設(shè)計(jì)師無不將中國作為他們的主戰(zhàn)場，他們甚至以在中國的設(shè)計(jì)成果作為近十年其事業(yè)成就的重要標(biāo)記。物業(yè)管理亦不甘落后，從導(dǎo)入ISO9000到ISO14000，從英國的世邦魏理仕、仲量行，到香港的戴德梁行、第一太平戴維斯，這些代表著全球最高物管水平的商家在中國大展拳腳，承接著一個又一個高檔物業(yè)。這個時(shí)期，整個中國的房地產(chǎn)業(yè)開始步入了一個蓬勃發(fā)展的產(chǎn)品時(shí)代。
躬耕于產(chǎn)品時(shí)代的建業(yè)人是幸福的、勤奮的、自勉的、永不滿足的，但同時(shí)也是痛苦的、遺憾的、心懷歉疚的——幸福源于自鄭州首個大型高檔社區(qū)“金水花園”在十年前落成之后，城市花園、桂園、森林半島、聯(lián)盟新城、置地廣場相繼面世并持續(xù)受到市場的追捧和民眾的青睞；痛苦、遺憾和歉疚則緣于恰是在這些產(chǎn)品推向市場的過程中，由于自身專業(yè)能力的不足、整合社會資源能力的欠缺以及整體管理水平尚待提高，我們的作品在設(shè)計(jì)、戶型布局、結(jié)構(gòu)、配套、景觀和管理等方面，存在著許多不盡如人意之處。幸運(yùn)的是，我們的客戶總能以寬容、理解、大度的心態(tài)厚待建業(yè)，他們給予了我們太多的包容、認(rèn)同和支持。所以，當(dāng)我和我的同事們經(jīng)過幾個月的時(shí)間將我們的主要作品匯集成冊奉獻(xiàn)在客戶和讀者面前時(shí)，我們懷著檢討、反思、梳理和感恩的心情，如同一個成績欠佳的學(xué)生向老師遞交作業(yè)時(shí)忐忑與不安！
令人欣慰和值得期待的是，在經(jīng)歷了十五年快速發(fā)展后，以“住宅產(chǎn)業(yè)化”為先導(dǎo)的中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三個階段即將到來。早已在日本、美國、歐洲提前實(shí)現(xiàn)的住宅產(chǎn)業(yè)化，揭示并為中國未來的住宅市場描繪了一個理想的藍(lán)圖——設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，制作模數(shù)化、工業(yè)化，部品部件配套系統(tǒng)化，生產(chǎn)社會化、工廠化……可以預(yù)見，住宅產(chǎn)業(yè)化將為中國的房地產(chǎn)業(yè)帶來一次新的革命。大約五年之后，一批新的住宅產(chǎn)品中的大部分構(gòu)件將會從工廠下線，它們的誤差將以毫米、微米計(jì)，困擾了人們幾十年之久的質(zhì)量問題和建造周期過長等問題屆時(shí)將成為歷史。一個與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的中國住宅與房地產(chǎn)市場在十年后將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
我，我們，我們的客戶，在共同期待著。
（此文為建業(yè)十五年專著《筑語》序而作。）
胡葆森
真人版《變形金剛》在美國公映一周之后就登上了中國大陸的大銀幕，現(xiàn)在票房一路飆升，直逼當(dāng)年張藝謀的《英雄》創(chuàng)下的紀(jì)錄。今天為了懷舊而瘋狂的人們可能想不到，20年前，當(dāng)孩之寶公司找到中央電視臺時(shí)，負(fù)責(zé)引進(jìn)動畫片的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)看了之后以一句“不適合中國國情”便拒絕播出《變形金剛》。不久上海、廣州等地方電視臺播出這部動畫片之后，還被當(dāng)時(shí)的婦聯(lián)主任胡德華等20位人大常委會委員“封殺”，他們建議停播的理由是：《變形金剛》的思想內(nèi)容荒謬，主要是宣傳好戰(zhàn)，對下一代有毒害作用。
文化上的隔閡或者誤解是不信任之始，因而不信任感往往是相互的。1990年前后的中國對“西方資本主義腐朽思想”充滿了警惕，而就在不久前，一個美國人到鄭州市某醫(yī)院看病，面對醫(yī)務(wù)人員他大發(fā)感慨：我以為現(xiàn)在中國依然非常貧窮落后呢，滿大街都是解放軍隊(duì)伍在走來走去，人民生活困苦不堪，沒想到你們生活得這么幸福，一點(diǎn)兒也不痛苦。
其實(shí)這個老美還不算太過分，因?yàn)槊绹藢χ袊挠∠笠恢逼娴秒x譜。20世紀(jì)70年代，你穿身唐裝往紐約街頭一站，狂熱的美國青年就會興奮地大喊：布魯斯·李！李小龍帶來的功夫熱使天真的美國人認(rèn)為每個中國人都會拳腳?！拔鋫b”或者“功夫”是華語電影為世界貢獻(xiàn)的重要電影類型，《刀鋒戰(zhàn)士》、《黑客帝國》、《殺死比爾》、《蜘蛛俠》等成功的動作影片背后，來自香港的武術(shù)指導(dǎo)設(shè)計(jì)的動作功不可沒。然而“功夫皇帝”李連杰闖蕩好萊塢多年依然不得志地說，中國人到了好萊塢，往往只能以反派形象或者配角出現(xiàn)。因?yàn)楣Ψ蚱绊懱睿灾轮袊吮徽J(rèn)為野蠻而好斗，素質(zhì)低下，被扣上“邪惡的”意識形態(tài)的帽子。這就是文化上隔閡的后果。
相比而言，在現(xiàn)代化進(jìn)程中遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的中國人對美國的了解更全面一些，雖然不乏一些臆想和夸張的成分。但中國人比美國人更難取得世人的信任不僅僅來自文化層面的隔閡，還有一個國際游戲規(guī)則的問題。自從進(jìn)入世貿(mào)以來，中美之間貿(mào)易摩擦不斷，就像最近發(fā)生的食品安全問題，開始時(shí)，中國政府的表態(tài)太善于保護(hù)自己了，最近政府開始召回問題食品，好像突然醒悟了。鳳凰衛(wèi)視時(shí)事評論員阮次山先生就說，我們應(yīng)該在國際上發(fā)出適合中國國家身份的聲音，這樣才能進(jìn)行對話。所以我們現(xiàn)在這樣強(qiáng)調(diào)對話的重要性，只有對話，才能進(jìn)行更多的交流，取得彼此的信任從而雙贏，而不是進(jìn)行徒勞無功的博弈。末代港督彭定康在香港回歸十周年時(shí)說，在過去的20個世紀(jì)里，有18個世紀(jì)中國的實(shí)力都是世界第一的，所以她的發(fā)展與世界息息相關(guān)。這句話可能讓我們很受用，但對中國的了解能如彭定康的又有幾個？不能在游戲規(guī)則里贏得信任，只會一次次繞遠(yuǎn)路。
還有一種比文化層面和游戲規(guī)則層面更為沉重的隔閡和猜疑，是民族或者種族之間的情感的對峙或者糾葛。
墨西哥導(dǎo)演岡薩雷斯的《巴別塔》情節(jié)簡單地說就是：一個摩洛哥男孩拿著一把啞巴妻子剛自殺的日本人留下的槍射中了孩子交給墨西哥保姆照看的美國夫婦。這與其說在表現(xiàn)全球化，不如說是全球化背景下人們之間的不信任。就此話題而言，去年的奧斯卡最佳影片《撞車》講述生活在同一個城市的不同群體之間發(fā)生的故事，表現(xiàn)了更強(qiáng)的民族沖突?！蹲曹嚒吩瓉碛⑽拿质恰癈rash”，翻譯成“撞車”顯然過于簡單了，因?yàn)樵陔娪爸小癈rash”絕不僅僅指撞車，出色的剪輯使種族之間偶爾的沖撞充滿了焦灼感和火藥味，好像沖突一觸即發(fā)而不可收拾。這種Crash的原因并不需要解釋，因?yàn)槊绹鐣兹撕谌酥g仇視由來已久，而美國人和中東人之間的仇恨也不難理解，但問題是，這些人之間原本是沒有什么仇恨的，他們彼此的仇視只是一種種族延續(xù)的慣性思維。據(jù)說，上帝為了增加人們之間交流的難度，就設(shè)置了不同的語言，然后這個比較有幽默感的上帝蹲在那兒饒有興致地看著一群群小人兒斗來斗去，以此來打發(fā)創(chuàng)世之后無聊的時(shí)光。不料上帝這個玩笑開大了，人類之間的隔閡和猜疑比他想象得嚴(yán)重得多。
《撞車》這樣的電影應(yīng)該贏得尊重，因?yàn)樗泵媪朔N族沖突的問題，讓我們看到了人類之間出于彼此不信任而猜疑紛爭的可悲境地。那么，當(dāng)全世界都對恐怖分子深惡痛絕的時(shí)候，一部反映充當(dāng) “自殺人彈”的兩名巴勒斯坦青年內(nèi)心經(jīng)歷的電影《天堂此時(shí)》更應(yīng)該贏得我們的敬佩，導(dǎo)演敢于向世人展示被視為異端的恐怖分子的生活和內(nèi)心，這是一種偉大的勇氣和智慧。沒有無緣無故的仇恨，當(dāng)基督教文明下的西方世界一致對伊斯蘭教的恐怖分子深惡痛絕，當(dāng)美國人以一種慣性思維動輒說別的國家是“邪惡軸心國”，是“流氓國家”，這種簡單粗暴的處理方式只會帶來更大的麻煩，因?yàn)樗鼪]有制造信任的入口，卻成為因仇恨而對立戰(zhàn)爭的導(dǎo)火線。
在這樣敢于直面種族問題或者民族沖突的電影面前，去年那部號稱“每個中國人必看的電影”的《東京審判》實(shí)在令國人汗顏，因?yàn)樗霜M隘的民族情緒和簡單到幼稚的審判思維，其他一無所有。我覺得這不應(yīng)該是當(dāng)代中國人面對歷史的一種方式。美國人拍攝的紀(jì)錄片《南京》震驚了世界，日軍當(dāng)年慘絕人寰滅絕人性的暴行大白于天下，但有關(guān)南京大屠殺的國內(nèi)影片為什么不能達(dá)到這種效果？大概因?yàn)槲覀兊淖髌烦顺鸷蓿鳛榧o(jì)錄片的水準(zhǔn)確實(shí)不夠吧。就像《東京審判》這樣的電影及其在國內(nèi)的反響，可以看出我們對待歷史，依然停留在“反智”的階段，甚至前段時(shí)間日本發(fā)生地震，很多人還幸災(zāi)樂禍，擁有這樣素質(zhì)和心態(tài)民眾的民族，如何博取世人的信任呢？
如果說中美之間、中日之間還有文化和民族性上的隔閡，那么海峽兩岸之間的隔閡就值得我們深思。進(jìn)入新世紀(jì)，海峽兩岸之間經(jīng)貿(mào)往來越發(fā)頻繁，而且從外在長相穿著打扮到語言到流行元素，海峽兩岸的青少年之間也幾乎沒有什么差別，更不用說同根同源。即便如此卻不能彼此深刻認(rèn)同，這應(yīng)該是海峽兩岸都應(yīng)該深刻反思的問題。
在《無知》里，昆德拉寫到了處于蘇聯(lián)統(tǒng)治下的20世紀(jì)70年代的捷克的一位詩人，他對蘇聯(lián)的占領(lǐng)深感絕望，寫下了這樣的四行詩：他談起籠罩在他心頭的悲苦；這悲苦，他多么想把它掀掉；推向遠(yuǎn)處，用它為自己造一間屋；關(guān)在里面三百年，三百年里永不開門，對誰都不開門！
三百年太久了，人心之間沒有那么遠(yuǎn)的距離，也沒有那么厚重的隔閡，那么突破藩籬建立信任能否變成一件簡單的事呢？如果忽略不同的文化背景宗教背景意識形態(tài)背景甚至國恥家仇，如果放棄因情緒化的短期利益而進(jìn)行的勞民傷財(cái)?shù)牟┺幕蛘邔χ?，我們可以認(rèn)清彼此嗎？如果答案是肯定的，那么國恥家仇和利益博弈真的能比不同民族之間的真誠信任更重要嗎？
（馬賀亮，自由撰稿人。）
三年前我曾經(jīng)到一家媒體參加面試，主編大人的問題中有一道是這樣的：在下面這些雜志中，哪些是你經(jīng)常閱讀的，哪些又是你最喜歡的。這份雜志清單包括：《萬象》、《書城》、《讀書》、《書屋》、《三聯(lián)生活周刊》等。我當(dāng)然清楚地知道我未來可能的老板的頑固新左立場，因此我毫不猶豫、斬釘截鐵地把《讀書》列為首選，盡管從1997年以后我就幾乎再也沒有摸過這份自以為是的東東，但當(dāng)時(shí)我實(shí)在是太想得到那份工作。后來我的老板才發(fā)現(xiàn)我對秦暉的好感要遠(yuǎn)勝于汪暉，但是他也沒有炒我的魷魚。我們常常辯論，這家伙急了的時(shí)候會惡狠狠地說，早曉得丫這么反骨……
簽訂工作合同是一錘子買賣，中國人在這種事情上是天生的機(jī)會主義者。孟修斯老師曾經(jīng)說過，“大人者，言不必信，行不必果，惟義所在”。盡管我們也說“修辭立其誠”，寫文章要說真話，但日常行事仿佛大可靈活處之?！靶拧辈贿^排在五常之末。彼一時(shí)也，君子以仁義為目的，誠信不過是策略。
時(shí)至今日，誠信還常被用作策略，不過目的已經(jīng)往往變作鈔票了。20世紀(jì)90年代初期廣州有份同仁報(bào)紙叫《嶺南文化時(shí)報(bào)》，這份報(bào)紙主要在大學(xué)校園里發(fā)行，有段時(shí)間采用無人售報(bào)制度，等著自覺的顧客把五角錢扔進(jìn)帶鎖的透明小錢箱里。很多次我經(jīng)過那報(bào)攤，發(fā)現(xiàn)報(bào)紙已經(jīng)被熱愛文化的大學(xué)生拿完了，錢箱依舊空空蕩蕩。后來這份報(bào)紙干脆改成免費(fèi)贈閱，直到不久后倒閉。
罔顧信用白占便宜之心，中外皆然。商業(yè)倫理學(xué)家鮑伊1988年在喬治城大學(xué)做訪問學(xué)者，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐暮ｕr啤酒店的墻上貼著一個大告示牌，上書“我們不兌現(xiàn)支票，原因如下”，而在這個告示牌下面，密密麻麻的一面墻上貼滿了支票，每張支票上都蓋著“退回：資金不足”的字樣。顯然，喬治城大學(xué)的學(xué)生太喜歡開空頭支票了，結(jié)局只能是支票被拒收。
建立信用需要重復(fù)博弈：如果守信用，可以得到長期利益；反之則至多只能得到一次性利益。長遠(yuǎn)利益要求我們?nèi)〉脛e人的信任。這樣，說謊問題似乎主要不是道德問題而是經(jīng)濟(jì)問題：對潛在的說謊者而言，維護(hù)謊言的成本會逐漸遞增而制造謊言的收益往往是短期的，反之，彼此信任則將降低進(jìn)一步交往和交易的成本。
如果誠信只是作為面臨不確定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的合作策略，當(dāng)事人最好時(shí)刻敲打著計(jì)算器，什么時(shí)候撒謊什么時(shí)候兌現(xiàn)，都得有個講究，以期獲得最大效益，不管是一次性的還是長期的。情況果真如此，我們就會活得很辛苦，因?yàn)槌杀臼找婧怂悴⒉豢偸羌菀椎氖虑椋?jì)算采取誠信的時(shí)機(jī)或撒謊的方式則成了附加的二階成本。而且，當(dāng)誠信只是一種優(yōu)化選擇而非事出必然，藏匿在策略面具后的謊言面孔也隨之顯得模糊而深奧。
康德主義者不但反對撒謊，并且嚴(yán)格地反對在任何時(shí)候撒謊。根據(jù)康德的絕對命令，只有當(dāng)一個行動準(zhǔn)則能夠成為所有人都遵守的普遍法則時(shí)，我們才應(yīng)按照它去行動。撒謊之所以不對，因?yàn)樗豢赡鼙黄毡榛喝绻總€人都做假承諾，就沒有人會相信諾言，做出承諾（包括撒謊）也就沒有任何意義。普遍地允許撒謊只會導(dǎo)致對撒謊的自我否定。同樣，如果人們總是不打算遵守訂好的商業(yè)合同，合同最終會被廢棄，也即，普遍地允許不守信用的準(zhǔn)則最終是自相矛盾的。因此，撒謊的錯誤不在于潛在的高成本，而在于它顛覆了我們公共的游戲規(guī)則，最終它是自我否定的。
但是，就沒有任何游戲的規(guī)則不允許說謊嗎？阿爾伯特·卡爾曾經(jīng)引用英國政治家泰勒的話，“當(dāng)所有人都意識到不能期望聽到真話的時(shí)候，說假話就不再是欺騙”。在撲克或捉迷藏這類游戲中，我們知道對方也知道我們不會總是公開傳達(dá)真實(shí)信息，隱瞞和欺騙成為常做的功課，以便令對方做出錯誤判斷。類似的情況還適用于戰(zhàn)爭和外交。商業(yè)難道不是也屬于這樣的領(lǐng)域嗎？商業(yè)競爭對手之間彌漫著的撲朔迷離的真假信息似乎構(gòu)成了商業(yè)活動的必要的張力。
不說謊的另一條根本的理由在于對他人的尊重。盡管有些善意的謊言因?yàn)槠鋭訖C(jī)和后果都是正面的，因而似乎值得寬恕，但這并不意味著在那些特定的情境里說謊就是值得提倡的或是正當(dāng)?shù)?。反過來，我們卻總是有義務(wù)告訴別人實(shí)情，把判斷和選擇的權(quán)利交給他人而不是越俎代庖。如果你是一個等待做腎臟移植手術(shù)的病人或者打算在美容院里拉雙眼皮，你需要的肯定不是動人的安慰而是事情的真相。“知情同意”的背后，是對他人的自主權(quán)的尊重和對人性尊嚴(yán)的承認(rèn)。
事實(shí)上，親密的人之間的信任，已經(jīng)超越了任何策略或道德，而成為內(nèi)心的信仰和激情，是生命中須臾不可離的鹽和光。盡管如此，仍有許多自認(rèn)為聰明的人把撒謊奉為生活的藝術(shù)。正如英國作家巴特勒說，任何傻瓜都知道說真話，但唯有具備點(diǎn)頭腦的人才知道如何把謊撒得不露馬腳。通奸的人們懂得永遠(yuǎn)不要對配偶說真話，最壞的打算不過是向老婆承認(rèn)，“對不起，親愛的，我當(dāng)時(shí)實(shí)在是喝醉了”。
（任遠(yuǎn)，中山大學(xué)哲學(xué)講師。）
信用，不是豪賭的籌碼
如果信用是力矩的話，它的累積必然預(yù)示著另一側(cè)的收益或者代價(jià)將越來越大。
多年之后，大家才意識到，牟其中口里的數(shù)字僅供參考，盡管它們是那么令人熱血沸騰。
以“罐頭換飛機(jī)”匪夷所思的成功為信用起點(diǎn)，牟其中所表現(xiàn)出的智慧與氣魄甚至讓大家喪失了質(zhì)疑他的自信。重慶火鍋快餐化，開發(fā)滿洲里建設(shè)“北方香港”，炸開喜瑪拉雅山、引進(jìn)印度洋暖濕氣流，投資控股“國際衛(wèi)星-8號”……一張又一張空頭支票的開出為社會帶來曇花一現(xiàn)的激情，不知獄中的牟氏如今是否依然難掩當(dāng)年“誰來查我？怎么查我”的得意？
“以資本運(yùn)作為紐帶，以產(chǎn)融整合為核心”一度也曾打造出“三架馬車”，然而德隆對體系成長的無節(jié)制要求無力改變實(shí)業(yè)部門的發(fā)展規(guī)律；而為維持虛高的股價(jià)，甚至犧牲實(shí)業(yè)利益作負(fù)債經(jīng)營則走入了與信用背道而馳的不歸路。
如煙花絢爛一時(shí)的亞細(xì)亞，也止步于擴(kuò)張途中。無視資源的整合與目標(biāo)的戰(zhàn)略性展開，4年15家大型連鎖百貨分店耗盡了亞細(xì)亞一時(shí)無兩的榮華，上海仟村百貨總經(jīng)理的嘆息——“商廈總經(jīng)理學(xué)會了騙錢，配貨總經(jīng)理學(xué)會了騙貨”是否可以成為后來者的界碑？
眾多企業(yè)“商業(yè)改變世界”的基因，眾多企業(yè)家洞察市場的“時(shí)不我待”的情緒，都催促著企業(yè)在經(jīng)營過程中走向“放衛(wèi)星”的好大喜功。對商業(yè)規(guī)律的踐踏看似飛向太陽的奇跡，實(shí)則企業(yè)最終將如伊卡洛斯的蠟翅膀一樣充滿必?cái)⊥龅奈C(jī)；當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營變成一場不得不持續(xù)下注的豪賭時(shí)，欲望的擴(kuò)張必將導(dǎo)致誠信防線的突破。商業(yè)承諾應(yīng)成為商業(yè)踐諾的引言而非正文，否則無論賺取信任的范圍有多廣，伴隨信用潰敗的只能是在漩渦中歸于烏有的殘片。
（文字執(zhí)筆：鐘慧）
欺詐，資本市場的一生之?dāng)?BR> 如同愛情與死亡是文學(xué)作品永恒的主題，在資本市場上，欺詐和反欺詐也扮演著同樣的角色，它們相反相成，使得一部資本市場發(fā)展史，往往也就是欺詐與反欺詐力量之間無休無止博弈的記錄本。
在約翰·S·戈登的皇皇巨著《偉大的博弈》里面，我們曾經(jīng)見識了美國資本市場萌芽發(fā)育過程中的黑暗往事。而2002年曝出的安然、世通等一系列大型上市公司的財(cái)務(wù)造假案，則讓人驚詫于欺詐在資本市場上的邪惡魅力。2005年，《薩班斯－奧克斯利法案》出臺，即使擁有這個世界上監(jiān)管最嚴(yán)密、最具透明度的資本市場，美國人還是被層出不窮的上市公司財(cái)務(wù)丑聞搞得手忙腳亂，一再修改、完善法律。
經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋，我國資本市場正逐漸與全球資本市場融合，西方成熟資本市場昨天發(fā)生的事，正在以壓縮版的形式在我國市場上以某種方式重演。榮幸或者尷尬，我們看到了一些最為瘋狂的表演，比如，在“莊家”狂舞的年代，由K先生呂梁、朱大戶、操盤手小丁為我們聯(lián)袂演繹的“ 中科創(chuàng)業(yè)股價(jià)飆升‘黃粱記’”。當(dāng)時(shí)，在缺位的監(jiān)管、同謀券商、親密媒體的聯(lián)合掩護(hù)下，K先生通過排列組合自己旗下的企業(yè)不斷發(fā)布資產(chǎn)重組利好消息，大規(guī)模拉抬股價(jià)。而K先生的助手小丁則指揮著全國各地70多個操盤手，隨心所欲地控制著自己的股價(jià)。具有諷刺意味的是，這場驚天騙局最終因同盟者朱大戶的背信棄義拋售出逃而徹底崩塌，在這場血拼無恥的斗爭中，最卑鄙的人拿到了通行證。
“資本可以虛擬但信用不能虛擬。”證券業(yè)是一個以信用為基礎(chǔ)的市場，在我們完成股權(quán)分置改革進(jìn)入全流通的時(shí)代背景下，市值已成為上市公司估值、管理層業(yè)績核定的重要基準(zhǔn)，而期股、期權(quán)等管理層激勵計(jì)劃也必將越來越普遍。如何有效地監(jiān)管市場運(yùn)行，控制風(fēng)險(xiǎn)，防范披露虛假信息或信用欺詐？資本市場的一生之?dāng)抄h(huán)伺左右，相機(jī)而動，實(shí)在是從業(yè)者需要時(shí)時(shí)警惕的。
保健品：遺忘已久的商業(yè)信用
生活水平提高之后，我們醞釀提高健康的標(biāo)準(zhǔn)，所以，在一個時(shí)期內(nèi)，我們是一個全民“保健”的國家。從繁華都市到偏野小鄉(xiāng)，處處都有人在嘬著各形各色的營養(yǎng)液。打開電視，彌望的是一個接一個的大眾代表，他們不厭其煩地匯報(bào)著自己最近在保健品幫助下身體狀況的良好進(jìn)展。
打假專家方舟子不相信保健品具有療效，他認(rèn)為，在心理作用下，白開水也具有很好的保健功能。其實(shí)，那些制造保健品的人又何嘗相信呢？曾經(jīng)，巨人集團(tuán)的保健品研制部經(jīng)理是由一位廣告公司經(jīng)理兼任的。品質(zhì)或者療效，不在他們的關(guān)注之列，他們唯一確鑿信奉的是廣告的力量和文字的操弄。
當(dāng)年的巨人集團(tuán)是“個中好手”，他們在媒體刊登的保健品文案甚至病例等，大多由名牌高校新聞或中文系的才子才女們杜撰而成。而當(dāng)時(shí)一篇被巨人廣為散發(fā)的為保健品“鯊魚軟骨”而作的宣傳文案《鯊魚不患癌》，其署名是美國加利福尼亞大學(xué)袁彬博士，實(shí)際上卻是出自一個對保健品一無所知的外語系學(xué)生之手。
誠信的企業(yè)都是相似的，不誠信的企業(yè)卻各自有著不同。同許多明知故犯心存僥幸的造假販假者不同，保健品行業(yè)的不良企業(yè)有一個鮮明的特征就是從根本上蔑視群眾的智慧。如同史玉柱的部下所感言，“這位年輕的知識才俊顯然對民眾智力極度蔑視”。他們不相信群眾有明辨是非的能力，也不相信群眾的審美品位會高過惡俗，所以，他們肆無忌憚地用虛假療效和低級廣告來揮霍自己的信用資源。據(jù)調(diào)查顯示，目前保健品的宣傳內(nèi)容不符合法律法規(guī)的占73.5％。僅從這一點(diǎn)來看，雖然坐擁一個幾百億元的大市場，身處其中的人卻是悲哀的，他們只是在這里圈錢，卻沒有人真正愛護(hù)這個行業(yè)。
信用，利潤之上的追求
羅素說過：“從一個錯誤的前提出發(fā)，我們可以得出千奇百怪的結(jié)果?！鳖愃频?，如果利潤是做企業(yè)的唯一前提，那么我們將無可避免地看到各種騙局。某種程度上，我們見識的行行色色的劣質(zhì)商品和企業(yè)欺詐案例，都源于事主企業(yè)過于狹隘的企業(yè)愿景。企業(yè)誠信，不是用“貨真價(jià)實(shí)”可以一語以蔽之的，“守信用、負(fù)責(zé)任、走正道、務(wù)正業(yè)”，建業(yè)一直遵循的商業(yè)原則卻可以做一個合適的注腳。
務(wù)正業(yè)，企業(yè)的信用首先包含著對自己身處產(chǎn)業(yè)的忠誠和商業(yè)規(guī)律的尊重，再沒有比那些逐利而動，肆意破壞行業(yè)規(guī)則的短視者更能損害一個行業(yè)的聲譽(yù)。當(dāng)然，也只有務(wù)正業(yè)的企業(yè)，才有凝聚精力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的可能。放眼中國地產(chǎn)界，帶頭大哥萬科也正是在一心做專的過程中才逐漸脫穎而出，在開發(fā)模式和產(chǎn)業(yè)理念、住宅產(chǎn)業(yè)化等諸領(lǐng)域均取得令人眼熱的成就。回頭看建業(yè)，雖已經(jīng)在河南住宅市場取得了領(lǐng)先的市場份額，但我們在產(chǎn)業(yè)規(guī)律、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)上的探索從不懈怠，目前，如開封建業(yè)大宏公司銷售部副經(jīng)理羅生偉所說，“我們的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入第三代的嘗試”。
守信用，在操作的層面上，它一般包含對許諾的踐行和對產(chǎn)品質(zhì)量的保證。房地產(chǎn)廣告曾是中國最浮躁虛榮的話語體系，身處其中，建業(yè)也曾有過浮漂的舉措，但從“踐‘十年還本’之諾”到不久前老胡對銷售人員“說到一定要做到”的耳提面命，我們能清晰看出建業(yè)堅(jiān)守誠信的努力。
眼界決定成就，在信用的博弈中，不是每一個人都會想得有一百年那么長，有人為了點(diǎn)滴利潤早早放棄把持不住，也有人真正視信用為企業(yè)的貞操，拿它來換基業(yè)常青。
（文字執(zhí)筆：白許晨）
在短短的23個月中，上證指數(shù)從1000點(diǎn)迅速攀升到4000點(diǎn)，有人說這是泡沫經(jīng)濟(jì)。與其爭論當(dāng)前股市是不是泡沫經(jīng)濟(jì)，還不如討論一下它是否有崩潰的可能。如果說一個經(jīng)濟(jì)體處于泡沫經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，那么意味著這個泡沫很快就要崩潰。那么，中國的股市會崩潰嗎？
中國的股市不是泡沫
經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本狀況是資本市場上資金鏈斷裂，導(dǎo)致大量資金外逃。從目前的資金流分析來看，怎么也看不出資金流枯竭的征兆。2007年4月底，中國居民存款余額高達(dá)17.4萬億元，而股市流通的只有5.2萬億元。社會上資本流動性過剩，不僅在銀行里尚有大量資金，還有大量資金源源不斷從海外流入。2006年外貿(mào)順差1774億美元，國際收支順差超過2500億美元，大約有800億美元外資流入。無論從哪個角度來看，離產(chǎn)業(yè)部門的資金短缺尚有很大距離。只要資金流不枯竭就很難改變?nèi)藗儗墒械念A(yù)期。由此可以斷定，股市可能會出現(xiàn)各種類型的波動，但是，說中國股市馬上就要崩潰是沒有根據(jù)的。
發(fā)展證券市場的目的
中國股市的問題不在于經(jīng)濟(jì)的基本面是否能夠支持股市，也不在于股市是否很快就要崩潰，關(guān)鍵在于股市發(fā)展是否健康。我們用不著去爭論股指多少點(diǎn)合理，倒應(yīng)該好好診斷一下股市的增長速度是否正常。
發(fā)展證券市場有兩大目標(biāo)：在一級市場發(fā)行股票，給企業(yè)籌資。在二級市場通過股票交易為資產(chǎn)定價(jià)。通過證券市場的交易提高資金流動性，改善資源分配效率。
誰說資本市場不創(chuàng)造財(cái)富？提高資金流動性，發(fā)送資源配置就是創(chuàng)造財(cái)富。
二級市場通過為金融工具定價(jià)向企業(yè)傳遞信息。企業(yè)并不會從二級市場上股票的轉(zhuǎn)手中獲得任何資金。股票代表了對發(fā)行公司利潤的索取權(quán)。如果企業(yè)的利潤高，股東分到的紅利多，股票價(jià)格上升，企業(yè)會考慮增加融資。在正常情況下股價(jià)的波動反映企業(yè)的利潤狀況，從而指導(dǎo)資金向高效率的企業(yè)流動。
可是在股票全面暴漲的情況下，股市喪失它的基本功能。在一級市場上沒有融到資，企業(yè)沒有從股票的頻繁換手中獲得資金。在二級市場上股市失去了資本定價(jià)、提供信息的功能。無論企業(yè)績效如何，一片飄紅，成了一片噪音，根本起不到資源優(yōu)化分配的作用。瘋漲的股票市場究竟給我們帶來些什么？
投機(jī)過度
無須引用復(fù)雜的模型或經(jīng)濟(jì)理論，僅從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上就可以看出許多問題。過去一年間中國股市上證指數(shù)從2006年4月的1440點(diǎn)急速上升，一年之后，到2007年4月達(dá)到了4046點(diǎn)?？墒牵谶@段時(shí)間里，新上市的公司數(shù)目并不多，每個月不過10家左右。由于股市指數(shù)大幅度上升，市價(jià)總值自然隨之升高?？偝山唤痤~上升的幅度尤為驚人。從2006年4月的7158億元開始到2007年4月猛烈上升到49123億元。這說明股市的轉(zhuǎn)手率大幅度升高。無論如何，我們都可以得出結(jié)論，滬深兩個股市的投機(jī)風(fēng)氣實(shí)在太熱了。
從數(shù)據(jù)中還可以看出，在2006年夏天進(jìn)入股市的股民平均每戶帶來25萬到51萬元。到2007年5月，開戶股民數(shù)目已經(jīng)突破了1億戶?？墒牵總€新股民帶進(jìn)的資金數(shù)目卻持續(xù)下降。從2006年10月的51萬元下降，在2007年3月只有2900元，到4月略有回升，卻也只有1.68萬元。這說明新開戶的大部分都是些小股民，數(shù)目巨大，卻沒有給股市帶來多少資金。
股市暴漲的風(fēng)險(xiǎn)
股指暴漲，企業(yè)既沒有得到融資又丟失了資本定價(jià)的信息，國家得不到任何好處，可是孕育著的風(fēng)險(xiǎn)卻越來越大。
通常人們投資于產(chǎn)業(yè)，有10%的資本回報(bào)率就很好了。如果股市的資本回報(bào)率太高，像前段時(shí)間那樣高達(dá)100%，還有誰愿意投資生產(chǎn)領(lǐng)域呢？股指飛漲制造了超額利潤的幻覺，必然招來大批小股民，吸引越來越多的資金?？傆幸惶鞎霈F(xiàn)產(chǎn)業(yè)部門資金短缺。泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰的條件之一是資金流接近枯竭，從而改變?nèi)藗儗墒械念A(yù)期。從目前資金流來看，盡管中國的股市還不會崩潰，如果繼續(xù)保持這種瘋狂狀態(tài)，這一天遲早要來的。
此外，資金大量涌入股市有可能暴露出銀行體系中的隱患。2007年一季度，銀行存款余額增長速度大幅度下降，在一些銀行中居民存款出現(xiàn)負(fù)增長。大量資金從銀行和房地產(chǎn)市場流進(jìn)股市。倘若居民從銀行大量提款，存差消失，很容易暴露出銀行的不良貸款，引發(fā)金融危機(jī)。
大起大落，害了小股民
股市暴漲之后必然導(dǎo)致暴跌。大起大落過程的受害者必然是缺乏信息的中小股民。
在股市劇烈振蕩過程中并不創(chuàng)造任何財(cái)富卻一定產(chǎn)生財(cái)富的轉(zhuǎn)移。在股市上輸贏的關(guān)鍵是信息。在股市大起大落過程中肯定是那些缺乏信息的中小股民受到損害。在金融學(xué)中有一個“二八率”，也就是說，百分之二十的人掌握百分之八十的金融資產(chǎn)?？墒侵袊毟徊痪臓顩r特別嚴(yán)重。資產(chǎn)分布是“八八率”。百分之八（大約一億人）掌握著百分之八十的金融資產(chǎn)。高端客戶發(fā)財(cái)，小股民挨宰，加劇了社會的貧富差距和不平等程度。
小股民不僅缺乏信息，而且缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。如果連他們的退休養(yǎng)老、看病就醫(yī)、上學(xué)養(yǎng)家的錢都投入股市，一旦出現(xiàn)大波動，傾家蕩產(chǎn)，很可能引發(fā)社會風(fēng)波。從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來看，小股民炒股過熱，好處不多，壞處不小。
（徐滇慶，加拿大西安大略大學(xué)終身教授，北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心兼職教授，長城金融研究所所長。）
頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳
為了壓抑房價(jià)暴漲，政府推出經(jīng)濟(jì)適用房和限價(jià)房。據(jù)說限價(jià)房政策的初衷是改變住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)，平抑高漲的房價(jià)，滿足中低收入家庭自住需求，解決一部分無能力購買普通商品房又超出經(jīng)濟(jì)適用房購買條件的“夾心層”，從而形成商品房、限價(jià)房、經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房四個層面的住房供應(yīng)體系。政策制定者的基本用意是給高收入家庭提供商品房，對中等收入家庭提供限價(jià)房，對中低收入家庭提供經(jīng)濟(jì)適用房，對低收入家庭提供廉租房。
這一設(shè)計(jì)似乎照顧到了各種群體的利益，各種收入家庭各得其所。可是，這個設(shè)計(jì)有三個大缺陷：第一，沒有從產(chǎn)權(quán)意義上界定住房的性質(zhì)。第二，沒有規(guī)定如何劃分購買限價(jià)房、經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房之間的界限。第三，沒有弄清政府在房地產(chǎn)市場上應(yīng)當(dāng)起到的作用，角色混淆。結(jié)果，按下葫蘆浮起了瓢，房地產(chǎn)市場的混亂非但沒有終結(jié)反而越來越亂。
絕對不能補(bǔ)貼中等收入家庭
就像一個人不能拔著自己的頭發(fā)離開地球一樣，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們，在任何時(shí)候都不要試圖給中等收入家庭發(fā)放補(bǔ)貼。給多數(shù)人發(fā)放補(bǔ)貼無異于增發(fā)貨幣。如果政府許諾給每個家庭補(bǔ)貼10萬元，其結(jié)果只能是惡性通貨膨脹，除了物價(jià)飛漲之外，誰也得不到好處。
如果做不到對所有中等收入家庭發(fā)放補(bǔ)貼，能不能只照顧其中一部分人？顯而易見，如果只補(bǔ)貼一部分人，導(dǎo)入的矛盾要比解決的問題更多、更嚴(yán)重。到底根據(jù)什么原則在為數(shù)眾多的中等收入家庭中來分配極為有限的資源？如果沒有清晰的原則，最后只有兩條路可供選擇：第一靠權(quán)力分配，結(jié)果是腐敗。第二靠排隊(duì)。如果排隊(duì)排的是球票、戲票，問題不大。如果排的是房號，一個房號值幾萬元、十幾萬元，那么必然引誘各種力量來追逐暴利，最終可能會鬧出黑社會來。
如果政府說要幫助“中低收入家庭解決住房問題”，成千上萬的家庭都會說應(yīng)當(dāng)照顧自己?？上зY源有限，根本就不可能照顧那么多家庭。那么是否想想，究竟哪些家庭最應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸疹?？比上不足，比下有余。在最?yīng)當(dāng)照顧的人群尚未得到照顧之時(shí)， 過分強(qiáng)調(diào)依靠國家來改善自己的住房條件難道理直氣壯嗎？有許多年輕人，特別是一些網(wǎng)友，大喊買不起房子，在輿論上很有些影響力。在網(wǎng)上的輿論主流反映的是中等或中等以上家庭的呼聲。他們對于各級政府官員和新聞媒體的影響很大，很容易引起社會的關(guān)注。但是，在有限資源的前提下，理應(yīng)先照顧最窮的窮人。能上網(wǎng)的人總還不至于睡馬路吧？是不是到那些連貧民窟都不如的棚戶區(qū)看看，究竟什么叫做“低收入家庭”？和那些生活在最底層的民眾相比，應(yīng)當(dāng)先照顧誰？
在討論房地產(chǎn)政策時(shí)，重點(diǎn)是在討論根據(jù)我們的國力有多少低收入家庭應(yīng)當(dāng)納入住房保障體系。盡管近年來國力得到大幅度提升，但是我們?nèi)匀粵]有能力來補(bǔ)貼所有人的住房，也沒有必要這樣做。因此，在研究住房政策的時(shí)候應(yīng)當(dāng)把“中低收入”當(dāng)中的“中”字刨出去。 橋歸橋，路歸路。從政策角度來講，只有兩大類住房：一類是社會保障性質(zhì)的住房，一類是商品房。具有社會保障性質(zhì)的住房理應(yīng)由政府來管，利用轉(zhuǎn)移支付手段來照顧窮人和社會上的弱勢群體。對于中等和中等以上收入家庭來說，應(yīng)當(dāng)鼓勵他們參加競爭，努力勞動，積累財(cái)富，購買商品房，逐步改善自己的居住條件。在他們改善居住條件的同時(shí)也推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
不能輕易轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)
政策保障性住房的目的是讓人人有房住，但不等于人人有產(chǎn)權(quán)。廉租房不涉及產(chǎn)權(quán)。
產(chǎn)權(quán)可以交易，卻不能輕易轉(zhuǎn)移。就像災(zāi)年開粥棚一樣。給災(zāi)民施粥的目的是保住他們的性命。沒聽說來個災(zāi)民就給二畝地。別說土地產(chǎn)權(quán)有限，給不起，就是給災(zāi)民二畝地也救不了他們的命。同樣的道理，廉租房要解決的是窮人的居住問題，而不是產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。廉租房只能住不能賣。
經(jīng)濟(jì)適用房當(dāng)中就有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的問題。之所以經(jīng)濟(jì)適用房便宜，是因?yàn)閲覝p免了部分土地費(fèi)用。也就是說，國家將一部分土地的產(chǎn)權(quán)免費(fèi)轉(zhuǎn)給了購房者。這個產(chǎn)權(quán)屬于全體人民所有，怎么就莫名其妙地私有化了？更何況產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移之后并沒有起到促進(jìn)生產(chǎn)的積極作用。拿到了經(jīng)濟(jì)適用房的人也未必感謝政府。許多搬進(jìn)經(jīng)濟(jì)適用房的人未必是那些真正需要幫助的人。一方面說沒有錢去改造棚戶區(qū)，沒有足夠的錢補(bǔ)貼搬遷戶，而一方面卻一擲萬金，成片開發(fā)經(jīng)濟(jì)適用房，這樣做既沒有效率又不符合社會公平。
兩類住房，兩種對策
根據(jù)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，居民住房應(yīng)當(dāng)明確分為兩大類：第一是市場機(jī)制下的商品房。第二是社會保障體系下的廉租房。商品房涉及產(chǎn)權(quán)交易，而廉租房的目的是首先幫助那些最窮的窮人解決居住問題，廉租房不涉及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。
把具有多種選擇的商品房交給市場，集中力量照顧好窮人。再也不要夸夸其談?wù)f什么要照顧“中低收入家庭”。踏踏實(shí)實(shí)地從最窮的窮人開始，量力而行，逐步擴(kuò)大照顧的范圍。
廉租房應(yīng)當(dāng)成為社會保障體系中的一個重要組成部分。政府可以修建一些專門用來照顧窮人的廉租房，也可以收購一些老舊住宅作為廉租房。如果最窮的窮人完全沒有收入，他們可以申請社會福利救濟(jì)。從社會福利救濟(jì)金中為窮人支付房租。實(shí)際上他們可以不付任何費(fèi)用而居有其所。當(dāng)然這樣的房子質(zhì)量較差，富人是不會去湊這個熱鬧的。
如果想住得比較舒服，享受廉租房的人也可以到外面去租房居住，自己支付超出的部分。 美國政府給低收入家庭購房給予減免稅收或首期擔(dān)保。凡是能夠提供證明、具有支付月供能力的家庭，政府甚至可以代為交納首期，并且?guī)椭k理房屋過戶手續(xù)，減免手續(xù)費(fèi)。華盛頓唐人街的華樂大廈、紐約的孔子大樓都是政府提供的廉租房。只要能夠提供低收入證明都可以排隊(duì)等候入住。其中九成以上是華人。廉租房的租金低于市價(jià)。如果租金超過了家庭收入的30%，則可以免交其余部分。
廉租房是保障窮人福利、照顧弱勢群體的一項(xiàng)重要政策，可是卻一直沒有得到足夠的重視。迄今為止，全國145個城市沒有廉租房。166個地級以上城市沒有明確規(guī)定土地出讓凈收益用于廉租房建設(shè)的比例。這種忽視窮人的做法再也不應(yīng)當(dāng)繼續(xù)下去了。
正如郭樹清所指出的那樣：“住房制度改革的基本方向是完全正確的，必須堅(jiān)持。現(xiàn)在存在的許多問題并不是市場化造成的，而是市場發(fā)育不夠，改革不徹底造成的?！保?007年3月19日，《中國房地產(chǎn)報(bào)》）我們有必要認(rèn)真反思房地產(chǎn)政策，改革方針要明確。第一，要通過廉租房保障窮人的居住權(quán)利，照顧社會弱勢群體。第二，廢除經(jīng)濟(jì)適用房和限價(jià)房，規(guī)范房地產(chǎn)市場競爭秩序，為民眾提供多種選擇，鼓勵他們在競爭中通過艱苦奮斗來逐步改善住房條件。
?。ㄐ斓釕c，加拿大西安大略大學(xué)終身教授，北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心兼職教授，長城金融研究所所長。）
《建業(yè)》月刊“讀城記·開封”專欄在編輯部同事的努力下，終于與大家見面了。并未深思熟慮，倒有一點(diǎn)興之所至的意味。幸好，曉鳴女士和我都有一種同樣的看法：大器，從來都是不成熟的。這個類比用在這里似乎有一些不合適，但至少，我們有一個共同的認(rèn)識：比之工求纖巧和刻意雕琢，返璞歸真，我們更愿意表現(xiàn)出這些工作背后所代表的激情、夢想、希望和遠(yuǎn)見。
我離開聯(lián)盟新城到開封工作已經(jīng)有兩個月了，但每一次看到鄭東新區(qū)的時(shí)候，心里都會萌發(fā)出一份別樣的情愫。從2003年的黃沙滿天，到現(xiàn)在的綠意盎然，念及自己曾是一名普通的參與者和見證者，總會涌發(fā)出自我陶醉似的感動，遂深感命運(yùn)的垂青。
由此想到，古城汴梁的千年審視是怎樣一番情致呢；數(shù)年之后，我們回首于它的建設(shè)，又是怎樣的感慨呢？
如果說鄭東新區(qū)只如同一個象形符號代表著河南的未來，那么，身為七朝古都卻又在21世紀(jì)的門檻徘徊在十字路口的開封，當(dāng)可以說是由里及外地承載起了中原乃至大中華的過去、現(xiàn)在和未來。
不是每一座城市都有這樣的地位和意義。
2006年8月16日，建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森與時(shí)任開封市市長、現(xiàn)任開封市市委書記劉長春簽署了建業(yè)住宅集團(tuán)投資開封合作協(xié)議?！芭c當(dāng)?shù)亻_發(fā)商一道提高當(dāng)?shù)厝司铀?，為開封市打造一張新的城市名片，為鄭汴一體化建造一個支點(diǎn)工程”，比起建業(yè)集團(tuán)在全省其他地市的項(xiàng)目開發(fā)，胡葆森董事長這樣的莊嚴(yán)諾言，在“中原崛起、鄭汴融城”的時(shí)代大背景下，為建業(yè)集團(tuán)進(jìn)駐開封平添了一份史詩般的責(zé)任意識和使命色彩。
自春秋時(shí)代鄭莊公以“啟拓封疆”之義在此筑城，中原就像一枚印璽牢牢蓋定了逐鹿的疆場。而在我看來，建業(yè)集團(tuán)在啟動省域化發(fā)展四年后，終于將鄭州、開封兩手緊緊相握，更有一種返璞歸真的韻味與氣度。
除了開封，哪個城市又有這樣的資格和榮耀？
（羅生偉，開封建業(yè)大宏公司。）
被汴河成就的宋都
今天，當(dāng)我們展開《清明上河圖》，撲面而來的就是春風(fēng)駘蕩、萬物復(fù)蘇、滿目新綠、汴水滔滔的景象。它總能讓時(shí)空倒流，使我們重回一千年前北宋東京汴梁城，感受那“八方輻輳，萬國來朝”的盛世繁華。在這幅舉世聞名的歷史長卷中，居于核心位置也是最引人入勝的部分就是汴河上的虹橋以及周圍河面上的往來船只。那桅檣如林、來往繁忙的水運(yùn)景象，被張擇端描繪得栩栩如生。然而，無從知曉這位老先生有沒有意識到，被他放在全圖中心位置竭力勾畫的部分，正是奠定這一紙繁華的關(guān)鍵所在！也正是畫中的這一泓汴水，造就了這個史書上記載的“人口逾百萬，富麗甲天下”的超級大都會。
這一切，似乎要首先感謝那位赫赫有名的暴君隋煬帝。公元605年，隋煬帝下令開鑿大運(yùn)河，其中洛陽至盱眙北一段名為通濟(jì)渠（后來改稱汴河），這段運(yùn)河溝通了黃河與淮河，其南北兩端分別延伸至今天的杭州和北京。
“汴水通淮利最多，生人為害亦相和。東南四十三州地，取盡脂膏是此河?！碧迫死罹捶嫉倪@首詩準(zhǔn)確描述了是時(shí)汴河的地位。
大運(yùn)河全長近1800公里，其喉嚨正是開封。有唐一代近300年，京都長安所需大批物資均由江淮地區(qū)供給，這些物資全部要經(jīng)汴河運(yùn)送至黃河，再轉(zhuǎn)入永濟(jì)渠送達(dá)長安。由是，開封在唐代中期以后迅速崛起，并最終成為“天下之樞”。
正是憑著汴河，開封得以在五代后梁時(shí)期后再次成為國都。對糧食的巨大需求，使得宋太祖不得不選擇便于漕運(yùn)江淮米糧而又能照顧北方和西北邊防的地方來建都。這樣，位于大運(yùn)河北段的東京開封就成了首選之地。當(dāng)然，結(jié)束了延續(xù)200年之久的藩鎮(zhèn)割據(jù)和五代十國的分裂局面，對北宋王朝來說，這樣的安排一定程度上也是實(shí)行中央集權(quán)政治制度的物理空間配套。
宋朝規(guī)定：“發(fā)運(yùn)司歲發(fā)頭運(yùn)糧綱入汴，舊以清明日?！庇墒牵迕髑昂?，從江南往東京運(yùn)送糧食的綱船和大大小小的私人商船魚貫而入，東京東南部建有十大糧倉的汴河遂成為人煙阜盛的鬧市區(qū)。就這樣，汴河與漕運(yùn)、漕運(yùn)與清明、清明與河市的繁榮，結(jié)下了不解之緣。也許是不經(jīng)意間，皇家畫院的畫師張擇端以他細(xì)膩的筆觸記錄了這一浩大的場面，將那前所未有的清明盛世永遠(yuǎn)留在了528.7厘米的長絹上，使我們今天面對它時(shí)，依舊有夢回千年的感覺……
半因黃河繁華盡
夢終歸是夢。夢醒時(shí)分，周身寒徹。
北宋滅亡800年后，變法失敗的康有為來到開封。他站在龍亭大殿縱目南望，惟見街巷縱橫、民居破敗，雖是古色古香，卻已粉黛盡失；北望黃河，大江東去，沙丘彌漫，凄涼無比。他觸景生情，題一聯(lián)曰：
“中天臺觀高寒，但見白日悠悠，黃河滾滾；
東京夢華銷盡，徒嘆城郭猶是，人民已非?！?
長史漫漫，800年不過一揮間。究竟發(fā)生了什么，使得這個世界上曾經(jīng)最繁華的大都市，變得如此滿目瘡痍、衰敗不堪？位于龍亭東南的禹王臺也許能告訴我們一些答案。
歷經(jīng)2500余年的禹王臺曾經(jīng)是汴中第一名勝，始名“吹臺”，為紀(jì)念春秋時(shí)期晉國大音樂家?guī)煏缍ā５F(xiàn)在，古吹臺早已經(jīng)被禹王臺這個名字所替代，變得鮮為人知了。如今的禹王廟，主殿供奉著大禹的塑像。大殿西側(cè)則建有水德祠，供奉著歷代興修水利、治理黃河有功的人，其中不乏“于謙”、“林則徐”等我們熟悉的名字。這些人所處朝代不同，籍貫更是天南海北，他們得以在身后會聚于此的唯一原因，是他們都曾治理過黃河！
北宋以前，黃河距開封有數(shù)百里之遙。北宋滅亡第二年（公元1128年），東京留守杜充在滑縣扒開黃河，企圖水阻金兵，造成黃河首次南徙改道。此后，黃河頻頻改道南移，造成汴河淤塞，漕運(yùn)劇衰，運(yùn)河改經(jīng)山東，開封城自此風(fēng)光不再。
元、明兩代，黃河與開封城玩起了捉迷藏，它有時(shí)流經(jīng)城北，有時(shí)滾向城南，最近時(shí)主河道距開封城僅有5華里，隨時(shí)有可能給這座城市帶來滅頂之災(zāi)。明末時(shí)期，李自成攻打開封，久圍不下。農(nóng)歷九月，陰雨綿綿，河水暴漲，也不知是戰(zhàn)爭中的哪一方，悄悄扒開了黃河大堤——霎時(shí)間巨浪排空、吼聲如雷，開封成為澤國。繁華的街巷，雄偉的城垣，嵯峨的王府，全被泥沙淤埋于地下，開封城變成了荒無人煙的廢墟。此次巨災(zāi)之后，歷百余年休養(yǎng)生息，至清乾隆時(shí)期，開封才逐步恢復(fù)元?dú)?。但是，開封城的苦難顯然不會到此為止。1841年，黃河再次決堤，大水浸城數(shù)月，城外沙泥淤積墊高，城墻毀塌。第二年，水退筑城，留下了今天我們所看到的高8米、寬5米、周長14.4公里的開封城墻。
“俟河之清，人壽幾何”，根除河患，成了800年來開封人最沉郁的心結(jié)。他們不放棄任何一次機(jī)會：筑起禹王臺，他們曾祈求過水神大禹的庇護(hù)；鑄出鎮(zhèn)河鐵犀，他們多么希望自此鎮(zhèn)住流水，它不再逾越河道；更有水德祠內(nèi)供奉的38位先賢，他們“功存河洛”（康熙語），在現(xiàn)實(shí)層面維系著一方百姓千百年來營造安定家園的理想火種。
開封與黃河，似乎在進(jìn)行著一場“苦戀”，一次次的毀滅，又一次次的重生，雖九死而猶未悔。倔強(qiáng)執(zhí)著的開封人，如南歸的春燕般銜泥筑巢含辛茹苦，一次次重建故園，終為后人留下了“城摞城”的奇觀。再沒有比開封更加瑰麗奇妙的古都，它的地下有一副歷史的明鏡，完好保存著前生輝煌的倒影。今天，當(dāng)我們踏入開封，千年宋韻依舊撲面而來；徜徉其中，依舊能感覺得到先民們創(chuàng)造輝煌的那塊土地的深厚與凝重。黃河的千年濤聲，依舊回蕩在人們的耳際；黃河的萬里雄風(fēng)，似乎也化作一股陽剛之氣，浩蕩在那威風(fēng)凜凜、氣勢如虹的盤鼓聲中……
卡爾維諾在《為什么要讀經(jīng)典》里給經(jīng)典作品下了十二條饒有興趣的定義，其中一條這樣寫道：“經(jīng)典作品是這樣一些書，我們越是道聽途說，以為我們懂了，當(dāng)我們實(shí)際讀它們，我們就越是覺得它們獨(dú)特、意想不到和新穎?！睕]有人會質(zhì)疑，所有的古城都是一本歷久而日新的文本。感謝開封人，他們?yōu)槲覀兂尸F(xiàn)的，就是這樣一座經(jīng)典之城。
（姚清林，開封人，現(xiàn)供職于《銷售與市場》雜志。）
薛寶疆版
1.你曾說過的一個善意的謊言是什么？
曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對銷售某一項(xiàng)目街鋪的任務(wù)，心中的確沒底，但只能對大家說：相信我，只要我們把自己的工作做好，我們可以創(chuàng)造奇跡！我可以和大家打賭，不遠(yuǎn)的將來，會有那么一天，我們會為手中沒有鋪面銷售而犯愁。
2.你判斷一個人是否值得信任的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
是否言而有信。
3.是否存在一個品牌因?yàn)槭哦屇闶?BR> 在招聘時(shí)老板許諾了很多優(yōu)厚的條件，但真正加入后卻天壤之別，失信帶來了失望，于是走人。
4.請舉一個例子說明你心中對博弈的理解。
博弈之中既有針鋒相對，也有合作，博弈的最終結(jié)果就是尋求均衡；當(dāng)然，隨著條件的變化也不斷地打破均衡，也就是說環(huán)境最終決定均衡的結(jié)果。
區(qū)域內(nèi)的競爭樓盤，為了搶奪客戶資源會互相攻擊，但為了共同的利益也會聯(lián)合拉升區(qū)域的價(jià)值。這是博弈。
國家間沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有共同的利益。這也是博弈。
5.假設(shè)你是一位業(yè)余股民，三月前看好某股以10元/股購入10000股，但時(shí)至今日跌至5元/股，你會繼續(xù)持有還是拋售？你的理由是什么？
堅(jiān)定持有，前提是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和該股基本面沒有大的改變。否極泰來，盛極必衰，萬物皆無法逃避的自然規(guī)律，股市中的彈性理論等看似高深莫測也是簡單的道理。
6.正猶豫間，你太太告訴你她不小心點(diǎn)擊了“拋售”鍵，之前的100000元已變成50000元轉(zhuǎn)入你的帳戶，你打算再買回來還是再等等或者將這筆錢投資其他股票？你的理由是什么？
既然賣出了，當(dāng)然要選一支更好的股票在合適的價(jià)位殺入，只要有一雙慧眼，這個世界到處都是機(jī)會，千萬不要坐井觀天。
（薛寶疆，許昌公司。）
郭衛(wèi)強(qiáng)版
1.你曾說過的一個善意的謊言是什么？
你做得已經(jīng)很好了。
2.你判斷一個人是否值得信任的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
誠實(shí)守信、勇于擔(dān)當(dāng)、關(guān)心他人。
3.是否存在一個品牌因?yàn)槭哦屇闶?BR> 我辦理的阿五美食店的會員卡不慎丟失，雖然阿五美食存有我的會員資料、我也能準(zhǔn)確說出本人詳細(xì)信息，但是再去進(jìn)餐時(shí)已不再提供會員消費(fèi)價(jià)。
4.請舉一個例子說明你心中對博弈的理解。
合作中競爭、學(xué)習(xí)中前進(jìn)。
5.假設(shè)你是一位業(yè)余股民，三月前看好某股以10元/股購入10000股，但時(shí)至今日跌至5元/股，你會繼續(xù)持有還是拋售？你的理由是什么？
咨詢專家意見、重視調(diào)查研究，如果本身判斷錯誤，會迅速拋售、及時(shí)調(diào)整；如果是市場暫時(shí)變化，會繼續(xù)持有、選擇堅(jiān)守。
6.正猶豫間，你太太告訴你她不小心點(diǎn)擊了“拋售”鍵，之前的100000元已變成50000元轉(zhuǎn)入你的帳戶，你打算再買回來還是再等等或者將這筆錢投資其他股票？你的理由是什么？
如果事先已經(jīng)決定“拋售”，此時(shí)應(yīng)將50000元再等等，需要仔細(xì)看清行情；如果事先已經(jīng)決定“持有”，此時(shí)將50000元繼續(xù)投資本股票，因?yàn)榉甑臀{、逢高售出，此時(shí)正是良機(jī)。
（郭衛(wèi)強(qiáng)，董事會辦公室業(yè)務(wù)審核部。）
陳明版
1.你曾說過的一個善意的謊言是什么？
當(dāng)兒子生病卻不愿意吃藥時(shí)，我告訴他，“這藥一點(diǎn)都不苦”。
2.你判斷一個人是否值得信任的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
說到做到，言而有信。
3.是否存在一個品牌因?yàn)槭哦屇闶?BR> 暫時(shí)還沒有發(fā)現(xiàn)著名品牌讓我徹底失望的事情。
4.請舉一個例子說明你心中對博弈的理解。
在人與人的博弈中，對手都是聰明而有主見的人，你必須利用更加巧妙的方式才能達(dá)到目的。列舉一個眾所周知的失敗案例：此地?zé)o銀三百兩的故事。無需多說，更清楚地了解對手和游戲規(guī)則，是博弈的基礎(chǔ)，更多的想法和創(chuàng)造力，是在博弈中獲勝的手段。
5.假設(shè)你是一位業(yè)余股民，三月前看好某股以10元/股購入10000股，但時(shí)至今日跌至5元/股，你會繼續(xù)持有還是拋售？你的理由是什么？
重新對股票進(jìn)行估值，再決定持有或者拋售，我絕不會因?yàn)橘~面虧損較多就不拋售。
6.正猶豫間，你太太告訴你她不小心點(diǎn)擊了“拋售”鍵，之前的100000元已變成50000元轉(zhuǎn)入你的帳戶，你打算再買回來還是再等等或者將這筆錢投資其他股票？你的理由是什么？
對這個問題的回答同上。
（陳明，投資發(fā)展中心。）
毋因群疑而阻獨(dú)見，毋任己意而廢人言，毋私小惠而傷大體，毋借公論以快私情。
——老胡引用《菜根譚》中這段話勉勵集團(tuán)的管理人員。如何營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，如何將小我融進(jìn)大的群體，這段蘊(yùn)藏著深厚哲理與個人修養(yǎng)的話給了大家很大啟示。
公司的發(fā)展取決于公司每個人的努力。
——集團(tuán)管理模式變革近半年，新的管理架構(gòu)雖已進(jìn)入正常運(yùn)營狀態(tài)、崗位適配度在逐步提高，但仍存在體系不夠完善、體系間的協(xié)同效應(yīng)未最大化、制度執(zhí)行尚不到位等諸多問題。面對這種現(xiàn)狀，香港公司董事總經(jīng)理王天也大聲呼吁管理層應(yīng)直視目前出現(xiàn)的問題，并盡自己最大的努力去解決這些問題。
放棄做一流企業(yè)的目標(biāo)，你就可以休息。
——土地市場更加規(guī)范，資本價(jià)值日益凸現(xiàn)，地產(chǎn)業(yè)界的格局也在悄然發(fā)生變化，一個由30到50家優(yōu)秀開發(fā)商組成的第一流俱樂部呼之欲出。同標(biāo)桿相比，建業(yè)還在諸方面存在不足，但加班至深夜的身影足以使人欣慰，因?yàn)槲覀兿嘈牛喝伺c人的差別不像想象的那么大，從優(yōu)秀到卓越，也許最終取決于你的標(biāo)準(zhǔn)和努力程度。
Think big!
——開封建業(yè)大宏公司羅生偉充滿了策劃人的激情與豪情，項(xiàng)目地處與鄭州共稱為“雙城記”的開封，所以他營銷理念中首要的事是先讓大家真正了解開封的人文歷史。
大家辛辛苦苦壘起了一道墻，刷得白白的，你怎能上去就抹個黑手印呢？
——投資調(diào)研、工程施工、營銷、客戶服務(wù)，我們的工作環(huán)環(huán)相扣，彼此支持。任何一處的工作不到位，影響到的不只有自己的業(yè)績，也是對兄弟部門勞動成果的不尊重。在評價(jià)自己遭遇到的一次客戶投訴時(shí)，運(yùn)營管理中心總經(jīng)理趙晶海如是說。
建業(yè)大營銷。
——這是一種其他房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所無法復(fù)制的營銷模式。它充分整合集團(tuán)銷售網(wǎng)絡(luò)，充分利用教育、足球、客戶、聯(lián)盟商家等各項(xiàng)資源，使?fàn)I銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)到高度統(tǒng)一。鄭州建業(yè)置地廣場為它提供了理想的實(shí)踐契機(jī)。
開封有著世界上唯一的奇觀“城摞城”，唐代三大詩人李白、杜甫、白居易的唯一一次聚會就是在開封！
——土生土長于開封的建業(yè)大宏公司總經(jīng)理郭大宏說起開封的人文歷史、地理衍演來鉤沉援引、滔滔不絕，不僅一腔熱愛溢于言表，更儼然接近專家水準(zhǔn)。歷史上開封城曾數(shù)次被洪水淹沒，又被開封人在原址數(shù)次重建，我們一度懷疑是因?yàn)殚_封的風(fēng)水無與倫比，一臉自豪的郭大宏卻說：“那是因?yàn)殚_封人身上有根‘犟筋’。”
隨手關(guān)燈！
——外表不羈的工會干事趙旭在愛護(hù)公物方面有著細(xì)膩的習(xí)慣。在洽談室開會的時(shí)候，他挨個房間檢查，關(guān)上空置房間里的燈。一些優(yōu)良的習(xí)慣看起來微不足道，卻不是每個人都能堅(jiān)持好的。
河南人的“方塊A”
梅花是文藝界代表，方塊是商界代表……豫劇大師常香玉是梅花Ａ，胡葆森是方塊Ａ。為推廣優(yōu)秀河南人“強(qiáng)而不烈、勇而不莽、勤而不鈍、善而不弱”的品質(zhì)，熱心的河南小伙兒茹濤自掏腰包印制了以“2007優(yōu)秀河南人”為主題的撲克在全國免費(fèi)發(fā)放。雖絕對財(cái)富已非河南首位，老胡依然承載著河南人對理想豫商的期待與尊重。
“五年”同唱一首歌
提前半年完成全年回款任務(wù)后，7月25日，駐馬店公司又迎來了它的五歲生日。這天，曾在駐馬店奮斗過的同事們從四面八方趕回，獻(xiàn)歌獻(xiàn)舞，歡聚一堂。“駐馬店公司之于建業(yè)，正如建業(yè)之于河南?！蔽迥陙恚瑘?jiān)忍的建業(yè)人在這塊典型的“鹽堿地”里埋頭耕耘，終獲天中碩果。從細(xì)土到高山，今日的駐馬店公司，已然成為省域化發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)實(shí)支撐。
砌墻 “PK賽”
建業(yè)鋪開大秀場，瓦刀翻飛砌墻忙。7月20日，焦作市舉辦第一屆“建業(yè)杯”農(nóng)民工技能大賽，現(xiàn)場吸引了30多支建筑公司代表隊(duì)的參與。農(nóng)閑而來，農(nóng)忙則歸，雖然是建筑工程的最切身參與者，農(nóng)民工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)榮譽(yù)感卻時(shí)常被忽視，為他們提供一個秀場，技能大賽體現(xiàn)出了可喜的關(guān)懷。
巾幗不讓須眉
沒有“啤酒肚”，也要爭做“啤酒王”。夏夜炎炎，焦作建業(yè)·森林半島項(xiàng)目用冰爽的啤酒回饋業(yè)主。美酒加節(jié)目，活動共吸引到了700多名業(yè)主和客戶。酒到酣處情不自禁，連身形瘦弱的女士都按捺不住跳上臺來，意欲與幾位彪形大漢一決高下。
火樹銀花建業(yè)城
時(shí)而花枝招展，時(shí)而彩虹橫跨；時(shí)而彩色小球似精靈般當(dāng)空舞，時(shí)而銀光如游龍嬉戲夜幕。
7月7日，濮陽建業(yè)城4000平方米樣板示范區(qū)驚艷問世，開放典禮上的煙花把天幕裝扮得別樣絢麗。當(dāng)然，此時(shí)盛放的不只有煙花，還有奮戰(zhàn)了381個日夜的濮陽項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個員工的心情。
如“大花臉”般斑斕的生活
“背靠背帶氣球”、“吃西瓜”、“猜猜我是誰”……給輸家畫一張大花臉，打一場群體水仗。年中工作總結(jié)會后，平頂山公司把團(tuán)隊(duì)拉到附近的沙島，游戲互動，其樂融融?！敖鹁陪y十”，在火熱的季節(jié)即將到來之時(shí)，再沒有什么比健康的身心，和諧的團(tuán)隊(duì)更讓人滿懷期待。
明年城市居民將占世界總?cè)丝诘囊话?
聯(lián)合國人口基金會發(fā)布的《2007年世界人口狀況報(bào)告》說，2008年全球?qū)⒂?3億人生活在城市，城市居民將占世界總?cè)丝诘囊话搿?bào)告說，到2030年，全球城市人口將在50億左右。城市人口的增長主要集中在發(fā)展中國家。報(bào)告認(rèn)為，任何一個國家都無法脫離城市化這個過程而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，城市化是不可避免的。各國政府應(yīng)增加對城市建設(shè)的投入，加強(qiáng)管理，發(fā)掘城市化潛力。
報(bào)告稱，中國的城市人口增長主要由于巨大的農(nóng)村人口流動。中國的城市人口正以每年1800萬的速度增長，城市人口增長61％是來自人口遷移。而對于大多數(shù)國家來說，未來城市人口增長主要是由于自然增長。
在2005年至2030年間，中國的城市居民預(yù)計(jì)將從5.6億增加到9.1億，所占總?cè)丝诒壤龔?2％增加到64％。在1980年，這個比例只有20％。城市人口的增加，將帶來就業(yè)、住房、教育和醫(yī)保等一系列復(fù)雜和持續(xù)的挑戰(zhàn)。
（文章來源：路透社）
王永慶眼中管理的最高境界
王永慶是世界知名的中國企業(yè)家，也是民族企業(yè)“經(jīng)營之神”、“石化大王”。
王永慶說：“企業(yè)家的做人準(zhǔn)則是對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)。也就是要利己利人，回饋社會。人為什么活著？七十多歲才想通，不外乎讓別人幸福的過程中，自己享受幸福?！?/P>
王永慶強(qiáng)調(diào)了四個善待：“善待客戶、善待員工、善待社會、善待自然?！睘榇?，他把發(fā)展社會公益事業(yè)作為經(jīng)營企業(yè)的主旨。
王永慶的風(fēng)范是：永遠(yuǎn)用平民語言向員工、干部講管理的道理。他善于用自己的經(jīng)驗(yàn)、體會和邏輯，以講故事的方式娓娓道來。聽過之后，留下深刻印象的就是簡而明的哲理，因?yàn)檎胬砭蛻?yīng)當(dāng)是簡單的。
王永慶的溝通辦法是“午餐匯報(bào)制度”。王永慶認(rèn)為：溝通制度決定著執(zhí)行的結(jié)果和質(zhì)量。臺塑就通過“午餐匯報(bào)”等制度消滅管理上的疏漏和死角。溝通是基礎(chǔ)管理，但基礎(chǔ)管理決定著企業(yè)的成敗。
王永慶認(rèn)為 ：對員工只講“仁慈”，不講“競爭”與“奉獻(xiàn)”，那是虛偽表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要引導(dǎo)員工不把注意力放在當(dāng)前一兩年的薪資待遇上，要引導(dǎo)員工為更長遠(yuǎn)利益去努力，這才是對自己、對企業(yè)都有利的正確的員工薪資觀。否則只能使矛盾激化，影響企業(yè)與個人的成長。
在王永慶眼中，管理的最高境界是給每個人發(fā)展空間、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展希望，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)讓每個人有“切身感”。
（文章來源：《全球管理》）
李嘉誠：讓員工忠誠的簡單辦法 我相信世上每一個人都有義務(wù)去維護(hù)人類的尊嚴(yán)。我相信幫助他人、對社會有所貢獻(xiàn)，是每一個人必須承擔(dān)的。我相信強(qiáng)者特別要學(xué)習(xí)聆聽弱者無聲的吶喊；沒有憐憫心的強(qiáng)者，不外是個庸俗匹夫。
我相信只有堅(jiān)守原則和擁有正確價(jià)值觀的人，才能共建一個正直、有秩序及和諧的社會。
一個沒有原則的世界是一個缺乏互信的世界。我相信只有通過對真理和公平不斷的追求，才可建立一個正義的社會。我相信沒有精神文明、只有物質(zhì)充斥的繁榮表象，是一個枯燥、自私和危險(xiǎn)的世界。我相信有理想的人富有傲骨和誠信，而愚昧的人往往被傲慢和假象所蒙蔽。
強(qiáng)者的有為，關(guān)鍵在我們能否憑仗自己的意志、堅(jiān)持我們正確的理想和原則；憑仗我們的毅力實(shí)踐信念、責(zé)任和義務(wù)，運(yùn)用我們的知識創(chuàng)造豐盛精神和富足的家園；我們能否將自己生命的智慧和力量，融入我們的文化，使它能在瞬息萬變的世界中歷久常新；我們能否貢獻(xiàn)于我們深愛的民族，為她締造更大的快樂、福祉、繁榮和非凡的未來。
我不是一個聰明的人，我對我的員工只有一個簡單的辦法：一是給他們相當(dāng)滿意的薪金花紅，二是你要想到他將來要有能力養(yǎng)育他的兒女。所以我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會設(shè)身處地地為公司著想, 因?yàn)楣菊嫘臑槲覀兊膯T工著想。
（文章來源： 《華爾街電訊》）
“銀發(fā)工人” 為榮譽(yù)而工作
日本“我的明星60”公司在1990年創(chuàng)建，專門為60歲及60歲以上的退休人員尋找再就業(yè)崗位?！般y發(fā)工人”不但因此豐富了晚年生活，還憑借出色的工作表現(xiàn)，向人們展示自己的價(jià)值。
目前，公司已向各家企業(yè)輸送了超過600名全職“銀發(fā)工人”。在未來2－3年內(nèi)，公司還計(jì)劃為1000名退休老人找到工作崗位。日本許多制造企業(yè)為保持較高的技術(shù)水平，并能在全球行業(yè)競爭中保持領(lǐng)先地位，樂于雇用掌握嫻熟技術(shù)的“銀發(fā)工人”。
許多人才退休一年就會想重新工作。銀發(fā)工人并不是為了錢而工作，而是工作對他們來說很有意義，能使他們精力充沛。而年齡只是個數(shù)字。
（文章來源： 《紐約時(shí)報(bào)》）
明年城市居民將占世界總?cè)丝诘囊话?
聯(lián)合國人口基金會發(fā)布的《2007年世界人口狀況報(bào)告》說，2008年全球?qū)⒂?3億人生活在城市，城市居民將占世界總?cè)丝诘囊话搿?bào)告說，到2030年，全球城市人口將在50億左右。城市人口的增長主要集中在發(fā)展中國家。報(bào)告認(rèn)為，任何一個國家都無法脫離城市化這個過程而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，城市化是不可避免的。各國政府應(yīng)增加對城市建設(shè)的投入，加強(qiáng)管理，發(fā)掘城市化潛力。
報(bào)告稱，中國的城市人口增長主要由于巨大的農(nóng)村人口流動。中國的城市人口正以每年1800萬的速度增長，城市人口增長61％是來自人口遷移。而對于大多數(shù)國家來說，未來城市人口增長主要是由于自然增長。
在2005年至2030年間，中國的城市居民預(yù)計(jì)將從5.6億增加到9.1億，所占總?cè)丝诒壤龔?2％增加到64％。在1980年，這個比例只有20％。城市人口的增加，將帶來就業(yè)、住房、教育和醫(yī)保等一系列復(fù)雜和持續(xù)的挑戰(zhàn)。
（文章來源：路透社）
王永慶眼中管理的最高境界
王永慶是世界知名的中國企業(yè)家，也是民族企業(yè)“經(jīng)營之神”、“石化大王”。
王永慶說：“企業(yè)家的做人準(zhǔn)則是對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)。也就是要利己利人，回饋社會。人為什么活著？七十多歲才想通，不外乎讓別人幸福的過程中，自己享受幸福?！?/P>
王永慶強(qiáng)調(diào)了四個善待：“善待客戶、善待員工、善待社會、善待自然?！睘榇?，他把發(fā)展社會公益事業(yè)作為經(jīng)營企業(yè)的主旨。
王永慶的風(fēng)范是：永遠(yuǎn)用平民語言向員工、干部講管理的道理。他善于用自己的經(jīng)驗(yàn)、體會和邏輯，以講故事的方式娓娓道來。聽過之后，留下深刻印象的就是簡而明的哲理，因?yàn)檎胬砭蛻?yīng)當(dāng)是簡單的。
王永慶的溝通辦法是“午餐匯報(bào)制度”。王永慶認(rèn)為：溝通制度決定著執(zhí)行的結(jié)果和質(zhì)量。臺塑就通過“午餐匯報(bào)”等制度消滅管理上的疏漏和死角。溝通是基礎(chǔ)管理，但基礎(chǔ)管理決定著企業(yè)的成敗。
王永慶認(rèn)為 ：對員工只講“仁慈”，不講“競爭”與“奉獻(xiàn)”，那是虛偽表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要引導(dǎo)員工不把注意力放在當(dāng)前一兩年的薪資待遇上，要引導(dǎo)員工為更長遠(yuǎn)利益去努力，這才是對自己、對企業(yè)都有利的正確的員工薪資觀。否則只能使矛盾激化，影響企業(yè)與個人的成長。
在王永慶眼中，管理的最高境界是給每個人發(fā)展空間、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展希望，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)讓每個人有“切身感”。
（文章來源：《全球管理》）
李嘉誠：讓員工忠誠的簡單辦法 我相信世上每一個人都有義務(wù)去維護(hù)人類的尊嚴(yán)。我相信幫助他人、對社會有所貢獻(xiàn)，是每一個人必須承擔(dān)的。我相信強(qiáng)者特別要學(xué)習(xí)聆聽弱者無聲的吶喊；沒有憐憫心的強(qiáng)者，不外是個庸俗匹夫。
我相信只有堅(jiān)守原則和擁有正確價(jià)值觀的人，才能共建一個正直、有秩序及和諧的社會。
一個沒有原則的世界是一個缺乏互信的世界。我相信只有通過對真理和公平不斷的追求，才可建立一個正義的社會。我相信沒有精神文明、只有物質(zhì)充斥的繁榮表象，是一個枯燥、自私和危險(xiǎn)的世界。我相信有理想的人富有傲骨和誠信，而愚昧的人往往被傲慢和假象所蒙蔽。
強(qiáng)者的有為，關(guān)鍵在我們能否憑仗自己的意志、堅(jiān)持我們正確的理想和原則；憑仗我們的毅力實(shí)踐信念、責(zé)任和義務(wù)，運(yùn)用我們的知識創(chuàng)造豐盛精神和富足的家園；我們能否將自己生命的智慧和力量，融入我們的文化，使它能在瞬息萬變的世界中歷久常新；我們能否貢獻(xiàn)于我們深愛的民族，為她締造更大的快樂、福祉、繁榮和非凡的未來。
我不是一個聰明的人，我對我的員工只有一個簡單的辦法：一是給他們相當(dāng)滿意的薪金花紅，二是你要想到他將來要有能力養(yǎng)育他的兒女。所以我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會設(shè)身處地地為公司著想, 因?yàn)楣菊嫘臑槲覀兊膯T工著想。
（文章來源： 《華爾街電訊》）
“銀發(fā)工人” 為榮譽(yù)而工作
日本“我的明星60”公司在1990年創(chuàng)建，專門為60歲及60歲以上的退休人員尋找再就業(yè)崗位?！般y發(fā)工人”不但因此豐富了晚年生活，還憑借出色的工作表現(xiàn)，向人們展示自己的價(jià)值。
目前，公司已向各家企業(yè)輸送了超過600名全職“銀發(fā)工人”。在未來2－3年內(nèi)，公司還計(jì)劃為1000名退休老人找到工作崗位。日本許多制造企業(yè)為保持較高的技術(shù)水平，并能在全球行業(yè)競爭中保持領(lǐng)先地位，樂于雇用掌握嫻熟技術(shù)的“銀發(fā)工人”。
許多人才退休一年就會想重新工作。銀發(fā)工人并不是為了錢而工作，而是工作對他們來說很有意義，能使他們精力充沛。而年齡只是個數(shù)字。
（文章來源： 《紐約時(shí)報(bào)》）