JIANYE MAGAZINE
中國高層官員們在賽場上，與平民一樣露出了悲喜交加的“可愛”一面。
——眾多外媒對中國官員的評價(jià)。奧運(yùn)會上，中國領(lǐng)導(dǎo)人凸顯了親民的形象。所有人都能看到，觀賽時(shí)，這些往日嚴(yán)肅謹(jǐn)慎的政治家毫無例外地脫下西裝，穿上休閑的襯衫或T恤。他們已經(jīng)不是以領(lǐng)導(dǎo)人的身份出現(xiàn)在觀眾席上，而是展露出普通人的一面。值得一提的是，觀眾和媒體并沒有將很多的關(guān)注放在領(lǐng)導(dǎo)人身上。所有觀眾，包括領(lǐng)導(dǎo)人都陶醉于比賽本身。
這種展示自己的中國式?jīng)Q心和耗費(fèi)是無法復(fù)制和持續(xù)的，就算中國可以，整個(gè)奧林匹克運(yùn)動也無力朝這個(gè)方向發(fā)展。
——壯觀、宏大，贏來西方媒體的好評如潮后，貌似中國已經(jīng)把奧運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)提升到了這樣一個(gè)非凡的高度。但BBC的體育記者也嚴(yán)肅指出：“中國式”辦奧運(yùn)顯然不是弘揚(yáng)奧林匹克精神的唯一正確方式?！皧W林匹克需要考慮狂歡過后它在主辦城市所留下的遺產(chǎn)和足跡，它也需要重新權(quán)衡它真正代表的精神?！?/P>
一個(gè)成熟的民族，當(dāng)然應(yīng)該用這種積極的方式，去接受所有的競技體育結(jié)果。
——時(shí)間定格在8月18日11時(shí)50分，劉翔一個(gè)人默默地離開，運(yùn)動服后背清晰地顯示著運(yùn)動服號碼：1356號。這一刻，奧林匹克運(yùn)動給作為東道主和觀眾的我們出了一道難題。幸運(yùn)的是，中國人接受了這個(gè)考驗(yàn)。7月13日《星期日泰晤士報(bào)》刊登了英國著名記者古德博蒂的文章《假如劉翔輸了》中的評論。體壇周報(bào)副社長顏強(qiáng)認(rèn)為這種看法具有很強(qiáng)的預(yù)見性，“古德博蒂的觀察，體現(xiàn)出了他對我們在劉翔身上傾注過多熱情可能帶來的消極效應(yīng)，北京2008，其實(shí)正是一個(gè)讓中國社會真正進(jìn)入奧林匹克生活方式的機(jī)會”。
肯定是地瓜使博爾特奪冠的。
——北京奧運(yùn)新百米飛人博爾特的父親談兒子奪冠時(shí)信誓旦旦地說。他還表示牙買加的特產(chǎn)地瓜能給予選手們力量。在牙買加，地瓜被認(rèn)為是一種對人非常有好處的食品。在中國，地瓜不做主食已多年，久甜不思苦，過于優(yōu)越的培養(yǎng)環(huán)境使“嬌驕二氣”在部分運(yùn)動員身上漸漸顯現(xiàn)。
謝亞龍下課！
——隨著國奧屢戰(zhàn)屢敗，奧運(yùn)足球各分賽區(qū)紛紛喊響“謝亞龍下課”。這雖然不是一個(gè)娛樂事件，但謝亞龍成功地將一個(gè)歷來用于攻訐不稱職者的詞語變成一個(gè)全民娛樂的專業(yè)用語。當(dāng)賽場上一圈圈人浪掀起的時(shí)候，赫然的伴奏音便是“謝亞龍下課”。從上海沈陽的5萬人同喊到鳥巢體育場10萬人齊聲歡呼，“謝亞龍下課”已經(jīng)超越“打醬油”，成為2008年度最熱門詞語，而且可以賦予任何感情色彩。
小潘是只老狐貍。
——面對SOHO 中國9月的全面提價(jià)，一網(wǎng)友如此評論。潘石屹在房地產(chǎn)界素以機(jī)敏善變聞名，若在去年此時(shí)宣布提價(jià)，肯定會招來主流媒體一致的口誅筆伐。但是在現(xiàn)今市場極端不明朗的情況下，這樣的舉動，無疑是再次充當(dāng)市場走向的風(fēng)向標(biāo)。對過往、現(xiàn)實(shí)市場面和政策面的精到把握，讓他常有驚人之舉。的確，死氣沉沉的市場確實(shí)需要一條鲇魚來攪動一下。
老兵們不死，他們只是淡去。
——著名作家魏巍8月24日逝世，網(wǎng)上一時(shí)掀起悼念熱潮。他創(chuàng)作的散文《誰是最可愛的人》影響教育了幾代人，作為一個(gè)時(shí)代的象征和見證者，我們真實(shí)地了解那個(gè)火熱的激情燃燒的年代。紅楊樹的倒下，再次提醒了我們那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了有多遠(yuǎn)。
應(yīng)該控制的是導(dǎo)致“體溫”上漲的因素，而不是“溫度計(jì)”本身。
——老胡在接受《大河報(bào)》記者采訪時(shí)如是說。對于長期經(jīng)濟(jì)走勢的分析，老胡保持一貫的樂觀態(tài)度，但對于控制CPI，包括用行政干預(yù)手段，他認(rèn)為有些做法不符合市場化原則。每次調(diào)整中，一批企業(yè)的出局是一種必然，出局后資源將向優(yōu)秀企業(yè)集中，對經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展而言未嘗不是一件好事。
（欄目主持——白許晨）
1626年，荷屬美洲新尼德蘭省總督Peter Minuit花了大約24美元的小玩意兒從印第安人手中買下了曼哈頓島。假如當(dāng)時(shí)的印第安人會投資，并使24美元能達(dá)到7.2%的年復(fù)合收益率，那么到了2005年，該印第安人能夠在曼哈頓買上一套什么樣的房子？
曼哈頓的房子當(dāng)然很貴。所以中國房地產(chǎn)的富豪們的財(cái)富還正當(dāng)年少，即使在過去的數(shù)年間，房子已經(jīng)成為最強(qiáng)勢的斂財(cái)工具。倚靠國美成為中國首富的黃光裕，其身家很快被兄弟黃俊欽超越，后者以新恒基集團(tuán)控制ST金泰，在牛市當(dāng)頭從A股大撈一筆。
在這個(gè)領(lǐng)域，最不缺的就是數(shù)目上的神奇增速。2000萬元起家的富力，10多年市值達(dá)300多億元。1992年方才上路的碧桂園，直到1999年前還是守著順德的一個(gè)老窩，如今市值逾千億元。
在廣州考察合生、富力、碧桂園們，看產(chǎn)品不是關(guān)鍵。富力值得稱道的項(xiàng)目不多，容積率高，密度大，一梯八戶，不求創(chuàng)新，品位一般，戶型保守。碧桂園的別墅有著“悠久”的傳統(tǒng)，不會有什么令人驚喜的亮點(diǎn)。合生的房子，也不好說……
那么，該看什么呢？沒什么可看的廣州地產(chǎn)大鱷們憑什么橫行中國？沒有一流團(tuán)隊(duì)與卓越戰(zhàn)略的碧桂園何以一度在市值上超越萬科？
管理學(xué)大師彼得·德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！备涣Φ捻?xiàng)目看似創(chuàng)新不足，但是別有獨(dú)到之處：
1.做對比做好更重要；
2.控制總面積，控制總價(jià)；
3.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上追求“簡化、標(biāo)準(zhǔn)化”，控制成本，加快產(chǎn)出。
再看看碧桂園，以“縱向整合”將房地產(chǎn)業(yè)鏈的資源聚集，拿最便宜的地，不怕遠(yuǎn)，但是要有規(guī)模，要有環(huán)境，要有快速交通。然后，集中優(yōu)勢兵力，以造城之勢，以珠三角最樸素的現(xiàn)實(shí)哲學(xué)，迅速釋放市場能量，進(jìn)而通過五星級酒店、大型會所等相關(guān)配套，形成超大型社區(qū)的持續(xù)發(fā)展。
廣州的開發(fā)商，勝在生于一個(gè)商業(yè)“蠻地”，勝在商業(yè)模式現(xiàn)實(shí)有效。
經(jīng)歷過巨人大廈生死劫的史玉柱，一直記得步步高創(chuàng)始人段永平的一句話：做企業(yè)就如同高臺跳水，動作越少越安全。
記得有次和人討論起碧桂園是否具備創(chuàng)新能力，我說：勇于不創(chuàng)新也是一種創(chuàng)新。碧桂園堅(jiān)持將一種運(yùn)作模式做透做足，發(fā)揚(yáng)光大，所謂的“不創(chuàng)新”，令其自我復(fù)制的擴(kuò)張步伐更為高效。
根據(jù)埃森哲的定義，商業(yè)模式至少要滿足兩個(gè)必要條件：一、商業(yè)模式必須是一個(gè)由各種要素組成的整體，必須是一個(gè)結(jié)構(gòu)，而不僅僅是一個(gè)單一的因素；二、商業(yè)模式的組成部分之間必須有內(nèi)在聯(lián)系，這個(gè)內(nèi)在聯(lián)系把各組成部分有機(jī)地串聯(lián)起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個(gè)良性的循環(huán)。
和碧桂園不進(jìn)城一樣，“生地不碰，郊地不拿”是富力當(dāng)初做房地產(chǎn)的宗旨，大家搞郊區(qū)大盤時(shí)，富力仍然把眼光盯在市區(qū)內(nèi)，一是認(rèn)準(zhǔn)了工薪階層的市場定位，二是判斷中國居住郊區(qū)化條件不成熟。模式不同，水平參差不齊，就財(cái)富而言確實(shí)殊途同歸。
美國著名投資商羅伯森曾說，商業(yè)模式就是一塊錢在你的公司里轉(zhuǎn)了一圈，最后變成了一塊一，這增加的部分就是商業(yè)模式所帶來的增值部分。
你的公司具備了不管白貓黑貓家貓野貓的商業(yè)模式，下一步，就是去找到盡量多的“一塊錢”去你公司里轉(zhuǎn)上幾圈。
所以，碧桂園、富力、合景泰富、方圓、奧園、時(shí)代等，廣州大大小小的公司都紛紛上市或者在上市的路上。
然后，復(fù)制，沿著時(shí)間的軌跡增長。
做生意是一種天分。很多人不會贊成這句話。謝國忠說，有錢人有錢，無非是因?yàn)樗麄冸x錢更近。也有些人說：像我這樣離錢也很近的只是不屑去做。
專注本身就是天分的一種。這是上帝造物時(shí)的普遍安排。天分和聰明是兩回事。很多地產(chǎn)商因太聰明而漂泊，他們有很多個(gè)“時(shí)鐘”，無法聚焦，步伐混亂。
即使當(dāng)年頂尖聰明的馬曉春，也難以逃脫李昌鎬的“石佛”手心。
成功的商業(yè)模式都是簡潔的。
“做生意是一種天分”的另外含義是：每個(gè)企業(yè)都有自己的出身和性格，每個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式只有與其基因匹配時(shí)，方能釋放能量。馮侖說“學(xué)習(xí)萬科好榜樣”，不是指要像王石那樣玩地產(chǎn)。
你是誰？你要去哪里？說來說去，房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式，最終也回歸到自我認(rèn)知的哲學(xué)問題。
當(dāng)上市房企們用股市圈到的錢占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢的時(shí)候，其他企業(yè)未來還有生存的空間嗎？
我們還是要參考“現(xiàn)金流、空間流、時(shí)間流”的理論來回答這個(gè)問題，對于大多數(shù)的中小房地產(chǎn)企業(yè)而言，當(dāng)被“資金”和“土地儲備”擠到墻角的時(shí)候，唯有利用“時(shí)間”這個(gè)武器反擊，打一場曠日持久的戰(zhàn)爭。
找到自己的“制勝基因”。即使看起來是很細(xì)微的一點(diǎn)，然后深耕細(xì)作，培育核心能力的“種子”，自我復(fù)制。
和生命的傳承一樣，復(fù)制，是商業(yè)模式的核心。源于企業(yè)性格的核心能力，來自資金的推動力，基于空間的快速復(fù)制。
世界是不公平的。所以上帝最后灑下均勻分布的時(shí)間。所有商業(yè)模式推進(jìn)的橫軸，都是貌似公正的時(shí)間?？蓵r(shí)間，恰恰又是商業(yè)模式里最容易被忽視的力量。
回到文章開頭。假如當(dāng)時(shí)那個(gè)印第安人用24美元投資，并找到一種年復(fù)合收益率為7.2%的商業(yè)模式，而且他沒有機(jī)會上市融到更多資金，那么到了2005年，該印第安人能夠在曼哈頓買上一套什么樣的房子？
答案是：到了2005年，這筆錢將變成6.67萬億美元。
這個(gè)印第安人，將買下不止一個(gè)曼哈頓。
（李林，國內(nèi)著名房產(chǎn)評論家）
如果一家公司沒有土地儲備，銀行賬上也沒有巨額資金，它自稱房地產(chǎn)公司，能讓人覺得靠譜嗎？
中凱管理在注冊的時(shí)候就遇到了這種麻煩。2005年，上海中凱房地產(chǎn)開發(fā)管理公司在上海市工商局注冊登記，因?yàn)榻?jīng)營模式與傳統(tǒng)開發(fā)商迥然不同，被工商局視作“企業(yè)性質(zhì)不清晰”。當(dāng)時(shí)工商局的工作人員大概沒有想到，三年后，像中凱管理這種模式的公司已經(jīng)為數(shù)不少，而且在二、三線城市頗有市場。
“我們不需要太多（甚至可以根本不要）土地儲備，也沒有銀行貸款。我們的核心競爭力在于團(tuán)隊(duì)的開發(fā)管理能力，通過這種能力整合土地、資本等要素?！?中部一家房地產(chǎn)公司的董事長一般這樣向外界講述自己的公司，他們的大部分項(xiàng)目是與第三方合作，己方帶開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入，開發(fā)資金則大部分來自海外基金。
最開始，只有一些小公司在做這種看起來像是“空手套白狼”的操作，隱藏在行業(yè)巨頭身后的他們并不顯眼。最近幾年，小到只有一兩個(gè)項(xiàng)目的小公司，大到像萬科這樣的巨無霸，在項(xiàng)目上與第三方合作、走“輸出開發(fā)管理”的合作開發(fā)之路，已經(jīng)很普遍。
“房地產(chǎn)行業(yè)正處在被徹底顛覆的前夜！”一位房地產(chǎn)資深人士這樣感嘆。的確，如果不是因?yàn)楹暧^調(diào)控下全行業(yè)面臨冬天，在房地產(chǎn)“重資產(chǎn)”當(dāng)?shù)赖男袠I(yè)環(huán)境中，新的“輕資產(chǎn)”開發(fā)模式恐怕很難有機(jī)會冒頭。多年的“負(fù)重”狂奔之后，房地產(chǎn)行業(yè)走到了自己的臨界點(diǎn)。
長期以來，中國房地產(chǎn)行業(yè)是典型的香港模式，土地儲備是評價(jià)地產(chǎn)公司的核心指標(biāo)。碧桂園以其2007年的成功上市和之后的一路狂飆，將這一模式演繹到了極致。但是，一度被投資者追捧、其他地產(chǎn)商紛紛效仿的碧桂園模式，現(xiàn)在遭到了嚴(yán)重質(zhì)疑。2008年4月，曾經(jīng)高達(dá)14元的碧桂園股價(jià)已跌破了5.38元的發(fā)行價(jià)，此后股價(jià)一直在4.5元左右。今年上半年碧桂園僅完成了銷售計(jì)劃的26%。盡管碧桂園宣稱拿到的土地成本都非常低，但在樓市下滑、國家加大對閑置土地監(jiān)管的情況下，巨大的土地儲備難免成為難以承受的負(fù)擔(dān)。
目前，傾其全力押寶“輕資產(chǎn)”者大多是中小型公司。“輕理念”在中等規(guī)模以上公司里一樣有市場，像萬科、金地、星河灣、陽光100等，都開始了在項(xiàng)目層面上的“輕資產(chǎn)”嘗試。
“萬科雖然很大，但是實(shí)際運(yùn)營模式很輕。” 正如一位業(yè)內(nèi)人士評論。事實(shí)上，規(guī)模越大品牌越強(qiáng)，越有能力做管理的輸出——大公司已經(jīng)有品牌號召力和太多的成功案例。
長期以來，萬科以美國房地產(chǎn)巨頭帕爾迪（Pulter）為標(biāo)桿。萬科的快速滾動開發(fā)模式、重視周轉(zhuǎn)率而非單項(xiàng)目利潤率的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則——這是很典型的輕資產(chǎn)特征，都是師從帕爾迪。萬科（000002.SZ）2008年半年報(bào)顯示，按萬科權(quán)益計(jì)算的建筑面積僅為1909萬平方米，這其中有相當(dāng)部分是合作開發(fā)的項(xiàng)目。這些年萬科一直在積極尋求與社會上有土地資源方的合作，尤其是與中糧集團(tuán)、中國一航集團(tuán)等擁有豐富土地資源的國有企業(yè)的緊密合作。雖然這種模式的利潤不如單獨(dú)開發(fā)高，但是減少了萬科在土地儲備上占用的資源。
但是，大公司尤其是上市公司不可能一把拋棄過去的運(yùn)作方式?！跋Ｍ軌蚝腿f科合作的土地方和資金方很多，但是這些資源是不可預(yù)期和不可控的，不能保證這種資源按照萬科的預(yù)期增長速度同比例增長?！比f科首席研究員譚華杰曾如是說，“在上市公司中土地儲備比萬科少的很少。如果不是因?yàn)橥恋氐墨@取具有不可預(yù)期性，我們的土地儲備可能更少一些?！?
“2008年之后，為了持續(xù)成長，萬科必須率先謀求經(jīng)營、生產(chǎn)模式的突破，以社會化整合的經(jīng)營模式和工廠化的生產(chǎn)方式為主要方向，塑造全新的競爭能力?！弊罱?，王石在與股東的網(wǎng)上交流中這樣說。萬科是第一家明確提出突破現(xiàn)有發(fā)展模式的企業(yè)。在未來日趨激烈的競爭中，大公司發(fā)展模式轉(zhuǎn)變與分野的趨勢或許將日趨明顯。
中型地產(chǎn)公司或許是“輕資產(chǎn)”的最佳載體。作為一個(gè)典型，2008年4月，陽光100推出了“非控股直營連鎖”的模式，這種模式是在其原有的“控股連鎖加盟”模式的基礎(chǔ)上變化而來。具體的做法是：陽光100在項(xiàng)目中投入20%～40%的股本，不要求控股，由陽光100輸出管理團(tuán)隊(duì)，并負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作?！斑@種快速擴(kuò)張的模式，使得我們迅速成為二、三線城市的資源整合者?！?nbsp;
在最近的訪談中，有一位國內(nèi)知名房企老總認(rèn)為，大型房地產(chǎn)企業(yè)主流發(fā)展模式會分化成兩種：一種走大眾路線，規(guī)模大但利潤率相對較低，以萬科為代表；一種走精品路線，規(guī)模不大但項(xiàng)目溢價(jià)能力高、利潤高，以星河灣為代表。“星河灣最值錢的是其開發(fā)管理體系和團(tuán)隊(duì)，這兩點(diǎn)是創(chuàng)造項(xiàng)目溢價(jià)的基礎(chǔ)?！彪m然星河灣目前只在廣州、北京、上海三地有項(xiàng)目，但是每個(gè)項(xiàng)目的單盤銷售額和利潤都在所在城市排名前列。北京星河灣單盤銷售額即將超過100億元。“土地和資本都是可以在市場上獲取的，但是創(chuàng)造溢價(jià)的能力需要長期打造，這種能力是稀缺的。有這樣的開發(fā)管理體系和團(tuán)隊(duì)，別人會找上門來和你合作?！迸c星河灣發(fā)展模式頗為類似的還有SOHO中國，只是兩者產(chǎn)品定位有所不同。
隨著房地產(chǎn)市場的調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)競爭的加劇在所難免?？块_發(fā)管理創(chuàng)造價(jià)值，才是房地產(chǎn)企業(yè)真正的出路所在。房地產(chǎn)必然要從資源主導(dǎo)型模式向能力主導(dǎo)型模式轉(zhuǎn)型已成為業(yè)內(nèi)的共識。隨著政府對地產(chǎn)行業(yè)各項(xiàng)管理政策的細(xì)化、透明化——例如稅收政策、土地招拍掛政策、土地開發(fā)時(shí)限等一系列政策的出臺和落實(shí)，以土地為核心的資源導(dǎo)向型發(fā)展模式受到的制約也越來越大。重視房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)在的開發(fā)管理能力的“輕資產(chǎn)”運(yùn)營模式，其實(shí)不過是對房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)有價(jià)值的理性回歸。
（黃秋麗，《中國企業(yè)家》雜志記者）
SOHO中國：“跑馬圈地不是我們的商業(yè)模式”
助推SOHO中國香港上市的投行高盛公司在觀察該公司時(shí)，做了如下結(jié)論：“SOHO中國是家注重品牌而非土地儲備的公司，它和其他公司最大的差異就是其商業(yè)模式。”
同SOHO中國相比，大多數(shù)地產(chǎn)公司更偏重傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍達(dá)及全國；如有商業(yè)地產(chǎn)則更傾向于自己持有作為固定資產(chǎn)投資，有時(shí)會整棟出售寫字樓，在這個(gè)基礎(chǔ)上擁有豐沛的土地儲備。
“我們的商業(yè)模式是一邊建商用房子，一邊銷售房子?！盨OHO中國董事長潘石屹這樣總結(jié)。SOHO中國業(yè)務(wù)局限于北京，只涉足商業(yè)地產(chǎn)，把所有開發(fā)的項(xiàng)目以層為單位賣給一些中小公司或個(gè)人，買家或投資或自用。
從十多年前的SOHO現(xiàn)代城開始，SOHO中國就堅(jiān)持這一商業(yè)模式。而一般傳統(tǒng)的商業(yè)模式是不散售，整體經(jīng)營，大家已經(jīng)習(xí)慣了這樣的商業(yè)模式，甚至有一些人認(rèn)為這才是唯一正確的商業(yè)模式。潘石屹對中國從人民公社模式到包產(chǎn)到戶模式的轉(zhuǎn)變感觸頗深，他認(rèn)為：“其實(shí)這種大百貨公司的商業(yè)模式，與今天個(gè)性化、信息化的時(shí)代是不吻合的。我們的散售、分散經(jīng)營的商業(yè)模式最早是來自我們對人民公社模式和包產(chǎn)到戶模式的思考和比較。在人民公社的模式下，有許多領(lǐng)導(dǎo)、專家在指導(dǎo)著農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)，但最終的結(jié)果是大家吃不飽，餓著肚子。而包產(chǎn)到戶的模式把每個(gè)農(nóng)民的積極性都調(diào)動起來了，同樣的土地，同樣的天氣，糧食夠吃了，領(lǐng)導(dǎo)們和專家們的工作量也少多了。從現(xiàn)代城開始我們就試行這個(gè)模式，這十幾年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)果告訴我們，購買我們商鋪和經(jīng)營我們商鋪的都賺了比購買寫字樓和公寓更多的錢?！?BR> 不過潘石屹也承認(rèn)，這種模式在項(xiàng)目的前期存在著一個(gè)養(yǎng)商期，由于一部分商家的定位不準(zhǔn)，經(jīng)營方式的欠妥，可能會出現(xiàn)一些矛盾和問題，但只要能夠敏銳地認(rèn)清市場的需求，迅速做出自己商業(yè)定位和模式的調(diào)整，都會逐步從虧損被動局面中走出來。
潘石屹對SOHO中國的商業(yè)模式充滿了自信：“13年的實(shí)踐證明，這樣一條商業(yè)模式是大家都能夠創(chuàng)造效益的，也是符合市場未來需求的趨勢?！?BR> 在SOHO中國業(yè)務(wù)構(gòu)成中，寫字樓面積占到公司開發(fā)的總樓面積的53%，零售商鋪占23%，3%則是酒店項(xiàng)目。2007年10月時(shí)，公司總資產(chǎn)的67%都來自銷售部分，其商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、高利潤水平。
（整理：宋曉鳴）
建業(yè)：與城鎮(zhèn)化進(jìn)程同舞的深耕
在房地產(chǎn)行業(yè)具有示范意義的當(dāng)屬以新鴻基為代表的多元化開發(fā)模式和以萬科為代表的專業(yè)化開發(fā)模式。近幾年，隨著建業(yè)省域化戰(zhàn)略的成功，“扎根本地，逐步、分級向下延伸，做專業(yè)化優(yōu)秀區(qū)域品牌開發(fā)商”的建業(yè)模式受到業(yè)界廣泛關(guān)注。
新鴻基為代表的開發(fā)模式強(qiáng)調(diào)混業(yè)經(jīng)營，既有物業(yè)銷售作為主要支撐，也有電訊和物業(yè)租賃。這類公司面臨房地產(chǎn)周期性調(diào)整時(shí)能夠有充足的資金作周轉(zhuǎn)，最重要的一點(diǎn)就是他們非常關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，簡單說就是始終維持充足的凈現(xiàn)金和較低的負(fù)債率；此外，這類公司也非常注重成本控制，這是提高其物業(yè)銷售利潤率的關(guān)鍵。
萬科為代表的開發(fā)模式強(qiáng)調(diào)專業(yè)化經(jīng)營。采用該模式的公司之所以能夠在競爭中取勝，重要的一點(diǎn)是他們關(guān)注資金周轉(zhuǎn)效率，即非常強(qiáng)調(diào)住宅產(chǎn)品的建設(shè)開發(fā)、銷售周期決定的資金回籠速度以及在資本市場上的融資能力。
我們不難發(fā)現(xiàn)，新鴻基一直強(qiáng)調(diào)高利潤率的同時(shí)，資金周轉(zhuǎn)狀況也在不斷改善；而萬科在強(qiáng)調(diào)資金周轉(zhuǎn)效率的同時(shí)，利潤率也力求維持較高水平。最終，你會發(fā)現(xiàn)：不管是優(yōu)秀的多元化公司還是優(yōu)秀的專業(yè)化公司，他們在資本回報(bào)率這個(gè)指標(biāo)上會逐漸趨向一致，區(qū)別僅在于通過不同的途徑實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
建業(yè)模式吸收了多元化開發(fā)模式和專業(yè)化開發(fā)模式的優(yōu)點(diǎn)，同樣具有很強(qiáng)的盈利能力和成長性。建業(yè)在省會鄭州市場采用了“創(chuàng)新+服務(wù)”的經(jīng)營方略，在市縣市場則采用了“高速度+低成本”的模式，致力于在成熟市場推出新的特色化產(chǎn)品，在新市場推出成熟的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，從而節(jié)約設(shè)計(jì)時(shí)間、縮短建設(shè)工期，盡可能提高資金周轉(zhuǎn)速度。
“扎根中原”的發(fā)展特點(diǎn)使得建業(yè)既可以充分利用地域管理跨度小的特點(diǎn)，發(fā)揮整體優(yōu)勢，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也可以充分借助融洽的人脈資源，在成本控制尤其是土地成本上發(fā)揮作用。
而“做專業(yè)化優(yōu)秀區(qū)域品牌開發(fā)商”可以最大限度擴(kuò)大企業(yè)品牌的影響力，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)，節(jié)省營銷費(fèi)用。
同市場總體發(fā)展節(jié)奏相呼應(yīng)，建業(yè)今年以來也加強(qiáng)了自有商業(yè)物業(yè)的持有。
整體來說，我們不能說哪個(gè)模式更好一些。每個(gè)企業(yè)的成長離不開其自身的基礎(chǔ)、自身所處的環(huán)境。只要能選擇一個(gè)適合自身發(fā)展、有效和成功的發(fā)展模式并一以貫之，企業(yè)終將獲得成功。自覺地將命運(yùn)融入河南城鎮(zhèn)化的偉大進(jìn)程，建業(yè)目前的商業(yè)模式應(yīng)該是最貼合自身的。
（整理：集團(tuán)董事會辦公室郭衛(wèi)強(qiáng)）
維森置業(yè)：賣“管理”的新房企
放眼目前房企群體，獲取資本的能力超強(qiáng)的企業(yè)并不多。相對而言，在短期內(nèi)傳統(tǒng)房企的金融能力很難有所突破，因此，傳統(tǒng)的開發(fā)流程下已經(jīng)很難再出現(xiàn)新的商業(yè)模式。目前，基于專業(yè)化開發(fā)理念的“輸出開發(fā)管理”的新模式，已經(jīng)被很多公司付諸實(shí)踐。
“房地產(chǎn)開發(fā)管理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)行業(yè)?！睆V州維森置業(yè)董事長張維倫說。張維倫認(rèn)為，房地產(chǎn)公司的核心競爭力在于其團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)所擁有的專業(yè)化開發(fā)能力、管理經(jīng)驗(yàn)，除此之外再無其他，既沒有土地儲備，也沒有開發(fā)資金。這種模式聽起來就像是“空手套白狼”，很多人對這種模式提出了疑問。 “我們有自己的系統(tǒng)，有標(biāo)準(zhǔn)化的房地產(chǎn)開發(fā)管理流程，現(xiàn)在我們已經(jīng)將房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)細(xì)化到1萬多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程。即使我沒有土地和資金，但是標(biāo)準(zhǔn)化的流程能夠保證項(xiàng)目的品質(zhì)，這就是我們能夠說服別人合作的原因?！睆埦S倫認(rèn)為，前幾年無人重視房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)管理能力，但現(xiàn)在競爭加劇使得企業(yè)不得不重視開發(fā)管理能力提升，因此維森才有機(jī)會。
維森置業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)都來自廣州奧園地產(chǎn)。奧園是第一個(gè)做品牌輸出與管理輸出的地產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)時(shí)借助“奧林匹克花園”的品牌輸出，奧園迅速且成功布局，但奧園在2005年停止了這種模式。2005年成立的維森置業(yè)將奧園輸出開發(fā)管理的商業(yè)模式保留了下來，并通過這種模式在全國做了將近10個(gè)項(xiàng)目。
這種模式在運(yùn)作中其實(shí)存在很大的管理風(fēng)險(xiǎn)——如果有好幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)做，在管理上就很吃力，因?yàn)槿瞬艃涓簧?。而且中國的地域差別很大，一種標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)模式不可能對所有區(qū)域都適用。因此，奧園只把這種模式作為創(chuàng)業(yè)初期實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張的階段性策略。
現(xiàn)在行業(yè)中類似于“維森模式”的公司也有不少，但規(guī)模都不大。目前市場狀況決定了“維森模式”肯定有機(jī)會，眾所周知，中國有太多不專業(yè)的房地產(chǎn)公司。前幾年外行紛紛進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，但現(xiàn)在卻是進(jìn)退兩難，而像維森這樣具有一定專業(yè)能力的公司能夠解決一些問題。但這種模式也有著兩大致命缺點(diǎn)：首先是缺乏全國的采購平臺、營銷體系、運(yùn)營平臺?！氨热缬?00萬平方米的房屋交付量，如果有系統(tǒng)的平臺，財(cái)務(wù)成本就可以大大降低。但維森模式缺乏這種支持?！逼浯?，中國房地產(chǎn)企業(yè)在資金、規(guī)劃上存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，不是簡單的一個(gè)項(xiàng)目管理人就可以決定的。
大連萬達(dá)：以房產(chǎn)增值為目標(biāo)的商業(yè)模式進(jìn)化
“如果房地產(chǎn)企業(yè)都要死，萬達(dá)是最后一個(gè)。”年初的“兩會”上，大連萬達(dá)掌門人王健林出語驚人。雖然這個(gè)判斷很難有機(jī)會得到印證，但是王健林的“囂張”并非全無理由。自2001年轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，現(xiàn)在萬達(dá)已有接近20個(gè)大的商業(yè)中心和很多個(gè)五星級酒店。每年一二十億元的進(jìn)賬租金使王健林在談?wù)摲績r(jià)時(shí)多了幾分淡定。自2005年被《商業(yè)評論》評為年度最佳商業(yè)模式第八名的“訂單商業(yè)”模式始，萬達(dá)一直在進(jìn)行商業(yè)模式的探索——從分零出售到整體出售再到不出售，境界不斷攀升。世界上不存在一勞永逸、完美無缺的商業(yè)模式，任何的商業(yè)模式都是在實(shí)踐中均衡各項(xiàng)矛盾而進(jìn)行著持續(xù)的進(jìn)化，萬達(dá)商業(yè)模式的變遷充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
“訂單商業(yè)”是萬達(dá)的首要?jiǎng)?chuàng)新，是指開發(fā)商先與商業(yè)地產(chǎn)的用戶簽訂合同，然后按客戶要求設(shè)計(jì)、建造。萬達(dá)投資建設(shè)經(jīng)營的每一個(gè)連鎖商業(yè)廣場在項(xiàng)目確定前，都與合作客戶共同進(jìn)行市場調(diào)研，以不同身份，從地產(chǎn)和商業(yè)經(jīng)營兩個(gè)不同角度來進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密的分析和論證，在得出一致的結(jié)論后，由萬達(dá)進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā)，并與合作伙伴簽訂框架性協(xié)議。萬達(dá)進(jìn)而與合作伙伴建立長期合作關(guān)系——萬達(dá)走到哪里，他們跟到哪里。目前萬達(dá)已經(jīng)和17家跨國企業(yè)(包括沃爾瑪、時(shí)代華納、百勝和麥當(dāng)勞等世界500強(qiáng))簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。除了北京和上海外，萬達(dá)與合作伙伴都確定了一個(gè)平均租金，進(jìn)一步調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)。訂單模式的優(yōu)勢尤其體現(xiàn)在項(xiàng)目可以最大限度地滿足經(jīng)營商的經(jīng)營發(fā)展需求，又保證了開發(fā)商的銷售通道順暢?？梢钥焖儆行У貛釉摰貐^(qū)發(fā)展成居住、辦公、購物、休閑、娛樂功能齊全的成熟城區(qū)，造成相關(guān)地域、物業(yè)開發(fā)的順利升值和盈利。
“訂單商業(yè)”保證了商鋪的銷售，但零散的產(chǎn)權(quán)也制約了統(tǒng)一管理經(jīng)營的開展。因此，萬達(dá)在經(jīng)歷分割底商第二代商業(yè)模式之后，開始轉(zhuǎn)向了第三代商業(yè)模式的開發(fā)——只租不售的城市綜合體，即在吃喝玩樂休閑購物的基礎(chǔ)上，添加住宅、酒店、寫字樓等，由平面消費(fèi)服務(wù)轉(zhuǎn)向綜合式立體消費(fèi)服務(wù)，做到足不出戶基本需求均能滿足。同時(shí)進(jìn)軍百貨，把自己的百貨引入到自己的城市綜合體。
“只租不售”解決了后期經(jīng)營管理中的部分問題，并為開發(fā)商帶來了長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但由于大量資金無法在短期內(nèi)回流，使開發(fā)商又面臨著更為致命的資金瓶頸。在這樣的情況下，萬達(dá)選擇了將成熟物業(yè)打包為信托投資基金(REITs)，再將基金單位在海外資本市場公開發(fā)售籌集資金。商業(yè)地產(chǎn)的證券化，將會使萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作產(chǎn)生飛躍。能夠拿到充裕的資金，然后可以大規(guī)模地并購，再把物業(yè)放到REITs中去融資，這可能使它在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
從國外發(fā)展較好的購物中心狀況來看，萬達(dá)設(shè)計(jì)頗佳的商業(yè)模式最重要的缺環(huán)就是沒有房地產(chǎn)信托基金作為資金支持，這一點(diǎn)截至目前仍未有大的突破。但是，從一個(gè)創(chuàng)意出發(fā)，卓越商業(yè)模式驚人的進(jìn)化能力和驅(qū)動力都在萬達(dá)的發(fā)展歷程中有著清晰的凸顯。
延伸閱讀：REITs，商業(yè)地產(chǎn)的成人禮
簡言之，REITs是將商業(yè)地產(chǎn)證券化的工具，開發(fā)商的銷售從在地產(chǎn)市場售賣商鋪?zhàn)優(yōu)樵谫Y本市場發(fā)售信托憑證，它是開發(fā)商走向成熟的標(biāo)志和必由之路。
房地產(chǎn)信托投資基金簡稱REITs(Real Estate Investment Trust)，它是指成熟商業(yè)地產(chǎn)的所有者(委托人)將資產(chǎn)交由受托人經(jīng)營管理(并完成資產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓)，而委托人作為受益人享有租金的信托安排。一般情況下，此類基金需將盈余的90%~100%分配給基金單位持有人。與主營不動產(chǎn)、以房租為利潤來源的“收租上市公司”相比，REITs在資產(chǎn)處置和利潤分配方面的嚴(yán)格要求令投資人的風(fēng)險(xiǎn)大為減小，投資收益主要取決于宏觀經(jīng)濟(jì)的冷暖。中國經(jīng)濟(jì)的一枝獨(dú)秀、人民幣的升值預(yù)期等因素使海外投資人十分看好大陸的REITs，2005年12月?lián)屜仍谙愀凵鲜械脑叫鉘EITs獲得496倍的超額認(rèn)購。
REITs對房地產(chǎn)開發(fā)商的意義遠(yuǎn)非集資那么簡單。從前我們見慣的開發(fā)模式是：圈地——立項(xiàng)——找錢——蓋房——售樓——再圈地。這樣的地產(chǎn)公司不過是項(xiàng)目公司(或若干項(xiàng)目公司的簡單疊加)，其資產(chǎn)基本以在建工程的形式存在，負(fù)債率高、現(xiàn)金壓力大，稍有差池項(xiàng)目就會爛尾，公司就此倒掉的例子不可勝數(shù)。想成為百年老店，開發(fā)商應(yīng)持有部分自建商業(yè)地產(chǎn)作為長期投資。不僅使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，還可通過收取租金得到比一次性賣斷更多的收益(即以租金上漲的形式享受房地產(chǎn)的升值)。但持有商業(yè)地產(chǎn)必將造成巨額資金的沉淀，使資金周轉(zhuǎn)效率大幅下降。以房地產(chǎn)信托基金為工具，開發(fā)商將所持商業(yè)證券化并在資本市場公開發(fā)售部分(例如70%)基金單位募集資金，同時(shí)保留部分收益(例如30%)以享受分紅和物業(yè)升值之利。一般情況下，打包的商業(yè)地產(chǎn)仍由原開發(fā)商的關(guān)聯(lián)公司運(yùn)營管理。房地產(chǎn)商通過REITs回籠資金投入新項(xiàng)目的開發(fā)，項(xiàng)目成熟后又可以賣給自己的REITs。簡言之，REITs是將商業(yè)地產(chǎn)證券化的工具，開發(fā)商的銷售從在地產(chǎn)市場售賣商鋪?zhàn)優(yōu)樵谫Y本市場發(fā)售信托憑證，它是開發(fā)商走向成熟的標(biāo)志和必由之路。李嘉誠的長和系已有3只REITs上市，兩只在新加坡，1只在香港。
對于大陸房地產(chǎn)商來說，海外發(fā)行信托基金需要以下步驟：首先，需要培育現(xiàn)金?！饨鹗杖胴S厚穩(wěn)定的商業(yè)地產(chǎn)。一般的開發(fā)商恨不得挖個(gè)地坑就想賣期房(國家禁止未封頂售樓前他們常這樣做)，除非個(gè)別具有雄厚資本實(shí)力的開發(fā)商才會持有龐大的資產(chǎn)用于收租。以開發(fā)——銷售回款——再開發(fā)模式，做無本生意的房地產(chǎn)商是沒有本錢搞REITs的。其次，大陸房地產(chǎn)商海外發(fā)行REITs與海外上市一樣需闖過“紅籌通道”——在境外注冊一家公司，收購境內(nèi)公司的資產(chǎn)(這一點(diǎn)與海外紅籌上市重組中的返程收購環(huán)節(jié)相似，目的是避開某些限制性監(jiān)管規(guī)定)。
（整理：白許晨）
招商地產(chǎn)雖然營業(yè)額比起萬科有相當(dāng)大的距離，只能算是目前地產(chǎn)行業(yè)的第二集團(tuán)，但是其特色鮮明，作為有著25年社區(qū)綜合開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的精品開發(fā)商，公司也有相當(dāng)?shù)钠放菩?yīng)以及開發(fā)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累。
建立可持續(xù)獲利的地產(chǎn)業(yè)務(wù)配合
中國高速的城市化進(jìn)程為發(fā)展商提供了巨大的舞臺，跨地域、規(guī)模化、專業(yè)化開發(fā)成為中國大型地產(chǎn)商的必然選擇；但房地產(chǎn)行業(yè)回報(bào)周期長的特性，也使以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的上市公司不得不未雨綢繆——要么細(xì)致計(jì)算統(tǒng)籌項(xiàng)目開工、銷售與回款周期，要么在房地產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)上尋找穩(wěn)定的利潤流。因此，發(fā)展高端物業(yè)包括別墅、頂級豪宅用以出租經(jīng)營，以及注重辦公、商業(yè)物業(yè)的持續(xù)利潤貢獻(xiàn)力，既是脫胎于蛇口工業(yè)區(qū)建設(shè)公司的招商地產(chǎn)的先天優(yōu)勢，也是作為上市公司蛇口控股“核心部隊(duì)”的招商地產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)需要。
目前招商地產(chǎn)多渠道經(jīng)營已經(jīng)布局完善，主要成效得益于三個(gè)方面：一是持有型物業(yè)管理，二是投資性物業(yè)經(jīng)營，三是新型產(chǎn)業(yè)模式開發(fā)。
目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)絕大部分仍停留在項(xiàng)目開發(fā)的階段，無法獲得持有物業(yè)的長期增值，這也是國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)不容忽視的結(jié)構(gòu)性缺陷。招商地產(chǎn)在這個(gè)層面上恰恰有著先天優(yōu)勢，出租物業(yè)、中介服務(wù)、園區(qū)供電供水、物業(yè)管理等“現(xiàn)金牛”型公用事業(yè)業(yè)務(wù)每年能為招商地產(chǎn)帶來近5億元的穩(wěn)定收入。
在2006年招商地產(chǎn)就收購了招商局物業(yè)管理有限公司，使房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的資源優(yōu)勢得到進(jìn)一步整合，在完善了公司的產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)也提高了公司房地產(chǎn)的附加值。
另一方面，招商地產(chǎn)持有的投資性物業(yè)則主要位于深圳地區(qū)，2007年累計(jì)完成租賃面積557.11萬平方米，年平均出租率達(dá)95%。而招商地產(chǎn)在北京和天津的持有型物業(yè)項(xiàng)目則主要是甲級寫字樓和星級酒店，由于地段的稀缺性，所以出租收益率也非常高。
經(jīng)過數(shù)年打造，招商地產(chǎn)的物業(yè)開發(fā)無論是量還是質(zhì)，都邁上了一個(gè)新的臺階。從質(zhì)的方面來看，其公寓業(yè)態(tài)由傳統(tǒng)的長年出租的普通公寓轉(zhuǎn)型為開發(fā)新型的酒店服務(wù)式公寓；其廠房由原來的普通工業(yè)廠房轉(zhuǎn)型為開發(fā)和改造成高科技和動漫產(chǎn)業(yè)研發(fā)樓；其商鋪由原有的社區(qū)商鋪為主轉(zhuǎn)型為開發(fā)大型的社區(qū)商業(yè)購物中心。從量的方面來看：2007年可租面積約60萬平方米，2008年更是將有約75萬平方米。
從招商地產(chǎn)的主營業(yè)務(wù)上看，住宅業(yè)務(wù)一直是其主營的業(yè)務(wù)，尤其是在高端住宅項(xiàng)目的建設(shè)方面，公司積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，高端項(xiàng)目的購買者多為高收入白領(lǐng)階層，因此對居住環(huán)境的要求標(biāo)準(zhǔn)較高，而招商地產(chǎn)的持有型物業(yè)管理業(yè)務(wù)正好能滿足這樣的要求。此外，投資性物業(yè)經(jīng)營不僅豐富了招商地產(chǎn)的業(yè)務(wù)，也為其拓展外地市場提供了豐富的經(jīng)營，對住宅業(yè)務(wù)也是有益的補(bǔ)充。因此，堅(jiān)持多元化經(jīng)營，突出主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作是招商地產(chǎn)一直堅(jiān)持的原則。依托大股東招商局集團(tuán)的背景，招商地產(chǎn)還希望在工業(yè)地產(chǎn)上做出特色。
招商地產(chǎn)總經(jīng)理、招商局集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人林少斌說：“招商局集團(tuán)最大的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊是交通物流，它的一些物流園區(qū)需要租售配套，一些老的港口要進(jìn)行改造，還有一些工業(yè)用地搬走以后也要進(jìn)行改造。工業(yè)用地的二次開發(fā)，可能將在未來形成公司跟其他地產(chǎn)公司不太一樣的地方?！?BR> 招商地產(chǎn)所具有的“房地產(chǎn)開發(fā)＋房地產(chǎn)租賃＋公用事業(yè)”的主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了其“穩(wěn)?。焖侔l(fā)展”的發(fā)展思路。一方面通過開發(fā)投資回報(bào)快的住宅項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，為公司業(yè)績成長創(chuàng)造空間；另一方面，加大開發(fā)持有型出租物業(yè)的比例，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；同時(shí)繼續(xù)發(fā)展公司的“現(xiàn)金?！毙蜆I(yè)務(wù)，使公司獲得安全穩(wěn)定的收益，為以后的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了穩(wěn)定、長期的現(xiàn)金流和利潤，降低了單一房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)集中度。
對外廣泛合作分散風(fēng)險(xiǎn)
招商地產(chǎn)下一輪發(fā)展的時(shí)候，還需要進(jìn)行的是角色的轉(zhuǎn)換，這已經(jīng)不僅僅是對外合作的層面了。以前一個(gè)項(xiàng)目，招商地產(chǎn)既是投資人，又是開發(fā)商?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)換了，招商地產(chǎn)也是開發(fā)商，但投資商不是我一家來做，而是廣泛吸納各種社會資源來進(jìn)行合作。招商地產(chǎn)更強(qiáng)調(diào)自身在開發(fā)方面的專業(yè)能力，同時(shí)在投資上也不會放棄，有好的項(xiàng)目還會繼續(xù)。這是他們未來發(fā)展做大的一個(gè)重要途徑。
“招商地產(chǎn)正通過與行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展商合作，學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，開展管理標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，希望借助對方的經(jīng)驗(yàn)和自身優(yōu)勢，降低跨地域發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力?！绷稚俦蠼邮芄P者采訪的時(shí)候如是說。
目前的房地產(chǎn)形勢變化較大，企業(yè)從自身實(shí)力角度著眼，不愿意單獨(dú)承擔(dān)大規(guī)模投資開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，采取合作能夠有效分散擴(kuò)張過程中遇到的資金、人力、管理等壓力。因此，合作開發(fā)也是分散風(fēng)險(xiǎn)抵御不確定因素，達(dá)到穩(wěn)健增長的一種表現(xiàn)。
對調(diào)整期的把握，是企業(yè)對行業(yè)周期把握的一個(gè)重要組成部分。林少斌就說：“在調(diào)整期內(nèi)，類似我們招商地產(chǎn)這種穩(wěn)健型公司，對行業(yè)調(diào)整期的把握，從心態(tài)、資源等各種條件來說，會更加得當(dāng)一些。調(diào)整期是最考驗(yàn)公司能力的，你能不能在調(diào)整期里把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做好，同時(shí)又抓住發(fā)展的機(jī)會，把公司做大做強(qiáng)，這一點(diǎn)非常重要?！?/P>
（陸新之，財(cái)經(jīng)作家，商業(yè)觀察家，編著有《王石是怎樣煉成的》、《解讀郎咸平》以及《理解今日中國的財(cái)經(jīng)文本》等多本暢銷書。）
商業(yè)模式是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)?？紤]的關(guān)鍵內(nèi)容，也是商業(yè)策略的一個(gè)重要組成部分。商業(yè)模式是什么？用一句話說就是你準(zhǔn)備怎么掙錢。
設(shè)計(jì)商業(yè)模式要回答三個(gè)最基本的問題：你的顧客是誰？你準(zhǔn)備向他提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)？他為什么愿意付錢，也就是讓顧客付錢的理由是什么？而將商業(yè)模式實(shí)施到公司的組織結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)中去，則是企業(yè)家進(jìn)行成功商業(yè)運(yùn)作的一部分。
對于房地產(chǎn)公司而言，商業(yè)模式的選擇和規(guī)劃，則同樣要考量上述的三個(gè)最基本問題，而且設(shè)計(jì)規(guī)劃完成后，應(yīng)該在一定時(shí)期堅(jiān)決執(zhí)行既定戰(zhàn)略。
房地產(chǎn)公司應(yīng)該經(jīng)常從公司層面思考，現(xiàn)有的商業(yè)模式是否就是未來5到10年符合公司自身優(yōu)勢的商業(yè)模式？現(xiàn)有的產(chǎn)品是否就是未來5到10年符合公司戰(zhàn)略的產(chǎn)品？如果是，應(yīng)該如何做？如果不是，又當(dāng)如何？
目前中國房地產(chǎn)行業(yè)的一線公司大多采取住宅開發(fā)和持有型物業(yè)相結(jié)合的商業(yè)模式，區(qū)別在于“平衡點(diǎn)”的選擇不一樣。其中，萬科那樣單一開發(fā)住宅，招商地產(chǎn)那樣地產(chǎn)全業(yè)務(wù)配套，就顯得與其他仍在摸索產(chǎn)業(yè)平衡點(diǎn)的開發(fā)商大為不同了。
萬科是目前房地產(chǎn)行業(yè)一線公司中唯一一家堅(jiān)持以純粹住宅開發(fā)為商業(yè)模式的公司。2007年，萬科營業(yè)額翻番，520多億元的銷售額幾乎全部來自住宅，利潤率也相當(dāng)令人滿意。
由專業(yè)化到產(chǎn)業(yè)化
由1999年開始，在領(lǐng)先全行業(yè)，先行一步開始住宅產(chǎn)業(yè)化研究的同時(shí)，萬科剝離了商業(yè)等附屬業(yè)務(wù)，與眾多專業(yè)公司合作，僅保留了住宅開發(fā)這一塊最單一的業(yè)務(wù)。在2004年～2014年這個(gè)階段，他們還要將產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，甚至主要部品部件都能夠在萬科建筑研究中心設(shè)計(jì)好，通過住宅工業(yè)化帶動進(jìn)一步的大規(guī)模生產(chǎn)。市場熱點(diǎn)不斷變換，萬科近十年來卻始終只講兩個(gè)字：“減法”。這就是戰(zhàn)略，高度專業(yè)化，創(chuàng)造核心競爭力，推動大規(guī)模生產(chǎn)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)。正是這種清晰的公司戰(zhàn)略，使萬科終于在做“減法”的同時(shí)卻完成了公司穩(wěn)步增長的乘法。
萬科選擇此模式有它的現(xiàn)實(shí)考慮：其一，萬科公司具備20年培養(yǎng)積累形成的住宅開發(fā)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，這是目前其領(lǐng)先其他同類開發(fā)商的優(yōu)勢。其二，創(chuàng)始人和掌門人王石的個(gè)人品牌以及萬科作為行業(yè)領(lǐng)跑者的第一品牌的高位勢能。其三，萬科具有地產(chǎn)企業(yè)之中合理的公司治理結(jié)構(gòu)、較為良好的投資者關(guān)系和多元化的融資渠道。其四，全國跨地域多項(xiàng)目開發(fā)的產(chǎn)品線和經(jīng)驗(yàn)體系……
于是也就有了王石的一句豪言壯語：“總有一天，城市會不需要住宅。但最后一套住宅必定是萬科建造的。”如今萬科生產(chǎn)房子就像沃爾瑪開店一樣，已經(jīng)形成大規(guī)模復(fù)制的能力。美國的可口可樂公司單靠賣可樂可以成為世界第一，今日中國的萬科單靠賣一種小白領(lǐng)的住宅也成為產(chǎn)量世界領(lǐng)先的公司。
萬科認(rèn)為，2006年美國四大住宅企業(yè)晉身財(cái)富500強(qiáng)的過程中，至少可以看到三件事情：第一是住宅產(chǎn)業(yè)化水平的不斷提升，雖然住宅整體需要進(jìn)行現(xiàn)場裝配，但是住宅的部件卻可以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；墓S生產(chǎn)。第二是隨著客戶對品質(zhì)和性價(jià)比的要求不斷趨于精細(xì)，住宅品牌日漸為人們所關(guān)注。第三是1980年之后，美國的房地產(chǎn)融資不斷創(chuàng)新，并形成了大企業(yè)主要通過債券(資訊、行情)等低成本渠道融資，而小企業(yè)仍然依賴高利率貸款的格局。這三件事情，剛好對應(yīng)著規(guī)模效應(yīng)的三個(gè)方面。他們發(fā)現(xiàn)，在成長的過程中帕爾迪擁有一整套住宅企業(yè)非常成熟的以客戶為中心的經(jīng)營工具。
帕爾迪模式有隱患
這是萬科在規(guī)?；倪^程當(dāng)中所應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。正是在這樣的基礎(chǔ)之上，萬科樹立了新的標(biāo)桿——美國最大的房地產(chǎn)商帕爾迪。
上世紀(jì)50年代末，帕爾迪創(chuàng)始人比爾·帕爾迪決 定專注住宅房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，并成立了第一家分公司。隨后的數(shù)十年內(nèi)，帕爾迪將市場推向了全美。帕爾迪有一個(gè)非常驚人的紀(jì)錄——連續(xù)56年的盈利紀(jì)錄。
帕爾迪首先是一家追求規(guī)模的公司。其針對的市場是全美市場，目前帕爾迪把其涉獵的市場劃分為16個(gè)子市場，在其中的7個(gè)市場中它被消費(fèi)者評為最滿意的房地產(chǎn)開發(fā)商。
以往，帕爾迪持續(xù)大發(fā)利市的優(yōu)勢恰恰在于其資金周轉(zhuǎn)率，帕爾迪能將資金周轉(zhuǎn)率維持在1.2的水平，這個(gè)高的資金周轉(zhuǎn)率決定了帕爾迪本身的盈利模式：即提高經(jīng)營效率。帕爾迪的戰(zhàn)略意味著企業(yè)會通過開發(fā)更多的樓盤以滿足需求，同時(shí)不追求在單一樓盤上獲取高額利潤。但是，在次貸危機(jī)之中，帕爾迪也遭受重創(chuàng)，出現(xiàn)巨額虧損，充分暴露了這種模式的弱點(diǎn)。因?yàn)?，開發(fā)商規(guī)模越大，產(chǎn)業(yè)化程度越高，資金流動性就越弱。
2008年，在中國房地產(chǎn)市場突然降溫的情況下，去年底王石大呼市場出現(xiàn)拐點(diǎn)，萬科開始頻頻降價(jià)快速套現(xiàn)，希望能夠減低負(fù)債率和庫存，回籠現(xiàn)金來過冬。目前來說，由于萬科公司基礎(chǔ)比較好，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力比較強(qiáng)，套現(xiàn)效率也比較高，因此度過這次行業(yè)周期震蕩的機(jī)會很高。然而長遠(yuǎn)來看，在股價(jià)大跌六七成的情況下，萬科在下一個(gè)繁榮周期，繼續(xù)堅(jiān)持帕爾迪模式，能否一直領(lǐng)跑其他開發(fā)商，則還是未知之?dāng)?shù)。
大開發(fā)商難以學(xué)萬科
有人認(rèn)為，萬科是不愿意承擔(dān)持有型物業(yè)需要長期經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)；因持有型物業(yè)利潤率較低，公司希望堅(jiān)持獲得住宅開發(fā)的比較利潤率優(yōu)勢；公司希望在幾年內(nèi)沖入世界500強(qiáng)。這是不符合現(xiàn)實(shí)的。恪信專業(yè)化才能成功的王石深信，在達(dá)到年銷售額千億元之前的萬科，應(yīng)該全力以赴在住宅方向上，讓強(qiáng)的更強(qiáng)，絕不在商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目上分心。這一點(diǎn)上，郁亮為首的第二代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意見也較為一致。管理層方向相當(dāng)清晰。
當(dāng)然，萬科目前的商業(yè)模式定位是由于20年積累沉淀下來的領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)化經(jīng)營理念、組織優(yōu)勢、專業(yè)人才、規(guī)模經(jīng)營等歷史優(yōu)勢形成的，萬科人認(rèn)為萬科完全可以依靠上述優(yōu)勢規(guī)避住宅開發(fā)模式的固有風(fēng)險(xiǎn)，平滑住宅開發(fā)業(yè)務(wù)固有的財(cái)務(wù)結(jié)算方式帶來的公司業(yè)績震蕩。那么，其他的企業(yè)是否可以克隆萬科的模式走向成功？目前來看，對于小公司是適用的。
但是，對于已經(jīng)獲得相當(dāng)規(guī)模乃至上市的地產(chǎn)商來說，因?yàn)楣镜陌l(fā)展歷史道路不一樣，積累的內(nèi)容不一樣，基因不一樣，其他公司可以學(xué)習(xí)吸收萬科在公司經(jīng)營、住宅開發(fā)方面摸索積累下來的知識和經(jīng)驗(yàn)，但完全沒有必要復(fù)制一模一樣的萬科。
各公司應(yīng)該根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢，決定各自的適合道路，在住宅開發(fā)類業(yè)務(wù)和持有型房地產(chǎn)業(yè)務(wù)之間尋找合適的平衡點(diǎn)，而且這個(gè)平衡點(diǎn)也不是一成不變的，需要根據(jù)公司發(fā)展階段動態(tài)調(diào)整。
（陸新之，財(cái)經(jīng)作家，商業(yè)觀察家，編著有《王石是怎樣煉成的》、《解讀郎咸平》以及《理解今日中國的財(cái)經(jīng)文本》等多本暢銷書。）
施煒。80后攝影師，因?qū)ㄖ南矏鄱蠑z影。曾經(jīng)獨(dú)自游歷歐洲并拍攝了柯布西耶、卡拉特拉瓦、博塔等建筑大師逾百件當(dāng)代建筑作品?，F(xiàn)主攻建筑攝影及城市紀(jì)實(shí)攝影。
曾經(jīng)花了不少時(shí)間去搜集國外的建筑攝影作品，然而結(jié)果卻令我失望，那些優(yōu)秀的建筑攝影，以及攝影師們，包括像Ezra Stoller這樣的大師，無一例外的將過多的精力放在了精美的建筑曲線，迷人的光影效果上，卻忽視了建筑最根本的服務(wù)對像：人。為什么不可以讓人成為建筑的尺度，建筑的一部分，為什么不可以用紀(jì)錄瞬間的意識去拍建筑呢?在我的攝影觀里，除了建筑本身，必須嘗試捕捉人物，用人和建筑的比例對比，來突顯建筑的尺度。畢竟，人和建筑是密不可分的。
宋代的馬遠(yuǎn)，是我非常喜歡的一位中國古代畫家。他的畫里，常?？梢砸姷酱笃牧舭?山之一角又或者水之一涯。而他這種邊角之景風(fēng)格的代表作，就是十二段《水圖》。在開封的時(shí)候，面對著龍亭湖，很自然地比照著《水圖》來記錄這片昔日大宋天空下的山水。
孫甜甜，籍貫河南鄭州。她是典型的東方網(wǎng)球選手類型，身體素質(zhì)一般，但是基本功好，技戰(zhàn)術(shù)較為全面。在2004年雅典奧運(yùn)會上勇奪女雙金牌，為中國網(wǎng)球取得歷史性突破。
“我們都盡力了，也不算遺憾”
2008年8月12日的夜晚，對于孫甜甜來說也許是個(gè)傷心之夜，身為衛(wèi)冕冠軍的她，經(jīng)過了134分鐘的苦戰(zhàn)，最終還是在第一輪就被對手淘汰。
實(shí)事求是地講，孫甜甜的實(shí)力算不上世界一流選手，在雅典的奪冠也被外界稱為奇跡。但是我們依然對這位河南籍的“甜妮”飽含期許，我們太希望奇跡能在四年后的家門口重現(xiàn)。
“只要是比賽都想贏，更何況是四年一次的奧運(yùn)會呢？雖然是上一屆冠軍，但我并沒有絕對實(shí)力。對于我來講，今年的首要目標(biāo)就是參加奧運(yùn)會，那么多網(wǎng)球運(yùn)動員，國內(nèi)能參加奧運(yùn)會的就我們這幾個(gè)人，能做到這一步，就是成功。不管是我，還是彭帥，我們都盡力了，也不算遺憾?！睂O甜甜說。
毫無修飾的話語顯示了這位花季姑娘的坦誠、樸實(shí)和穩(wěn)重。四年的奮斗與準(zhǔn)備，孫甜甜衛(wèi)冕雅典金牌的努力，卻在第一步便告終止，令人對這位訓(xùn)練刻苦、個(gè)性開朗的球員感到心疼。
創(chuàng)造希臘神話
時(shí)間回到2004年的夏天，希臘，一個(gè)充盈著神話的國度。一路過關(guān)斬將的孫甜甜和李婷站在了愛琴海畔奧運(yùn)會網(wǎng)球女雙的決賽場，當(dāng)時(shí)雙打排名分別是第27和第26的甜甜和李婷面對的是實(shí)力派老將帕斯庫爾和馬丁內(nèi)茲組合。依靠這對中國姑娘的默契配合，她們戰(zhàn)勝了西班牙組合，讓國歌奏響在雅典賽場。在這項(xiàng)已被歐美選手壟斷了一個(gè)多世紀(jì)的貴族運(yùn)動中，年輕的中國組合創(chuàng)造了中國網(wǎng)球的愛琴海神話。在網(wǎng)球這個(gè)高度職業(yè)化的項(xiàng)目中，中國網(wǎng)球終于得到了世界高手發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，來得著實(shí)讓中國人驕傲。
中國網(wǎng)球無疑還處在比較落后的階段，但是孫甜甜和李婷的成功，給中國帶來很大的鼓舞。雅典網(wǎng)球神話的主角孫甜甜，來自一個(gè)滿載著中國古老文明又不甚發(fā)達(dá)的內(nèi)陸省份——河南。這似乎更加說明了網(wǎng)球不是歐美國家的專利，也不再具有遙不可及的神秘面紗。
“ 甜”自苦中來
雅典奧運(yùn)會后，老搭檔李婷提前退役，她只能在選擇面很窄的國家隊(duì)成員中試驗(yàn)新搭檔和試配新組合。孫甜甜沒有想到，“單飛”的日子是那么孤獨(dú)，選擇合適搭檔的問題一直困擾著她。彭帥是她跟李婷分手后，更換的第11任搭檔了。在參加奧運(yùn)會的5名中國女選手中，1981年出生的孫甜甜是年齡最大的。為了在年齡漸長的情況下保持住狀態(tài)，本賽季孫甜甜基本完全放棄了單打而專注于雙打。
作為一個(gè)職業(yè)的網(wǎng)球選手，孫甜甜算不上耀眼的明星，也沒有那么多fans。但是她善始善終，一直堅(jiān)持自己的夢想而不曾改變。雖然她自己可能也知道，北京奧運(yùn)會衛(wèi)冕冠軍將是比希臘奇跡還要困難的事情了?？墒牵辉艞夁^，一直在努力打球，不管這個(gè)結(jié)果如何。
劉國梁，籍貫河南新鄉(xiāng)。球路多變，頭腦靈活。技術(shù)特點(diǎn)是右手直握球拍，兩面近臺快攻。出色的發(fā)球結(jié)合革新的直拍橫打以及反面發(fā)球技術(shù)，使直拍型打法獲得新生。1996年第26屆奧運(yùn)會上獲男雙(與孔令輝)、男單雙料冠軍。
許多年之后，圍繞著這項(xiàng)運(yùn)動所產(chǎn)生的無數(shù)傳奇會在時(shí)光之窖中釀成醇酒，乒乓球，也許終會如圍棋一般，成為參透人生、宇宙的一種道具，從而擁有自己的“道”。如此，追溯乒乓球“道”的早期祖師，沒有人可以繞開劉國梁。
中國第一位世乒賽、世界杯和奧運(yùn)會“大滿貫”得主，這樣的成就，放在今日中國乒乓球隊(duì)車載斗量的勛章簿上，鮮明但并不突出。只有將時(shí)光倒退到上世紀(jì)八九十年代，我們才能真切體會到一位少年天才橫空出世所帶給人的憧憬和喜悅。競技體育正如武林江湖，少年成名的背后是一連串囂張的勝利。
1986年，在劉國梁10歲的時(shí)候，出于河南人特有的倔強(qiáng)，他的父親劉占勝做出了一個(gè)大膽的舉動：帶著兩個(gè)兒子和另一個(gè)小隊(duì)員北上京城比武尋師。據(jù)劉國梁回憶：“我們最先去了什剎海業(yè)余體校，這是北京最好的業(yè)余體校，許多世界冠軍誕生在這里，我們打了一圈，橫掃什剎海；于是又轉(zhuǎn)到先農(nóng)壇，與北京市乒乓球隊(duì)打，我發(fā)揮得不錯(cuò)，打了七八場只輸了一場。這一下引起了八一隊(duì)教練的注意，于是我人尚未回新鄉(xiāng)，入伍通知書已經(jīng)發(fā)到家里去了。”
1991年，他破格進(jìn)入國家隊(duì)。1992年6月的中國公開賽中，年僅16歲的劉國梁初出茅廬便一鳴驚人，將不可一世的瓦爾德內(nèi)爾挑落馬下。劉國梁的勝利也意味原已被判“死刑”的直拍橫打技術(shù)重現(xiàn)乒壇。
1996年，幸運(yùn)搭上第26屆奧運(yùn)會的末班車，劉國梁一舉拿下男單、男雙兩項(xiàng)冠軍。憑借多變的球路和縝密的場上思考能力，1992年至1999年間，劉國梁贏得的冠軍頭銜達(dá)16個(gè)之多。競技體育對天賦的依賴自不待言，但對運(yùn)動規(guī)律的深入思索和賽場戰(zhàn)術(shù)的巧妙運(yùn)用無疑會對最終的戰(zhàn)果起著重要的影響。
卓越的乒乓球智慧驅(qū)動了劉國梁的賽場之路，也直接促成了中國乒乓史上最年輕主帥的誕生。2002年，劉國梁退役后開始擔(dān)任中國乒乓球隊(duì)教練。2003年，幾乎出乎所有人意料，他又走馬上任國家乒乓球隊(duì)男隊(duì)主教練。結(jié)果固然算是一個(gè)驚喜，但細(xì)究之下，這個(gè)位置其實(shí)是非他莫屬，他早已在職業(yè)生涯中鑄造了非凡的個(gè)人競爭力：自身出色的戰(zhàn)績之外，豐富的大賽、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是劉國梁獨(dú)有的財(cái)富，而靈活的頭腦更是他的私屬資本。中國人在乒乓球項(xiàng)目上的強(qiáng)勢使得比賽規(guī)則一變再變，此時(shí)，教練的創(chuàng)新精神變得尤為重要。新技術(shù)、新規(guī)則，天天在變。而劉國梁無疑是頭腦最為靈活、最敢于創(chuàng)新的人，在他做隊(duì)員打球時(shí)，就已成為大家的共識。此外，威信則是劉國梁做主教練的另一個(gè)重要法寶。一名教練要想帶好球隊(duì)，威信是最為重要的。劉國梁無疑是當(dāng)時(shí)那支乒乓男隊(duì)最有威信的人，用球員的話說就是“服”。
2008年北京奧運(yùn)會，劉國梁的弟子們囊括了男單項(xiàng)目前三名。第三名的爭奪戰(zhàn)中，當(dāng)王勵(lì)勤戰(zhàn)勝佩爾森之后，劉國梁表現(xiàn)出的激動多少讓人有點(diǎn)意外。其實(shí)不難理解，作為乒壇的常青樹，這位瑞典老將正是劉國梁的時(shí)光之鏡，佩爾森身上映射的正是他自己斑駁的光陰故事。少年成名，劉國梁的人生路并未如想象那樣全是坦途。1999年他曾被無端懷疑服用了興奮劑，從而陷入長達(dá)半年的低谷；2004年雅典奧運(yùn)會男單冠軍旁落也曾使他徹夜不眠。
“中國乒乓球隊(duì)是一支不允許出現(xiàn)失敗的隊(duì)伍。我們拿了冠軍很正常，一旦輸了比賽，不管是什么樣的比賽，國人都不能接受?！边@正是職責(zé)所帶來的永恒壓力。但是，以超凡的心態(tài)頂住壓力走向巔峰，這正是天才競技者身上最鼓舞人心的力量?？傆羞@樣的競技者，他們用自己的才情使競技超越了工匠般的機(jī)械和功利，使它洋溢著人類追求超越的本質(zhì)精神——?jiǎng)壕褪沁@樣一位競技者。
鄧亞萍，籍貫河南鄭州。以卓絕的苦練、罕見的速度、無所畏懼的膽色和頑強(qiáng)拼搏的精神著稱。改變了世界乒壇只在高個(gè)子中選拔運(yùn)動員的傳統(tǒng)觀念。第25、第26屆奧運(yùn)會女子乒乓球單打和雙打的雙料冠軍。
“乒乓女皇”鄧亞萍取得的成就令同時(shí)代的很多運(yùn)動員失色。鄧亞萍先后獲得18次世界冠軍，也是中國體育史上得到奧運(yùn)會金牌最多的運(yùn)動員之一——4塊。但是比這個(gè)數(shù)量更重要的是她的勝率，她一共參加了兩次奧運(yùn)會，每次都參加兩個(gè)項(xiàng)目，最終的結(jié)果是，她在所有的比賽中保持全勝，勝率和奪取金牌率都是百分之百。
不僅如此，她對國家有著卓越的貢獻(xiàn)——出任國際奧委會運(yùn)動員委員會委員以及北京申奧形象大使。為了這一使命的完成，她在語言的學(xué)習(xí)上付出了超常的努力。
我們試圖去探尋是什么造就了鄧亞萍——她身上凝聚了不可思議的力量和典型的奧林匹克精神，她出色的運(yùn)動員生涯和后運(yùn)動員生涯留給人們諸多啟發(fā)。
出生于上世紀(jì)70年代鄭州，鄧亞萍5歲就開始打球了。沒有人能忽略鄧亞萍的父親當(dāng)時(shí)是乒壇好手這一事實(shí)，從鄧亞萍記事起，她就跟著父親流連在乒乓球館。我們常說的根基即代際間的某種積累，這時(shí)正不動聲色地發(fā)揮著作用。
有時(shí)候，我們不得不承認(rèn)，人從誕生那一刻起，天賦的秉性已然注定。鄧亞萍好勝、倔強(qiáng)的性格使她有別于擁有人性弱點(diǎn)的大多數(shù)。
媒體上記載了少年鄧亞萍的故事：“那時(shí)，父親規(guī)定鄧亞萍每天在練完體能課后，必須還要做100個(gè)發(fā)球接球的動作。一個(gè)雨天，父親說今天下雨就別去打球了，可鄧亞萍就是不依，一定要去打球，父親只好帶她去了。”鄧亞萍那時(shí)只有七八歲，據(jù)說她為了自己的球技更加熟練，基本功更加扎實(shí)，便在自己的腿上綁上了沙袋，而且把木拍換成了鐵拍。每做一個(gè)動作，小小的鄧亞萍都必須承受大人都難以承受的沉重負(fù)擔(dān)。
這對一個(gè)孩子來說似乎是殘酷的，但人類真正的快樂，來自在設(shè)定一個(gè)較長時(shí)間的目標(biāo)之后，通過各種努力去接近目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這份快樂旁觀者無法體會，看到的可能只是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的光環(huán)。
鄧亞萍不總是在付出，她也有被好運(yùn)垂青的時(shí)候。退役后的幾年時(shí)間里，鄧亞萍完成了一次從運(yùn)動員到體育官員的神奇之旅，而這一切關(guān)乎國家的榮譽(yù)。這個(gè)過程中，前奧委會主席薩馬蘭奇給了她重要的建議。請注意，這個(gè)令世人稱道的國際忘年交，有一個(gè)非常重要的前提，薩馬蘭奇年輕時(shí)就喜愛乒乓球運(yùn)動，曾經(jīng)獲得過西班牙的全國混合雙打冠軍?；诖?，薩馬蘭奇才有專業(yè)水準(zhǔn)去欣賞鄧亞萍大刀闊斧快速兇猛的打法，進(jìn)而欣賞這位來自中國的乒乓球運(yùn)動員。
鄧亞萍的經(jīng)歷激起了很多誤解河南人的好奇，明明中國人的老家多數(shù)在河南，而河南人依舊被曲解著。她濃縮了中國人的性格優(yōu)點(diǎn)：吃虧耐勞、爭強(qiáng)好勝又為人謙虛。她的每一段路途都走得認(rèn)真而有結(jié)果，就像每一個(gè)人假想中的自己。
體育比娛樂好玩的一個(gè)原因在于運(yùn)動員技能的真實(shí)性和競技的殘酷性。還有，它甚至充斥著那么一些刺激但是絕對可以接受的暴力。
幾乎中國人都知道奧運(yùn)會來北京了。
出差坐飛機(jī)的安檢程序增加，郵局快遞的化妝品被禁住，更多的視覺領(lǐng)域逐漸被奧運(yùn)統(tǒng)率。如果說僅有這些，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，商場里的廠家無論是否被授權(quán)，都跑過去沾沾奧運(yùn)的光，奧組委禁止隨便亂用奧運(yùn)標(biāo)志，可我掛個(gè)口號友情支援你不能不領(lǐng)情。菜市場里個(gè)別攤位掛著橫幅 “吃我新鮮蔬菜，看咱熱鬧奧運(yùn)”。街上很多車上掛著“奧運(yùn)加油”的小旗子，連我家樓下賣西瓜的小伙子推薦西瓜時(shí)都故意裝作北京口音對我說：這是北京奧運(yùn)會指定的西瓜，倍兒甜！
我們集體迎接來了除新年之外的一個(gè)全民關(guān)注的大PARTY。
奧運(yùn)期間我媽從老家打電話過來，說到鄰居老太太老來家串門，說她在北京讀書的二兒子在當(dāng)志愿者，能經(jīng)常和郭晶晶和劉翔他們聊天，還能和他們一起吃飯，老媽似乎被這個(gè)不斷重復(fù)的消息氣著了，需要我來給她辨別下真?zhèn)尾拍芙鈿?。這類八卦在距離奧運(yùn)賽場更近的百姓中應(yīng)該是每個(gè)人都有自己的版本。更多的人聽到只能哈哈一笑。奧運(yùn)會長得還不僅僅是一個(gè)國家的臉，鄰居百姓小二也能沾光在此。
盛大的奧運(yùn)會一下子演變得這么平民百姓，這么家長里短，成了民眾自己手里的撲克牌，每個(gè)人琢磨的東西都不一樣。
奧運(yùn)的驚喜徐徐展開。大家在耐心地等那個(gè)叫張藝謀的怎么擺平這么多人的口味；猜測外國人對我們開幕式是否目瞪口呆；猜誰去點(diǎn)奧運(yùn)的圣火；期待自己力挺的體育英雄能在奧運(yùn)場館里用金牌給自己撐回面子。很多人把自己不能實(shí)現(xiàn)的夢想真實(shí)地托付給了別人，他們跟著一個(gè)個(gè)賽程虔誠地祝愿，忠實(shí)地哀傷，默默無聞地在鏡頭掃射不到的地方狂喜或哀傷。
所有人的注意力都在同一盤棋局里面。我們置身場外卻能感同身受那些大悲大喜。場上各國國旗起起落落，場下各類英雄擲淚放歌。奧運(yùn)會把人生的喜劇中矛盾沖突最激烈的高潮部分給了大多數(shù)人。
和北京不同，廣州的士司機(jī)很少和乘客搭訕家常。奧運(yùn)期間也一反常態(tài)，他們興致勃勃地和你說姚明籃球隊(duì)的進(jìn)球：什么時(shí)候，誰進(jìn)了多少分，現(xiàn)在的比分，明天的賽事。每個(gè)人都能從奧運(yùn)會中找到興奮點(diǎn)。精英們忙不迭地在各類媒體上發(fā)表不滿，這些不滿都很具體，比如奧運(yùn)會帶給他們生活和出行上的麻煩，比如開幕式的不如意，比如電視轉(zhuǎn)播鏡頭切換特別差勁之類的，當(dāng)然，奧運(yùn)會結(jié)束，他們抱怨也隨之結(jié)束。也許他們真的沒時(shí)間好好享受一下比賽。
奧運(yùn)期間，電視臺變成了計(jì)價(jià)器，算計(jì)著“我們今天拿了幾塊金牌”。我更愿意在家拿起收音機(jī)聽廣播電臺的奧運(yùn)直播，這類媒體受限于不能提供視覺現(xiàn)場，反而會在競賽的技術(shù)層面及運(yùn)動本身給予聽眾更多的知識補(bǔ)充，心平氣和地躺在床頭聽著特別美好的聲音，更能感受到奧運(yùn)金牌之外的另一番趣味。
影視盛典奧斯卡的吸引力被越來越多的時(shí)尚雜志過密傳遞的娛樂信息漸漸消解。而體育的魅力卻一直在升值，人們每一次獲得樂趣都不同：菲爾普斯之后，人類將開始研究人類和游泳的關(guān)系；馬修·埃蒙斯變成了大眾眼里的“就是那個(gè)老把槍打到別人靶子上的美國人”。 大家從邱健的妻子口里知道他們其實(shí)供房子也供得挺不容易的。民眾真實(shí)而正面得看到王楠老公的臉以及賽場里劉國梁的太太。我們知道了丘索維金娜，33歲為了白血病的孩子在體操場上拼搏的媽媽，還有身患癌癥的尚托。
下了賽場，我們都是普通者的人生。疾苦和幸福也都彼此非常相似。這些都沒有華麗的外表罩著，因此我們覺得互相離得特別近，劉翔沒有帶給人們太多的不良情緒。郎平終于帶著她的美國隊(duì)站到了奧運(yùn)會決賽的賽場，實(shí)現(xiàn)了24年的夢想，她得到了更多人的祝福。
大家需要這樣一項(xiàng)娛樂運(yùn)動，不斷地了解和善待我們自己，感受真實(shí)的幸福甘甜，因?yàn)樵谟钩５娜兆永铮覀冸x這些感受太遠(yuǎn)了。
“后奧運(yùn)效應(yīng)”對中國經(jīng)濟(jì)影響甚微
狂歡之后，許多舉辦國開始忐忑地等待“后奧運(yùn)效應(yīng)”所帶來的經(jīng)濟(jì)泡沫——有例可循，近代以來多數(shù)奧運(yùn)會舉辦國會在盛會之后步入較長的經(jīng)濟(jì)低迷期。
原因無外乎此：首先，奧運(yùn)會本身是一種資源，它吸引了大量的投資，借此東道主國家不難創(chuàng)造出財(cái)富。奧運(yùn)結(jié)束等于經(jīng)濟(jì)刺激結(jié)束，投資銳減。此時(shí)若沒有規(guī)模較大的后續(xù)產(chǎn)業(yè)和需求跟進(jìn)，則經(jīng)濟(jì)會步入困境。
第二，奧運(yùn)會之前東道主國家在投資上達(dá)到一個(gè)較高水平。無疑，奧運(yùn)會結(jié)束后投資將大規(guī)模減少。其間造就的就業(yè)機(jī)會和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈也將結(jié)束，數(shù)量龐大的人不得不重新尋找工作，導(dǎo)致就業(yè)壓力劇增。此時(shí)，如果有可以繼續(xù)用于投資的項(xiàng)目，并且這些項(xiàng)目能大到足以繼續(xù)帶動?xùn)|道主國家的經(jīng)濟(jì)增長，問題就不存在。否則，銳減的投資伴隨就業(yè)壓力將使經(jīng)濟(jì)進(jìn)入較長的低迷期。
那么，北京奧運(yùn)會后對中國的影響如何？回答這個(gè)問題，必須分析北京奧運(yùn)會的投資規(guī)模以及因此衍生的產(chǎn)業(yè)與就業(yè)等在中國經(jīng)濟(jì)所占的比例。根據(jù)北京市統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，北京占中國GDP的比重低于4%，奧運(yùn)會七年投資3000多億元人民幣，對北京GDP增長率的貢獻(xiàn)率平均低于0.8%，而北京市平均GDP年增長率高于10%。換一種說法，以注意力經(jīng)濟(jì)、品牌經(jīng)濟(jì)、借力經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)，是借助短期的巨大影響來提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，受益對象是主辦城市北京。而北京的經(jīng)濟(jì)總量在全國經(jīng)濟(jì)總量中所占比重相對較小，奧運(yùn)相關(guān)投資在全國投資總量中所占比例也較小。因此不會對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生多大的影響。所謂“后奧運(yùn)效應(yīng)”會造成中國經(jīng)濟(jì)低迷或“后奧運(yùn)”依然能積極推動中國經(jīng)濟(jì)，這類悲觀或樂觀的預(yù)見均無道理。畢竟，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢主要取決于經(jīng)濟(jì)的基本面。
后奧運(yùn)的經(jīng)濟(jì)難題
“后奧運(yùn)效應(yīng)”對中國經(jīng)濟(jì)的不良影響甚微，并不能說明目前中國經(jīng)濟(jì)前景樂觀。相反，中國經(jīng)濟(jì)問題依然存在并愈加嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在以下方面：1.通貨膨脹嚴(yán)重，CPI（消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)）快速增長。盡管6月有緩解苗頭，但總體上CPI的增長速度相當(dāng)驚人?！邦^痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的大范圍價(jià)格管制沒有獲得預(yù)期效果，目前市場上的產(chǎn)品價(jià)格幾乎都快速飆升。并且未來不樂觀，社科院預(yù)測CPI將保持上漲趨勢。這再次驗(yàn)證了以往各國政府對商品價(jià)格干預(yù)的后果：往往適得其反，加劇了物價(jià)上漲的幅度。必須指出，本次通貨膨脹本質(zhì)是貨幣現(xiàn)象，即貨幣發(fā)行過量。它直接損害了人數(shù)眾多的底層群眾的利益。因?yàn)樨泿畔攘魅霃?qiáng)勢部門或行業(yè)，再由它們?nèi)ネ顿Y、消費(fèi)來推高商品、服務(wù)的價(jià)格，等錢到底層群眾手里，貨幣的貶值在市場上已經(jīng)顯現(xiàn)。
2.金融市場管理的不規(guī)范，使股市成為傷心地。多數(shù)股民無法將股市看作令人放心的投資平臺。與中國金融市場極其相似的越南金融市場，是率先被秋風(fēng)吹落的黃葉。它帶給人們的警示和憂慮是，下一個(gè)會是中國嗎？最近的6屆奧運(yùn)會主辦國在奧運(yùn)后股市均呈上漲。原因在于奧運(yùn)結(jié)束后東道主國家往往出現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)放緩、通脹下跌和債券收益減少的趨勢。英國戴維斯研究公司的一份報(bào)告指出：“奧運(yùn)之前，主辦國都忙于建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，而在奧運(yùn)之后，這些國家就能喘口氣。流動性增加和通脹壓力減小為股市上漲創(chuàng)造了有利條件?！钡钢袊墒幸膊焕狻．?dāng)然，長遠(yuǎn)看，只有制定合理規(guī)則，才是金融市場健康發(fā)展的根本條件。
3.房地產(chǎn)的價(jià)格動蕩和堅(jiān)挺，依然牽制著中國經(jīng)濟(jì)和人民生活質(zhì)量的提高。房子是人們經(jīng)濟(jì)上和心理上的最后防線，沒有房子導(dǎo)致更多的人收縮了本可以用于消費(fèi)的投入；此外，土地政策和銀行政策的約束，使房子作為商品市場化不徹底、不合理，進(jìn)而壓縮了人們生產(chǎn)和創(chuàng)造的積極性。當(dāng)前，抑制房價(jià)快速增長是政府的主要政策，譬如出臺“一房一價(jià)”的價(jià)格管制等。但是，房子市場化、政府減少干預(yù)和爭利，才是最好的解鈴方式。
4.能源和原材料價(jià)格的上漲，對世界經(jīng)濟(jì)均造成影響。相對而言，中國作為能源和原材料數(shù)一數(shù)二的消費(fèi)大國，受影響更加深刻。由于能源和原材料管理體制的落后，無形中鼓勵(lì)了高能耗低效率國企浪費(fèi)過多的資源，不利于刺激企業(yè)提高效率增強(qiáng)競爭力。這加劇了能源和原材料價(jià)格上漲對中國經(jīng)濟(jì)的傷害；禍不單行，美國經(jīng)濟(jì)衰退和世界經(jīng)濟(jì)減速使中國出口市場減小，對于依賴出口拉動增長的中國經(jīng)濟(jì)來說不僅意味著即將失去一個(gè)重要的增長動力，還意味著國內(nèi)外投資即將縮減。如何找到新的增長動力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速發(fā)展成為關(guān)鍵考量。
后奧運(yùn)的真正機(jī)遇
或許奧運(yùn)會帶給我們的并非經(jīng)濟(jì)層面上的機(jī)遇，而是政治層面上的機(jī)會──奧運(yùn)作為國家大型項(xiàng)目已勝利結(jié)束，接著，更大的國事擺上臺面，我們?nèi)绾慰朔?dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難？舉辦一屆象征人類文明的奧運(yùn)會，能否給我們社會的現(xiàn)代化帶來啟發(fā)和契機(jī)？
奧運(yùn)以后，政府面臨的最重要問題就是怎么推動中國經(jīng)濟(jì)改革。過去一兩年，中國經(jīng)濟(jì)改革在某些方面出現(xiàn)了退步。比如，價(jià)格控制的死灰復(fù)燃——本來設(shè)計(jì)好的煤電聯(lián)動或者油價(jià)調(diào)整方案，后來都不再運(yùn)行了。作為一個(gè)發(fā)展中國家和新興市場國家，中國在市場制度方面還有很多不完善的地方，由此導(dǎo)致了巨大的資源浪費(fèi)。
今年是奧運(yùn)年，也是中國改革開放的第30個(gè)年頭。奧運(yùn)之后，應(yīng)該引起廣泛討論的一個(gè)大主題是：中央的政策不能總是被短期因素拖著走，而應(yīng)該有中長期改革的方案和目標(biāo)。因此，接下來價(jià)格改革理應(yīng)是一個(gè)重中之重。比如，中國國內(nèi)油價(jià)和國際油價(jià)仍有20%～30%的差距，存在繼續(xù)上調(diào)的空間。具體何時(shí)上調(diào)無從得知，但政策的取向應(yīng)該是讓價(jià)格回歸到由市場決定的狀態(tài)。此外，在財(cái)政政策方面，也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)推進(jìn)改革。向市場化或現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理邁進(jìn)一步，深入完善法治和市場經(jīng)濟(jì)體制應(yīng)當(dāng)成為中國經(jīng)濟(jì)的核心所在。而這也許才是人們期待的真正的經(jīng)濟(jì)“拐點(diǎn)”。
建業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森:每天要問自己兩個(gè)問題
對于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我長期以來一直都是個(gè)樂觀派。我認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)大的基本面沒有變化，改革開放還在繼續(xù)，目前中央又提出深入解放思想，宏觀經(jīng)濟(jì)的大趨勢不會輕易改變。
不過，有關(guān)方面一直在強(qiáng)調(diào)控制CPI，并且動用了行政干預(yù)手段。實(shí)際上，我們應(yīng)該控制的是導(dǎo)致“體溫”上漲的因素，而不是“溫度計(jì)”本身，為壓CPI而采取的有些做法不符合市場化原則。
我們一直比較推崇市場化的做法?，F(xiàn)在，有不少行業(yè)和企業(yè)大聲呼吁政府“救市”，這其實(shí)是一種不成熟的表現(xiàn)。事實(shí)上，在宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整過程中，一批企業(yè)出局是一種必然，出局后資源將向優(yōu)秀企業(yè)集中，對經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展而言未嘗不是一件好事。
目前，房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一些調(diào)整，其實(shí)，這正好給企業(yè)提供了練內(nèi)功的時(shí)間。這使我們有更多時(shí)間關(guān)注企業(yè)的基本面，比如，戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、核心價(jià)值觀、市場定位、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化等，建業(yè)正在這么做。
對于地產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，有企業(yè)家樂觀地認(rèn)為明年年初即可結(jié)束，但建業(yè)寧愿做好會調(diào)整兩年的準(zhǔn)備。
我也注意到，有不少企業(yè)面臨調(diào)整已經(jīng)開始出現(xiàn)不良反應(yīng)了。其實(shí)，處于目前這種局面，我們首先要檢查自身存在的問題。我們每天都要問自己兩個(gè)問題——今天我處在什么狀態(tài)？是什么原因?qū)е挛姨幱谶@種狀態(tài)？
只有認(rèn)真回答了這兩個(gè)問題，下一輪調(diào)控時(shí)方才有收獲，有積累，也才會更從容地應(yīng)對。所謂人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，我想說的是，做企業(yè)的人要慮在先，而且要常慮。
廣發(fā)行鄭州分行行長李興智:不宜總拿貨幣政策做文章
奧運(yùn)后，中國的宏觀調(diào)控政策尤其是貨幣政策應(yīng)該放松，因?yàn)樨泿耪呤前央p刃劍，一方面能起到降速、抑制通脹的作用，另一方面，則是對現(xiàn)有生產(chǎn)力的打擊，客觀上對企業(yè)和銀行造成較大損害。
讓我們擔(dān)心的是，每次經(jīng)濟(jì)調(diào)整都會給銀行帶來不良資產(chǎn)，這種情況在歷史上的調(diào)控中已不止一次出現(xiàn)，以前是財(cái)政買單，現(xiàn)在商業(yè)銀行股份制改革后，則要自己消化。
我們分析過導(dǎo)致流動性過剩等的原因，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)癥結(jié):一是各級政府推動經(jīng)濟(jì)增長的欲望強(qiáng)烈，二是中國資本市場開放，尤其是企業(yè)并購重組對外放開過程中，對外匯的管理較為松散，大量國際投機(jī)資本涌入，加劇了輸入型通脹。
對此，應(yīng)綜合治理，管住政府，管理好熱錢，不能總拿貨幣政策來做文章。中國經(jīng)濟(jì)為何每五六年會有一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，某種程度上就是因?yàn)檎咧螛?biāo)不治本——調(diào)控打擊現(xiàn)有生產(chǎn)力，然后等地方政府推動的新項(xiàng)目又興盛起來的時(shí)候，就再次調(diào)控，形成重投資、輕現(xiàn)有生產(chǎn)力管理的不良循環(huán)。
我的觀點(diǎn)是，政府落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的責(zé)任更重，要追求質(zhì)量，而不是速度。
對于奧運(yùn)后中國經(jīng)濟(jì)走勢，我認(rèn)為關(guān)鍵看宏觀調(diào)控政策怎么辦、貨幣政策是否還要繼續(xù)緊下去，這個(gè)不確定性的解決關(guān)鍵在中央的決策。
應(yīng)當(dāng)被持續(xù)理解的“四個(gè)高度統(tǒng)一”。
——2005年1月的集團(tuán)年會上，老胡首次提出卓越企業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)——四個(gè)高度統(tǒng)一：經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的高度統(tǒng)一；物質(zhì)追求和精神追求的高度統(tǒng)一；企業(yè)利益和員工利益的高度統(tǒng)一；目標(biāo)和過程的高度統(tǒng)一。時(shí)至今日，市場環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略推行階段已發(fā)生巨變，但它在確立我們的工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)依然有著坐標(biāo)性的意義：“做到前四個(gè)已經(jīng)是一個(gè)成功的企業(yè)，但做不到后四個(gè)將永遠(yuǎn)不會成為偉大的企業(yè)。我們制定了一個(gè)卓越的標(biāo)準(zhǔn)，我們就必須共同認(rèn)同這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?！?/P>
高度的思想意識，戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施目的的清晰認(rèn)識，執(zhí)行計(jì)劃的落實(shí)。
——9月1日的“內(nèi)部資源整合會議”上，老胡給內(nèi)部資源整合工作提出了更高的要求。與建業(yè)相關(guān)的物業(yè)公司、教育公司、足球俱樂部，在各自具有優(yōu)勢的領(lǐng)域內(nèi)，如何凝聚合力，產(chǎn)生更大聯(lián)動效應(yīng)，成為目前總體工作的重要一環(huán)。
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——隨著建業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施“四環(huán)”設(shè)想的面世，更加名實(shí)所歸的centralchina域名也應(yīng)運(yùn)而生。關(guān)注建業(yè)，請隨時(shí)瀏覽www.centralchina.com
我對每個(gè)項(xiàng)目都充滿信心，完成集團(tuán)今年的任務(wù)我還是持樂觀態(tài)度的，我們只要努力就會看到希望。
——集團(tuán)執(zhí)行總裁閔閔女士在接受《建業(yè)（員工版）》電子刊時(shí)針對建業(yè)目前銷售情況作出上述表示。作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人，她希望建業(yè)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)都要努力朝向目標(biāo)前進(jìn)，整體向前奔跑，才會在年底交份令股東滿意的答卷。
今年的市場情況決定我們這樣大體量的項(xiàng)目不能被動的去等客戶，我們必須主導(dǎo)出擊。
——鄭州公司置地廣場項(xiàng)目副總經(jīng)理程宛玲談?wù)擁?xiàng)目銷售情況，如是歸納銷售心得。市場的好壞不由我們的意識為轉(zhuǎn)移，但我們的雙腳卻可以自由奔走。置地廣場項(xiàng)目的外銷活動幾乎每天都在進(jìn)行，新鄭、新密、登封……鄭州附近的縣市都留下了我們置業(yè)顧問們的勤勞身影。
飄零的幸福，就像一條金絲帶縈繞在這座小城的每一個(gè)角落，縈繞在我們每一位異地工作的建業(yè)人心中。
——出自三門峽公司劉榮峰《飄零的幸?！芬晃?，一語道破在異地工作的建業(yè)人心聲：雖飄零，但溫暖；雖是一個(gè)人，但從未孤單。在集團(tuán)省域化戰(zhàn)略的推進(jìn)過程中，異地工作的員工是我們一直關(guān)注的群體，他們舍棄家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離親人的犧牲自不必多言，但我們更希望隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，員工本土化能更好地得以落實(shí)，讓幸福不再飄零。
我可能無法見證建業(yè)過去取得的輝煌成就，但我要在建業(yè)今后的輝煌簿上留下自己重重的一筆。
——這個(gè)夏日，又一撥新動力員工畢業(yè)離開校園，步入建業(yè)開始了自己的職場生涯。在入職培訓(xùn)的總結(jié)文章中，目前在財(cái)務(wù)中心就職的董喆，展示了新動力們對未來的美好期許。
《建業(yè)》已成為集團(tuán)的人文接機(jī)牌。
——在機(jī)場舉一本《建業(yè)》迎接客人正在集團(tuán)負(fù)責(zé)接待人員中飛快地流行。一襲牛皮紙封面的《建業(yè)》已成為集團(tuán)特殊而鮮明的接機(jī)牌。
7月25日的火炬?zhèn)鬟f，將奧林匹克的激情與夢想引燃到了每個(gè)建業(yè)人的心中；8月17日，集團(tuán)組織45位員工代表赴京零距離融入奧運(yùn)，在“鳥巢”獻(xiàn)上了建業(yè)人的全心喝彩。水立方與鳥巢，笑納了建業(yè)人的笑臉與熱情；在團(tuán)結(jié)祥和的奧運(yùn)場館里，建業(yè)人也留下了自己的風(fēng)采和忘情吶喊。
來過、看到，留下真摯的感動，帶走珍重的記憶。夜間的鳥巢，是火光漸減的熔爐。離別是今晚的建業(yè)人，而奧林匹克更高、更快、更強(qiáng)的精神之火一經(jīng)浸潤便永藏在每一個(gè)建業(yè)人的心中。
關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)，閔閔女士的七句箴言：
1、積極主動的工作態(tài)度是成長的最好階梯。
2、抓住主要矛盾并想盡辦法盡快解決它。
3、在工作面前要少說“不”，“推諉”是一把利劍會傷及自身。
4、要為崗位負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，崗位賦予你的責(zé)任和義務(wù)你一定要完成。
5、堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，使自己不掉隊(duì)。
6、思路決定出路，勤奮和創(chuàng)造力是你的“紅舞鞋”。
7、要永遠(yuǎn)和你的團(tuán)隊(duì)在一起。
從普通員工到集團(tuán)執(zhí)行總裁，閔閔女士的職業(yè)路徑講述的是一個(gè)有關(guān)優(yōu)良職業(yè)心態(tài)和工作習(xí)慣的傳奇。甫一畢業(yè)即加入建業(yè)，作為集團(tuán)的第一位新動力員工，產(chǎn)品管理中心副總監(jiān)董向陽則是一個(gè)意味深長的職業(yè)標(biāo)本。8月29日，“我的建業(yè)路”職業(yè)發(fā)展報(bào)告會適時(shí)開幕，近兩年新入職的建業(yè)人獲得了一個(gè)機(jī)會鮮活體驗(yàn)了建業(yè)式的職業(yè)成長。
董向陽工作感悟：
1、學(xué)習(xí)是構(gòu)成職業(yè)成長的主線；
2、知大者、遠(yuǎn)者，不拘泥于小者、近者；
3、磨練福久，參勘知真；
4、勿妄自菲薄，勿自夸自傲；
5、不唯書、不唯上、只唯實(shí)，交換、反復(fù)、 比較；
6、態(tài)度決定一切。
《中國經(jīng)營者》是第一財(cái)經(jīng)頻道和著名國際財(cái)經(jīng)頻道CNBC亞太合辦的大型人物訪談節(jié)目。與其他財(cái)經(jīng)類訪談節(jié)目不同，《中國經(jīng)營者》不做全景式的人生描述，而希望通過對某個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)行為、經(jīng)營觀點(diǎn)的探討，追求在行動中和思考中，展示人物積極的心態(tài)、睿智的思想、真誠的魅力和傳奇的故事。
老胡在《中國經(jīng)營者》欄目中接受訪問。
2008年7月，老胡做客東方衛(wèi)視的知名財(cái)經(jīng)欄目《波士堂》。節(jié)目每期約請一位企業(yè)界重量級的商界精英作為主角，同時(shí)邀請3位來自企業(yè)界、文化界或演藝界知名人士組成觀察員團(tuán)，構(gòu)成立體的話語互動體系，從不同角度觀察、不同層面展現(xiàn)企業(yè)家的個(gè)人性情、商業(yè)傳奇和精彩人生。令觀眾看到一個(gè)真實(shí)生動、充滿挑戰(zhàn)精神的企業(yè)家形象。
從左至右依次是老胡節(jié)目當(dāng)期的三位觀察員：零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長袁岳，觀點(diǎn)獨(dú)到，問題犀利的他很容易和觀眾產(chǎn)生共鳴，喜歡對嘉賓設(shè)“套”，一問到底；麥肯錫全球董事合伙人沙莎，柔和細(xì)膩，問題不多，但總結(jié)常常一針見血；鼎暉投資總裁焦震，穩(wěn)重厚道，卻會在不經(jīng)意間來點(diǎn)冷幽默。
北京奧運(yùn)會以巨大成功圓滿閉幕
8月24日晚中國國家體育館鳥巢再次放射出姹紫嫣紅的戲劇性焰火，北京奧運(yùn)會閉幕式精彩紛呈，兩周的奧運(yùn)競賽，運(yùn)動員的表現(xiàn)令人嘆為觀止，令人驚訝的是，本屆奧運(yùn)會賽事從未發(fā)生過抗議或者破壞活動。
閉幕式上除了焰火之外，雜技演員們還在鳥巢中心一座巨大的“記憶塔”上獻(xiàn)技，騎腳踏車者在人群中穿梭，代表 56 個(gè)民族的演員們高唱“遠(yuǎn)方的客人請你留下來”。
與開幕式各國家運(yùn)動員按順序入場不同，閉幕式是各旗手在運(yùn)動場中央聚會之后，運(yùn)動員自由入場。在2012年倫敦奧運(yùn)會移交儀式上，一輛紅色雙層大巴開進(jìn)大型露天運(yùn)動場，三個(gè)騎自行車者緊隨其后。英國著名吉他手吉米·佩奇（Jimmy Page）和球星貝克漢姆用八分鐘的時(shí)間向世人展示了倫敦的生活。
北京為本屆奧運(yùn)會做足了準(zhǔn)備，而且做得非常到位，北京花了數(shù)十億美元改造這個(gè)古老的城市，建起了夢幻般的體育館，打造出只有中國才能完成的奧運(yùn)會開幕式與閉幕式，數(shù)萬演員動作整齊劃一，以不停變換的顏色讓全球電視觀眾眼花繚亂。
第29屆奧運(yùn)會顯示中國不斷提升的經(jīng)濟(jì)和政治強(qiáng)國地位，中國再度成為一個(gè)世界強(qiáng)國。奧運(yùn)會也充分展示了中國的運(yùn)動實(shí)力，中國獲得 51 塊金牌，取代美國，位居榜首，美國只贏得 36 塊金牌。
美國總獎(jiǎng)牌數(shù)量 110 塊，中國 100 塊。但是幾乎很少有國家能獲得 50 塊以上的金牌。只有在1988 年漢城奧運(yùn)會上，前蘇聯(lián)贏得 55 塊金牌，創(chuàng)造了大約 38 個(gè)世界紀(jì)錄。
中國體育粉絲不斷高喊“中國加油！”或者“前進(jìn)中國!” 。數(shù)十億人每天晚上打開電視觀看比賽，創(chuàng)造了電視史上最大的觀眾群，奧運(yùn)會提升了中華民族的自豪感。
奧運(yùn)會還創(chuàng)造出一些不可思議的運(yùn)動奇跡：美國游泳運(yùn)動員菲爾普斯奪取8塊金牌，牙買加短跑運(yùn)動員博爾特成為世界上跑得最快的人。印度贏得本國的首塊單項(xiàng)金牌。多哥在皮劃艇項(xiàng)目中摘取本國首塊奧運(yùn)銅牌。
國際奧委會主席羅格在北京奧運(yùn)會閉幕式致詞中稱，北京奧運(yùn)會“是一屆真正的無與倫比的奧運(yùn)會”。他說：“世界了解了中國，中國了解了世界，相信北京奧運(yùn)會將帶來長遠(yuǎn)而積極的影響。”
信息來源：《紐約時(shí)報(bào)》
奧運(yùn)會之后中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力用在哪里
中國第一次參加奧運(yùn)會是1936年，“七七事變”前一年。內(nèi)憂外患，日本大軍壓境華北，戰(zhàn)爭陰影使中國人無法在競技場上與別國較量。1948年國共兩黨正在淮海較量，內(nèi)戰(zhàn)幾乎使全中國人無暇他顧。參加奧運(yùn)會的中國代表團(tuán)一如既往，背了一個(gè)“鴨蛋”回來。
真正令中國人揚(yáng)眉吐氣的則是1984年洛杉磯奧運(yùn)會。誰也無法忘記李寧獨(dú)得5枚獎(jiǎng)牌(其中3枚金牌)的紀(jì)錄。中美女排爭冠的那場比賽，至今令人難以忘懷。郎平的扣殺長了中國人的志氣，為中國人摘下了“東亞病夫”的帽子。2008年中國為舉辦奧運(yùn)會所動用的人力和物力，就像開幕式所展示的中華文化一樣，是人類歷史上罕見的。西方媒體已經(jīng)指出，北京奧運(yùn)會開幕式，倫敦是沒法步其后塵的。
奧運(yùn)會過后，中國會把同樣的經(jīng)濟(jì)實(shí)力用在哪個(gè)方向？現(xiàn)代國家的共同特色是：不僅具備強(qiáng)大的軍隊(duì)、健全的經(jīng)濟(jì)和社會制度，而且具備照顧老人的社會安全制度，以及涵蓋全民的醫(yī)療保險(xiǎn)制度。未來的現(xiàn)代化國家，這些條件缺一不可。
中國有13億人口，要建立照顧老人的社會安全制度，建立全民醫(yī)療保險(xiǎn)制度，所需費(fèi)用非中國政府所能承擔(dān)。在奧運(yùn)會之后，中國應(yīng)該努力朝著這個(gè)方向發(fā)展，做好關(guān)系千秋萬世、千家萬戶的大業(yè)。
信息來源：《美國僑報(bào)》
大國崛起的真正標(biāo)志
“海外兵團(tuán)”在國際上普遍存在，但在中國似乎多了一層復(fù)雜的背景與情感。昔日國手，今天對手，欲與中國隊(duì)爭金奪銀，過去很長一個(gè)時(shí)期，不少中國人難以接受這樣的事實(shí)。時(shí)代畢竟在進(jìn)步，北京奧運(yùn)對回家作戰(zhàn)的“海外兵團(tuán)”冷言冷語少多了。
奧林匹克的發(fā)展，已進(jìn)入無國界階段，共同參與，才是奧林匹克精神的最佳詮釋。每一位現(xiàn)代公民，必須面對經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化、社會現(xiàn)代化、價(jià)值觀念差異化。要建立公民社會，將面臨諸多矛盾和希望，現(xiàn)代公民應(yīng)具備不可或缺的妥協(xié)精神。
世界上的事情是復(fù)雜的，但世界的主流是發(fā)展，是進(jìn)步。作為奧運(yùn)東道主，需要以寬容、大度之心待客，笑迎天下賓朋，遵循奧林匹克宗旨，拋卻政治、民族、文化分歧，為世界大家庭舉辦一屆成功的奧運(yùn)盛會。
因此，奧運(yùn)是一次全面檢視中國形象的國際考驗(yàn)，一個(gè)大國崛起的真正標(biāo)志，體現(xiàn)在這個(gè)國家面對世界時(shí)的一份平常心。
信息來源：《英國廣播公司》
誰來制裁美國？
美國兩次攻打和占領(lǐng)伊拉克，月前油價(jià)被炒到每桶近150美元，少數(shù)沒有油藏和儲蓄，又不會理財(cái)?shù)呢毨医酉聛砜赡馨l(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)和動亂。
一年來，美國的次級房屋貸款風(fēng)暴吹遍全球各大銀行，英美的排隊(duì)擠提和銀根吃緊至今已擠倒了至少四家英美資銀行，德國和丹麥各倒了一家。美國政府領(lǐng)導(dǎo)人公認(rèn)這是20世紀(jì)30年代大蕭條以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
自從90年代初，柏林圍墻被推倒和前蘇聯(lián)解體后，全球失去東西方互相制衡的力量，美國在全球越來越橫行霸道，在金融市場也是一樣，投資銀行家把次級房貸包裝成一籃籃雞蛋，推銷到亞洲和歐洲的金融界。
資本主義經(jīng)濟(jì)體系以美國為盟主，美國更是許多金融衍生賭具的發(fā)明者和大賭局的莊家。大小規(guī)則都由美國的投資銀行規(guī)定。有一天，這個(gè)莊家完蛋的話，大家必會被拖累?；仡?929年10月24日，紐約股市暴跌13%，幾天后再狂跌11%。到了1932年的谷底時(shí)，股市價(jià)格蒸發(fā)90%。這就是美國30年代的經(jīng)濟(jì)大蕭條。此后總共費(fèi)了25年，紐約股市才恢復(fù)到1929年的水平。
近年來，在利率長期奇低的情況下，美國開始投資和投機(jī)房地產(chǎn)，消費(fèi)者的債務(wù)越滾越大。銀行爭著賺取利息，耍盡花招搶生意和亂放貸，甚至出現(xiàn)“忍者”(Ninja)貸款，即: No Income， No Job and No Assets(沒有收入、沒有職業(yè)、沒有資產(chǎn)的貸款人)。最要命的是，美國人早已把這些臭蛋包裝成各種美麗的對沖基金或投資基金，轉(zhuǎn)賣到國外。這筆糊涂賬到什么時(shí)候才能理清，至今還是個(gè)未知數(shù)。但是，油價(jià)和其他原產(chǎn)品漲價(jià)所帶動的物價(jià)飛漲，已經(jīng)加劇了通貨膨脹，民生會越來越困難。
美國最擅長制裁別人，但在美國獨(dú)霸天下的今天，誰來制裁做錯(cuò)事的美國？美資銀行留下的爛攤子，由誰來收拾？
信息來源：《紐約時(shí)報(bào)》
⊙ 7月26日，焦作公司成功舉辦“為中國加油 為冠軍喝彩”——第二屆夏季冰爽啤酒節(jié)暨冠軍房發(fā)售啟動儀式。同日，漯河公司在會所舉辦了“冰淇淋消夏電影節(jié)”。
⊙ 7月31日，湖北省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長李曉明先生一行9人，赴我集團(tuán)參觀考察。
⊙ 8月3日，鄭州公司上街森林半島項(xiàng)目成功舉行“2008樂享建業(yè)生活——客戶聯(lián)誼會”。
⊙ 8月6日，集團(tuán)管理層在集團(tuán)總部全家福餐廳招待了來自摩根士丹利的客人，拉開了上市答謝晚宴系列活動的序幕。
⊙ 8月11日，焦作建業(yè)森林半島項(xiàng)目二期15號樓榮獲2008年度“結(jié)構(gòu)中州杯”獎(jiǎng)。
⊙ 8月13日，由集團(tuán)營銷管理中心和客戶管理中心主導(dǎo)的客戶資源整合會議成功召開。
⊙ 8月13日～14日，老胡赴焦作、洛陽、濟(jì)源、三門峽等公司了解項(xiàng)目工作情況，并同員工進(jìn)行互動交流。
⊙ 8月14日，三門峽公司于高陽山舉辦“與奧運(yùn)同行——首屆員工爬山比賽”。
⊙ 8月16日，老胡做客鄭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，參加由《鄭州晚報(bào)》主辦的“中州大講堂”活動，并以《媒體的定位、戰(zhàn)略及競爭力》為題發(fā)表演講。
⊙ 8月16日，由建業(yè)會組織的“與奧運(yùn)同樂”乒羽大賽拉開序幕。
⊙ 8月17日，集團(tuán)組織45位員工代表赴京觀看第29屆奧運(yùn)會田徑比賽。
⊙ 8月19日，集團(tuán)執(zhí)行總裁閔閔帶領(lǐng)總部各職能中心相關(guān)工作人員在上街項(xiàng)目召開現(xiàn)場辦公會。8月22日，集團(tuán)執(zhí)行總裁閔閔又在濮陽公司召開現(xiàn)場辦公會。
⊙ 8月20日，許昌公司員工籃球隊(duì)同業(yè)主籃球隊(duì)一起開展籃球聯(lián)誼賽。
⊙ 8月21日，平頂山公司員工在平西湖畔沙島舉辦“奧運(yùn)歡樂向前沖”趣味運(yùn)動會。
⊙ 8月23日，商丘公司成功舉行桂園·世界3樣板房開放暨國際風(fēng)情生活節(jié)。同日，信陽公司針對女性業(yè)主開展“美麗女人”時(shí)尚沙龍暨2008秋季時(shí)裝發(fā)布會。
⊙ 8月28日，第三屆豫商大會在南陽市召開，老胡應(yīng)邀出席大會并在主題論壇上發(fā)表了精彩演講。
⊙ 8月29日，由集團(tuán)人力資源中心主辦的“我的建業(yè)路”職業(yè)報(bào)告會成功舉行。集團(tuán)執(zhí)行總裁閔閔及產(chǎn)品管理中心副總監(jiān)董向陽作為特邀嘉賓講述了自己在建業(yè)的職業(yè)成長經(jīng)歷?！敖I(yè)勵(lì)志歌曲”歌詞征集大賽頒獎(jiǎng)儀式也在隨后舉行。