我們應(yīng)歡迎而不是害怕中國(guó)成長(zhǎng)。
    ——英國(guó)《獨(dú)立報(bào)》7月31日的文章題目。高盛公司預(yù)測(cè)：到2050年，當(dāng)前七國(guó)集團(tuán)成員國(guó)將只有美國(guó)和日本位列世界六大經(jīng)濟(jì)體行列，最大經(jīng)濟(jì)體將是中國(guó)，而非美國(guó)。除非發(fā)生重大災(zāi)難，否則本世紀(jì)中葉前的某個(gè)時(shí)候，中國(guó)超過(guò)美國(guó)成為世界頭號(hào)經(jīng)濟(jì)體就將成為現(xiàn)實(shí)。中國(guó)勢(shì)必成為一個(gè)超級(jí)大國(guó)。

    尋找?jiàn)W運(yùn)蛋糕的黃金分割點(diǎn)。
    ——獨(dú)家贊助商體制的建立，為現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)提供了穩(wěn)定而充沛的財(cái)源，而國(guó)際奧委會(huì)卻被擺放到了一個(gè)相當(dāng)尷尬的位置：一方面，奧林匹克屬于所有人，他們需要所有人都參與和支持奧運(yùn)；另一方面，在商業(yè)經(jīng)營(yíng)上，他們又必須排斥其中一些。這條界限何時(shí)會(huì)因維權(quán)和服務(wù)的徹底到位而得以劃清？

    劉翔只能帶來(lái)金牌嗎？
    ——?jiǎng)偨Y(jié)束的歐洲杯上，意大利沒(méi)能走遠(yuǎn)，法國(guó)沒(méi)能走遠(yuǎn)，靈光一現(xiàn)的葡萄牙與荷蘭都沒(méi)能走遠(yuǎn)，但這絲毫不影響我們享受過(guò)程中的樂(lè)趣，不影響我們欣賞彪悍的土耳其，不影響我們期待并猜想下一任冠軍。在競(jìng)技體育中，劉翔的輸贏不是重點(diǎn)。劉翔不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，但是我們還是不要讓“國(guó)家驕傲”和他一同跨欄吧。

    打破民營(yíng)油企面前的“玻璃門(mén)”。
    ——在中外資巨頭對(duì)民營(yíng)油企的雙重夾擊下，國(guó)內(nèi)的民營(yíng)油企日益萎縮。截止目前，全國(guó)660余家民營(yíng)成品油批發(fā)企業(yè)僅剩一百余家；45000多家民營(yíng)零售加油站已關(guān)門(mén)三分之一；一百多萬(wàn)就業(yè)人員已有數(shù)十萬(wàn)下崗失業(yè)。歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，哪個(gè)行業(yè)國(guó)家控制性強(qiáng)，哪個(gè)行業(yè)就短缺，甚至?xí)芪ｋU(xiǎn)；哪個(gè)行業(yè)放開(kāi)，就不短缺，也不會(huì)現(xiàn)任何險(xiǎn)象?！吨腥A人民共和國(guó)反壟斷法》將在8月1日起施行，也許會(huì)為民營(yíng)油企帶來(lái)一線生機(jī)。

    “作為鄭州的火炬手在家鄉(xiāng)完成火炬?zhèn)鬟f，我感到十分光榮和幸福，同時(shí)也為祖國(guó)感到驕傲和自豪，祝福北京奧運(yùn)圓滿成功！這神圣的一刻，我終生難忘。”
     ——7月25日，北京奧運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f來(lái)到鄭州，建業(yè)住宅集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森作為火炬接力的第4棒火炬手，幸福地完成了自己的神圣職責(zé)。15年全情投入河南足球事業(yè)，傳遞奧運(yùn)火炬對(duì)資深體育愛(ài)好者老胡來(lái)說(shuō)有著別樣的意義。這一天，一向內(nèi)斂的他笑得特別燦爛開(kāi)心。

    中國(guó)式管理思想的出現(xiàn)是一個(gè)遲早的事情。
    ——在面對(duì)財(cái)經(jīng)作家吳曉波有關(guān)中國(guó)商業(yè)思想的問(wèn)題時(shí)，泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升這樣回答。中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)是一個(gè)亦步亦趨的學(xué)習(xí)過(guò)程，從之前對(duì)優(yōu)秀公司的跟蹤、學(xué)習(xí)和追隨，到三十年后的今天，很多高成長(zhǎng)性的公司前面已經(jīng)失去了仿效者。中國(guó)企業(yè)在商業(yè)方法和商業(yè)制度上已經(jīng)積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，由此在商業(yè)理念及商業(yè)哲學(xué)上的創(chuàng)新是一個(gè)必然的過(guò)程。當(dāng)然，這種進(jìn)步是不會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)的，它需要呼喚，需要推進(jìn)，需要大量的投入。

    仇富還是仇腐？
    ——袁隆平買(mǎi)車這一典型的富人行為，獲得了網(wǎng)友們一邊倒的支持。這既是中國(guó)人對(duì)真正做出貢獻(xiàn)者的尊重，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中合法勞動(dòng)獲取財(cái)富的價(jià)值觀的成熟。而仇富的本質(zhì)其實(shí)是仇不清白財(cái)富背后所依仗的權(quán)力。

    免費(fèi)教育不是萬(wàn)能靈藥。
    ——世界上最龐大的教育體系終于把義務(wù)教育的免費(fèi)待遇從農(nóng)村延伸到城市。義務(wù)教育階段的投入，這種剛性開(kāi)支保證的公平背后，直接關(guān)系著社會(huì)階層上升通道是否擁堵、社會(huì)差異可否減少等根本性問(wèn)題。參考世界上所有發(fā)達(dá)國(guó)家，完善、全面的義務(wù)教育體系，均是為國(guó)家儲(chǔ)備受良好教育、具備創(chuàng)新能力的勞動(dòng)者的關(guān)鍵。然而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不是大躍進(jìn)式的急功近利所能達(dá)成，也非簡(jiǎn)單的免費(fèi)能夠解決。

    儒雅、內(nèi)斂、認(rèn)真，這幾乎是所有人對(duì)于王天也的第一認(rèn)知。出任建業(yè)地產(chǎn)CEO，他又在推動(dòng)建業(yè)IPO的歷程中展現(xiàn)出了嫻熟的專業(yè)知識(shí)和迷人的職業(yè)風(fēng)范。如果說(shuō)胡葆森（以下稱胡總）代表的是一個(gè)向著陽(yáng)光跋涉的企業(yè)家的厚重和睿智，那么王天也則完好契合了大家對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的期待：冷靜、干練、專注于執(zhí)行。這是兩個(gè)貌似氣質(zhì)迥異的人，但相同的血型和星座又暗暗吐露了他們?cè)谛愿裆系墓餐c(diǎn)：興趣廣泛，思維敏捷，超強(qiáng)的交際能力。
    受益于30年金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及沉浮商海的磨礪，他為建業(yè)帶來(lái)了用數(shù)字思考的習(xí)慣；而用經(jīng)濟(jì)體內(nèi)人的角度去思考、做事，也成為他職業(yè)行為的首要準(zhǔn)則。秉承這項(xiàng)準(zhǔn)則，他清醒地看到建業(yè)人的經(jīng)商意識(shí)還不夠強(qiáng) ；秉承這項(xiàng)準(zhǔn)則，他嚴(yán)格踐行邏輯、系統(tǒng)的思考和行為習(xí)慣；秉承這項(xiàng)準(zhǔn)則，他嚴(yán)苛地在工作中刪除掉詩(shī)和散文樣的東西，只保留數(shù)據(jù)分析和理性，全心投入，不惜使自己的生活變得枯燥且乏味。
“香港的工作經(jīng)歷告訴我們：經(jīng)商不是寫(xiě)詩(shī)歌，經(jīng)商不是寫(xiě)散文。經(jīng)商就是實(shí)實(shí)在在的數(shù)字，是實(shí)實(shí)在在的法律條文，赤裸裸的?！?BR>    《建業(yè)》：一般而言，人的行為方式跟自身的閱歷有很大關(guān)系。不同階段的職業(yè)經(jīng)歷可能會(huì)對(duì)您的思維習(xí)慣和行為特征有著不同程度的塑造和影響，您怎么看待自己的職業(yè)經(jīng)歷？
    王天也：我的工作經(jīng)歷大致可以分為三個(gè)階段：北京，澳大利亞，香港?；剡^(guò)頭來(lái)看，每一個(gè)階段都給我?guī)?lái)了不同的感受。1980年我在北京進(jìn)入了中國(guó)銀行，從最基層的出納做起，在1985年做到了副處長(zhǎng)。      1993年至1997年在澳洲工作，這個(gè)階段親身體驗(yàn)到了中國(guó)的壯大和發(fā)展速度。那時(shí)候，很多公共場(chǎng)合都能看到日文、韓文，只有個(gè)別地方才能看到繁體中文。近幾年才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)仉娨曅侣勆先嗣駧艆R率的報(bào)價(jià)開(kāi)始經(jīng)常性地出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)特別高興，隨后，在許多公共場(chǎng)合也開(kāi)始看到簡(jiǎn)體中文，這些都說(shuō)明了中國(guó)的的確確是在不斷地進(jìn)步。
    在海外讀書(shū)以及隨后的海外工作經(jīng)歷，使我理解了西方經(jīng)濟(jì)是怎么回事，在我們這個(gè)年代的人中間也比較早地了解到什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
    對(duì)我而言，收獲最大的時(shí)期就是在香港工作的階段。在香港，我經(jīng)歷了幾波經(jīng)濟(jì)的大起大落：1997年剛到香港就經(jīng)歷了亞洲金融風(fēng)暴；緊接著是高科技泡沫的破滅，美國(guó)納斯達(dá)克的股災(zāi)；然后就是SARS這樣的天災(zāi)?；叵肫饋?lái)，自己去香港的時(shí)候正是經(jīng)濟(jì)的低谷，自己想大有作為的時(shí)候，市場(chǎng)不配合你。當(dāng)然，低迷的市場(chǎng)對(duì)一個(gè)人思維的冷靜程度、意志力、毅力和耐力都是一個(gè)很大的考驗(yàn)。不管怎么說(shuō)，低潮對(duì)人是一種鍛煉。經(jīng)濟(jì)高潮時(shí)期人們那種興奮、瘋狂我也見(jiàn)識(shí)過(guò)。這種大的商業(yè)起伏，對(duì)人是一個(gè)考驗(yàn)，也是一種鍛煉。在以后的工作中，我總會(huì)發(fā)現(xiàn)一些困難并不像想象的那么大，遇到一些事情也不再會(huì)那么驚慌。
    其中，香港工作的最大感觸就是“商海無(wú)情”，你不是跳舞的，也不是唱歌的，更不是一個(gè)詩(shī)人，你是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)在香港市場(chǎng)中黑就是黑，白就是白，沒(méi)有人會(huì)給你留情面。這就使我真正認(rèn)識(shí)到了什么是經(jīng)商。建業(yè)成功上市我非常開(kāi)心，坦率來(lái)講，建業(yè)是一個(gè)非常好的企業(yè)，但是我們也有自己的弱點(diǎn)。在飛速發(fā)展的過(guò)程中，本來(lái)我們可以做得更好。建業(yè)的整個(gè)文化中，經(jīng)商的意識(shí)還不是很強(qiáng)，這是需要不斷改進(jìn)的。
    在香港的工作經(jīng)歷告訴我們：經(jīng)商不是寫(xiě)詩(shī)歌，經(jīng)商不是寫(xiě)散文。經(jīng)商就是實(shí)實(shí)在在的數(shù)字，是實(shí)實(shí)在在的法律條文，赤裸裸的。如果說(shuō)我們?cè)诮?jīng)商過(guò)程當(dāng)中，不是用純商業(yè)的、不是用經(jīng)濟(jì)規(guī)則的思維方式去面對(duì)我們所做的工作，就可能會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤。
    最后，從這個(gè)階段到加盟建業(yè)以來(lái)四年是我個(gè)人事業(yè)中的又一個(gè)高峰，這一點(diǎn)特別感謝胡總，感謝全體建業(yè)人打造的這個(gè)平臺(tái)。
    “想要追求成功，最重要的是樹(shù)立人生的態(tài)度，不斷地去進(jìn)取、學(xué)習(xí)。”
    《建業(yè)》：從您的履歷表來(lái)看，您曾在中國(guó)銀行工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十六年。這個(gè)數(shù)字，正好是建業(yè)的年齡。十六年，多長(zhǎng)的光陰，您經(jīng)歷了一個(gè)不斷成長(zhǎng)和完善的過(guò)程。我們很想了解，您身上具有哪些特質(zhì)，幫助您走上管理崗位，進(jìn)而成為中銀澳大利亞分行的主要領(lǐng)導(dǎo)？
    王天也：年輕的時(shí)候，我身上比較突出的一點(diǎn)就是愛(ài)學(xué)習(xí)。我1958年出生，1966年開(kāi)始上學(xué)，1976年高中畢業(yè)。這10年正是十年“文革”浩劫的時(shí)候。可想而知，那個(gè)時(shí)候沒(méi)有人讀書(shū)，也沒(méi)有讀書(shū)的條件。可以說(shuō)，我是一個(gè)從文盲時(shí)代走出來(lái)的人。但那個(gè)時(shí)期，我還是會(huì)堅(jiān)持讀書(shū)，并且自學(xué)英語(yǔ)。此外，人要懂得用功，動(dòng)腦筋。比如說(shuō)學(xué)習(xí)，也有很多發(fā)展方向。有學(xué)術(shù)方面的學(xué)習(xí)，就是指上課讀書(shū)這樣一個(gè)過(guò)程；還有在工作實(shí)踐中的學(xué)習(xí)，你去觀察，去做事情。年輕時(shí)候在銀行參加過(guò)許多行業(yè)內(nèi)的技能比賽，我曾經(jīng)在本機(jī)構(gòu)中拿第一，然后參加全國(guó)性的比賽，且做到榜上有名，我也是真刀真槍地闖出來(lái)的。想要追求成功，最重要的是樹(shù)立人生的態(tài)度，不斷地去進(jìn)取、學(xué)習(xí)，另外，處事要有一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度。
    “我最佩服他（老胡）的決策能力?！?BR>    《建業(yè)》：有人說(shuō)您和胡總的搭配是黃金組合，您怎么看？在上市路演中還曾被國(guó)際投資者評(píng)為傳統(tǒng)行業(yè)中綜合素質(zhì)最出色的管理團(tuán)隊(duì)。
    王天也：管理團(tuán)隊(duì)出色是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，和投資人的第一場(chǎng)午餐會(huì)結(jié)束后，摩根士丹利一個(gè)負(fù)責(zé)銷售的總裁就對(duì)我們表示，這是他見(jiàn)過(guò)最出色的路演團(tuán)隊(duì)。能得到這樣的贊譽(yù)，一方面是因?yàn)槲覀冏龅臏?zhǔn)備比較充分，此外，胡總總體的戰(zhàn)略布局非常好，路演雖然是一件很具體的事，但也存在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，胡總整體的安排確實(shí)非常突出。
    我覺(jué)得我同胡總的工作配合得不錯(cuò)，我們有許多共同的東西，可以很坦誠(chéng)地交換思想，甚至有不同的意見(jiàn)都可以去爭(zhēng)論，我覺(jué)得這個(gè)很必要也很重要。我最佩服他的決策能力。在這個(gè)行業(yè)耕耘了16年，這個(gè)企業(yè)像他的baby一樣一路養(yǎng)大，方方面面他都會(huì)涉及，所以他可以自如地去做事、決策。而對(duì)于我來(lái)講，我是從金融領(lǐng)域進(jìn)入地產(chǎn)公司，所以決策的時(shí)候必須依賴系統(tǒng)、邏輯、體制。
    “邏輯和系統(tǒng)實(shí)際上是我的思考方式，也是行為方式的總結(jié)概括?！?BR>    《建業(yè)》：2008年6月6日，對(duì)您來(lái)說(shuō)是非常難忘的一天。在胡總和您的努力下，建業(yè)為自己從容過(guò)冬贏得了保障。您在路演時(shí)說(shuō)：“I love this company. I truly hope all of you love this company after my presentation.”這段話讓投資人和員工印象極深。他們都為您沉穩(wěn)和內(nèi)斂的氣質(zhì)著迷。您能評(píng)價(jià)一下自己的性格、概括一下自己的行為特征嗎？
    王天也：關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我想到了四個(gè)詞。第一個(gè)是認(rèn)真，第二個(gè)是邏輯，第三個(gè)是系統(tǒng)，第四是務(wù)實(shí)。我想重點(diǎn)說(shuō)下邏輯和系統(tǒng)，這兩點(diǎn)在我看來(lái)至關(guān)重要，尤其是在職業(yè)生涯中，走到管理者崗位上的時(shí)候，邏輯和系統(tǒng)實(shí)際上是我的思考方式，也是行為方式的總結(jié)概括。
    你考慮問(wèn)題的時(shí)候不能很沖動(dòng)地只考慮一個(gè)方向，一個(gè)點(diǎn)；當(dāng)你考慮一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，你就要把它的前后左右上下，盡可能地去考慮透徹，然后按照不同的層次去做。邏輯對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是很重要的，邏輯讓你冷靜。再有一個(gè)是系統(tǒng)，系統(tǒng)其實(shí)往往跟你的制度聯(lián)系在一起，就是說(shuō)當(dāng)你確定一個(gè)目標(biāo)之后，你必須有一個(gè)系統(tǒng)去一步一步地實(shí)現(xiàn)。前不久開(kāi)會(huì)和一些年輕人交流的時(shí)候我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：其實(shí)，我也不是太懂所謂科學(xué)的管理方法，相關(guān)的書(shū)也未必都會(huì)讀到，但我還是把自己的操作方法向系統(tǒng)工程的理念去掛靠。
    我們這次上市之所以成功，其中重要的原因就是摩根士丹利等這些高檔次的中介機(jī)構(gòu)給我們帶進(jìn)來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)仔細(xì)分析，這些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)跟我們所理解的差別并不大。上市前的一段時(shí)間，有時(shí)，我每天平均七八分鐘都會(huì)接到一個(gè)E-mail。你想這意味著什么？有的E-mail是幾句話，有的則帶著很大的附件，它帶來(lái)的工作量相當(dāng)大。摩根士丹利的工作習(xí)慣就是這樣的，針對(duì)每一個(gè)客戶，它都會(huì)有一個(gè)牽頭人，一旦一個(gè)事件、目標(biāo)到來(lái)后，牽頭人會(huì)立刻列出一個(gè)to-do-list，我把它翻譯成“待辦清單”或者“操作清單”。每出現(xiàn)一件事情，清單立刻就會(huì)出現(xiàn)，要做什么事情？誰(shuí)負(fù)責(zé)？然后再配上一個(gè)時(shí)間表。
    系統(tǒng)和邏輯，有的時(shí)候看上去很復(fù)雜，有的時(shí)候看起來(lái)又很簡(jiǎn)單。其實(shí)這里有一個(gè)很笨很笨的辦法，那就是做事的時(shí)候，你認(rèn)認(rèn)真真去想，第一步做什么，第二步做什么，到最后做什么，這是縱向的。然后，橫向的，它會(huì)和哪些東西發(fā)生聯(lián)系，怎么樣去把它聯(lián)系起來(lái)，這就是一個(gè)邏輯，一個(gè)系統(tǒng)。
    “我去做一件事情的時(shí)候，一定會(huì)把全部的精力都放上去，似乎只有這樣才可以?！?BR>    《建業(yè)》：前面提到過(guò)您做事的認(rèn)真態(tài)度和對(duì)學(xué)習(xí)的熱衷，其實(shí)我們都知道，只有清楚自己要什么的人，才會(huì)關(guān)注到事情的細(xì)枝末節(jié)，才能真正從學(xué)習(xí)中受益。
    王天也：認(rèn)真其實(shí)也還有一個(gè)詞可以替代，那就是投入。其實(shí)我目前的生活也蠻貧乏的。比如讀書(shū)，原來(lái)還讀些所謂閑書(shū)，小說(shuō)之類的，現(xiàn)在很多年都不讀了。在這個(gè)問(wèn)題上有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)矛盾的心態(tài)。比如說(shuō)，若干年前，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間不用英文，感覺(jué)英文在淡忘，就想要多聽(tīng)一聽(tīng)、看一看。有些人會(huì)拿英文小說(shuō)看，而我總是拿與業(yè)務(wù)相關(guān)的英文資料，甚至就是英文業(yè)務(wù)文件到飛機(jī)上讀，我覺(jué)得這樣更有效。投入，在我看來(lái)，就是你做一件事的時(shí)候，你的每一種行為，每一次時(shí)間分配，都要和業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)。我去做一件事情的時(shí)候，一定會(huì)把全部的精力都放上去，似乎只有這樣才可以。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)這樣是不好的，但在某一個(gè)階段，確實(shí)比較出成績(jī)。
    舉個(gè)例子：6月6日成功上市后，我休了8天假。走之前，在辦公平臺(tái)上，我陸陸續(xù)續(xù)發(fā)了8個(gè)文件。從“上市相關(guān)安排事宜之一”一直到“之八”。畢竟剛剛上市，如何同資本市場(chǎng)接軌，有很多事務(wù)，我們這里沒(méi)有那么多人了解這些情況。在上市之前，你必須考慮到上市之后你要做的事情，我覺(jué)得這就叫系統(tǒng)。我現(xiàn)在還要拿著這8個(gè)文件不斷看，看這些東西它究竟落實(shí)了沒(méi)有。
    要想做成一件事情，無(wú)論大小，宏觀還是微觀，都要先從做開(kāi)始。當(dāng)你去完成一件事情，設(shè)定完它的目標(biāo)之后，應(yīng)當(dāng)即刻想到我上面提到的“待辦清單”，然后再加上時(shí)間表。這就是我這么多年工作的一個(gè)方法，也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。它非常簡(jiǎn)單，但往往就是有很多人在做事的時(shí)候就忘掉了。
    “人要勇于承認(rèn)自己能力的不足，這是有信心的表現(xiàn)。”
    《建業(yè)》：還記得在一個(gè)場(chǎng)合您曾經(jīng)給我們推薦過(guò)《時(shí)尚女魔頭》這部電影，您非常推崇細(xì)節(jié)關(guān)注能力和高效的執(zhí)行力？
    王天也：的確如此，人都不可能完美，人都會(huì)犯錯(cuò)誤，承認(rèn)錯(cuò)誤比較容易，一個(gè)人要承認(rèn)自己能力的不足非常困難。我想我有時(shí)候還是能夠看到這一點(diǎn)，我就曾經(jīng)向胡總講過(guò)自己能力的不足。比如在上市路演過(guò)程中，我認(rèn)為我經(jīng)歷不夠，語(yǔ)言能力不夠，對(duì)企業(yè)了解也不夠，對(duì)河南經(jīng)濟(jì)理解也不深……事實(shí)上，走出去之后你才發(fā)現(xiàn)，一山更比一山高，比自己強(qiáng)的人太多了。比如投資銀行的人，個(gè)個(gè)都是精英，你談市場(chǎng)總是沒(méi)有他們談得精練，有時(shí)候還需要人家去點(diǎn)撥你，這就說(shuō)明我們能力有不如人家的地方。在這里，想和所有建業(yè)人分享一個(gè)觀點(diǎn)，那就是：人要勇于承認(rèn)自己能力的不足，這是有信心的表現(xiàn)。
    “當(dāng)我從事一份經(jīng)濟(jì)的工作的時(shí)候，需要強(qiáng)調(diào)的是邏輯、數(shù)據(jù)、理性，我不愿意在這里面放入浪漫、散文、詩(shī)歌。當(dāng)我單獨(dú)地去做浪漫、散文、詩(shī)歌的時(shí)候，我也許并不差?！?BR>    《建業(yè)》：您個(gè)人有什么興趣愛(ài)好？愛(ài)好同工作之間的界限你如何進(jìn)行把控？
    王天也：實(shí)際上我的愛(ài)好也是挺多的。我現(xiàn)在一直堅(jiān)持這樣的理念：當(dāng)我從事一份經(jīng)濟(jì)的工作的時(shí)候，需要強(qiáng)調(diào)的是邏輯、數(shù)據(jù)、理性，我不愿意在這里面放入浪漫、散文、詩(shī)歌。當(dāng)我單獨(dú)地去做浪漫、散文、詩(shī)歌的時(shí)候，我也許并不差。其實(shí)我唱歌還不錯(cuò)，有時(shí)候也會(huì)游游泳，乒乓球放了幾十年如今也還能拿得出手。
    我不是個(gè)完美主義者，也有隨意的地方。但是我就覺(jué)得，如果你做一件事情，還是要盡量把它做得好一點(diǎn)，僅此而已。你要想把它做好，就要接受那些枯燥的事情，要有邏輯、有系統(tǒng)、有時(shí)間表。
    其實(shí)我感覺(jué)目前建業(yè)最需要的恰恰就是系統(tǒng)。有時(shí)候我甚至是有意地把自己塑造成一個(gè)枯燥的、經(jīng)濟(jì)體里面的人。來(lái)建業(yè)的這幾年，經(jīng)常聽(tīng)到同事反映，說(shuō)我把一些數(shù)字的概念帶進(jìn)了建業(yè)。建業(yè)目前其實(shí)最需要經(jīng)濟(jì)型的人才，誰(shuí)讓你是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，誰(shuí)讓你是以盈利為目的的企業(yè)，那你就是要記數(shù)據(jù)，就是要做分析。在生活中，我不反對(duì)散文、詩(shī)意，做起來(lái)我未必比你們差，但在工作中，僅僅是轟轟烈烈、僅僅有詩(shī)一樣的語(yǔ)言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

（采訪：宋曉鳴、鐘慧、白許晨）

     大多數(shù)人都以為，只要能看懂年報(bào)上的財(cái)務(wù)指標(biāo)，懂得什么叫盈利、什么叫每股稅后利潤(rùn)，就能從紛繁復(fù)雜的數(shù)字和比率中輕易地發(fā)現(xiàn)好公司。
    可是需要提醒的是，看年報(bào)，一定不能只看年報(bào)中的財(cái)務(wù)信息，還要結(jié)合相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息，比如管理信息、經(jīng)營(yíng)信息和重大事項(xiàng)的披露。因?yàn)槟陥?bào)畢竟顯示的是截止到某一個(gè)時(shí)間的靜態(tài)數(shù)據(jù)，當(dāng)我們看到年報(bào)時(shí)，上面反映的已經(jīng)是過(guò)去的事情了?？蓪?duì)于投資者來(lái)說(shuō)，不是投資過(guò)去，而是投資未來(lái)。所以，要從過(guò)去的數(shù)據(jù)中判斷出未來(lái)可能發(fā)展的趨勢(shì)，就需要關(guān)注其他信息。

    公司的核心業(yè)務(wù)是什么？
    我們通常比較關(guān)心一個(gè)企業(yè)盈利了多少、資產(chǎn)規(guī)模有多大。其實(shí)，它的核心業(yè)務(wù)才是判斷其是否具有投資價(jià)值的關(guān)鍵。我們應(yīng)當(dāng)留意，它的核心業(yè)務(wù)是什么。

    公司在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中處于什么地位？
    縱向來(lái)看，我們要判斷企業(yè)的業(yè)務(wù)是處在夕陽(yáng)期還是朝陽(yáng)期？在整個(gè)價(jià)值鏈中處于哪個(gè)環(huán)節(jié)？是否貫穿了整個(gè)價(jià)值鏈？應(yīng)當(dāng)盡力選擇那些不受到上下游控制和影響的公司。
　　
    有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)能力？
    所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是指公司擁有的核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等。這些因素直接關(guān)系到企業(yè)是否容易受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓，能否在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

    盈利模式是什么？
    盈利模式，說(shuō)白了就是企業(yè)靠什么來(lái)賺錢(qián)。需要注意的是，一定不能根據(jù)年報(bào)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)來(lái)判斷公司是否盈利，因?yàn)楹芏嗯既恍缘囊蛩?，例如?huì)計(jì)制度的調(diào)整、資產(chǎn)重組或者債務(wù)重組，都可能造成財(cái)報(bào)的表面風(fēng)光。所以需要做基本分析，看看其盈利模式是不是靠主營(yíng)業(yè)務(wù)賺錢(qián)的。前面提到，要關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)，但有可能核心業(yè)務(wù)根本就不能盈利，只靠年底做一些債務(wù)重組、資產(chǎn)重組或者會(huì)計(jì)政策來(lái)做調(diào)整。所以利潤(rùn)到底來(lái)自哪里很重要。

   現(xiàn)金流量是否正常？
   現(xiàn)金是一個(gè)企業(yè)的血液，現(xiàn)金流如果不正常，或者凈現(xiàn)金流太小，就說(shuō)明整個(gè)企業(yè)的血液循環(huán)有問(wèn)題。所謂Cash is the king，“現(xiàn)金為王”。如果一個(gè)公司的盈利是通過(guò)會(huì)計(jì)政策調(diào)整、資產(chǎn)重組或者債務(wù)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)的話，現(xiàn)金流是一定會(huì)有問(wèn)題的?，F(xiàn)在的投資者最容易犯的錯(cuò)誤就是對(duì)現(xiàn)金流量不是很重視，我們需要做的是通過(guò)現(xiàn)金流量表看出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到底能夠帶來(lái)多少現(xiàn)金，以及現(xiàn)金凈流量到底是正還是負(fù)。沒(méi)有現(xiàn)金流的利潤(rùn)有什么意義？

   管理層是否值得信任？
   投資企業(yè)不僅是投資這個(gè)企業(yè)本身及其業(yè)務(wù)，還是在投資它的管理層。我們需要了解，是誰(shuí)在經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)？企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人本身是否值得信任？只有他們值得信任，有誠(chéng)信、有能力、有執(zhí)行力、有責(zé)任心、有好的決策，我們才可能放心地投資。

   是否有可持續(xù)發(fā)展能力？
   企業(yè)的盈利必須是可持續(xù)的、長(zhǎng)久的，才說(shuō)明它具有可持續(xù)發(fā)展能力。例如有的公司通過(guò)薄利多銷的方式拼命擴(kuò)大市場(chǎng)份額；還有的公司拼命加大研發(fā)投入，搞自主創(chuàng)新。這樣的公司可能一開(kāi)始不會(huì)有太出色的業(yè)績(jī)，但有后續(xù)發(fā)展?jié)摿?，因此具有投資價(jià)值。

    有保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，或者拒絕發(fā)表意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，就一定說(shuō)明企業(yè)的財(cái)報(bào)有問(wèn)題嗎？
    如果是無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，我們可以放心閱讀。
    如果是有保留意見(jiàn)的報(bào)告也不一定有很大的問(wèn)題。我們要對(duì)應(yīng)相關(guān)附注，從附注的相關(guān)事件中找出企業(yè)有沒(méi)有相關(guān)公告、公告的內(nèi)容是否與附注一致，這樣才能判斷審計(jì)師出具的是什么樣的保留意見(jiàn)。
    拒絕發(fā)表意見(jiàn)的報(bào)告也不一定不好。現(xiàn)在的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定只有一種情況可以拒絕發(fā)表意見(jiàn)，即審計(jì)范圍受到限制。限制，可能是主觀條件(人為) 的限制，也可能是客觀條件的限制。不過(guò)通常來(lái)說(shuō)，遇到拒絕發(fā)表意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，還是應(yīng)該謹(jǐn)慎。雖然不一定說(shuō)明報(bào)表有重大的問(wèn)題，但如果專業(yè)的會(huì)計(jì)人員經(jīng)過(guò)努力都無(wú)法判斷年報(bào)的合法性和公允性、是否遵循了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的話，那么一般人就更無(wú)法判斷了。

（陳建明，德勤北京主管合伙人。）

    對(duì)于上市公司而言，財(cái)務(wù)報(bào)表一直是商務(wù)世界通行的語(yǔ)言。我們可以從中了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、盈利等狀況，還可以從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)個(gè)性、企業(yè)的管理風(fēng)格，最為重要的是，作為企業(yè)發(fā)展的數(shù)字表征，在年報(bào)里，我們會(huì)讀出企業(yè)價(jià)值，發(fā)現(xiàn)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)。讀懂報(bào)表已然成為閱讀上市公司的基礎(chǔ)技能。

    呈現(xiàn)業(yè)績(jī)：
    企業(yè)家底的一張照片和兩段視頻

    一張照片：資產(chǎn)負(fù)債表
    （資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)負(fù)債表描述的是某一特定時(shí)點(diǎn)，企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的關(guān)系。資產(chǎn)負(fù)債表是了解企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)最重要的利器。資產(chǎn)：指為公司擁有、能創(chuàng)造未來(lái)現(xiàn)金流入或者減少未來(lái)現(xiàn)金流出的經(jīng)濟(jì)資源。負(fù)債：指的是公司對(duì)外在其他組織所承受的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。所有者權(quán)益：指的是資產(chǎn)扣除負(fù)債后，由公司所有者享有的剩余權(quán)益，又稱為“凈資產(chǎn)”或“賬面凈值”。它是管理層是否公平對(duì)待股東的最重要的信息。）　　

    解讀：俗話說(shuō)：巧婦難為無(wú)米之炊。東家要掌柜干活，不給米是不行的，但給了米后，這些米是誰(shuí)的，要搞清楚。有時(shí)，家里米不夠了，東家還要掌柜到外面去借些米度日。如何記錄這些家底，靠的是資產(chǎn)負(fù)債表。實(shí)際上，資產(chǎn)負(fù)債表就是表明了家里有多少資產(chǎn)、這些資產(chǎn)來(lái)自何方。當(dāng)然，資產(chǎn)負(fù)債表最大一個(gè)特點(diǎn)：它僅僅是一張“照片”，即該表是反映了一家企業(yè)12月31日下午關(guān)門(mén)一剎那有多少家底的照片。既然是照片，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，為了使自己在照片上能有優(yōu)越的表現(xiàn)，在照相之前，涂脂抹粉的有之、搔首弄姿的有之。于是年底31日的照片，在亮相之前，財(cái)務(wù)總監(jiān)們?cè)撨€的還之，該收的收之?？傊鲆粡埰亮恋恼掌瑏?lái)，讓所有股東高興，這是他們的義務(wù)。至于30日時(shí)企業(yè)的家底是否破爛不堪，或者來(lái)年1月時(shí)家底照出來(lái)是不是丑八怪，是無(wú)人過(guò)問(wèn)的。所以，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表是最容易被修飾的。因?yàn)?，它畢竟只是一張一瞬間的照片而已。
　　
    兩段視頻：利潤(rùn)表&現(xiàn)金流量表
    （利潤(rùn)表：利潤(rùn)表解釋企業(yè)在某個(gè)期間內(nèi)財(cái)富如何因各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響發(fā)生變化，它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效最重要的依據(jù)。利潤(rùn)表的目的在于衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)究竟是有“凈利”，還是“凈損”。凈利是指特定期間內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)體財(cái)富的增加；凈損是指特定期間內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)體財(cái)富的減少。）

    解讀：與資產(chǎn)負(fù)債表所不同的是：利潤(rùn)表反映的是管理層如何運(yùn)用企業(yè)的財(cái)產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)的。通常所說(shuō)的買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)就是用利潤(rùn)表來(lái)反映。由于買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)是日積月累、天天變化的，所以，每天計(jì)算的結(jié)果，到年底放出來(lái)時(shí)，就是一段錄像。
    利潤(rùn)表盡管通過(guò)天天拍錄像的方法，將一年的買(mǎi)賣(mài)全部記錄下來(lái)，告訴東家們是否有錢(qián)賺的消息，但是，由于利潤(rùn)表的局限性，東家們千萬(wàn)不要迷信掌柜的一面之詞。因?yàn)?，賺?lái)的錢(qián)，并不一定是真金白銀，而很可能是紙上富貴而已。如今被許多企業(yè)運(yùn)用得十分熟稔的資產(chǎn)重組就經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生這種“紙上富貴”。有人說(shuō)：資產(chǎn)重組有一個(gè)新定義，就是：“拆東墻補(bǔ)西墻，墻墻不倒 ；借新債還老債，債債不還?！睓M批：“資產(chǎn)重組”。生動(dòng)地說(shuō)明了這種狀況。
    （現(xiàn)金流量表： 現(xiàn)金流量表解釋某一個(gè)特定期間內(nèi)，組織的現(xiàn)金如何因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)發(fā)生變化?，F(xiàn)金流量表可以彌補(bǔ)利潤(rùn)表在衡量企業(yè)績(jī)效時(shí)所面臨的盲點(diǎn)，以另一個(gè)角度檢視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果?，F(xiàn)金流量表是評(píng)估企業(yè)能否持續(xù)存活及競(jìng)爭(zhēng)的核心工具。）　　

    解讀：現(xiàn)金流量表是在上世紀(jì)80年代發(fā)明出來(lái)的新報(bào)表，也是真正的行家最關(guān)注的報(bào)表。因?yàn)?，過(guò)去許多東家不明白：明明掌柜的天天在報(bào)喜，說(shuō)賺了多少錢(qián)，可是不但沒(méi)錢(qián)可分，弄不好還會(huì)倒閉。我國(guó)民企巨人公司是這樣，德隆公司也是這樣，三九集團(tuán)更是這樣。它們報(bào)出來(lái)的利潤(rùn)并不少，但是，最后還是倒閉了。倒在什么地方？倒在賺來(lái)的并不是真金白銀，倒在自己的真金白銀沒(méi)管好。所以，有人就發(fā)明了一張現(xiàn)金流量表。每天數(shù)一下，進(jìn)來(lái)多少真金白銀，出去多少真金白銀，還剩下多少真金白銀。
    現(xiàn)金流量表一般會(huì)分成三個(gè)不同的部分。如果是跟買(mǎi)賣(mài)有關(guān)的錢(qián)進(jìn)錢(qián)出，我們稱之為經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流，這是最重要的。如果掌柜告訴你，今年買(mǎi)賣(mài)挺賺錢(qián)的，但是，一年下來(lái)，如果再看看現(xiàn)金流量表，經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于全年凈利潤(rùn)，或者有時(shí)是負(fù)的，則該企業(yè)的買(mǎi)賣(mài)收入，很可能只是紙上富貴。如果經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流結(jié)果是正的，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所賺的利潤(rùn)，應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)將應(yīng)該收的錢(qián)都收回來(lái)了，股東們可以放心去分錢(qián)了。

    運(yùn)營(yíng)觀察：
    企業(yè)的負(fù)債藝術(shù)

    債主的心情指數(shù)表：流動(dòng)比率
    （流動(dòng)比率：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債，顯示了企業(yè)利用流動(dòng)資產(chǎn)償付流動(dòng)負(fù)債的能力，比率越高，表示流動(dòng)負(fù)債受償?shù)目赡苄栽礁撸唐趥鶛?quán)人越有保障。）

    解讀：用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析企業(yè)體制時(shí)，必須先了解該企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略與其產(chǎn)業(yè)的特殊性。例如，衡量企業(yè)是否有足夠的能力支付短期負(fù)債，經(jīng)常使用的指標(biāo)是“流動(dòng)比率”（current ratio），流動(dòng)比率的定義為：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債。流動(dòng)比率顯示企業(yè)利用流動(dòng)資產(chǎn)償付流動(dòng)負(fù)債的能力，比率越高，表示流動(dòng)負(fù)債受償?shù)目赡苄栽礁撸唐趥鶛?quán)人越有保障。一般而言，流動(dòng)比率不小于1，是財(cái)務(wù)分析師對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)忍耐的底線。此外，由于營(yíng)運(yùn)資金（workingcapital）的定義是流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債，流動(dòng)比率不小于1，相當(dāng)于要求營(yíng)運(yùn)資本為正數(shù)。
    當(dāng)然，須謹(jǐn)慎地詮釋每個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)字和比率的意義。兩家不同產(chǎn)業(yè)的公司，各自具有其特殊的產(chǎn)業(yè)特性。在此情況下，即便兩家公司面對(duì)相同的財(cái)務(wù)數(shù)字，他們的財(cái)務(wù)績(jī)效和表現(xiàn)未必相同。若一家流通商家的規(guī)模相當(dāng)大，營(yíng)收穩(wěn)定且不斷成長(zhǎng)，又具有和供貨商議價(jià)的能力，可以“慢慢還款”，此時(shí)流動(dòng)比率小于1反而是具有競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，因?yàn)楣究衫谩翱炜焓斟X(qián)、慢慢付錢(qián)”的優(yōu)勢(shì)，將資金做更有效的運(yùn)用，而不必?fù)?dān)心周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題。

    讓股東的錢(qián)更有價(jià)值：財(cái)務(wù)杠桿
    （財(cái)務(wù)杠桿：企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，不論利潤(rùn)多少，債務(wù)利息是不變的。于是利潤(rùn)增大時(shí)，每一元利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的利息就會(huì)相對(duì)地減少，從而給投資者收益帶來(lái)更大幅度提高。這種債務(wù)對(duì)投資者收益的影響稱作財(cái)務(wù)杠桿。由于債務(wù)的存在而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)就是財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。）

    解讀：阿基米德曾說(shuō)過(guò)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬起整個(gè)地球?！彼^的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)也與此類似，只不過(guò)財(cái)務(wù)杠桿的支點(diǎn)是負(fù)債。如果負(fù)債得當(dāng)?shù)脑挘纱水a(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率，就像阿基米德只用一只胳膊的力量就可以撬起整個(gè)地球的道理一樣。根據(jù)這個(gè)看來(lái)，只要利潤(rùn)率足夠大，則企業(yè)的負(fù)債越多，運(yùn)用自有資金就越少，那么財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的空間也就越大?？墒?，人人都知道，支點(diǎn)放置的位置直接關(guān)系到到底是被地球撬起還是撬起地球。同樣，負(fù)債的多少也關(guān)系到是賺得盆滿缽溢還是賠得一塌糊涂。
    公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的負(fù)債。最常見(jiàn)的負(fù)債形式是應(yīng)付供應(yīng)商貨款、應(yīng)付員工工資、應(yīng)付稅金及其他往來(lái)活動(dòng)中的各種欠款。這些欠款在一般情形下都是公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)償占用了其他公司或個(gè)人的資源形成的，這無(wú)形中就放大了股東投入公司的資本。這部分被占用的資本所產(chǎn)生的利潤(rùn)歸屬于公司股東報(bào)酬，由于權(quán)益報(bào)酬率=利潤(rùn)/權(quán)益，那么這些負(fù)債顯然增加了利潤(rùn)而對(duì)權(quán)益沒(méi)有影響，從而提高了股東的回報(bào)率。
    企業(yè)適度舉債，通常還能降低公司的代理人成本。因?yàn)樵谄髽I(yè)舉債經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，管理層會(huì)隨時(shí)面臨還款的壓力，這在無(wú)形中或許會(huì)減少管理層對(duì)剩余現(xiàn)金的濫用，從而抑制盲目的投資行為。
    負(fù)債終究不是百利而無(wú)一害的事情，企業(yè)舉債比例越高，銀行所要求利率也就會(huì)越高，這就要求企業(yè)有較高的資產(chǎn)報(bào)酬率來(lái)支付銀行利率，無(wú)形中也就增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，過(guò)高的銀行負(fù)債會(huì)增大經(jīng)營(yíng)中資金調(diào)度的壓力，財(cái)務(wù)彈性因此而減低，當(dāng)這種壓力達(dá)到一定程度的時(shí)候，很容易引起公司的債務(wù)危機(jī)和信用危機(jī)，造成資金鏈斷流。企業(yè)適度舉債，既要考慮企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展周期、資產(chǎn)構(gòu)成和盈利水平，同時(shí)，還需要考慮公司債務(wù)危機(jī)所可能產(chǎn)生的各種成本，從而維持一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)。何為最佳？在理論上很難得出一個(gè)精確的數(shù)值，它需要企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)判斷。因此，在這個(gè)意義上，我們稱負(fù)債經(jīng)營(yíng)為一種藝術(shù)。

    預(yù)測(cè)股價(jià)：
    尋找可靠的指標(biāo)

    股價(jià)的上漲空間：市盈率
   （EPS：即每股收益，Earnings Per Share的縮寫(xiě)。指本年凈收益與普通股份總數(shù)的比值。 P/E：即市盈率。等于每股價(jià)格除以每股利潤(rùn)（EPS）。）

    解讀：幾乎每個(gè)股票市場(chǎng)的參與者都經(jīng)常把P/E這個(gè)概念掛在嘴邊，人們經(jīng)常用市盈率衡量公司股價(jià)的高低，認(rèn)為對(duì)于盈利相同的公司來(lái)說(shuō)，市盈率越高就意味著股價(jià)越高，那么未來(lái)上漲的空間可能就相對(duì)較小。但是很多人可能并不知道市盈率的真正含義，所以達(dá)摩德蘭(Damodaran)在他的著作《投資估價(jià)》一書(shū)中說(shuō)，“市盈率是一個(gè)使用最廣而誤用最嚴(yán)重的乘數(shù)”。之所以說(shuō)市盈率是被誤用最嚴(yán)重的乘數(shù)，主要是因?yàn)槿藗兺浟耸褂檬杏试u(píng)價(jià)公司股價(jià)的高低時(shí)必須時(shí)刻記在心間的一件事，那就是“可比性”。
    什么是“可比性”？簡(jiǎn)單說(shuō)就是只有可比的公司才應(yīng)具有相近的市盈率?？墒鞘裁礃拥墓静拧翱杀取蹦?？我們自然會(huì)想到一點(diǎn)——相同行業(yè)。相同行業(yè)看起來(lái)是一個(gè)很容易判斷的標(biāo)準(zhǔn)，但有時(shí)候，人們也應(yīng)當(dāng)考慮行業(yè)中不同業(yè)務(wù)構(gòu)成的影響。在各種條件接近的情況下，未來(lái)盈利增長(zhǎng)前景更好的公司總會(huì)有更高的市盈率。
    通常來(lái)說(shuō)，越是高增長(zhǎng)的行業(yè)，判斷其增長(zhǎng)前景的難度也越大，而越是穩(wěn)定的行業(yè)，判斷起來(lái)就越容易。所以，高增長(zhǎng)行業(yè)應(yīng)該具有比穩(wěn)定行業(yè)更高的市盈率。這也就是說(shuō)，目前市盈率較低的穩(wěn)定行業(yè)，由于市場(chǎng)往往能更準(zhǔn)確地判斷其增長(zhǎng)前景，未來(lái)股價(jià)變動(dòng)幅度可能反而更?。幌喾?，目前市盈率較高的高增長(zhǎng)行業(yè)，由于市場(chǎng)往往不能準(zhǔn)確判斷其增長(zhǎng)前景，所以未來(lái)股價(jià)變化幅度可能反而較大。實(shí)際上對(duì)于高增長(zhǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，在股價(jià)不變情況下，其不斷增長(zhǎng)的每股利潤(rùn)會(huì)不斷將市盈率壓低，而帶來(lái)股價(jià)進(jìn)一步上漲的空間。當(dāng)利潤(rùn)的上漲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了股價(jià)的上漲速度時(shí)，高速增長(zhǎng)的利潤(rùn)使市盈率不斷降低，為股價(jià)的上漲留出更大的空間。可見(jiàn)，雖然市盈率表明了公司目前的估值水平，而每個(gè)投資者都希望降低自己的投資成本，但并不是市盈率越低越好，關(guān)鍵要看其利潤(rùn)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

    企業(yè)的盈利能力：ROA、ROE
    （ROA，資產(chǎn)收益率=純利潤(rùn)/資產(chǎn)總額。該指標(biāo)越高，表明企業(yè)資產(chǎn)利用效果越好，否則相反。 ROE，即凈資產(chǎn)收益率，又稱股東權(quán)益報(bào)酬率。為將公司盈余再投資以產(chǎn)生更多收益的能力。）

    解讀：這兩項(xiàng)指標(biāo)既是判斷上市公司盈利能力一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是衡量公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、行銷及經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)。很多人看ROA和ROE都有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為既然是報(bào)酬率的話當(dāng)然應(yīng)該越高越好。但其實(shí)，看ROA和ROE需要做比較。
    一是橫向比，即通過(guò)與整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊相比，或者與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，分析差別的原因，判斷披露年報(bào)的企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的位置。二是縱向比。我們一般可以看到三年的報(bào)表，通過(guò)縱向比較就可以判斷它的變化是否在正常范圍之內(nèi)。只要是由于正常經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的ROA和ROE增加，就沒(méi)有問(wèn)題。

    2001年發(fā)生的“安然事件”至今令世界記憶猶新。當(dāng)年12月，全球最大的能源交易商、美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中位列第七的能源巨頭安然公司宣布破產(chǎn)。此前，安然身上籠罩著一層層耀眼的金色光環(huán)：作為世界最大的能源交易商，安然在2000年的總收入高達(dá)1010億美元，掌控著美國(guó)20％的電能和天然氣交易，是華爾街競(jìng)相追捧的寵兒 ；安然股票是所有的證券評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)都強(qiáng)力推薦的績(jī)優(yōu)股……
    安然公司的管理人員也被業(yè)界認(rèn)為是資本運(yùn)營(yíng)的高手?？烧沁@樣的高手拿出了接近6億美元虧損的季度財(cái)務(wù)報(bào)告，其財(cái)務(wù)舞弊事件隨后東窗事發(fā)。造假行為不僅欺騙了投資者，也使自己付出了沉重的代價(jià)，同時(shí)，損害了資本市場(chǎng)的秩序，給美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了重大影響。
    安然事件中，安然公司的高管人員操縱財(cái)務(wù)信息，使公司股價(jià)持續(xù)上漲，從中謀取巨額股票期權(quán)的行權(quán)收益，扮演了不光彩的角色。事件曝光之后，上市公司員工的行為操守越來(lái)越受到關(guān)注。美國(guó)也在安然事件后加大公司治理的改革，在對(duì)上市公司員工的行為規(guī)范要求中，對(duì)高管——包括公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)——行為操守的要求尤其嚴(yán)格，無(wú)論是法律層面還是道德層面。
    在美國(guó)總統(tǒng)布什簽署的《公司改革法》中，針對(duì)高管的行為規(guī)范，它要求每個(gè)公司需制定董事和高管人員道德行為準(zhǔn)則；要求定期報(bào)告披露，并在此事項(xiàng)中鎖定CEO、CFO個(gè)人責(zé)任——公司改革法案要求CEO、CFO對(duì)公司定期報(bào)告(年報(bào)和季報(bào))進(jìn)行個(gè)人書(shū)面認(rèn)證?！氨救藢彶榱藞?bào)告。據(jù)本人所知(based-on-the-knowledge)，報(bào)告不存在有關(guān)重要事實(shí)的虛假陳述、遺漏或者誤導(dǎo)，符合證券交易法的要求?！比鏑EO、CFO知道定期報(bào)告不合證券交易法相關(guān)條款的要求，仍然作出書(shū)面認(rèn)證，可并處不超過(guò)100萬(wàn)美元的罰款和不超過(guò)10年的監(jiān)禁；如果CEO、CFO蓄意故犯，可并處不超過(guò)500萬(wàn)美元的罰款和不超過(guò)20年的監(jiān)禁；為防止CEO、CFO的利益沖突，禁止公司向CEO、CFO提供貸款。公司財(cái)務(wù)報(bào)告重大違規(guī)，管理者喪失業(yè)績(jī)報(bào)酬；若SEC（證券交易所）因公司公布的定期報(bào)告有重大違規(guī)，命令公司提交財(cái)會(huì)重述，CEO、CFO在違規(guī)報(bào)告發(fā)表之后的12月內(nèi)獲得的一切業(yè)績(jī)報(bào)酬(包括：獎(jiǎng)金，認(rèn)股選擇權(quán))和買(mǎi)賣(mài)股票的收益都必須返還公司；SEC還擁有解職的權(quán)力：如果SEC認(rèn)為公眾公司董事和其他管理者存在欺詐行為或者“不稱職”，可以有條件或者無(wú)條件、暫時(shí)或者永久禁止此人在公眾公司擔(dān)任董事和其他管理職務(wù)。
    目前，我國(guó)對(duì)上市公司高管人員監(jiān)管尚沒(méi)有專門(mén)的法規(guī)或規(guī)章，有關(guān)高管人員的行為規(guī)范分散在企業(yè)上市條件、公司獨(dú)立性要求、公司治理準(zhǔn)則和信息披露規(guī)定等方面，不利于明確上市公司高管人員的行為準(zhǔn)則和法定義務(wù)。務(wù)須盡快制定上市公司高管人員行為準(zhǔn)則，以細(xì)化高管人員勤勉盡責(zé)和誠(chéng)信忠實(shí)等方面的法定義務(wù)。
    但在中國(guó)首屆上市公司高峰論壇上，中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求上市公司董事、監(jiān)事和全體高管要牢固樹(shù)立三個(gè)觀念，做到勿闖“三個(gè)禁區(qū)”，可以說(shuō)為高管行為框定了邊界：
    首先是要牢固樹(shù)立全方位的市場(chǎng)觀念。上市公司要在商品市場(chǎng)上確立對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的觀念，在資本市場(chǎng)上對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的觀念。要尊重股東，善待股東，回報(bào)股東，對(duì)全體股東和投資者負(fù)責(zé)，不能只對(duì)大股東負(fù)責(zé)。
    二是要牢固樹(shù)立依法規(guī)范運(yùn)作的觀念。必須自覺(jué)遵守法律、法規(guī)和公司章程等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格依法規(guī)范運(yùn)作。
    三是要牢固樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的觀念。要正確處理好上市公司與外部環(huán)境的關(guān)系，堅(jiān)持把追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；正確處理好股東之間，董事會(huì)與股東大會(huì)之間，董事會(huì)與經(jīng)理層之間，監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)、經(jīng)理層之間，董事長(zhǎng)和董事會(huì)、總經(jīng)理之間的關(guān)系，切實(shí)尊重和維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。
    與此同時(shí)，上市公司的高管還要做到勿闖“三個(gè)禁區(qū)”：
    一是堅(jiān)決勿闖虛假信息披露的禁區(qū)。必須依法履行信息披露義務(wù)，并切實(shí)保證信息披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。
    二是堅(jiān)決勿闖操縱股價(jià)和內(nèi)幕交易的禁區(qū)。深刻認(rèn)識(shí)操縱股價(jià)和內(nèi)幕交易謀取非法利益的危害性，絕不能觸犯這一禁區(qū)。
    三是堅(jiān)決勿闖損害上市公司利益的禁區(qū)。建立健全內(nèi)控機(jī)制，切實(shí)防止侵害上市公司利益、占用上市公司資金等行為的再次發(fā)生。
    就目前證券市場(chǎng)而言，似乎更應(yīng)該加強(qiáng)行業(yè)自律或者說(shuō)市場(chǎng)紀(jì)律的約束。從國(guó)外資本市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，很多問(wèn)題的解決都是通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)完成(包括對(duì)上市公司的后續(xù)教育、培訓(xùn))。當(dāng)前證券市場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)的還是有效的市場(chǎng)約束，因?yàn)楫?dāng)前證券業(yè)的很多問(wèn)題并不在于高管知識(shí)的缺乏，而是投資者對(duì)上市公司的很多行為無(wú)法有效約束，因此對(duì)高管的道德水準(zhǔn)提出了更高要求。
    員工之道就是企業(yè)之道，二者密不可分，光榮之道令企業(yè)上升成長(zhǎng)，恥辱之道則令企業(yè)墜落下滑。

（Vivian，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)投資學(xué)碩士，曾參與編寫(xiě)《公司股份制改組運(yùn)作指南》、 《經(jīng)營(yíng)者持股與收購(gòu)》等書(shū)籍，現(xiàn)就職于“A+H”上市公司。）

    在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，上市，是一家公司走向壯大的關(guān)鍵一步。而在目前宏觀經(jīng)濟(jì)不明朗的大背景之下，在數(shù)以百計(jì)的地產(chǎn)公司排隊(duì)等候于海內(nèi)外多個(gè)證券交易所門(mén)外之際，一家地產(chǎn)公司能夠上市，顯然是一件莫大的喜事。
    作為龍頭企業(yè)，萬(wàn)科總能給其他房地產(chǎn)公司許多啟發(fā)。在王石的職業(yè)生涯之中，他和萬(wàn)科一起有三次大規(guī)模的提升，而伴隨著企業(yè)的每一次提升，他個(gè)人的社會(huì)知名度和影響力也隨之不斷上升。上市帶給萬(wàn)科的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)于其他新上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，將是極為生動(dòng)的教程。

    與上市俱來(lái)的資金和空間
    1991年1月29日，萬(wàn)科正式在深交所掛牌交易，由此踏上了千億市值的征程。2008年萬(wàn)科的市值已經(jīng)達(dá)到約2000億元。回首看來(lái)，萬(wàn)科上市不僅是王石的一種自我救贖行為，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是開(kāi)創(chuàng)了一條做大做強(qiáng)的路徑。而萬(wàn)科亦借此樹(shù)立了房地產(chǎn)企業(yè)走向規(guī)范化管理的標(biāo)桿。
    通過(guò)上市打通了融資渠道，萬(wàn)科建立了相對(duì)完善的公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了其第一輪擴(kuò)張。這幾乎是萬(wàn)科發(fā)展歷程中最為關(guān)鍵的選擇。萬(wàn)科上市是萬(wàn)科發(fā)展的一小步，卻是王石個(gè)人品牌發(fā)展的一大步。王石一夜之間變成中國(guó)第一批股份制企業(yè)的總經(jīng)理，使得他能夠擺脫數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小國(guó)企總經(jīng)理的路徑依賴，獲得自由發(fā)展的空間和資金。
    王石從來(lái)不諱言，當(dāng)年萬(wàn)科積極響應(yīng)深圳市政府股份化改造的初衷就是想擺脫上級(jí)公司控制。
    萬(wàn)科首次公開(kāi)發(fā)行股票是在1988年12月，發(fā)行2800萬(wàn)股，募集資金2800萬(wàn)元。
    1991年6月，萬(wàn)科通過(guò)配售和定向發(fā)行新股2862萬(wàn)股，集資1.27億元?？窟@筆資金，萬(wàn)科來(lái)到十里洋場(chǎng)上海灘，成功開(kāi)發(fā)了萬(wàn)科在上海的第一個(gè)項(xiàng)目——上海西郊花園，打進(jìn)上海市場(chǎng)，也開(kāi)始了萬(wàn)科第一輪全國(guó)化的跨地域擴(kuò)張。
    1993年5月，萬(wàn)科成功發(fā)行4500萬(wàn)股B股，募集資金45135萬(wàn)港元。這筆資金對(duì)萬(wàn)科具有非同尋常的意義。同年底，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一段最為艱難的日子：宏觀調(diào)控、銀根緊縮，一直持續(xù)至1997年。正是憑借這筆資金，萬(wàn)科在宏觀調(diào)控銀根緊縮時(shí)期，仍能保持穩(wěn)健的成長(zhǎng)。沒(méi)有這筆錢(qián)，王石津津樂(lè)道的專業(yè)化調(diào)整幾乎沒(méi)有可能完成。
    1997年年中，基于房地產(chǎn)市場(chǎng)復(fù)蘇的判斷，萬(wàn)科增資配股募集資金3.83億元，重點(diǎn)加大深圳市場(chǎng)的投資開(kāi)發(fā)，一舉奠定了萬(wàn)科在深圳市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

    公司治理趨向合理
    1991年，萬(wàn)科制定了“綜合商社”的發(fā)展模式。此時(shí)的萬(wàn)科以貿(mào)易、工業(yè)、房地產(chǎn)、文化傳播為四大支柱，走著多元化、跨地域的路，做著偉大的夢(mèng)。王石也常在電視上慷慨激昂地講著對(duì)零售業(yè)前景的看法，此時(shí)的萬(wàn)科和王石都感覺(jué)自己無(wú)所不能。
    過(guò)度的多元化是一個(gè)最容易犯的錯(cuò)誤，同時(shí)也是一個(gè)最難改正的錯(cuò)誤。尤其對(duì)于年輕的企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往是致命的，而此時(shí)的萬(wàn)科已經(jīng)走了這一步。
    值得注意的是，在融資到手和全國(guó)擴(kuò)張的時(shí)候，王石保持了清晰的頭腦，他一直強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)，需要組合，僅僅靠創(chuàng)始人個(gè)人能力打拼的做法，不能適應(yīng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，這樣的草莽時(shí)代遲早會(huì)過(guò)去。在當(dāng)時(shí)一片混沌的市場(chǎng)環(huán)境之下，王石有著這樣的認(rèn)知，也以此來(lái)規(guī)范自己的言行。他很早就退出了業(yè)務(wù)的一線，而更加專注于作為管理者的角色，更多著重的是公司的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和布道企業(yè)價(jià)值觀。
    1994年，在君安證券突然發(fā)難釀成“三三零事件”之后，萬(wàn)科開(kāi)始著手逐步調(diào)整其公司治理結(jié)構(gòu)。作為上市公司，萬(wàn)科利用股權(quán)達(dá)到股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層之間的平衡與制約。萬(wàn)科的流通股本達(dá)86%，即使是第一大股東華潤(rùn)，也僅占總股本的15%?；鸷蜋C(jī)構(gòu)持股比例相當(dāng)高。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，在機(jī)制上形成了對(duì)中小股東權(quán)益的關(guān)注，在決策上形成均衡性。不能不說(shuō)，王石推動(dòng)的制度，一定程度上限制了他自己的發(fā)揮，萬(wàn)科也顯得沒(méi)有其他房地產(chǎn)企業(yè)那樣“機(jī)會(huì)主義”，在90年代的速度稍微緩慢，但是，這一切換來(lái)的卻是萬(wàn)科扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也為王石日后能夠擺脫日常管理，飛天下海創(chuàng)造了實(shí)際條件。
    這個(gè)時(shí)期，他走南闖北，和劉永好、魯冠球等一時(shí)之民營(yíng)企業(yè)梟雄合縱連橫，也開(kāi)始結(jié)交了馮侖這樣長(zhǎng)期忠實(shí)于萬(wàn)科和王石品牌的“推廣大使”。走出深圳，走向全國(guó)，奠定了王石作為全國(guó)性企業(yè)家的基礎(chǔ)。
    王石個(gè)性十足和現(xiàn)代化的企業(yè)話語(yǔ)，令同行和公眾印象深刻。當(dāng)然，和當(dāng)時(shí)如日中天的柳傳志和張瑞敏相比，王石個(gè)人品牌的短處是當(dāng)時(shí)他打造的萬(wàn)科規(guī)模太小，利潤(rùn)有限，與聯(lián)想和海爾相比，還沒(méi)有足夠的品牌積累。他還需要契機(jī)來(lái)完成新一步的跳躍。
    作為公司上市的重大變化之一，在資訊發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，上市公司的管理人，已經(jīng)不再只是一個(gè)高管，更是一家公司的代言人和符號(hào)。他必須考慮大眾的感受，必須注重溝通的效果。面對(duì)“房地產(chǎn)是不是暴利行業(yè)”這樣敏感的問(wèn)題，他也必須講得比較溫情。最后，無(wú)論面對(duì)媒體的任何問(wèn)題，他都必須耐心地聽(tīng)完，回答，而且把他原先準(zhǔn)備陳述的內(nèi)容注入其中。
    上市，往往是成就一家房地產(chǎn)公司的最大助力。但是，只有那些真正把握住公眾公司本質(zhì)和節(jié)奏的企業(yè)家，才能使得這家公司盡可能地享受上市的福利，而最大限度地減少上市帶來(lái)的阻力和壓力。

（陸新之，商業(yè)觀察家，財(cái)經(jīng)出版人。）

    很多中國(guó)私營(yíng)企業(yè)上市，都會(huì)面臨同樣的思考：如何管理好一個(gè)上市企業(yè)以及這種管理和以往有何不同？
    其實(shí)一個(gè)私營(yíng)企業(yè)上市之后最大的變化是公司股權(quán)的轉(zhuǎn)變。本來(lái)由若干個(gè)體所擁有的公司，現(xiàn)在變成為由各種不同金融機(jī)構(gòu)和投資者所共同擁有。這些新的股東也有權(quán)參與到公司的戰(zhàn)略方針制定，監(jiān)管公司的運(yùn)營(yíng)管理，決定是否對(duì)其他公司的兼并，甚至還包括公司總裁的選擇，等等。這無(wú)形中打破了原來(lái)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)集于一身的模式。對(duì)于剛剛上市的公司，原來(lái)的所有者很可能依然延續(xù)其原有的經(jīng)營(yíng)者身份，但他們必須建立一套新的管理體系來(lái)協(xié)調(diào)新的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)之間的新關(guān)系，以確保公司運(yùn)行的高效率。基于此前提，公司治理，即公司管理的概念被引入來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

    公司治理的本質(zhì)
    公司治理是一個(gè)多角度多層次的概念， 是指一套用于管理公司的程序、法規(guī)及制度。它起源于西方19世紀(jì)，經(jīng)過(guò)100年的發(fā)展演變已經(jīng)成為公司管理學(xué)中最重要的一部分。可是對(duì)于大多數(shù)中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)概念還相對(duì)陌生。一般公司對(duì)于這個(gè)概念的理解僅僅停留在表面，認(rèn)為只需要成立一個(gè)董事會(huì)──往往都是由公司管理層或者和公司有利益關(guān)系的人組成，而后每年開(kāi)一次股東大會(huì)即可了。雖然公司治理的重要性在逐漸被認(rèn)識(shí)，不過(guò)，真正能夠領(lǐng)會(huì)其精髓并因此建立良好的公司治理體系的還是屈指可數(shù)。可以說(shuō)，如何深入理解公司治理的本質(zhì)及重要性，是能否建立起良好的公司治理的關(guān)鍵。
    從公司治理本質(zhì)上看，它其實(shí)就是幾個(gè)要素：界定管理層、董事會(huì)和股東的權(quán)力、角色和責(zé)任，并涵蓋了公司內(nèi)部利益相關(guān)人士及公司治理的眾多目標(biāo)之間關(guān)系。它的基礎(chǔ)及核心主題是通過(guò)各種機(jī)制來(lái)確認(rèn)公司內(nèi)部個(gè)體的責(zé)任。一個(gè)良好的公司治理主要是為了確保：第一，董事會(huì)與管理層之間的獨(dú)立性，保證董事會(huì)的部分成員與公司沒(méi)有直接或者間接的利益關(guān)系；第二，董事會(huì)能夠保護(hù)股東的利益，并保證股東在公司里有發(fā)言權(quán)；第三，公司的金融、運(yùn)營(yíng)和管理情況能夠及時(shí)、公平和準(zhǔn)確地匯報(bào)給股東。毫無(wú)疑問(wèn)，公司治理的好壞能夠直接影響到公司股票價(jià)格以及融資成本。比如說(shuō)在2002年針對(duì)超過(guò)200位投資者的“全球投資意見(jiàn)調(diào)查”結(jié)果表明，八成的機(jī)構(gòu)投資者愿意向治理妥善的公司支付溢價(jià)。尤其是在中國(guó)，投資者愿意付大約25%的溢價(jià)。

    建立適合自己的公司治理方式
    沒(méi)錯(cuò)，公司的管理如同社會(huì)的管理一樣，離不開(kāi)文化背景。對(duì)于習(xí)慣了“人治模式”而非“法治模式”公司管理的中國(guó)公司，想要建立一個(gè)良好的公司治理體系并不是一件很容易的事情，那么是否可以照搬西方的治理模式呢？答案是否定的。首先，眾多亞洲國(guó)家還沒(méi)有建立起相應(yīng)完善的法律體系做后盾，而對(duì)于公司治理來(lái)說(shuō)這恰恰是一個(gè)非常重要的法律前提。其次，如果參照西方對(duì)于獨(dú)立董事嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，在亞洲具備成為獨(dú)立董事的人才可謂鳳毛麟角。第三，東西方公司在所有權(quán)結(jié)構(gòu)、商業(yè)操作、執(zhí)行能力等方面都大不相同。所以單純地模仿西方的公司治理模式是行不通的，而對(duì)于這些“先天不足”的公司來(lái)說(shuō)，最為重要的就是在意識(shí)上加強(qiáng)管理層對(duì)于公司治理重要性的認(rèn)識(shí)，而在具體操作上可以通過(guò)采取一系列的具體行動(dòng)以建立起一個(gè)適合自己公司發(fā)展的模式。
    保證董事會(huì)的相對(duì)獨(dú)立性。想要在中國(guó)的公司里成立一個(gè)完全獨(dú)立的董事會(huì)是不切實(shí)際的。但為了能夠有效監(jiān)管管理層，確保股東的利益，成立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的董事會(huì)，保證執(zhí)行董事與獨(dú)立非執(zhí)行董事的比例很有必要，也是可行的。并且，如果公司陷入危機(jī)，一個(gè)強(qiáng)有力的董事會(huì)能夠保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。首先應(yīng)該成立一個(gè)獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)或者聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這可以保證及時(shí)提供精確和可靠的財(cái)務(wù)信息給股東。因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告是讓公司管理方法系統(tǒng)有效地運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵元素。另外，成立一個(gè)獨(dú)立的薪酬委員會(huì)也很有必要，他們可以相對(duì)公正地制定管理層的薪金獎(jiǎng)金等，并把公司的效益和長(zhǎng)期績(jī)效與之掛鉤。比如說(shuō)把股票期權(quán)作為執(zhí)行總裁報(bào)酬中的一部分，但也要避免他們進(jìn)行內(nèi)部交易。除此之外，擁有提名委員會(huì)也很重要，這樣可以保證獨(dú)立公正地雇用新的總裁。
    提高公司透明度。 私營(yíng)公司是一種自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)方式，故此與公司相關(guān)的所有財(cái)務(wù)信息、發(fā)展策略以及存在的問(wèn)題都是不與外界分享的。但是一旦上市之后，公司便曝光于媒體和大眾面前，提高公司的透明度不僅必要而且必須做到。例如對(duì)于公司的借貸人銀行，除了要提供精確和可靠的財(cái)務(wù)信息之外，還可以做到讓這些信息具有“前瞻性”。比如說(shuō)，對(duì)一年之后的可能償還的貸款做一個(gè)合理的估計(jì)，并提供相應(yīng)理論依據(jù)。這樣銀行對(duì)于公司的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)確切的了解，尤其是明白公司的償還債務(wù)能力。對(duì)于公司的內(nèi)部來(lái)說(shuō)，提高透明度也是同樣重要的。讓全體的員工明白和理解公司的文化特點(diǎn)、發(fā)展方針政策，并誠(chéng)實(shí)地與員工溝通公司所存在的問(wèn)題，這樣會(huì)更能提高公司的凝聚力和員工的主觀能動(dòng)性。
    加強(qiáng)溝通。在西方有一個(gè)名詞叫“利益相關(guān)人士”，包括股東、管理人員、雇員、供應(yīng)商、顧客、銀行、政府、環(huán)境和整個(gè)社區(qū)。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，要處理好與這些利益相關(guān)人士的關(guān)系是一件相當(dāng)具有難度的事情。所以，提高透明度之后，下一步就是要與外界，尤其是資本市場(chǎng)，建立一個(gè)與以往不同的、暢通的溝通渠道。這意味著公司首先要確定并吸引那些會(huì)支持公司發(fā)展策略的投資者，并展現(xiàn)公司的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景。管理層應(yīng)該花相當(dāng)一部分時(shí)間與跟蹤自己公司的分析師交流，因?yàn)檫@些專業(yè)的分析師的意見(jiàn)往往能夠影響市場(chǎng)。管理層可以展現(xiàn)自己對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)，并提出自己獨(dú)特的發(fā)展策略以創(chuàng)造公司的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。管理層還可以強(qiáng)調(diào)公司健康的發(fā)展?fàn)顩r以及前景，但一定不能不計(jì)場(chǎng)合，或者在沒(méi)有某個(gè)特殊可行的項(xiàng)目的支持下，夸夸其談自己如何提高股東的價(jià)值。另外，公司還可以讓分析師接觸公司的一線經(jīng)理，因?yàn)樗麄儗?huì)是分析師評(píng)估公司今后發(fā)展?jié)摿Φ暮苤匾蛩亍?BR>    羅馬不是一天建成的。同樣，一個(gè)完備有效的公司治理架構(gòu)也不是在短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的。所以，在公司內(nèi)部建立起這種意識(shí)、逐步提高透明度、加強(qiáng)溝通是上市公司的關(guān)鍵戰(zhàn)略。 同時(shí)還應(yīng)該努力把這種架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N機(jī)制，滲透到公司的整個(gè)管理當(dāng)中去。另外，我們也要意識(shí)到公司治理雖然制定并限制了股東、董事會(huì)、管理層的權(quán)責(zé)關(guān)系，其最終目的還是為了讓公司最有效地運(yùn)營(yíng)，保證各方面的利益相關(guān)人士的利益得到維護(hù)和滿足。企業(yè)良好發(fā)展、大家互惠互利、社會(huì)獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品……只有以此為出發(fā)點(diǎn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)合理的公司治理。

    （艾薇，金融學(xué)碩士，現(xiàn)供職于荷蘭國(guó)際銀行。）

    不少企業(yè)只把上市當(dāng)做融資的一種渠道，殊不知上市意味著企業(yè)的本性已發(fā)生了變化，變化幅度之大并不亞于由蛹化蝶、蝌蚪變青蛙，其公司架構(gòu)、行為、目標(biāo)以至于形象都與以往產(chǎn)生了根本不同。

    必需的“官僚化”
    中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)因緣際會(huì)，短短20年之內(nèi)，從一窮二白的狀態(tài)，通過(guò)資金、人才、經(jīng)驗(yàn)的積累，不少企業(yè)發(fā)展成為有廣泛社會(huì)影響的大型集團(tuán)化企業(yè)，并在國(guó)內(nèi)、國(guó)際的資本市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)始人的魄力、眼光、能力是決定企業(yè)發(fā)展與生死的關(guān)鍵因素，正如伊查克·愛(ài)迪斯在《企業(yè)生命周期》中表述的，E（創(chuàng)新能力）、P（行動(dòng)能力）、I（整合能力）、A（行政能力）四要素中，在創(chuàng)業(yè)期重要性是遞減的。
    上市的第一重要影響是改變了企業(yè)身份，企業(yè)由創(chuàng)始人的試驗(yàn)田，變成了受股東委托管理、由職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)。這時(shí)企業(yè)的決策、企業(yè)的行為就不應(yīng)是隨機(jī)的、受管理人喜好左右的事情了，企業(yè)行為必須更加透明、可見(jiàn)、可解釋、可傳說(shuō)。正如喬治·里策爾在《社會(huì)的麥當(dāng)勞化》中所表述的，決策要有時(shí)效性、可計(jì)算性、可預(yù)期性以及可控制性。否則并不直接參與經(jīng)營(yíng)的股東便會(huì)用腳投票了。
    股東需要企業(yè)的行為更加理性，企業(yè)在盡量保留E（創(chuàng)新能力）、P（行動(dòng)能力）的基礎(chǔ)之上，必須強(qiáng)化A（行政能力）與I（整合能力）元素，也就是必須選擇“官僚化”之路。多少年來(lái)，“官僚”一直作為生硬、冰冷的貶義詞為人詬病，但在馬克思·韋伯看來(lái)，官僚是用規(guī)則、階層制度等手段來(lái)達(dá)到目標(biāo)的理性化組織要素之一，是不同于因老板喜好而隨意決策的家族企業(yè)的一種組織形態(tài)，是用制度代替?zhèn)€人決策的必由之路。
    目前，不少上市企業(yè)背負(fù)了“惡意圈錢(qián)”甚至欺詐股東的名聲，除了法制、監(jiān)管層面問(wèn)題外，在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，管理人凌駕于制度之上也是重要原因之一。隨著金融市場(chǎng)的成熟，投資人對(duì)隨意、隨機(jī)的企業(yè)行為的容忍度會(huì)越來(lái)越低，對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的要求甚至?xí)^(guò)對(duì)盈利能力的要求，全面制度化將成為企業(yè)必然選擇。

    創(chuàng)新之路的轉(zhuǎn)變
    厭惡風(fēng)險(xiǎn)是否就意味著盈利水平的平庸？重視A（行政能力）與I（整合能力），是否就意味著E（創(chuàng)新能力）、P（行動(dòng)能力）的喪失呢？其實(shí)不然，與創(chuàng)業(yè)期不同，有廣泛資源與融資能力的公眾企業(yè)，已經(jīng)有實(shí)力采取低風(fēng)險(xiǎn)、高盈利的創(chuàng)新方式了。正如阿瑪爾·畢海德在《新企業(yè)的起源與演進(jìn)》中論述的，在風(fēng)險(xiǎn)、投資額、利潤(rùn)組成的三維坐標(biāo)系中，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)選擇的是低投入、具有高度不確定性的創(chuàng)新方式，在任務(wù)執(zhí)行中采用機(jī)會(huì)主義的調(diào)整手法，以適應(yīng)變動(dòng)的機(jī)會(huì)型市場(chǎng)，最終取得不確定的利潤(rùn)率。“模仿就是最有效的創(chuàng)新”，這一現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)領(lǐng)域隨處可見(jiàn)，建筑風(fēng)格、園林景觀、戶型、案名，等等，城市之間，國(guó)內(nèi)國(guó)外之間，無(wú)處不見(jiàn)模仿、照搬的痕跡，模仿能力直接構(gòu)成了企業(yè)的創(chuàng)新能力。
    對(duì)于已經(jīng)上市的公眾企業(yè)，隨時(shí)處于閃光燈照耀之下，而且對(duì)穩(wěn)定現(xiàn)金流的要求以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要求，需要企業(yè)將眾多項(xiàng)目分布于不同城市、不同領(lǐng)域，使其處于不同開(kāi)發(fā)階段，模式（標(biāo)準(zhǔn)）化、系列化、特色化成為企業(yè)打造產(chǎn)品線的基本目標(biāo)。這就需要企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)、投資額、利潤(rùn)組成的三維坐標(biāo)系中，選擇投入高、確定性強(qiáng)的創(chuàng)新方式，以標(biāo)準(zhǔn)制定人的身份獲取更高利潤(rùn)。這時(shí)的企業(yè)，不再只關(guān)注機(jī)會(huì)市場(chǎng)，而是更關(guān)注市場(chǎng)的中、長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)萬(wàn)科，在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工業(yè)化方面的大量人員配置以及高額投入，就代表性地說(shuō)明了大型企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新模式與方向。
    不再依賴于天才的靈機(jī)一動(dòng)，不再依賴于機(jī)會(huì)型市場(chǎng)，而是以制度化的方式，在管理下有序創(chuàng)新，是大型公眾企業(yè)的創(chuàng)新模式。企業(yè)可以擴(kuò)大自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，也可借助社會(huì)上的研發(fā)機(jī)構(gòu)，以降低決策的不確定性，形成自己的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)有產(chǎn)品。

    形象決定價(jià)值
    由于發(fā)展時(shí)間短、規(guī)模聚集度小、工業(yè)化程度低，尤其是土地條件、施工質(zhì)量、建材品質(zhì)等差異巨大，在建筑領(lǐng)域很難出現(xiàn)品質(zhì)如一的系列產(chǎn)品，因此中國(guó)房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嶋H上既缺乏企業(yè)品牌，更缺乏產(chǎn)品品牌，在這種情況下，股東認(rèn)可往往成為客戶認(rèn)可的替代品，上市也就成了品牌替代品。上市使得企業(yè)被社會(huì)關(guān)注，在“注意力經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，公眾企業(yè)在營(yíng)銷成本甚至產(chǎn)品溢價(jià)方面自然獲得了特殊優(yōu)勢(shì)。
   然而，社會(huì)對(duì)于企業(yè)的關(guān)注往往是無(wú)限制的，不少公眾企業(yè)常常會(huì)感到被用顯微鏡審視。這種情況下，平常認(rèn)為微不足道的小毛病、小錯(cuò)誤，尤其是公司形象代言人的不當(dāng)言行，就有可能“壞事傳千里”。尤其在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，所有的枝節(jié)都可能被關(guān)注，所有的信息都可能被傳播，蝴蝶扇動(dòng)翅膀也可能引起颶風(fēng)。有時(shí)，也可能只是公眾的曲解、誤讀，依然會(huì)帶來(lái)企業(yè)形象受損、股價(jià)縮水、融資能力減弱甚至產(chǎn)品受到抵制等后果。汶川大地震后一些房地產(chǎn)企業(yè)家行為帶來(lái)負(fù)面影響的案例，已經(jīng)為這一現(xiàn)象做了鮮活標(biāo)注，當(dāng)成為公共關(guān)系學(xué)的經(jīng)典。
    形象是公眾企業(yè)重要的資產(chǎn)，企業(yè)需要樹(shù)立、維護(hù)代言人形象的單純，以傳播企業(yè)最重要的特質(zhì)；企業(yè)也需要清晰表達(dá)，需要謹(jǐn)言慎行。小型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)可以并不怎么關(guān)注的危機(jī)管理，在公眾企業(yè)中也應(yīng)當(dāng)制度化，作為一種常態(tài)。

    需要退后的領(lǐng)袖
    與蛹化蝶、蝌蚪變青蛙不同，企業(yè)變化不是一朝一夕就能完成的，不可能上市鑼一敲制度就完善了，領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人喜好影響力就小了。相反，企業(yè)行為模式的轉(zhuǎn)變是隨著自身影響力變化、戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)變以及制度建設(shè)完善而逐漸變化的。早在上市之前，公司就應(yīng)在制度建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面進(jìn)行準(zhǔn)備，而不應(yīng)僅僅是進(jìn)行土地儲(chǔ)備。
    企業(yè)行為的轉(zhuǎn)變最關(guān)鍵的是心理的轉(zhuǎn)變，尤其是創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者心理轉(zhuǎn)變。之前員工只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)自己的興趣負(fù)責(zé)的現(xiàn)象必須改變，公司領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)樹(shù)立對(duì)股東負(fù)責(zé)甚至對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的意識(shí)，對(duì)股東負(fù)責(zé)不僅僅是對(duì)決策后果的要求，甚至在決策之前就需要對(duì)股東、對(duì)公眾有所交代。
    改變一言堂模式，需要領(lǐng)導(dǎo)人勇于放棄。正如安德魯·沃德在《領(lǐng)袖的生命周期》中所提倡的，“領(lǐng)袖應(yīng)當(dāng)與進(jìn)化中的組織相適應(yīng)”。創(chuàng)業(yè)者個(gè)人強(qiáng)烈的熱情、英雄般的使命，在創(chuàng)業(yè)之初是企業(yè)強(qiáng)大的動(dòng)力，但在企業(yè)加速期與轉(zhuǎn)變期，就有可能成為企業(yè)的制約。只有將創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的使命、動(dòng)力、責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)系統(tǒng)、一個(gè)維持日常工作的制度，才能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入成熟期，而這有時(shí)就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者放手，正如對(duì)待長(zhǎng)大的孩子，愛(ài)他就讓他自立。
    當(dāng)然，由于當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)比較年輕，而且項(xiàng)目運(yùn)作中非市場(chǎng)化、制度化的因素依然存在，讓企業(yè)領(lǐng)袖任務(wù)迅速淡出，既不現(xiàn)實(shí)也無(wú)必要，但退后的心理準(zhǔn)備、制度準(zhǔn)備還是必要的。
    中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)非常年輕，房地產(chǎn)企業(yè)更年輕，許多有影響力的大企業(yè)也沒(méi)有經(jīng)過(guò)幾輪周期磨練，打造百年老店的路程還很長(zhǎng)，但上市畢竟為企業(yè)開(kāi)辟了一個(gè)新舞臺(tái)，登上這個(gè)舞臺(tái)，就應(yīng)明白：企業(yè)性質(zhì)身份變了，就需要相應(yīng)的行為方式與管理方式。
    （公衍奎，華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)（北京）有限公司副總經(jīng)理。）

    我們每個(gè)人都有自己的家鄉(xiāng)。不管走到哪里，現(xiàn)在居住在何處，在心中都有一個(gè)老家。有時(shí)是具體的記憶，有時(shí)是朦朧的印象，有時(shí)只是一個(gè)概念。
    就個(gè)人來(lái)說(shuō)，老家往往是父母居住地，或者是祖父母居住地。更遠(yuǎn)的所謂祖籍，常在感性記憶的范圍之外，不大說(shuō)得清楚了。
    但是，對(duì)一個(gè)民族，尤其對(duì)一個(gè)歷史極其悠久的民族來(lái)說(shuō)，依靠文字記載和文物考古，對(duì)老家的追尋，保留有更深遠(yuǎn)的記憶。
    “昔三代之居皆在河洛之間”，司馬遷的這一判斷是千古不易之論?！妒酚洝贰ⅰ渡袝?shū)》和其他先秦文獻(xiàn)史料以及大量的考古資料都給以支持。中華民族首先在以今天河南省為中心區(qū)域的中原繁衍、興盛、發(fā)展，而后逐漸向四周遷徙與四周交融。中原成為中華民族最主要的古老家園。
    一個(gè)歷史悠久民族的尋根問(wèn)祖是一個(gè)巨型問(wèn)題，但有一個(gè)簡(jiǎn)便的方法可以從整體上清楚明晰地解決，那就是考察姓氏源流。
    在中華民族數(shù)千年的演變中，姓氏像血脈一樣，牢牢維系著中華民族這個(gè)大家庭。華夏子孫“正姓氏，別婚姻”自人祖太昊伏羲氏始，則今天河南淮陽(yáng)遂成為中華民族姓氏之源。從夏至北宋，中原作為許多王朝封邦建國(guó)的封地和眾多望族的聚居地，姓氏大大增加，同時(shí)成為許多姓氏的源頭。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，夏商時(shí)期有17姓，835個(gè)氏，演變成后來(lái)的“百家姓”。在2006年新華社公布的中國(guó)常見(jiàn)的100個(gè)大姓中，起源或部分源頭在河南的有78個(gè)。 
    中國(guó)歷史上由于改朝換代而發(fā)生無(wú)數(shù)次戰(zhàn)爭(zhēng)，而中原向?yàn)橹行膽?zhàn)場(chǎng)。戰(zhàn)爭(zhēng)引發(fā)的災(zāi)難和人口的大遷徙，造成中原人口向全國(guó)的流動(dòng)。通過(guò)姓氏，可以找到中原人向外遷徙的線索。
    從秦漢開(kāi)始，中原居民屢次南遷。大的遷徙有三次。一次是西晉末東晉初，“八王之亂”繼而“五胡亂華”，中原近百萬(wàn)士族“衣冠南下”。東晉和南朝的文學(xué)家藝術(shù)家思想家多出自南下的陳謝王范江庾等中原大家望族。
    一次是唐末五代時(shí)，以“唐朝軍人”身份入閩的光州、固始陳氏、王氏率7000人之?dāng)?shù)，隨陳氏南下的64姓，隨王氏南下的27姓。這些人的后代自稱為“唐人”，把自己的故鄉(xiāng)叫“唐山”，以后遷播聚居的地方都叫“唐人街”、“唐人町”，影響至為深遠(yuǎn)。
    另一次為北宋末南宋初隨朝廷南遷的中原官軍士民，數(shù)量更大。南宋曾有“直把杭州作汴州”的詩(shī)句，清人更有詩(shī)曰：“中原有舊族，遷徙名客人。過(guò)江入八閩，輾轉(zhuǎn)來(lái)海濱。”
    中原人南遷被稱為客家人，在閩、浙、贛、兩廣，客家人、河洛郎的稱謂已呼千百年，至今南方還可見(jiàn)到不止一處的洛陽(yáng)橋、河洛村，形成龐大的客家人群體。
    這些客家人與今天之河南有什么關(guān)系？有人從姓氏的角度統(tǒng)計(jì)，居住在福建寧化的100個(gè)姓氏祖籍地中，屬于河南的有32姓；廣東梅山有客家人77姓，源于河南的有42姓。居住在福建、廣東的客家人之一部分，在明末清初繼續(xù)向我國(guó)臺(tái)灣和東南亞等地遷徙。1953年臺(tái)灣進(jìn)行的一次戶口統(tǒng)計(jì)表明，戶數(shù)在500戶以上的100個(gè)姓氏中，有63姓族譜上記載祖先是西晉至唐朝從河南遷往福建再遷到臺(tái)灣的。這63姓的戶數(shù)占臺(tái)灣總戶數(shù)的80%多。而據(jù)1979年的統(tǒng)計(jì)，臺(tái)灣的漢族占總?cè)丝诘?8%多，其中80%是福建去臺(tái)灣的河洛人，尤以陳、林、鄭、黃四大姓最為著名。
    中華民族大家庭人口眾多，文明的發(fā)展也是滿天星斗。但大量史實(shí)告訴我們，說(shuō)古代中原的中心區(qū)域即今天的河南是中華民族的主要的老家，應(yīng)當(dāng)不算夸張。

（孫蓀，河南省評(píng)論家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，原省文聯(lián)副主席，原省文學(xué)院院長(zhǎng)。）

    萬(wàn)古洪荒，天地玄黃，對(duì)于習(xí)慣在歷史中上溯的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，找到了安陽(yáng)似乎才算找到了初出母腹的那一聲洪亮的啼哭。如果中華文明是一株參天大樹(shù)，那它的樹(shù)冠有多高，安陽(yáng)這個(gè)樹(shù)根便有多深。

    文明之始
    在德國(guó)圖靈根著名的郭塔王宮圖書(shū)館保存著一份萊布尼茨的珍貴手稿：“1與0，一切數(shù)字的神奇淵源。這是造物的秘密美妙的典范，因?yàn)?，一切無(wú)非都來(lái)自上帝。”
    二進(jìn)制的發(fā)明直接促進(jìn)了我們今天信息時(shí)代的爆發(fā)式來(lái)臨，而當(dāng)年的發(fā)明者萊布尼茨卻陷入孤獨(dú)之中，直到他得知了中國(guó)的《周易》與八卦。在他眼中，那些陰爻與陽(yáng)爻的組合分明就是他二進(jìn)制的中國(guó)翻版，據(jù)說(shuō)，他更是因此對(duì)東方古國(guó)充滿了熱情的崇拜，甚至忙不迭地寫(xiě)信給當(dāng)時(shí)的中國(guó)皇帝康熙，要求成為中國(guó)公民。
    也許智慧的人都是孤獨(dú)的。萊布尼茨的知音在近三千年前已經(jīng)作古，那時(shí)還是中國(guó)的商朝，漫天星河欲轉(zhuǎn)，方圓地氣升騰，89歲的西伯姬昌決定用64個(gè)符號(hào)嘗試寫(xiě)出他感受到的天地的智慧，為此，他在今安陽(yáng)湯陰的羑里城里待了7年，那里是中國(guó)第一座有文字記載的國(guó)家監(jiān)獄。
    同樣孤獨(dú)的還有在泥土中等待了數(shù)千年的甲骨文，然而它們的重見(jiàn)光明亦是艱辛曲折。不必說(shuō)甲骨文怎樣證明了中國(guó)文字和歷史的長(zhǎng)壽，正是這些甲骨碎片，最初被中藥店的老板當(dāng)成了龍骨，碾成粉末，撫慰流血受創(chuàng)的傷口。更有清朝末年小屯村的剃頭匠李成曾用它們治好了又痛又癢的疥瘡，便在廟會(huì)上擺上攤子，將殷墟甲骨磨成粉末、包成小包，一邊賣(mài)，一邊吆喝：刀槍跌打藥，生肌止癢，一用包好！

    王氣之殤
    事實(shí)上，當(dāng)你八大古都走遍，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)安陽(yáng)是其中最沒(méi)有王者氣質(zhì)的城市。在其他古都開(kāi)始把歷史當(dāng)做政治資本或者經(jīng)濟(jì)資源的時(shí)候，安陽(yáng)卻陷在歷史的斷層里，在學(xué)會(huì)炫耀它的榮耀之前，早已俯首帖耳地做了不知多少世代的順民，以至于今天的安陽(yáng)看起來(lái)更像一介平民，沒(méi)有天賦異稟，早已接受了從零開(kāi)始的奮斗。
    安陽(yáng)從不因歷史厚重就故作清高不談柴米油鹽，相反，它有多家全國(guó)五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，也上演頗有戲劇情節(jié)的企業(yè)沉?。凰渤鞘鞋F(xiàn)代化，道路寬闊，燈光璀璨，不因老城九府十八巷七十二胡同的棋布星羅就止步；它沒(méi)有因?yàn)檎Q生了《周易》就變得未卜先知勇立潮頭；它也不會(huì)因?yàn)樽屒貦u五人永遠(yuǎn)下跪，就拒絕袁世凱留下遺愿：葬吾洹上……
    作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份的城市，安陽(yáng)對(duì)未來(lái)的興趣大過(guò)歷史，它更愿意在快意生活中為自己建造更多的希望和期冀，為此，它愿意放下一些很久遠(yuǎn)的架子。
    看到安陽(yáng)新奇的表情，來(lái)尋找歷史的人會(huì)覺(jué)得是自己老了。但是，當(dāng)你想念老安陽(yáng)的時(shí)候，你得去開(kāi)封尋找，就像拍《孔雀》的顧長(zhǎng)衛(wèi)一樣。

    單純之福
    “大陸性氣候，4～10月份有較好的熱力上升氣流和動(dòng)力上升氣流?！痹诩Р^天察地幾千年后，安陽(yáng)的天氣再度被人們所關(guān)注，這樣的描述被滑翔愛(ài)好者們用來(lái)標(biāo)記位于海拔1600余米的安陽(yáng)林慮山國(guó)際滑翔基地。對(duì)于這個(gè)基地更生動(dòng)的表述是1991年英國(guó)國(guó)家滑翔協(xié)會(huì)理事查爾斯·赫吉曼應(yīng)邀來(lái)南太行林慮山風(fēng)景名勝區(qū)考察試飛時(shí)留下的語(yǔ)言：“作為滑翔基地，中國(guó)的林慮山可與阿爾卑斯山媲美?！?BR>    上帝為安陽(yáng)留下了林慮山，而林州市的平民們卻在八百里太行上留下了“第八大奇跡”紅旗渠?！爸匦掳才帕挚h河山”的豪邁氣概在今天也許和愚公精神一樣遭遇了多元的討論，然而站在這渠面前，誰(shuí)能不動(dòng)容呢？削平山頭1250個(gè)，鉆了211個(gè)隧洞，架設(shè)渡槽152座，興建水庫(kù)48座，塘堰364座，修建各類設(shè)施12408座，全縣共動(dòng)用土石方2229萬(wàn)立方米，這渠相當(dāng)于一道從哈爾濱到廣州的高3米、寬2米的“萬(wàn)里長(zhǎng)城”!
“不患寡而患不均，不患貧而患不安?！痹趧?dòng)輒談歷史的中國(guó)，安陽(yáng)無(wú)疑簡(jiǎn)單得多。而單純的欲望既能創(chuàng)造奇跡，更能創(chuàng)造幸福的平和生活。
    小時(shí)候的家在安陽(yáng)殷都區(qū)，院子里建門(mén)球場(chǎng)勘測(cè)土地，勘出一處墓穴來(lái)，還出土了一副較有代表性的銅車馬。然而出土歸出土，大家的生活一樣平靜，建成的門(mén)球場(chǎng)也并沒(méi)有憑空多了什么不同。安陽(yáng)人氣定神閑得就像銀行里數(shù)錢(qián)的出納，進(jìn)不歸我，出亦隨他，我只管盡職盡責(zé)地點(diǎn)數(shù)罷了。

    安陽(yáng)不是廢墟一片，不是用來(lái)吸引失意文人如陳子昂輩獨(dú)愴然而涕下的。上帝的歸上帝，愷撒的歸愷撒?！按魍豕诘念^是不能安于他的枕席的?！焙嗬氖郎星胰绱烁锌０碴?yáng)聰明地選擇忘記歷史，只留別人記得。

    懷璧自罪的無(wú)奈帝都
     帝都時(shí)期的洛陽(yáng)享受著無(wú)比的資源和敬仰。早在夏，它已是中國(guó)第一個(gè)公路網(wǎng)絡(luò)的中心。漢魏以后，它逐漸成為國(guó)際性大都市。隋唐時(shí)人口百萬(wàn)，四方納貢，百國(guó)來(lái)朝，盛極一時(shí)。
懷璧自罪，洛陽(yáng)的繁華，曾引得無(wú)數(shù)欲圖成就的英雄逐鹿于斯。這個(gè)象征著王權(quán)、代表著帝王的權(quán)力、尊嚴(yán)的城市，亦隨王權(quán)的強(qiáng)弱變遷或政權(quán)更迭而遭受重創(chuàng)——戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷、血腥，在這個(gè)城市無(wú)數(shù)次上演，這個(gè)城市也無(wú)數(shù)次被毀滅成荒涼的死城。
    “若問(wèn)古今興廢事，請(qǐng)君只看洛陽(yáng)城”，這個(gè)城市的命運(yùn)被司馬光一語(yǔ)道破。

    不甘心的工業(yè)、科技重鎮(zhèn)
    新中國(guó)時(shí)期，舊帝都洗去鉛華，昔日經(jīng)歷風(fēng)雨練就的雍容氣質(zhì)盡化入現(xiàn)代工商業(yè)文化中。
     “也許有一天，洛陽(yáng)會(huì)成為直轄市，因?yàn)樗姆至吭谶@兒放著?！崩下尻?yáng)人都會(huì)如是說(shuō)，臉上自信滿滿。

    洛水和龍門(mén)山
    一個(gè)城市沒(méi)有水，就少了靈秀；沒(méi)有山，就缺少風(fēng)骨，而洛陽(yáng)獨(dú)得山之風(fēng)，又集水之靈。
    “翩若驚鴻，婉若游龍。榮曜秋菊，華茂春松。仿佛兮若輕云之蔽月，飄飄兮若流風(fēng)之回雪?！辈苤苍凇堵迳褓x》中如是形容洛河的河神。
    洛陽(yáng)的山，如同“三曹七子”的文章，滲透著建安風(fēng)骨。對(duì)峙伊水的龍門(mén)山上，窟龕密如蜂窩，石雕駿逸、剛健。龍門(mén)西山南部半山腰，有龍門(mén)石窟最大的摩崖像龕“奉先寺”，寺中的主像盧舍那大佛雕得慈祥和善，“方額寬頤”，豐滿富態(tài)。傳說(shuō)女皇武則天曾慷慨捐助了兩萬(wàn)貫脂粉錢(qián)，故大佛是工匠們依她的相貌雕刻而成的。雖典故真假已不可考，但這座大佛儼然一副慈祥貌美的女性模樣，的確有別于其他佛像。

    西門(mén)口和它代表的生活
    舊時(shí)的老洛陽(yáng)城有四條大街：東大街、西大街、南大街、北大街。相應(yīng)的，在城市的外圍，在這四條街上坐落著四個(gè)城門(mén)。如今，南北城門(mén)已經(jīng)沒(méi)有了，東城門(mén)現(xiàn)在還有。西城門(mén)現(xiàn)在被重新建立起來(lái)，叫“麗京門(mén)”。西城門(mén)附近的地方被老人們稱為“西門(mén)口”，在舊時(shí)也是洛陽(yáng)最繁華的地方之一，每天都有菜市糧市等起興聚散。

    萬(wàn)古洪荒，天地玄黃，對(duì)于習(xí)慣在歷史中上溯的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，找到了安陽(yáng)似乎才算找到了初出母腹的那一聲洪亮的啼哭。如果中華文明是一株參天大樹(shù)，那它的樹(shù)冠有多高，安陽(yáng)這個(gè)樹(shù)根便有多深。

    讀經(jīng)典，讀開(kāi)封
    如果古城是一個(gè)人，又通曉一些日式人生哲學(xué)，它們大概都不愿意以如今的面目來(lái)承載上千年的輝煌。在這一點(diǎn)上，開(kāi)封人有著無(wú)比的倔強(qiáng)，雖歷經(jīng)無(wú)數(shù)遭的滅城洪災(zāi)，開(kāi)封的城市中軸線依舊逾越千年而未變，開(kāi)封人照單全收了歷史所給的一切榮耀和負(fù)擔(dān)。
    《紐約時(shí)報(bào)》的文章《從開(kāi)封到紐約，繁華如過(guò)眼云煙》曾經(jīng)刺痛過(guò)所有開(kāi)封人的心。慕七朝古都之盛名而來(lái)，相信又有多少游人會(huì)失望而歸：街道太狹窄也欠整潔；依《清明上河圖》建造的游園不乏粗糙，里面的表演也太職業(yè)而缺乏民間藝術(shù)的活潑勁；最讓開(kāi)封人樂(lè)在其中的新春廟會(huì)，是河南民俗版的嘉年華，卻又實(shí)實(shí)在在地吐露了這個(gè)城市的鄉(xiāng)土氣。
    古城豐盈的過(guò)去與今人不快的觀感對(duì)比如此強(qiáng)烈，以至于我們需要質(zhì)疑對(duì)它的閱讀方式究竟有沒(méi)有問(wèn)題？當(dāng)我們身為游客去閱讀一處地方，總是對(duì)視覺(jué)驚奇有著太高的期待：我們希望看到巨大又奇異的建筑如噩夢(mèng)般矗立在城市中央；也希望看到自然造化成的光怪陸離的奇景，卻不愿讓自己的心緒跟上這個(gè)城市的節(jié)奏，體驗(yàn)歲月帶給這個(gè)城市獨(dú)特的靜美。
    如今的開(kāi)封城下13米共埋藏著6座古城，從而形成了舉世無(wú)雙的“城摞城”奇觀。有哪座城市，本身就是一本斷代史？
    山陜甘會(huì)館木雕、石雕、磚雕玲瓏剔透，巧奪天工，堪稱“三絕”。細(xì)致的丹青彩畫(huà)，金碧輝煌。它們?yōu)榘唏g的外墻所掩蓋，沒(méi)有足夠的細(xì)密和眼力，最優(yōu)秀的中國(guó)傳統(tǒng)建筑力作就會(huì)與你失之交臂。
    只有這座城市，佛、道、伊斯蘭乃至猶太教都能找到自己的代表性宗教建筑。那些神殿無(wú)一例外古樸肅穆，在各自的宗教史上占有一席之地。
    …………
    “一部經(jīng)典作品是一本每次重讀都像初讀那樣帶來(lái)新發(fā)現(xiàn)的書(shū)”，“一部經(jīng)典作品是一本即使我們初讀也好像是在重溫的書(shū)”。閱讀開(kāi)封，總不免會(huì)想到意大利作家卡爾維諾的《為什么讀經(jīng)典》。在這本書(shū)的第一章，他為經(jīng)典作品列出了14條定義。那么，以開(kāi)封為讀本，它一定是確鑿的經(jīng)典，因?yàn)椋切┒x恰恰是開(kāi)封帶給我們的突出感受。

    慢
    慢生活正在成為后工業(yè)時(shí)代的一個(gè)共同渴求。米蘭·昆德拉在小說(shuō)《慢》中這樣寫(xiě)道：“捷克有一句諺語(yǔ)來(lái)比喻他們（慢人）甜蜜的悠閑生活：他們凝望仁慈上帝的窗戶。凝望仁慈上帝窗戶的人是不會(huì)厭倦的；他幸福?！?BR>    從這個(gè)角度出發(fā)，開(kāi)封人的幸福由來(lái)已久且姿態(tài)豐富。正是在宋都東京，在拋卻兵荒馬亂的粗野、旱澇頻仍的饑饉之后，這個(gè)皇皇大都市的居民用才情和雅致生發(fā)出了風(fēng)情萬(wàn)種的市井文化。勾欄瓦肆的興隆促使了城市規(guī)劃中住宅與娛樂(lè)的功能分區(qū)；東京城沖破了封閉的、棋盤(pán)狀的里坊制，變成了開(kāi)放式的街道，是近、現(xiàn)代城市的雛形；商業(yè)繁榮帶來(lái)的富裕市民創(chuàng)造了名目繁復(fù)的民間習(xí)俗；尚奢華、重游玩的風(fēng)氣抬頭，城市七十余個(gè)大大小小的時(shí)序性節(jié)日、宗教性節(jié)日、政治性節(jié)日，莫不以賞心樂(lè)事為指歸；巧奪天工的汴繡、花燈等民間藝術(shù)蓓蕾繁結(jié)。
    慢生活，意非拖沓，而是指找到節(jié)奏和平衡感的生活。在昌盛年代，正是這種精細(xì)而又生機(jī)勃勃的市井文化，在物質(zhì)生活之外提供了審美和消遣的空間，均衡了一代人的生活。
    斗轉(zhuǎn)星移，慢生活依舊完好地在這個(gè)城市蔓延。來(lái)自大型城市的人會(huì)驚奇發(fā)現(xiàn)，這座城市的行人幾乎完全不遵守交通規(guī)則，他們迎著紅燈穿越車流的姿態(tài)有著閑庭信步般的從容。在繁華的商場(chǎng)、擁擠的巷道，人們難免會(huì)有一些磕磕碰碰的摩擦，大概難以找到第二個(gè)城市，它的市民會(huì)愿意在這些事情上花費(fèi)半天的時(shí)間，仔細(xì)討論事故的每個(gè)細(xì)節(jié)，分析每次交涉溝通時(shí)的語(yǔ)氣，一定要分出是非，絕不含混妥協(xié)。品類繁多的菊花綿延千年依然滋潤(rùn)市民的心靈；斗雞場(chǎng)、吟唱戲曲的茶樓仍舊凝聚著超高的人氣；鼓樓廣場(chǎng)夜市每夜人聲鼎沸。大都市日益冷漠且充斥著燈紅酒綠的虛假；網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)使人的表達(dá)和聯(lián)絡(luò)方式越來(lái)越怪異，這個(gè)城市依然保持著一些傳統(tǒng)的公眾生活，溫?zé)岫r活。
     從物質(zhì)充裕指數(shù)、城市公共設(shè)施發(fā)展程度看，現(xiàn)代開(kāi)封人的相對(duì)地位比起夢(mèng)華中的東京人已有云泥之別，但他們依舊享受著眾人所夢(mèng)寐以求的慢。細(xì)致的市井生活習(xí)慣在現(xiàn)代并沒(méi)有變成這個(gè)城市的羈絆。在商業(yè)社會(huì)造成巨大階層分化、落差的時(shí)候，“慢”文化抵御了一些浮躁，巧妙地維系了市民的平和心態(tài)。

     水系工程：從農(nóng)家樂(lè)到迪斯尼樂(lè)園？
    “工業(yè)強(qiáng)市”？抑或“旅游為先”？這種抉擇是懸在當(dāng)代開(kāi)封城市規(guī)劃與城市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的重大難題。而更為刻不容緩的課題是，歷史已為這座城市留下豐厚的沉淀，我們?nèi)绾螌⑺M快打造為城市運(yùn)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槿狈Ω呙鞯默F(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作和規(guī)范化管理，這里的許多文化資源正在以極低的效用被浪費(fèi)掉。
     開(kāi)封號(hào)稱“北方水城”，城區(qū)分布著龍亭湖（潘楊湖）、包公湖、鐵塔湖等眾多水域，但由于各水面互不相連，所以難以形成連續(xù)的城市景觀體系。而“水系工程”用“四河” (黃汴河、惠濟(jì)河、廣濟(jì)河、利汴河)連通“五湖” (潘家湖、楊家湖、包公湖、鐵塔湖、陽(yáng)光湖)，并在水系周圍圍繞古城、水域特點(diǎn)筑造總體景觀，力圖重現(xiàn)宋都的原貌。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，水系工程的最終目標(biāo)是把城內(nèi)的龍亭、鐵塔、包公湖風(fēng)景區(qū)聯(lián)系起來(lái)，開(kāi)封可由過(guò)去零散、單一的景點(diǎn)旅游變成城市游。
     無(wú)論如何，對(duì)于近年來(lái)開(kāi)封為數(shù)不多的大手筆，水系工程足以使人充滿期待。如果要細(xì)分量化自己的期待，我愿意舉出兩個(gè)參照。如果說(shuō)農(nóng)家樂(lè)式的鄉(xiāng)土游是最簡(jiǎn)陋的游樂(lè)方式，那么迪斯尼樂(lè)園無(wú)疑是世界上最有創(chuàng)意、最精巧的游樂(lè)場(chǎng)，它幾乎是旅游業(yè)發(fā)展完備的終極產(chǎn)物。當(dāng)開(kāi)封城想要復(fù)古宋都的時(shí)候，我們最擔(dān)心的可能不是它是否模仿得足夠相像，而恰恰是它的設(shè)計(jì)規(guī)劃是否有足夠的想象力和創(chuàng)意。用商業(yè)的邏輯來(lái)看，復(fù)古終究不過(guò)是產(chǎn)生效益的一種手段，在古風(fēng)之外，我們更渴望潔凈細(xì)致的游樂(lè)環(huán)境。舉目環(huán)顧，河南乃至中國(guó)已經(jīng)充斥著太多的“農(nóng)家樂(lè)”式人造景觀，我們迫切需要一個(gè)“迪斯尼樂(lè)園”。首次以城市運(yùn)營(yíng)商的角色主導(dǎo)“宋都水系工程”二期河道兩側(cè)的房地產(chǎn)和旅游開(kāi)發(fā)，建業(yè)在此間的努力也將成為水城復(fù)興的關(guān)鍵。

    鄭州是一座耐人尋味的城市。它既古老，又過(guò)于年輕。
    它身為省會(huì)，卻處于三大古都洛陽(yáng)、開(kāi)封和安陽(yáng)的環(huán)抱中，它們中任何一個(gè)城市都有足夠的歷史底氣和傲氣。這份傲氣，來(lái)自“若問(wèn)古今興廢事，請(qǐng)君只看洛陽(yáng)城”，唐宋鼎盛，殷墟文明。而鄭州的歷史滄桑到令人迷失，3600年前商代的都城，然則前塵隔海，古城不再，只留下城墻依稀的夯土。
    很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，它只是一座小城鎮(zhèn)，直到1904年。
    黃河從它身旁逶迤而過(guò)，它曾用滿城葳蕤滿目綠色告別風(fēng)沙。
    當(dāng)身處其中的人去捉摸它時(shí)，同樣需要從很長(zhǎng)的時(shí)間坐標(biāo)上去領(lǐng)會(huì)數(shù)千年它是如何櫛風(fēng)沐雨、輾轉(zhuǎn)而來(lái)。

    商代城墻
    它久遠(yuǎn)得幾乎消失在人們的視野中。20世紀(jì)50年代之前，它殘留的土堆讓不知情的人們?cè)谀抢锷⒉健⒎叛?，孩子在那里盡情玩耍。
    那個(gè)地方，也許就是3600年前的一間青銅器作坊，或者一處祭祀坑，一個(gè)水井，一條繁華的街市……
    城市是文明的一種版本。任何一座城市的出現(xiàn)，都意味著一種機(jī)緣的到來(lái)。最早出現(xiàn)的城市，應(yīng)是最適宜人類生存、共存的地方，人口逐漸密集起來(lái)，人們之間就開(kāi)始了各種交流。
    遺憾的是，城市的文明沒(méi)有因此在此延續(xù)下去，間斷了，過(guò)去了。但鄭州畢竟被這種光輝照耀過(guò)，值得后人把玩。
    還好，它的古老沒(méi)有成為負(fù)累、心魔。

    火車時(shí)代
    在鄭州的發(fā)展史上，1896年是一個(gè)十分微妙和關(guān)鍵的年份。這一年，正處于中國(guó)的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)之中。正是這一年，參與洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的鐵路督辦盛宣懷，鄭重地選擇了鄭州作為盧溝橋至湖北漢陽(yáng)這一段鐵路的必經(jīng)之地。聰明如盛宣懷，既照顧了自己的私心，為他與張之洞操持的漢陽(yáng)鐵廠尋找制作鐵軌的大客戶，又不留給人把柄，盛宣懷親自到湖北、鄭州考察，發(fā)現(xiàn)鄭州這個(gè)地方在地理位置上正處漢盧鐵路軸線，又處在比黃河地勢(shì)高的平原地帶。
    1904年，鄭州火車站落成通車。這個(gè)棋子的落定，其戰(zhàn)略意義是當(dāng)時(shí)的鄭州人也始料未及的。
    馬車的時(shí)代過(guò)去了。 在戰(zhàn)火紛飛的年代，鄭州有著重要的軍事戰(zhàn)略要塞地位。
    以至于聲名顯赫的開(kāi)封不敵鄭州的交通優(yōu)勢(shì)，1954年河南省會(huì)遷至鄭州。這個(gè)決定無(wú)疑對(duì)開(kāi)封是一次重創(chuàng)，至今很多人依然憤憤不平。河南省外的中國(guó)四大古都在解放后依然待遇尚好，不是首都便為省會(huì)。據(jù)趙富海先生的《老鄭州》中描述，20世紀(jì)50年代的開(kāi)封，無(wú)論經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是文化積淀，均在鄭州之上。
    選為省會(huì)意味著占有資源，尤其在資源有限的時(shí)期。就如同家道艱難的時(shí)候，一個(gè)孩子上大學(xué)，另一個(gè)孩子喪失機(jī)會(huì)就落入了萬(wàn)丈深淵。開(kāi)封讓人心痛。洛陽(yáng)也讓人心痛。
就這樣，懷抱對(duì)手足的歉意，鄭州發(fā)展起來(lái)了。

    綠城
    很難想象，鄭州曾是沙海茫茫的風(fēng)沙之城。在20世紀(jì)50年代，鄭州曾經(jīng)以遍植的法梧和其他樹(shù)種，向每一位市民致敬。
    每一位從那個(gè)年代走過(guò)的人，獲得了綠色的滋養(yǎng)，都愿意對(duì)此保留更多的記憶。
    我曾揣測(cè)綠城是一場(chǎng)意外。如果你到過(guò)南方，溫潤(rùn)的氣候當(dāng)然更適于植物生長(zhǎng)。地處黃河以南的鄭州被冠以“綠城”，實(shí)在太令人意外了。
    但歷史本來(lái)就是在種種意外中寫(xiě)就的。
    1948年，高大魁梧的共產(chǎn)黨人宋致和騎著高頭大馬從河北保定趕赴鄭州赴任市長(zhǎng)。全民種樹(shù)就是他的主張。想來(lái)一個(gè)城市綠起來(lái)也不是件很難的事情，“種樹(shù)，大量地種樹(shù)，防沙治沙”。從這個(gè)意義上，宋致和或許是當(dāng)時(shí)最有遠(yuǎn)見(jiàn)的市長(zhǎng)。
    今天，人們一致認(rèn)為法梧理所當(dāng)然地成為市樹(shù)，那時(shí)宋致和委派副市長(zhǎng)史隆甫去上海舊法租界引進(jìn)百萬(wàn)株法梧樹(shù)苗到鄭州。法梧高大的樹(shù)干和巨大的樹(shù)冠，枝繁葉茂地造就了一個(gè)城市。
其實(shí)綠城的稱號(hào)在1989年名存實(shí)亡。但高大的法梧依然在，樹(shù)上棲息的沙鷺鳥(niǎo)也依然在。

    鄭州的雙城記
    20世紀(jì)末，中國(guó)的一位企業(yè)家赴美之際，特意在加州的硅谷泡了幾天，參觀了斯丹佛大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校以及高科技企業(yè)蘋(píng)果和惠普總部。所到之處，綠樹(shù)成蔭、鳥(niǎo)語(yǔ)花香；所接觸的人，個(gè)個(gè)精神飽滿、熱情洋溢。
    之后，這位善于思考的企業(yè)家總結(jié)道：“我們給硅谷的成功找出了很多原因，但優(yōu)越的環(huán)境卻被忽視。我想，硅谷之所以成為硅谷，一個(gè)很重要的原因是它的環(huán)境，包括自然環(huán)境，也包括人文的環(huán)境：輕松、自由、能夠激發(fā)人的想象力和創(chuàng)造欲。”
    鄭東新區(qū)是鄭州的新城，規(guī)劃先行，邀請(qǐng)黑川紀(jì)章先生擔(dān)綱設(shè)計(jì)。很多城市的城市規(guī)劃在原有的城市之上，猶如不高明的廚子隨手?jǐn)傁碌拇箫?，無(wú)章，雜亂。在這個(gè)意義上，上面所述的故事也許是新城創(chuàng)造者的初衷，城市該容納人們的想象力和創(chuàng)造欲。
    初衷是好的，雖然也摻雜著與城市無(wú)關(guān)的私欲。批量建設(shè)的、沒(méi)有年代差別的建筑嚇壞了很多人，沒(méi)有方向感的人迷了路。
有沒(méi)有音樂(lè)會(huì)聽(tīng)，有沒(méi)有歌劇看，成為是否生活在這個(gè)城市的重要理由。鄭東新區(qū)令人著迷的是“河南省藝術(shù)中心”，里面有大劇院、音樂(lè)廳、小劇場(chǎng)、美術(shù)館、藝術(shù)館。
    時(shí)間賦予建筑價(jià)值。期待時(shí)間的沉積帶給每一個(gè)鄭州人久違的喜悅。

    2008年6月6日之于建業(yè)和凱德，都是一個(gè)大日子。
    隨著香港聯(lián)交所主持人聲音洪亮地宣布“建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司成功在主板上市”，建業(yè)一步邁出1500余公里，實(shí)現(xiàn)了中原地產(chǎn)企業(yè)香港上市零的突破。這對(duì)于建業(yè)無(wú)疑是個(gè)里程碑，對(duì)于凱德與建業(yè)的合作，也預(yù)示著新的機(jī)遇。
    近幾年，在政策和市場(chǎng)調(diào)整中，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步回歸理性。與內(nèi)地同行交流中，我常常能夠深刻感受到內(nèi)地開(kāi)發(fā)商審時(shí)度勢(shì)、積極進(jìn)取的強(qiáng)烈意識(shí)。建業(yè)正是其中的典型代表。此次成功“破冰”為建業(yè)帶來(lái)的，將是前所未有的發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)有句古話，叫做“抉千斤之貨者，不計(jì)缽兩之爭(zhēng)”。建業(yè)成功登陸香港聯(lián)交所，讓我再次看到了這種大智慧。這種氣魄和膽識(shí)讓我心生敬佩，也讓我和凱德團(tuán)隊(duì)有足夠理由堅(jiān)信，建業(yè)的未來(lái)將是崢嶸蓬勃的。
    印象中，建業(yè)具備了典型的中原氣質(zhì) ：堅(jiān)定、執(zhí)著、從容。正因?yàn)檫@樣，當(dāng)“內(nèi)地—沿?！钡陌l(fā)展模式在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中變得約定俗成時(shí)，建業(yè)已將“省域化發(fā)展戰(zhàn)略”堅(jiān)持了十年，并提出“讓河南人民都住上好房子”的口號(hào)，以鄭州為圓心，堅(jiān)持把河南市場(chǎng)做大、做深，實(shí)現(xiàn)了“300公里無(wú)對(duì)手”，成長(zhǎng)為河南地產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿。事實(shí)上，此次在香港的成功上市，也正顯示出國(guó)際市場(chǎng)對(duì)這種“建業(yè)模式”的肯定。
回想起來(lái)，凱德和建業(yè)從結(jié)識(shí)到聯(lián)姻，僅用了45天。這樣一個(gè)干脆利落的開(kāi)始，表明了我們?cè)谄髽I(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略和思路上的彼此認(rèn)同。
    凱德進(jìn)入中國(guó)14年，建業(yè)剛剛度過(guò)16年的崢嶸歲月，兩家企業(yè)同樣充滿生機(jī)和強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。建業(yè)擁有明顯優(yōu)于一般國(guó)有企業(yè)的管理理念和文化；凱德扎根中國(guó)多年，深諳本土市場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)與文化均適合國(guó)內(nèi)的土壤，這使我們默契融洽，學(xué)習(xí)、開(kāi)放、兼容并包，建業(yè)與凱德在分享中共同成長(zhǎng)，這不只是兩家企業(yè)的美事，同樣也是河南市場(chǎng)、中國(guó)市場(chǎng)和房地產(chǎn)行業(yè)走向國(guó)際化、專業(yè)化的幸事。
    成功登陸香港聯(lián)交所，建業(yè)由此開(kāi)創(chuàng)了未來(lái)發(fā)展的無(wú)限前景。未來(lái)，成就一個(gè)偉大的上市企業(yè)需要持續(xù)不懈的努力。能夠一路相伴、與之同行，我本人以及凱德團(tuán)隊(duì)，均深感榮幸。

（林明彥，凱德置地總裁。）

    一篇演說(shuō)引發(fā)的國(guó)民捐
    清末，由北京的《京話日?qǐng)?bào)》發(fā)起，北方地區(qū)出現(xiàn)了一次聲勢(shì)浩大的“國(guó)民捐”運(yùn)動(dòng)。
    這次運(yùn)動(dòng)是由《京話日?qǐng)?bào)》的一位熱心讀者王子貞發(fā)起的。王子貞是一名基督教徒，在城內(nèi)開(kāi)了一家尚友照相館。北京第一家華資日?qǐng)?bào)《京話日?qǐng)?bào)》于1904年8月創(chuàng)辦之后，他就屢屢向報(bào)紙投稿，并出資成立了“尚友講報(bào)處”，免費(fèi)張貼報(bào)紙供行人閱讀，并義務(wù)為不識(shí)字的市民“講報(bào)”。
    王子貞的“講報(bào)”，并不是完全照?qǐng)?bào)上的論說(shuō)或新聞宣講，有時(shí)他也會(huì)發(fā)揮一下，講些個(gè)人的意見(jiàn)。據(jù)《京話日?qǐng)?bào)》主人彭翼仲的姻侄梁漱溟說(shuō)，王子貞在《京話日?qǐng)?bào)》上看到過(guò)一些話，說(shuō)庚子賠款為數(shù)太巨，莫如由全國(guó)四萬(wàn)萬(wàn)同胞一次湊齊還清。王子貞覺(jué)得這話很有道理，就自己發(fā)揮了一下，寫(xiě)成一篇“演說(shuō)”，請(qǐng)《京話日?qǐng)?bào)》主人彭翼仲閱正修改。彭翼仲幫他梳理了文字，以王、彭二人合寫(xiě)的名義，發(fā)表在1905年9月2日的《京話日?qǐng)?bào)》上。
    這篇演說(shuō)是用“京話”，也就是旗人的口頭語(yǔ)寫(xiě)的。講稿大意是說(shuō)：庚子賠款言明四億五千萬(wàn)兩，分年償付，一直要到光緒六十幾年才能還完，連利息一起，就是九億兩。這是中國(guó)百姓的沉重負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)在東亦加捐，西亦加捐，各項(xiàng)加捐，要皆為此。為了抽捐，設(shè)局所，派員役，薪水工飯開(kāi)支而外，還不免若干中飽，末后民間所出的恐怕一百億兩不止。民間負(fù)擔(dān)不了，難免抗捐。官說(shuō)“土匪抗捐”，民說(shuō)“官逼民反”。前途痛苦，不堪諷刺。何如全國(guó)四億人齊心合力，趕快一次自動(dòng)地湊出來(lái)，救國(guó)救民即以自救。
    這篇演說(shuō)首先告訴聽(tīng)眾，償還庚子賠款是每一個(gè)中國(guó)人的事情，不可能完全依靠朝廷。
    接著，演說(shuō)者介紹了以“國(guó)民捐”償還賠款的方式。主要意思就是說(shuō)，與其讓朝廷借還款名義征收苛捐雜稅，還不如由國(guó)民捐款，更符合底層民眾的利益。最后，演說(shuō)者用法國(guó)和日本國(guó)民集資還款的事實(shí)來(lái)激勵(lì)聽(tīng)眾：“四十年前，法國(guó)被德國(guó)打敗，法賠德國(guó)兵費(fèi)十二萬(wàn)萬(wàn)元，不上三個(gè)月工夫，民間把款湊齊，立刻還清了國(guó)債，法國(guó)的婦女，都肯典衣裳賣(mài)首飾，一概充了公。日俄開(kāi)仗，日本妓女，亦要幫助軍費(fèi)，請(qǐng)看東西各國(guó)，民跟國(guó)絕不能分家，所以才這樣強(qiáng)盛……一樣的五官四肢，雖說(shuō)跟不上法國(guó)人，還跟不上日本娼妓嗎？”

    “第一等國(guó)民”的捐款運(yùn)動(dòng)
    這篇稿子登出來(lái)后，不想馬上就有太醫(yī)院院判張仲元投函說(shuō)自己首先捐銀二百兩，并催促速訂章程，早日實(shí)行。隨后捐款函件紛紛飛來(lái)，有個(gè)人，也有集體（如北京消防隊(duì)全體官兵），不出五天時(shí)間，認(rèn)捐數(shù)字已有七百多兩。于是彭翼仲和王子貞就將此事認(rèn)真地做了起來(lái)。捐款總經(jīng)收處設(shè)在戶部銀行（后改大清銀行），銀行將收到的捐款即期生息，并聲明如國(guó)家將來(lái)不用，便本息一并發(fā)還。
    《京話日?qǐng)?bào)》每日辟出一定版面，刊載各方認(rèn)捐的姓名和金額，并在報(bào)頭大書(shū)“國(guó)民義務(wù)”四個(gè)字。由于認(rèn)捐人數(shù)眾多，五十天后，《京話日?qǐng)?bào)》干脆另外加印附張，專登姓名金額，隨報(bào)附送。
    “國(guó)民捐”啟動(dòng)之后，達(dá)官貴人自捐和出面提倡的例子很多，據(jù)梁漱溟后來(lái)記錄，如“以慶親王為首的五位軍機(jī)大臣就都捐了；管理內(nèi)務(wù)府大臣世續(xù)下堂諭于內(nèi)務(wù)府三旗來(lái)提倡；學(xué)部尚書(shū)榮慶獨(dú)捐一萬(wàn)兩；吉林達(dá)將軍自捐一萬(wàn)兩，還募集了四萬(wàn)多元；廣東岑制臺(tái)、河南陳撫臺(tái)各捐一萬(wàn)兩。北京的佛教八大寺廟出頭號(hào)召全體僧徒開(kāi)會(huì)認(rèn)捐，而直隸（今河北?。┩l(xiāng)京官則集合在松筠庵會(huì)商認(rèn)捐及向全省勸捐事宜。如此之類，不必悉數(shù)”。
    載于《京話日?qǐng)?bào)》而屬于梁漱溟“不必悉數(shù)”的，還包括吏部下令“公費(fèi)節(jié)余一律歸入國(guó)民捐”。中下層社會(huì)民眾踴躍報(bào)捐的例子就更多了。《京話日?qǐng)?bào)》常常登出“寡婦認(rèn)捐”、“乞丐勸捐”一類的新聞，幾乎每天都有。
    玉成班開(kāi)演新戲《惠興女士殉學(xué)》，每座加收五百文錢(qián)，報(bào)效國(guó)民捐，當(dāng)日出演的“角兒”們，分別捐二十元到五十元不等，市民來(lái)稿表?yè)P(yáng)說(shuō)“梨園的人也漸漸明白事了”。
    東直門(mén)內(nèi)一位說(shuō)書(shū)人海文泉，聽(tīng)了講報(bào)，“情愿白說(shuō)半個(gè)月，所進(jìn)錢(qián)全報(bào)效國(guó)民捐”，而且他不再說(shuō)迷信的《濟(jì)公傳》，而是說(shuō)“改良外國(guó)小說(shuō)”，“借此開(kāi)通民智，一舉兩得”。
    讓人意想不到的是，直隸涿州有三十一名在監(jiān)囚犯投函認(rèn)捐，而影響最遠(yuǎn)的例子，是南洋群島華僑也集體簽名來(lái)信，愿意為償還庚子賠款出一分力。
…………

    有市民投書(shū)《京話日?qǐng)?bào)》，說(shuō)：“要再能集此巨款，把國(guó)債還清了，結(jié)個(gè)大團(tuán)體，真可以震動(dòng)全球，立時(shí)就能公認(rèn)為第一等國(guó)民，飛升為第一等強(qiáng)國(guó)?！弊院乐?，溢于言表。
不過(guò)，彭翼仲的兒女親家梁濟(jì)（梁漱溟父親）在一篇來(lái)稿中表達(dá)了自己的憂慮之情：“你別當(dāng)是京城的人開(kāi)通了，不信服你這報(bào)的多著呢，您也別因?yàn)槿瞬恍欧?，就說(shuō)激烈的話，還是好好的對(duì)付。”（《我也要捐點(diǎn)銀子》）
    “不信服”的聲音
    “不信服”是自上而下的，《京話日?qǐng)?bào)》的訪員（記者）在一篇報(bào)道《以手代口》中，記下了他在北京茶館聽(tīng)到的反對(duì)之聲：
    “這就是上回洋報(bào)的主意，就有許多無(wú)頭蒙跟著起哄，沒(méi)貴沒(méi)賤，全給戶部銀行送錢(qián)，不管他們誰(shuí)是誰(shuí)非，哥哥我可決不上當(dāng)！”
    一位半老的旗員（滿洲官員）說(shuō)：“大家都要露露脖梗兒，我也得跟著隨喜，捐了二兩銀子……我本想多捐幾兩，聽(tīng)說(shuō)王爺中堂，也有少捐的，這事并不勒派，似乎我這四品窮官，二兩銀子，也不算少……”
正說(shuō)著，走進(jìn)一位老者，看他的形象是：“上穿件石青氈子馬褂，還是珍珠毛的風(fēng)毛，左手提籠，右手架鳥(niǎo)?！彼蛔哌M(jìn)來(lái)，就沖著剛才那位旗員說(shuō)：“你有這二兩銀子，為什么便宜鬼子呀？這回什么國(guó)民捐，可是咱們都統(tǒng)的主意嗎？本是洋報(bào)出的壞，就是為著洋人，你我不是二毛子，真就給他們指使嗎？”
    另外的打擊來(lái)自西方人。一份投稿說(shuō)：“我認(rèn)識(shí)幾個(gè)外國(guó)朋友，每逢談起話來(lái)，他們就問(wèn)道：國(guó)民捐辦得怎么樣了？不容我回答，跟著他又說(shuō)，貴國(guó)的國(guó)民，你想都明白了嗎？”對(duì)此投稿者只能“苦笑搖頭”。
至于中下層社會(huì)，最大的問(wèn)題是“謠言”?！毒┰捜?qǐng)?bào)》上記載了許多類似這樣的話：
    “聽(tīng)別人告訴我，國(guó)民捐的事，就是叫大家認(rèn)捐，戶部銀行，專管這檔子事，王公大臣，已經(jīng)都認(rèn)過(guò)捐，家家戶戶，都得按著人頭去報(bào)捐，將來(lái)挨戶嚴(yán)查，如有漏捐的，就要罰辦，我本沒(méi)有錢(qián)，聽(tīng)見(jiàn)這個(gè)話，又不能不信，果真來(lái)查，到那時(shí)節(jié)，罰呀，辦呀，倒覺(jué)著麻煩了，趕緊湊了幾錢(qián)銀子，先給銀行里送去了，只當(dāng)做破財(cái)啵?！保ā逗么蟮闹{言》）
而地方上確實(shí)出現(xiàn)了“抗捐”和“派捐”的不良現(xiàn)象。如河北永清縣有位“土圣人”，“素常把持公事，魚(yú)肉鄉(xiāng)里”，他對(duì)鄉(xiāng)民們說(shuō)：“你們要上外國(guó)捐嗎？真是糊涂極啦，本村修廟迎神許多的善事，全不肯捐，為什么你們?nèi)柙谕鈬?guó)去呀？如果給外國(guó)捐一元，本村必須捐十倍才對(duì)！”嚇得大家都不敢認(rèn)捐了。
    安徽宣城縣知縣則對(duì)本縣提倡捐款的萬(wàn)廩生說(shuō)：“你是一個(gè)小民，捐了這們些個(gè)款項(xiàng)，我是一個(gè)知縣，又當(dāng)怎么樣？我沒(méi)有力量，不能夠跟著你學(xué)?！毕铝畈辉S在縣內(nèi)收捐。
    捐款最熱烈的北京，也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，如“東安市場(chǎng)講報(bào)處，用荊條筐做成大悶葫蘆罐，巡警疑心借機(jī)斂財(cái)，不準(zhǔn)擺放”，而阜城門(mén)外流氓聚賭，卻宣揚(yáng)說(shuō)賭局抽出“頭兒錢(qián)”，都交給王子貞上捐。

    “熱血有余，見(jiàn)解欠明”
    可以想象，當(dāng)《京話日?qǐng)?bào)》那些熱心認(rèn)捐、勸捐的讀者看到這些報(bào)道，他們的怒火會(huì)有多高。他們已經(jīng)不肯像梁濟(jì)說(shuō)的“還是好好的對(duì)付”。激于義憤，他們紛紛投書(shū)報(bào)館，提出了種種激烈的方法：
有人說(shuō)，滿街賣(mài)的小唱本兒，是一個(gè)“禍根”，是講報(bào)處的“仇敵”，他抱怨說(shuō)，全世界都沒(méi)有中國(guó)這樣的出版自由，希望工巡局能夠查禁這些唱本兒。
    不斷有人主張由政府出面對(duì)捐款者和不捐者加以甄別，實(shí)行獎(jiǎng)懲。有的說(shuō)，要分出三等徽章，依據(jù)捐款金額分發(fā)捐款者；有人嫌徽章不夠顯眼：“把大大的國(guó)民二字，印在長(zhǎng)方紙上，作為標(biāo)記，左邊注明年月，右邊注明報(bào)捐數(shù)目，共分六等，紙張大小顏色等等不同”，發(fā)給捐款者。馬上有人反對(duì)這個(gè)提議，認(rèn)為對(duì)“窮朋友”不公平，應(yīng)當(dāng)“印一個(gè)標(biāo)記，無(wú)論貧富多寡，一律粘貼”，甚至“上捐時(shí)候，問(wèn)明住址，大家另湊公議，按照妙峰山刷報(bào)子似的，鑼鼓喧鬧，硬給他貼在門(mén)上”。他們說(shuō)，這樣一來(lái)，“認(rèn)過(guò)捐的，大眾都以為體面，不認(rèn)捐的，自然就以為難看了，知道難看，就得掏腰包”。
    正好這時(shí)候，山東出了一個(gè)傭工李墨林，他自打知道國(guó)民捐的消息，就入了迷，千方百計(jì)要讓家里人都認(rèn)捐。他娘舅不情愿，他就跑到娘舅家里，拿著借來(lái)的報(bào)紙，“翻來(lái)覆去地念叨，念完了又講，講完了又勸”，氣得娘舅把他趕出去，要和他斷絕親戚關(guān)系。彭翼仲在這則報(bào)道下加了按語(yǔ)，道是：“這篇演說(shuō)的意思，并不是替李墨林出氣，此人熱血有余，見(jiàn)解欠明，沒(méi)學(xué)力的人，勉強(qiáng)求著開(kāi)通，不但自己亂撞頭，還許把好事帶累壞?！迸硪碇俚泥皣@，呼應(yīng)著梁濟(jì)的憂慮。啟蒙者們意識(shí)到，單純的愛(ài)國(guó)熱情，不一定能夠推動(dòng)現(xiàn)代意識(shí)的普及、文明社會(huì)的創(chuàng)立。
聲勢(shì)浩大的國(guó)民捐運(yùn)動(dòng)，或許造就了許多熱心愛(ài)國(guó)、慷慨赴難的國(guó)民，但仍然無(wú)法讓他們成為具備民主平等、言論自由之類現(xiàn)代理性的公民。
    國(guó)民捐運(yùn)動(dòng)持續(xù)了一年有余，《京話日?qǐng)?bào)》得罪了曾大力提倡國(guó)民捐的直隸總督袁世凱，彭翼仲獲罪，流放新疆，《京話日?qǐng)?bào)》關(guān)閉，這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)也就自然停止了。隨后，大清銀行出面宣布：發(fā)還捐款，各人憑收條到銀行具領(lǐng)。

（楊早，博士，現(xiàn)任職于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文學(xué)研究所。）

    中原論建
    “大家已經(jīng)來(lái)河南投資的，要加強(qiáng)信心；還沒(méi)有來(lái)的，要盡快過(guò)來(lái)，大家一起分享這塊土地快速發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)會(huì)和果實(shí)?！?月19日，在由鄭州市人民政府主辦、金鼎俱樂(lè)部承辦的2008年鄭州經(jīng)濟(jì)高層論壇上，老胡發(fā)表了精彩演講。
    在上市路演中，建業(yè)根植中原的“河南故事”曾深深打動(dòng)國(guó)際投資者；而在河南自身的招商引資過(guò)程中，建業(yè)成功上市的“故事”又成為說(shuō)明河南發(fā)展機(jī)遇的最好例證。

    聽(tīng)老外講奧運(yùn)
     7月21日，作為內(nèi)部客戶資源整合的新嘗試，由建業(yè)會(huì)、建業(yè)物業(yè)、建業(yè)小哈佛學(xué)校聯(lián)合舉辦的“聽(tīng)老外講奧運(yùn)·建業(yè)會(huì)雙語(yǔ)奧運(yùn)夏令營(yíng)”活動(dòng)圓滿閉營(yíng)。為期7天的活動(dòng)中，來(lái)自建業(yè)全省各地市十多個(gè)社區(qū)的73個(gè)孩子全程由外教陪同，遍游北京名勝、奧運(yùn)場(chǎng)館，用體驗(yàn)的方式學(xué)習(xí)外語(yǔ)，受到了業(yè)主廣泛認(rèn)可。

     半程上的新動(dòng)力
    “20周年的建業(yè)，也就是2012年的建業(yè)應(yīng)當(dāng)是什么樣子？”7月13日，集團(tuán)2008年年中工作總結(jié)會(huì)上，老胡為大家描繪了4年戰(zhàn)略攻堅(jiān)期后企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。房地產(chǎn)市場(chǎng)有自己陰晴不定的發(fā)展邏輯，但企業(yè)卻又有自己清晰的戰(zhàn)略和愿景，所以，我們要盡力“把今年的事情做好”、“更好地加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作”、“在上市元年為投資者交上一份滿意的答卷”。

    雷區(qū)取水
    7月14日，由2008屆“新動(dòng)力”員工及新入職銷售人員組成的2008年第三期新員工培訓(xùn)開(kāi)班。本次培訓(xùn)為時(shí)近半月，在例行的專業(yè)知識(shí)、企業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)之外，還加入了豐富的團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目，并首次嘗試了客戶拓展課程。培訓(xùn)課程豐富度和針對(duì)性的提升意味著培訓(xùn)體系的進(jìn)一步成熟。

    體現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮數(shù)字背后的憂慮
    中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的崛起史源自1978年。鄧小平當(dāng)時(shí)宣布：“讓一部分人先富起來(lái)。”他告訴國(guó)民，政治的最高目標(biāo)不再是階級(jí)斗爭(zhēng)，而是提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力。鄧小平謹(jǐn)慎地廢除了僵硬且低效的人民公社，準(zhǔn)許公民享有私人財(cái)產(chǎn)。他結(jié)束了國(guó)家的完全經(jīng)濟(jì)封閉， 在沿海地區(qū)建立起首批經(jīng)濟(jì)特區(qū)，允許外國(guó)投資者在中國(guó)投資。
    世界上沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)像中國(guó)這樣快速而持續(xù)發(fā)展。近30年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度保持在年均10%左右，如今的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)差不多是1978年的70倍，每年創(chuàng)造近1000萬(wàn)個(gè)新就業(yè)崗位，僅在過(guò)去10年，城市工資水平就幾乎翻了四番。
    外國(guó)對(duì)華直接投資迅猛增長(zhǎng)。僅2006年，外國(guó)企業(yè)的對(duì)華投資就超過(guò)了600億美元，20年前這一數(shù)字僅為20億美元。 1990年每100個(gè)中國(guó)人里只有1人有電話，如今64人有電話（不包括有手機(jī)者）。1990年擁有汽車或摩托車的家庭僅占百分之一，如今這個(gè)比例是二分之一。
    不過(guò)，富裕并未惠及中國(guó)的農(nóng)村人口，而是集中在新的經(jīng)濟(jì)中心。中國(guó)存在著嚴(yán)重的不平衡：城市工資水平至少是農(nóng)村的3倍，城市孩子上中學(xué)的機(jī)會(huì)是農(nóng)村孩子的3倍，上大學(xué)的幾率則高出68倍。在中國(guó)西部人口稀少地區(qū)，人民依舊生活貧困。
    未來(lái)幾年，這一社會(huì)鴻溝不可能消失。此外還存在巨大的人口壓力。中國(guó)每年幾乎有2000萬(wàn)新生兒，550萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生擁入社會(huì)，這些人都希望分享國(guó)家的經(jīng)濟(jì)成就。中國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值僅為2500美元，世界排名第106位。

信息來(lái)源：《德國(guó)明星周刊》

    北京以嶄新面貌迎接50多萬(wàn)海外游客
    北京有1600萬(wàn)人口，這個(gè)城市的腳步似乎永不停息，但在7月20日卻放慢了速度。能見(jiàn)度大大提高。街道旁的灌木被新近種上的花草取代，公園和酒店禁止吸煙。這座城市出了名的交通擁堵現(xiàn)象幾乎不見(jiàn)了。
    官方規(guī)定從7月20日起為奧運(yùn)停止施工，這是在最后關(guān)頭作出的重大努力——旨在消除幾乎每天都彌漫在城市上空的空氣污染。這個(gè)城市將以嶄新的面貌迎接50多萬(wàn)前來(lái)觀看奧運(yùn)會(huì)的海外游客。北京市民開(kāi)始實(shí)行為期兩個(gè)月的計(jì)劃，其中包括汽車分單雙號(hào)上路。對(duì)于這種限行規(guī)定，大家普遍接受。臨時(shí)限行規(guī)定，加上建筑工地和工廠停工令，目的都是要減少空氣中的顆粒及其他污染物。亂涂亂畫(huà)、公共場(chǎng)合醉酒、隨地吐痰和插隊(duì)加塞等行為也被禁止。無(wú)照經(jīng)營(yíng)的餐館以及狗肉餐館都被關(guān)閉。幾項(xiàng)措施并舉，使得北京在奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前三周發(fā)生巨變。

信息來(lái)源：《華盛頓郵報(bào)》

    2008北京奧運(yùn)八場(chǎng)激烈較量
    1.男子百米飛人大戰(zhàn)。男子100米跑向來(lái)是奧運(yùn)會(huì)最引人注目的比賽之一，獲勝者將贏得“百米飛人”的稱號(hào)。美國(guó)人泰森·蓋伊將面對(duì)兩位出色的牙買(mǎi)加挑戰(zhàn)者——世界紀(jì)錄保持者尤塞恩·博爾特和他的同胞阿薩法·鮑威爾。
    2.女子體操中美較量。這是奧運(yùn)會(huì)上最令人注目的團(tuán)體比賽之一。美國(guó)隊(duì)擁有兩名世界一流的全能型體操運(yùn)動(dòng)員肖恩·約翰遜和娜斯佳·柳金，但中國(guó)隊(duì)有很強(qiáng)的后備力量，且擁有不可忽視的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
    3.菲爾普斯對(duì)抗世界。美國(guó)人菲爾普斯稱霸泳池。本屆奧運(yùn)會(huì)，菲爾普斯將向8枚游泳金牌發(fā)起挑戰(zhàn)。
    4.美巴女足經(jīng)典對(duì)抗。巴西女足擁有世界女足第一人——瑪塔，她被稱為“穿裙子的貝利”。
    5.劉翔遭遇激烈挑戰(zhàn)。奧運(yùn)會(huì)上知名度最高的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員就數(shù)劉翔了。作為奧運(yùn)會(huì)衛(wèi)冕冠軍，劉翔將在本屆奧運(yùn)會(huì)上遭遇激烈挑戰(zhàn)，其中最有力的挑戰(zhàn)者莫過(guò)于古巴小將羅伯斯。
    6.男子400米美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)。2004年雅典奧運(yùn)會(huì)金牌得主美國(guó)選手杰里米·韋林納將與他的隊(duì)友拉肖恩·梅里特爭(zhēng)奪金牌。
    7.蛙王之戰(zhàn)令人期待。美國(guó)的布倫丹·漢森與日本的北島康介這兩位世界最好的蛙泳選手將在北京奧運(yùn)會(huì)的男子100米蛙泳項(xiàng)目上再度碰面。
    8.中-美女子沙排競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)的米絲蒂·梅-特雷納/克里·沃爾什組合一直是世界女子沙灘排球項(xiàng)目上最優(yōu)秀的組合。但中國(guó)隊(duì)的田佳/王潔也有奪金希望。在過(guò)去兩年，她們不斷取得佳績(jī)。

      信息來(lái)源：《邁阿密先驅(qū)報(bào)》

    糧價(jià)上漲趨勢(shì)將延續(xù)到2012年
    世界銀行行長(zhǎng)羅伯特·佐利克近期預(yù)測(cè)，至少在2012年之前，世界糧價(jià)將保持在2004年的高水平，能源價(jià)格也將在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持高位運(yùn)行，因?yàn)槟茉春褪称穬r(jià)格已經(jīng)漲至“危險(xiǎn)區(qū)”，目前世界至少需要100億美元的食物或者等額現(xiàn)金分發(fā)給窮人。
    目前迅速上漲的能源和食品價(jià)格已經(jīng)引發(fā)全球范圍的通貨膨脹，并導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，這是目前各國(guó)政治決策者面臨的一大挑戰(zhàn)。在剛剛閉幕的八國(guó)峰會(huì)上，各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人一致認(rèn)為，需要遏制主要由食品和能源漲價(jià)引起的通貨膨脹。

          信息來(lái)源：路透社

     制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)SMART原則
    哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查，對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下：3%有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)；10%有清晰但短期的目標(biāo)；60%有較模糊的目標(biāo)；27%無(wú)目標(biāo)。25年后，3%：25年來(lái)都幾乎不曾更改過(guò)人生的目標(biāo)。他們都朝著同一方向不懈地努力，現(xiàn)在他們幾乎都成了社會(huì)各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英。10%：大都生活在社會(huì)的中上層，他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)不可或缺的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管等。60%：幾乎都生活在社會(huì)的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但沒(méi)有什么特別的成績(jī)。27%：幾乎都生活在社會(huì)的底層，他們的生活都過(guò)得很不如意，常常失業(yè)，靠社會(huì)救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會(huì)，抱怨世界。由此看來(lái)人必須有長(zhǎng)期清晰的目標(biāo)，利用目標(biāo)來(lái)牽引實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。
    制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)時(shí)要參考SMART原則。SMART是五個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)：S是指要具體明確，盡可能量化為具體數(shù)據(jù)；M是指可測(cè)量的，要把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，指標(biāo)可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；A是指可達(dá)成的，要根據(jù)個(gè)人的資源、個(gè)人技能和環(huán)境配備程度來(lái)設(shè)計(jì)目標(biāo)，保證目標(biāo)是可以達(dá)成的；R是指合理的，各項(xiàng)目標(biāo)之間有關(guān)聯(lián)，相互支持，符合實(shí)際；T是指有完成時(shí)間期限，各項(xiàng)目標(biāo)要訂出明確的完成時(shí)間或日期。根據(jù)SMART原則使個(gè)人發(fā)展目標(biāo)具體化、可視化、可達(dá)成、合理的、有時(shí)間要求，這樣你就基本明白要“去哪里”。

              信息來(lái)源：《WTOJOB》

◎ 6月19日，三門(mén)峽公司主辦的“慶祝集團(tuán)成功上市暨建業(yè)·森林半島產(chǎn)品推介晚會(huì)”隆重舉行。
◎ 6月20日，由鄭州市建設(shè)委員會(huì)主辦的“鄭州市建筑節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽”在鄭州教育電視臺(tái)演播廳舉行。建業(yè)住宅集團(tuán)代表隊(duì)奪得冠軍。
◎ 6月21日，商丘公司桂園3期生活體驗(yàn)節(jié)暨產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)成功舉行。同日，上街建業(yè)·森林半島一期舉行公開(kāi)選房活動(dòng)。
◎ 6月22日，為期七天的2008年第二期新員工訓(xùn)練營(yíng)圓滿結(jié)束。
◎ 6月28日，洛陽(yáng)公司美茵湖項(xiàng)目2期舉行公開(kāi)選房活動(dòng)。
◎ 6月29日，香檳圣園產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)在鄭州中州皇冠假日酒店三號(hào)樓中原廳成功舉行。
◎ 7月3日，由建業(yè)會(huì)、建業(yè)物業(yè)總公司、建業(yè)小哈佛學(xué)校聯(lián)合舉辦的“聽(tīng)老外講奧運(yùn)·建業(yè)會(huì)雙語(yǔ)夏令營(yíng)”正式啟動(dòng)。
◎ 7月3～4日，第三期“總裁面對(duì)面”活動(dòng)在南陽(yáng)公司舉行。建業(yè)住宅集團(tuán)執(zhí)行總裁閔閔同南陽(yáng)公司全體員工進(jìn)行了座談。4日，第四期“總裁面對(duì)面”活動(dòng)如期舉行。建業(yè)住宅集團(tuán)總裁王天也與來(lái)自各城市公司的工程、財(cái)務(wù)成本員工代表暢談工作中的感受。
◎ 7月5日，信陽(yáng)公司森林半島項(xiàng)目一期首批房源提前55天實(shí)現(xiàn)交房。
◎ 7月8日，建業(yè)住宅集團(tuán)與安陽(yáng)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
◎ 7月9日，在周口市國(guó)土資源局舉辦的國(guó)有土地使用權(quán)掛牌出讓儀式中，建業(yè)住宅集團(tuán)成功摘得編號(hào)為ZK2008－38的周口市東環(huán)路宗地。
◎ 7月14日， 由2008屆“新動(dòng)力”員工及新進(jìn)銷售人員組成的2008年第三期新員工培訓(xùn)開(kāi)班。
◎ 7月16日，由三門(mén)峽市委、市政府舉辦的“全市對(duì)外開(kāi)放先進(jìn)企業(yè)表彰大會(huì)”在三門(mén)峽市國(guó)際會(huì)展中心隆重舉行，會(huì)上，三門(mén)峽公司被授予“全市對(duì)外開(kāi)放工作先進(jìn)企業(yè)”。
◎ 7月19日，由鄭州市人民政府主辦、金鼎俱樂(lè)部承辦的2008年鄭州經(jīng)濟(jì)高層論壇在黃河迎賓館成功舉行。老胡在論壇上發(fā)表了精彩演講。
◎ 7月25日，北京奧運(yùn)會(huì)圣火在鄭州市正式開(kāi)始傳遞。作為第一位出現(xiàn)的河南企業(yè)界火炬手代表，老胡在第四棒的位置上圓滿完成了傳遞奧運(yùn)圣火的使命。